培训方案

培训方案15篇【优选】

　　为了确保工作或事情能有条不紊地开展，常常需要预先准备方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。那么应当如何制定方案呢？以下是小编收集整理的培训方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

培训方案1

　　为了更好地为企业当前及未来新一轮的持续发展培养、提供合适的优秀人才队伍，企业将进一步加大培训的管理力度，将培训与激励、绩效考核挂钩，搭建起企业学习技术型团队的构架，根据对企业员工培训现状及需求分析，拟对企业员工培训进行初步规划。

　　一、培训原则

　　理论联系实际：培训需与员工需求，岗位要求紧密联系。

　　系统+循环性：提高员工某方面能力的培训要具有系统性，对于特别重要的能力会采用循环培训的方式。

　　1、层次多样：高层、中层、基层、新人；

　　2、类型多样：岗前、技术、管理类；

　　3、形式多样：讲课、座谈、学习小组、拓展。

　　二、培训目标.

　　1、确保企业员工能符合企业企业文化及纪律要求，具备企业要求之能力——知识，态度及技能；

　　2、提高员工工作效率要求下，学习新技能，提升解决问题的能力；

　　3、加快新任主管心理及思维的转变，增进主管的管理创新能力；

　　4、培训时间计划于每周四下午4:30-5:30,各层次、类型、形式间隔式进行，每年11月份为“企业文化”学习月。

　　三、培训计划的编写与审核流程;

　　1、企业人事行政部每年于一月、七月上旬，向各部门发放《培训需求表》，并负责及时收集，汇总各部门的培训需求。

　　2、各部门根据本部门员工的不同情况及企业中长期发展需求等综合信息考虑，填报《培训需求表》交至人事行政部。

　　3、培训费用：包括拓展训练费用、邀请外部培训讲师的费用、内部培训讲师的年终个人贡献奖金等。

　　4、培训计划的编写与审核.

　　每年一月、七月中旬由人事行政部召开培训工作会议，各部门主管参加，总结上半年度培训工作，对半年及全面培训效果的有效性进行评价，同时指出经验教训，以利于改进，审议下半年度培训计划。

　　人事行政部于一月、七月下旬根据培训信息征集情况和培训审议结果，结合半年度工作计划、将综合审议的半年度计划表，与各个部门主管再次确认。

　　将确认好的半年度培训计划报请总经理批准后，逐步实施。

　　四、重点培训项目

　　1、全面预算管理；各个部门要秉着成本意识，树立节约的思想观念做好培训计划。

　　2、有效提升团队的执行力，增强团队的凝聚力；有效提升企业内部不同层面的人员的执行能力，加快企业的运作效率，增强团队的凝聚力，保持企业经久不衰的斗志。

　　3、逐步提升中高层管理者的管理能力；为企业培养优秀的.中高层管理者队伍，提升企业的人才竞争力。

　　五、培训课程编排计划

　　1、一级培训(中层以上人员)

　　培训对象：

　　各部门组长、主管及经理；

　　培训方式：

　　每月召开xx次座谈会或拓展活动，内容包括执行力、领导力、组织能力、协调能力、员工关系、角色认知(对新任主管)、个人效能管理(时间，目标管理)等；

　　2、二级培训(基层人员)（培训项目、方式、时间待定，需做问卷调查）

　　培训对象

　　培训项目

　　培训方式

　　培训时间

　　3、三级培训(新人岗前培训)

　　培训对象：

　　企业新近员工

　　入职第一天培训项目：

　　企业发展史，组织架构，企业文化；企业人事，考勤，薪酬制度等；

　　入职第二天后培训项目：

　　岗位专业基础知识讲解；各部门培训项目；

　　六、培训管理

　　为保证企业员工培训工作的有效开展，人事行政部将积极搭建与营造完善的培训软硬环境，将从培训的前期、中期、后期开展全方位的、全程性的引导与跟踪服务等管理工作。

　　1、培训前期的管理工作

　　培训资讯透明化：为加大培训资讯的宣传力度，提高培训信息的透明度，人事行政部将每月初和各部门主管对于一个月的培训计划进行沟通确认，在培训前一周给相关人员发通知，确保人员尽可能到齐。加大对培训需求的分析：在比较系统的、重要的培训前，将由人事行政部对参训对象进行培训前期的需求分析，根据反馈的问题，组织培训师设计培训课题，提高培训的针对性。内部选拔培训讲师：针对各项培训项目，各部门可推荐或本人自荐担任培训讲师，培训讲师需要上交完整的授课计划，经过考评后开始培训授课，年终企业将对其授课成效，发放相应的个人贡献奖金；

　　2、培训实施阶段的管理工作

　　人事行政部为主导，其它各职能部门为辅，统筹做好培训的准备工作(包括培训场地、培训设施、培训资料、培训讲师)；合理安排好各项培训进程，有效组织实施培训；根据实施结果，通过培训现场的评估，调整或修正培训计划。

　　3、培训后期的管理工作

　　培训效果评估是为了检验培训方案实施的有效性，分析开展培训活动所取得的成绩，找出培训过程中的差距，并发现新的培训需求，加以改进和完善新的培训计划。

　　培训结束后一周内填写本次培训的总结报告，由相应负责人签字填写实际成效情况；一个月内由人事行政部调查本月培训效果，人事行政部需把每次培训的情况整理备案，以便后期的逐步跟踪。

培训方案2

　　什么是培训方案

　　一定的现代理论、现代思想指导下，按照特定的培养目标，以相对稳定的知识内容和课程体系，管理制度和评估方式，实施培训。

　　培训方案怎么写

　　实训目的

　　使企业招收的应届毕业生对其即将投身的职业社会有一个深刻的理解，实现自身角色的转变，使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态；提前获取各项基本职业技能，为新员工迅速适应工作、适应企业创造良好的前期条件。

　　实训内容

　　主要是关于公司制度、文化、职业操守、职业等方面的培训，通过讲授法﹑影视法﹑案例分析法﹑网上培训法﹑工作轮换法和探险法等培训方法相结合。 有以下培训课程：

　　介绍篇（认识企业）

　　1、公司的历史、现状及发展（形式：授课、参观各相关企业）；

　　2、企业文化介绍（形式：授课、录像）；

　　3、相关制度介绍（形式：网上资料阅读、新员工手册）。 3。1 人力资源制度 3。2 财务制度（报销和出差） 3。3 其他制度（形式采取报名人员分组，抢答的形式）

　　心态篇：

　　1、积极的心态

　　2、认识企业 ●企业是什么 ●企业的组织 ●工作场所是什么 ●您作为新进人员的自觉

　　技能篇：

　　1、人际关系的技巧 ●与同事相处之道 ●与上司相处之道

　　2、沟通技巧 ●理解沟通的过程 ●避免沟通的障碍 ●在沟通中运用聆听、反馈等技巧 ●理解并合理运用沟通的模式 ●掌握对话沟通技巧

　　3、时间管理的技巧 ●认识时间 ●时间管理中的陷井 ●如何跨跃时间陷井 ●时间管理中的效能原则 ●时间管理的工具

　　4、商务演讲技巧 ●演讲事前的准备工作 ●演讲内容和结构 ●演讲环境 ●如何消除紧张情绪 ●声音、语言和身体语言 ●有效运用视听辅助器材

　　职业篇：

　　1、科学的工作方法与了解您的职务 ●进行工作的程序（六步骤） ●强烈的问题意识 ●创新意识 ●了解您的职务：责任、权限、义务

　　2、如何完成您的'工作 ●接受命令的三个步骤 ●解决问题的九个步骤 ●企业新人工作的基本守则

　　3、职业社交规范与礼仪 ●职业着装技巧 ●专业仪态（站、坐、蹲、上下车） ●商务礼仪（介绍、握手、交换名片、会客室入座、乘车的坐次、商务交往禁忌、与同事相处、电话沟通、拜访客户、用餐）

　　交流篇

　　1、高管层见面

　　2、中层干部见面

　　3、老员工经验交流（开始来时何人或何事对你的影响最大；职业发展过程中有没有遇到职业危机？如何解决的？其他可以分享的有益经验）

　　4、新员工畅谈感想 娱乐篇： 培训过程中穿插有益的游戏活动以活跃气氛，培训完毕后邀请公司高层、用人部门领导参加新员工自导自演联欢会。团队训练方面可以进行野外拓展训练，主要有穿越峡谷、攀岩、漂流、打野战结合一些团队游戏等，时间为1—2天。

　　培训格式

　　一，培训目的

　　二，培训程序

　　三，培训内容

　　四，培训反馈与考核

　　五，培训教材—

　　六，新员工培训项目实施方案

培训方案3

　　xx汽车销售服务有限公司是一个快速发展的企业，为了配合适应公司的发展，需要提升现有团队的各项素质，故此对企业每位员工提出了新的、全面的标准及要求，同时公司还要不断的注入新的血液，用新的思想去更好的完善公司的管理与经营。20xx年公司将以一个崭新的面貌去迎接更高的挑战，为了突显公司战略目标，必须坚持外培内训的措施，从而造就一支高素质、高标准的员工队伍。20xx年将根据公司的发展战略，全力以赴加强员工技能训练，提高企业执行力，建设高效团队，加强培训管理，增强培训效果，提升公司员工队伍素质。根据员工调查表所反馈的信息以及公司的实际情况，人力资源部特制定了针对售后服务部现状而编撰的20xx年度培训计划。巩固知识以及培养公司急需的人才。

　　一、培训需求调查结果分析

　　1、需要进行企业文化、商务礼仪培训的占x%

　　2、需要进行产品知识培训的`xx%

　　3、需要进行沟通技巧与谈判技巧的xx%

　　4、需要进行产品车型维修培训的xx%

　　5、需要进行助理技师手册培训的xx%

　　6、需要进行服务顾问的相关培训xx%

　　xx汽车销售服务有限公司LOGO

　　从调查数据上看，基层员工对培训是十分渴求的，也是我们急需解决的一个重要问题。同时中层管理者还提出要加强基层员工礼貌礼仪方面的培训，从公司的每一个员工的服务表现来提升我们公司的整体形象。公司高层管理者认为：员工能够积极主动的要求培训以提高自身的业务水平为公司更好的服务是很值得鼓励推行的公司愿意为员工提供这个平台并且给予全部的费用支持，并且要对公司中层管理者进行更强的业务培训以带动基层员工的转训。

　　二、培训目标

　　公司人力资源开发中心将在培训方面为公司发展提供大力支持，力求达成以下培训目标：

　　1、完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识、服务技能。

　　2、执行人才开发计划，培养一批公司急需的中层管理者。

　　3、提高现有中层管理者的职业素质与管理技能。

　　4、为公司高层管理者提高自身管理技能提供条件。

　　5、进行规模的团队建设培训，加强部门、员工的沟通。

　　6、积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同感，提高企业对员工的凝聚力。

　　三、x月度培训内容概要

　　1、售后服务部业务前台培训

　　2、售后部车间培训

　　3、售后配件部培训

　　四、培训实施

　　1、行政部根据培训需求调查问卷、员工兴趣爱好及部门经理意见形成培训计划。

　　2、各部门如有计划外培训需求，可随时填写《培训需求申请表》，经部门经理同意签字后方可培训。

培训方案4

　　一、培训目标

　　本次寒假培训旨在帮助学生巩固上学期知识，提高学习兴趣和能力，为下学期的学习打下坚实的基础。

　　二、培训内容

　　学科知识复习：针对上学期所学知识进行系统复习，强化基础，提高学生对知识的理解和运用能力。

　　学习能力提升：通过专项训练，提高学生的阅读、写作、数学思维和创新能力，提升学生的.学习能力。

　　综合素质培养：组织学生进行社会实践、团队活动等，培养学生的团队协作精神、沟通能力和社会责任感。

　　三、培训形式

　　线上教学：利用网络平台，进行在线直播授课，方便学生随时随地学习。

　　线下实践：组织学生进行社会实践、团队活动等，让学生在实践中提高综合素质。

　　自主学习：提供学习资料和在线课程，引导学生自主学习，培养学生的学习能力。

　　四、培训时间

　　寒假期间，具体时间根据学校安排和学生实际情况而定。

　　五、培训效果评估

　　通过学生的考试成绩、学习报告、实践成果等多方面进行培训效果评估，及时总结经验，不断完善培训方案。

培训方案5

　　一、方案总则

　　培训部自成立至今，得到了公司领导、各分公司经理及员工的大力支持和积极配合，为了尽快搭建企业培训机构，实行规范化操作，根据公司副总经理许总指示，培训部现面向各相关部门招贤纳士，公开招聘内部培训师.

　　二、招聘要求

　　1、品德要求：

　　热爱公司，热爱自我从事的职务，对培训工作有兴趣，待人热情，喜欢挑战自我，做事情有韧性，在公司工作1年以上.

　　2、专业要求：

　　精通本部门的工作流程，产品制造，产品结构，掌握相关技术，具备相关资格证书者优先思考.

　　3、潜力要求：

　　能够独立编写相关培训教材，考核试卷，有较强的课堂控制潜力，善于表达，有较强的'学习潜力.

　　三、级别鉴定

　　1、A级培训师

　　大学本科以上学历，具有中级及中级以上相关资格证书，工作经验3年以上.有较强的动手潜力和表达潜力.

　　2、B级培训师

　　大学专科以上学历，具有相关资格证书，工作经验2年以上.有必须的动手潜力，善于表达.

　　3、C级培训师

　　中专以上学历，工作经验2年以上.有必须的动手潜力和基本表达潜力.

　　四、内部培训师考核

　　1、培训教材使用审批，技术类培训由生产技术部林强顺部长负责审批，公共类培训由许总负责审批.

　　2、培训效果考核，

　　①问卷考核.培训部当场发放培训课时效果调查表，根据学员打分，计算平均分评定，80分以上为A级，60分以上为B级，60分以下为C级.（此类适用所有培训）

　　②工作模拟考核.培训部将在培训结束一星期内，安排学员进行相应的技能操练，及格率在80%以上的为A级，60%以上的为B级，60%以下的为C级.考核由质量部邓永杰部长全面负责.（此类针对技术性培训）. ③绩效考核.培训部将在培训结束一星期内，向学员所在部门发放调查问卷，由学员上级对学员培训前后的工作态度、员工士气、员工流动率等作出评估.80分以上为A级，60分以上为B级，60分以下为C级.（此类针对公共类/销售技能类培训）.

　　五、待遇

　　1、公司颁发内部培训师证书，正式聘用.

　　2、A级培训师每节课补贴xx元，考核A级xx0元，B级50元，C级-20元. B级培训师每节课补贴80元，考核A级xx0元，B级50元，C级-20元. C级培训师每节课补贴50元，考核A级xx0元，B级50元，C级-20元. 每节课时时间为45-60分钟，酬劳为：课时补贴+考核补贴，问卷考核/工作模拟考核/绩效考核三类考核得分不累计，以单项所得最高分给予补贴. 3．xx人以下培训不分等级统一为30元，新员工入职培训不计. 六、附2xxx年公司培训计划表打造学习型团队，超越创新，需要各位员工的大力支持，用心参与，需要相关部门负责人用心推荐，严格把关，请以上分公司负责人在规定时间内向培训部推荐3名人才，培训部将从中挑选1-2名.

培训方案6

　　一、组建目的

　　为了激励员工发挥才干，充分利用公司内部人力资源，节约公司培训师资成本，使培训具有本公司自身的独特性和针对性，完善公司培训体系，打造学习型组织、营造学习文化，特组建公司内部培训讲师队伍。

　　二、组建方式

　　1、员工自荐；

　　2、他人推荐；

　　3、各管理人员、专业人员主动承担；

　　4、各部门部长级以上管理人员应至少开设1—2门专长课程。

　　三、组建要求

　　各部门必须推荐一名以上讲师，后续需不断挖掘本部门人才担任讲师。

　　四、讲师责任

　　1、积极配合公司培训需求开设培训课程。

　　2、负责内部培训教材/课件的设计开发、撰写和编修。

　　3、负责制作培训学员测试试卷和考核阅卷工作。

　　4、负责所担课程后备讲师培育。

　　5、各部门推选一位本部门讲师负责组织跟进本部门的各项培训工作，及本部门第二梯队人才建设工作。

　　五、组建流程和录用程序

　　①相关人员填写《内部讲师推荐表》，交人力资源部培训组→②候选讲师开发本人主讲课程教材/课件→③把课程教材/课件提交人力资源部培训组→④人力资源部组织候选讲师参加TTT（对培训讲师的培训）培训→⑤人力资源部组织试讲→⑥人力资源部组织评审团对候选讲师进行评审→⑦评定讲师级别→⑧发放聘书正式聘用。

　　六、评定方法

　　1、评选方式：

　　由3-5名成员组成讲师评审团，对候选讲师的专业知识与技能、教学技能、教学态度进行评审，负责内部讲师资格认定，并填写《内部讲师资格评鉴表》。

　　2、评定依据：

　　A、专业知识与技能，占30分；

　　B、教学技能，占50分；

　　C、教学态度，占20分。

　　具体评定项目如下（各具体项按候选讲师的优劣，对应从高到低10—1给予打分，各项得分相加，即为该候选讲师总得分）：

　　3、讲师级别分类：

　　A、正式讲师：经评审团成员一致审核通过，并经正式录用的讲师。正式讲师又分为初级讲师、中级讲师和高级讲师，并颁发相应聘书。初级讲师：平均得分在66—75之间； 中级讲师：平均得分在76—89之间； 高级讲师：平均得分在90分以上。

　　B、预备讲师：未经评审团成员一致通过，或平均得分低于65分（含65分），暂未被正式录用的讲师。

　　七、组建进度时间安排

　　八、内部培训讲师的劳酬

　　1、对应讲师级别，按讲课课时给予相应津贴，每季度结算一次，并在次月与工资同时发放。

　　2、各级别讲师课时津贴对应如下：

　　九、内部培训讲师的管理

　　1、每年教师节，公司组织内部培训讲师开展相应活动。

　　2、每年10月15日前对内部培训讲师工作绩效进行考核，并填写《内部讲师考核表》，对考核优秀的讲师进行现金奖励和晋级奖励，对考核结果不合格者进行降级或取消讲师资格处理。

　　A、预备讲师经获邀讲课，且讲课效果获得良好评价，可晋升为初级讲师。

　　B、初级讲师讲课学员满意度平均得分达到76—89之间，且其它项目均获得良好评价，年讲课时数达12课时以上，培训事故控制在2例以内的，可晋升为中级讲师。

　　C、中级讲师讲课学员满意度平均得分达到90分以上，且其它项目均获得优秀评价，年讲课时数达24课时以上的.讲师，无培训事故发生，可晋升为高级讲师。

　　D、反之，如果没有讲课记录，则降为预备讲师；讲课学员满意度平均得分达不到讲师对应级别的，给予降级处理。

　　3、每表彰突出贡献讲师三名，各奖RMB500元/人，并颁发荣誉证书。

　　4、讲师的授课记录和成绩，可纳入个人加薪和晋升依据。

　　A、某一高级岗位空缺时，同等条件下，优先考虑晋升内部培训讲师。

　　B、内部培训讲师竞选同一高级岗位时，优先考虑录用授课课时较多，学员评价较高的优秀讲师。

　　C、内部讲师积极为公司开设课程和授课，开设课程达5门以上，或年授

　　课时数达48课时以上的，可申请一定幅度（8%以内）的额外加薪。

　　D、内部讲师提高自身讲课水平的同时，为公司培养出3名中级以上讲师或2名以上高级讲师时，可申请一定幅度（8%以内）的额外加薪。

　　人力资源部

培训方案7

　　为落实全国教育工作会议精神和教育局召开的校长集中会议精神。为全面提高校长队伍的整体素质，能够正确贯彻落实党的教育方针忠诚于人民的教育事业。具有先进的.教育理念和教育思想，能创办一流的特色学校，带出和谐、文明、向上的教师队伍，塑造一支素质高、业务精、管理强、作风好的校长队伍，特制定本方案。

　　一、建立督察小组

　　组长：***

　　副组长：******

　　二、广泛宣传、提高认识

　　结合会议精神，召开校长培训动员会议，明确教育局要求，认真学习清河县教育局关于校长培训的实施方案，使每一位校长认识到进行培训的紧迫性、必要性，提高认识，自觉积极参加培训。

　　三、培训内容

　　按教育局安排的内容及学习日程进行，找全材料，发放笔记本、笔等学习工具。

　　四、习方式

　　以集中学习与自学相结合，每周一晚上7：30—9：30为集中学习时间。全体校长在会议室集中学习，明确专人主讲。周二、周三为自学学习时间，根据学习内容无论早晚自己完成学习内容。周日晚上7：30—9：30为集中讨论时间，把一周来学习的笔记整理好。周六参加局组的培训，上交学习笔记。

　　五、制定严格的学习制度

　　按时、按内容认真学习，集中学习时间不准请假。认真学习做好记录。真正落到实处，不走过场。普查小组随时检查学习情况，根据学习情况对参训人员量化记分。

培训方案8

　　1、培训目的

　　为了使本项目所涉及现场维护人员能够全面地了解设备，增加维护和运用设备的技能，我们除了向用户供应整个设备的技术说明、操作说明及文档之外，还将负责组织对现场设备管理维护人员进行全面的质量管理培训。

　　培训的`目的主要是使管理和运用设备的人员不仅对设备有足够的相识，而且能完全胜任所担当的维护工作，确保设备安全牢靠的运行。

　　培训内容主要包括阀门设备结构、工作原理、限制等理论培训及设备操作规程、现场操作、设备的维护保养工作、设备安装调试、设备运行参数调整、设备故障解除、事故应急措施等内容。

　　2、培训对象

　　现场设备维护管理人员是指对项目中的设备进行管理和维护的人员。这部分人员经过培训，主要能达到以下目标：

　　了解设备结构、运行工作原理、设备限制工艺等内容：

　　驾驭设备操作规程、设备维护保养方法、特别设备运行参数调整等：驾驭设备一般性故障的诊断和解除故障的应对措施：

　　3、培训形式

　　为了使培训达到最佳效果，运用户获得尽可能多的学问和阅历，我们将采纳多种途径对用户进行培训：

　　现场授课：由专业的售后服务人员，在现场对用户进行培训。通常以设备的操作说明书作为资料支持，现场设备操作为协助。

　　现场指导：在项目执行过程中，我们的工程师在实际操作中，会具体讲解操作步骤，指导客户操作，并解答客户的有关问题。

　　4、培训方案及安排

培训方案9

　　教学目标：

　　1、引导学生画五颜六色的花，并涂上自己喜欢的颜色。

　　2、培养学生对画画的喜爱之情。

　　重点难点：

　　如何通过观察，引导学生画五颜六色的花，并涂上自己喜欢的颜色

　　教具：

　　多媒体

　　教学过程：

　　一、组织教学：检查学生用具准备情况

　　二、讲授新课：

　　1、导入：今天我们来学习美丽的花朵。

　　2、授新课：

　　(1)教师拿出两幅图片，提出问题：你最喜欢的`花是什么样子?怎样表现你最喜欢的花?

　　(2)学生讨论，并派代表进行回答

　　(3)教师小结：花儿的颜色各有不同，用不同的工具材料表现出来的画面效果是不一样的。

　　三、学生作画，教师辅导：

　　四、收拾与整理：

　　作业完成后，应督促学生收拾工具和材料，保持教室卫生。

　　五、课后拓展：

　　想象一下，还可以怎样来画美丽的花

　　板书设计：

　　美丽的花

培训方案10

　　一、课程定位　　

　　校本课程是由学校自主开发的课程，由学生自愿参加，以学生活动为主，与必修课程一起构成学校课程体系。但它与必修课程在内容、要求的深广程度和活动形式等方面又不尽相同。校本课程更突出学生的自主性、自愿性和灵活性。它对培养学生的个性特长、创新思维和实践能力，培养学生分析和解决问题的能力，团结协作的能力、社会活动能力，具有十分重要的意义。根据我校提出的“继续保持教学质量和竞赛成绩在全县的领先地位，初步凸显学校的艺术特色”。我们致力于建构适应学校特点、适合学生成长的校本课程。

　　二、设置依据

　　1、我校以“高素质、高质量、高效益”为办学目标，以“合格+特长、科学+人文、规范+自主、人脑+电脑”为特色，以“厚德砺志、博学笃行”为校训，让每一个厚中人都具有开阔的胸怀与视野、全面的素质与富有个性发展的特长。真正体现了作为学校主人的教师与学生在学校教育哲学上的认同。

　　2、学生需求的评估：我校经过各种途径对学生进行调查研究，结果发现，我校学生的需要具有相当的一致性，主要集中在这样几方面：高雅的气质、独特的个性、全面的素质。我们做过相关的调查，几乎所有的学生都对学校开设艺术校本课程表现出极大的兴趣，而尊重学生的个体差异，满足学生不同的学习兴趣需求，最大程度地确立学生的主体地位，促进学生主动地富有个性地学习，也需要通过为学生提供丰富多彩的校本课程来保障。

　　3、评估学校的课程资源。我校是新建学校，占地105600平方米，建筑面积22589多平方米，共投入约6000多万元，校内绿树成阴，明亮广阔，两个广场坐落有致，为我校校园环境的艺术化创造了良好的'外部条件。学校计算机室，语言室、实验室、音乐室、美术室、劳技室、舞蹈室、阅览室等功能室为开展艺术校本课程提供了完善设备。宽带网的建成和使用，为教育教学提供了广阔了信息源。校内闭路电视、演播室为学生开展艺术活动，创造了良好的条件和设备。

　　三、指导思想

　　以促进学生全面的、主动的、有个性地可持续发展为指导思想。利用社会资源、学校资源和家庭资源，开发校本课程，使学校形成办学特色。探索校本课程开发的程序，校本课程的教学模式、评价体系。体现“一切为了学生，一切为了学生的发展”的课程改革方针，落实课程改革的总体目标，提升学生的综合素养，培养学生的实践能力和创新精神。

　　四、课程目标

　　总体目标：为适应社会未来发展的需要，实行开放性的办学模式，丰富和发展学校办学的内涵，以面向全体学生的全面发展、个性发展，让个体的感性和理性认识均衡地发展，提高学生素质，提升公民素质，陶冶人的情操，培养有较强适应力和创造能力的新型人才，实行培养“合格+特长”的学生发展目标，推动课程研究、管理和开发队伍的建设，提高学校管理和开发课程的能力为总体目标。

　　（一）具体目标：

　　1、学生发面：

　　（1）通过校本教育，培养学生审美能力，从而提高学生综合素养和能力，积累艺术文化深厚的底蕴，发展个性特长，激发学生对艺术的热爱之情。

　　（2）让每个孩子都学有所长，通过校本教育，努力培养其的一技之长，为他们今后提供自我发展间。

　　（3）通过校本教育，塑造学生健全完美的人格，陶冶情操、培养他们良好的心理品质，从而丰富孩子们的人生，使他们健康快乐地生活。

　　（4）校本课程的开发应促进学生的身心发展，培养终身学习的愿望和能力；

　　2、教师方面：

　　（1）通过校本课程的开发，拓展知识面，改善知识结构，转变教学行为，增强课程意识；

　　（2）提高科研能力、科学文化素养和综合素质，培养一批复合型、科研型的教师。

　　学校方面：

　　（1）与国家课程、地方课程相互整合与补充，以加强课程结构的综合性、弹性与多样性；

　　（2）培养各类有个性的特长生；

　　五．校本课程的开发原则。

　　1、需要与实效相整合的原则：校本课程的开发应以国家课程管理政策、课程计划、课程标准为依据，同时要充分反映经济、社会、文化发展对人才素质的要求和学生发展的需要，既要遵循课程开发规律，又要讲求课程实施效益。

　　2．内容与形式相统一的原则：校本课程的开发和实施应增强课程对学校、学生的适应性，同时还应使校本课程的开发逐步实现内容的综合性和形式的多样性。内容与形式的统一，综合性与多样性相统一，有利于培养教师和学生选择、创新的权利。

　　3、自主与自愿相结合原则：尊重学生主体地位，以学生自主活动为主，多给学生想象、创造空间，尊重学生的意愿，自选组别，充分发挥学生的个性特长。

　　4、灵活性与开放性相结合原则：教学内容、方法以学生的实际情况而定，灵活地对内容形式进行调整，体现在目标的多元性，内容的宽泛性，时间空间的广域性，评价的差异性。使全体学生都得到发展。

　　六、课程结构与内容

　　校本课程在整个课程结构中，是一个有机的组成部分，它是与课堂学科教学课程并存的重要的课程体系。对学生的校本教育必须渗透于各科教学中，使学生潜移默化地受到熏陶。

　　1、课程结构设置

　　开设的选修的科目有12门，在分类上一般有如下几种：

　　（1）、兴趣特长辅导类。根据学生的需要，培养其的兴趣爱好，发展其特长。文学社、书法、绘画等。

　　（2）、学科辅导类。各学科课外辅导提优、补差

　　（3）、课外延伸类。专题讲座，使学生学有所长。《古代诗歌赏析》《古代散文阅读》《英语语法讲座》

　　（4）、学术讲座类。对学生感兴趣的问题进行专题介绍，培养兴趣。《中国传统文化系列》《世界热点问题追踪》《科普讲座》

　　2、课时安排

　　每周一节课，以一个学年为一个周期。

　　3、教学形式

　　在教学形式上，打破年龄界限和班级次序，按兴趣进行分组改革实验，学生可根据自己的兴趣、意愿和学习状况选择不同的项目，让学生学有所得、各展所长。

　　七、组织形式与管理体制

　　1、学校成立校本课程开发建设领导小组，校长任组长，全体教师参与课程开发。

　　2、加强培训，统一认识，明确开发校本课程的目的和意义。对在校本课程实施过程中有所创新、取得突出成绩的教师予以表彰。

　　3、加强对学校校园环境改造，对图书馆、实验室、电脑室等功能室的建设，开发好校本课程案例，为校本课程实施提供必备的物质条件。

　　八、课程实施步骤与技术流程

　　1、确定学校校本课程目标；

　　2、建构本校校本课程的框架设想；

　　3、形成学校校本课程方案；

　　4、组织实施课程方案：

　　（1）、师资的培养：观看校本录象，开设学习讲座，提高教师的业务素质水平。

　　（2）课程的实施与管理

　　①教导处对各类开发的校本课程进行讨论评估，确定开设的科目和开设的时间，并安排指导老师。

　　②组织好教师学习校本课程开发的理论知识，明确校本课程开发的目的、任务，能制定切实可行的具体方案，或课程实施计划并严格执行。并由教导处审核备案。

　　③积极开展校本课程的开发活动，能根据学生的实际和该课程的特点，制定方案；加强集体备课，制作教学用具，达到资源优化和共享。

　　④组织好校本课程开发，要求积极参与市级、县级的课程研究。

　　⑤组织好学生学习成果展示，如一年一度的“校园十大歌手”比赛、元旦文艺演出、元旦书画作品展等活动。记录好学生参加的各级各类比赛的获奖名单、先进事迹、荣誉称号等等。

　　九、课程实施的支撑条件

　　1、构建高雅的校园文化

　　通过建设育人的物质环境和人际环境；通过构建学校的文化特色、丰富校园的文化生活；通过构建各种保障制度，使学生在高雅的教育中充分地、有个性地发展。

　　2、构建评价体系

　　（1）对教师的课程实施评价。主要是对教师教学过程的评定，包括：教学准备、教学方式、教学态度等方面评价。评价以学生评教、学校检查教案、学生作业等方式进行。

　　（2）对学生成长的评价。评价时，我们特别注重学生个性和特长的发展，关注学生在校本课程的学习过程中的表现。评价的方法有检查、考查学习知识、成果展示等方式进行。

　　3、完善校本课程的资源支持

　　建立校本课程开发工作小组、校本课程案例集等等，为今后的课程开展提供有利的应用和借鉴作用。

培训方案11

　　为提高农村学校老师教学水平，打造精品老师，让新老师在新起点达到高标准的教学水平，经县训练局争论准备，20xx年起对全县新聘请学校老师集中到县城进行跟班培训一个学期。为做好这一工作，特制定如下实施方案。

　　一、跟班时间及人数

　　跟班分上下两学期进行，共194人：第一学期：20xx年8月—20xx年元月，97人其次学期：20xx年2月—20xx年7月，97人。

　　二、跟班地点及人数

　　跟班老师分别支配在县城各学校进行，一小20人，二小、三小、各19人，六小、学校各10人。中学个别学科在县城跟班学习一年。

　　三、跟班班级

　　各学校将跟班老师全部集中支配在学校1—3班级。

　　四、跟班学习内容

　　学习学校语数新课标（其中音、体、美、英、信息技术等学科加本专业新课标）、学校教学常规、三字一画，课件制作，学校班主任工作。

　　五、跟班要求

　　（一）承办跟班学校工作职责

　　1、制定本校新老师跟班工作方案，确定跟班指导老师，支配跟班学习内容。要求本校教职工主动参预、支持新老师跟班工作。

　　2、指定分管教学的副校长负责新老师的管理工作，并做好新老师的日常管理工作，执行学校老师管理有关制度，加强对跟班老师的管理和训练；关怀跟班老师克服各种困难、提高思想熟识，完成跟班任务。

　　3、为跟班老师供应办公条件和基本的食宿条件，并赐予跟班老师适当的生活补助。

　　4、做好跟班老师的跟班支配，为跟班老师支配课务和班主任工作，跟班老师的工作量与本校老师的工作量基本全都。

　　5、选派优秀老师指导跟班老师的教学和班主任工作。每名指导老师带跟班老师1—2名。制定指导老师工作考核标准，督促指导老师履行指导职责，开展指导老师指导工作考核，学校赐予指导老师适当超工作量补助。

　　6、跟班老师要与本校老师享有同等福利待遇。

　　7、向跟班老师和指导老师供应所需的教材、教学资源、图书资源和历年任课老师教案等，为跟班老师和指导老师开展工作尽可能供应便利。

　　8、支配并督促做好跟班老师成果考核评定工作。

　　9、妥当支配跟班老师与学校的工作交接。

　　（二）新老师工作职责

　　1、坚持听课、评课和授课。跟班期间，每位跟班新老师听课40节以上，认真做好笔记，写好课后分析评议、交换看法。

　　2、担当好学校支配的训练教学工作任务。跟班期间，担当一个班的语文或数学课，并兼任音、体、美等其中一门课程教学，同时做好班主任工作。每位跟班老师至少上好3节课（即见面课、汇报课、观摩课）。

　　3、遵守所在学校规章制度，认真做好各项工作。

　　（三）派出学校职责

　　1、为新老师办理相关人事手续，保障新老师工资等待遇。

　　2、分批支配新老师跟班学习人员，确保学校工作正常开展。

　　3、跟踪学校派出的新老师跟班学习工作状况，有针对性的加强管理。

　　4、筹措好经费，特地用于培训管理及培训老师等费用。

　　（四）训练局职责

　　1、制定新老师跟班培训实施方案。

　　2、负责支配跟班的新老师到各承办学校。

　　3、协调、督促各校落实新老师跟班培训相关待遇。

　　4、对跟班期满的.跟班老师及指导老师进行综合考核，并落实考核结果使用。

　　5、指导检查新教和指导老师工作状况，了解同学及其家长对新老师的评价。

　　（五）新老师考核

　　1、实行平常考核和综合考核相结合，总分100分，其中学校负责平常考核占50分，训练局负责综合考核占50分。

　　2、学校平常考核主要考核新老师师德师风状况、执行学校考勤制度状况、完成学校工作任务状况及教学成果状况。

　　3、训练局综合考核主要考核新老师素养（包括教案、班主任工作、教学水平、三字一画、课件制作）、所在学校老师、同学及家长对新老师认同度。

　　（六）考核结果使用

　　县训练局对指导老师和跟班新老师进行考核，跟班新老师期末教学成果与同班级同学科的平均成果低于10分，或跟班学习期间违反师德师风，不遵守学校规章制度，表现差的，消逝责任事故，下学年要重新参预老师选岗，考核定为不合格档次，其次年考核仍未达到考核要求的由训练局进行辞退。期末教学成果与同班级同学科的平均成果高于10分的新老师可以参预其次年新老师优先选岗，指导老师工作成果优秀的，县训练局将予以表彰嘉奖。

培训方案12

　　众所周知,教师的职责首先是传道、授业、解惑,这对教师本身的知识储备提出了很高的要求。但是,知识储备只是问题的一方面,更重要的是教师应该有“教”的能力。在我们自己作为学子求学的过程中,也见过很多满腹经纶,但却讷于言的教师。故而,教师更应该会“教”。

　　传统的教学方法似乎很注重教师的“教”,但明显少了对学生“学”的高度重视。通过网络培训,我听了很多优秀教师和专家的课程,有了很多深刻的体会,特别是对“教”和“学”的关系有了新的认识。对此,我加以理性的思考,将之贯穿到日常教学中,收获颇多,工作成绩也有了很大的提高。

　　一“教”和“学”的关系

　　1、教师自身的“教”和“学”

　　在我刚入职的时候,有一位老教师给我们做培训,他说了一句让我印象深刻的话:如果想给学生一碗水,教师得有一桶水;如果想给学生一桶水,教师得有一缸水。这里,有很简单的一个公式:教>学。

　　教师要给学生传授知识,首先自己要有丰富的知识积淀。但是,随着时代的变迁和各种信息的快速更迭,教师原有的知识可能对新的学生来说是陈旧和不足的,所以,这就要求教师自身必须不断丰富自身的知识积累。现在的年青教师较之过去的老教师,最大的便利之处便是有了网络这个媒介。网络之宽、网络之广、网络之浩渺,自不必赘言。我们从其中获得了前辈人也许究其一生实践都无法获得的信息和知识。这对于教师,特别是年青教师尽快、尽可能多地获取新知识提供了一个非常好的渠道。

　　就网络培训来说,其具有的可视性、直观性和快捷性,可以使受训教师能在短时间内与专家,甚至大师级的学者进行交流。通过网络培训发现,原来对我来说高高在上、虚无缥缈的大师们居然也这么可爱和朴实,我在一种轻松、愉悦的心境中潜移默化地接受了他们的思想和观点。

　　对教师来说,通过网络学习,可以达到“过去的我”与“现在的我”的对话交流,是努力摆脱“已成的我”、不断获得新生的过程,更是为了提高自己、发展自己、更新自己。所以,教师首先是学习者,不仅要善于向实践学习,更要向更多的前辈和专家学习。

　　2、教师和学生之间的“教”和“学”

　　这是我们理解最为常规的教、学关系。如前所说,正是因为学生对知识的渴求,才有了教师的“教”。“教”和“学”应是互动的,应是相辅相成的。有了教师的“教”,才有学生的“学”;同样,有了学生的“学”,才有了教师进一步的“教”。如果教师只是停留在过去的教学水平上,那么,他很快就会被淘汰。

　　二由“教”和“学”的关系所引出的教师与学生之间的关系

　　1、尊重和平等对待学生

　　很多教师将自己高高地“挂”在讲台上,端起了长辈的架子,最后,骑虎难下。其实,每一个学生心中都燃着一把火,都想与亲爱的老师亲近些,再亲近些。每一位学生渴望得到老师的`理解和尊重。我们应平等地对待学生。只有学生得到了老师的尊重,他们才会尊重老师,才愿意学习老师所传授的各种知识。在实际教学中,我发现学生评价出来的优秀教师,不一定是上课最好、科研能力最强的老师,但一定是他们最喜欢、最尊敬的老师。所以,教师首先要尊重和平等对待学生。

　　2、教师要以身作则,做好学生的榜样

　　我的一个女同事,字写得刚柔并济、飘逸非凡。大家好奇,问她是不是练过字帖,她说没有。只是因为初中时她喜欢的一个老师字写得很好,所以,她总是盼望着上这个老师的课,上课做笔记时,就模仿老师的笔迹写字。久而久之,字也写得很漂亮了。

　　作为一名教师,其一言一行都是学生眼中的榜样和标准。教师在学生心目中的地位是非常高的,在某个年龄阶段,教师的形象甚至超过了父母。所以,教师的言行直接影响和关系到学生未来的品德发展。无数经验表明,在实际教学活动中,身教重于言教。俗语有云:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”教师要以自己的良好道德言行来教育和感化学生。教师在日常教学中,要用文雅和亲切的语言启迪学生的心灵,陶冶学生的情操,以自己的模范行为影响和教育学生。

　　3、热爱学生,诲人不倦

　　热爱学生,诲人不倦,可以说是衡量教师道德水平高低的主要标志。每一个学生都希望得到教师的爱。教师的爱可以使学生感受到教师的温暖,从而激发他们对学习的兴趣和爱好。热爱可以使教师与学生达到心灵的沟通,使他们共同分享成功的喜悦,分担挫折的烦恼。

　　通过培训,我懂得了“爱”是一门艺术。霍姆林斯基说过:“教育的技能全部奥秘就在于热爱每个学生。”教师只有懂得热爱学生,尊重和信任学生,才会激发学生积极向上的力量。如果教学中忽略了这种情感的关爱,就等于抽掉了教学的灵魂。只有用发自内心的真情实感去打动学生、感染学生。学生才会在情感上与教师产生共鸣,才会“亲其师,信其道”。

　　4、树立“一切为了学生”的教育目标

　　我们应切实转变观念,牢固树立“一切为了学生”的教育目标,采用现代信息技术和教育手段为学生提供多种媒体教学资源和多种形式的教学组织活动。只有围绕“以学为中心”,并将之贯穿于教学的全过程,教师才能使学生在自主学习中的所求所需都得到较好地满足。

　　三网络学习的必要性

　　1、摒弃传统教学模式,采用新的教学模式的需要

　　长期以来,教师教,学生学;教师讲,学生听和记,这已经成为固定的教学模式。然而,随着信息技术在教育中的广泛应用,教师不能再像以前一样,单凭一张嘴、一支粉笔、一块黑板进行教学,而要综合应用多种媒体技术开展教学。这种教学必然要打破传统的传授式教学模式,而构建适应信息社会的新型教学模式。

　　通过网络培训,我进一步了解了“合作学习”、“主动探究”、“师生互动”、“生生互动”等新型教学模式的内涵。这些新的教学模式给学生更多自由的学习空间,体现了以学生为本的理念。在今后的教学中,我们应该自觉地把新的教学模式引入课堂,改变课堂的面貌,使课堂气氛更加活跃,使学生的学习热情更加高涨,从而形成自己独具风格的教学模式,更好地提高教学质量。

　　2、教师不断提高自身专业水平的需要

　　在知识经济时代,知识老化速度大大加快,学习成了当今人类生存和发展的重要手段。教师要不断学习,不仅是时代的呼唤,教育发展的要求,也是教师教学自我提升的需要。而网络学习就是最佳途径之一。

　　同时,知识的快速更新换代让学生接触到了更多的新生事物,广阔的课内外学习资源为他们知识的积累提供了更多的机会。教师不学习怎么能胜任高要求的教学工作?在信息社会,一名优秀的教师应具有现代化的教育思想和理念,应掌握现代化的教学方法和教学手段,熟练运用信息工具(网络、电脑)对信息资源进行有效的收集、组织、运用。这些素质的养成就要求教师不断地学习网络知识,只有这样,才能满足现代化教学的需要,成为一名高素质的新型教师。

　　随着时代的进步,教育的改革,当今的形势向每一位教师提出了严峻的挑战。因此,在今后的工作中,我们应该树立终身学习的观念,在师一日,便不可荒废半日。通过学习不断获取新知识,增长自身的才干,以适应当今教育改革的新形势。

　　摘要：网络培训与传统的教学模式相比有很多优点,通过网络培训,不仅使我的工作成绩有了很大提高,而且对教与学的关系有了更深刻的认识,更好地改变了教师和学生之间的关系。所以, 网络培训作为一种新的教育方式,有着其存在的必要性。

培训方案13

　　为了培养一支政治坚定、团务熟练、作风过硬的团干部队伍、增强团学干部的综合素质，充分发挥共青团作为党的助手和后备军的作用，武汉商贸学院管理学院制定团校培训方案，具体方案如下:

　　一、培训目的：

　　本次团校培训以“提高团干部理论素质、加强团干部工作能力”为中心，以“拓展”为重点对学生干部进行培训。通过团校培训，以提高团干部的工作积极性，使其了解团组织的现状和发展方向，以提高思想认识，提高工作能力，增进沟通与交流。因此，此次团校培训的课程也会按此设置。

　　二、培训主题：关注社会，完善自我

　　三、培训对象：我院校培训对象为我院分团委、学生会部分学生干部、以及XX、XX级各班主要学生干部。

　　四、报名方式：08级每班5名，07级每班2名(并交照片一张)

　　五、培训安排

　　第一讲

　　时间：4月9日(星期四)下午4：20—6：00

　　地点：C301

　　主讲人：贾先国

　　课程主题：团校开幕式和团员的责任与义务。

　　目的：提高工作能力。通过培训是团学干部了解和掌握团的相关知识和工作方法，提高团学干部的思想素质、政治素质、工作能力、学习能力和组织能力，明确工作的思路，进一步做好我们负担的各项工作。

　　第二讲

　　时间：4月11日(星期六)上午8：30—10：30

　　地点：C301

　　课程主题：观看50周年阅兵仪式视频

　　目的：建国60周年的今天，10年前的阅兵仪式给我们的`记忆已是模糊，不同的年龄观看的态度有所发生，让我们回顾过去展望未来。

　　第三讲

　　时间：4月11日(星期六)上午10：50—11：50

　　地点：管院教室

　　课程主题：义务劳动——擦桌子

　　目的：培养团干部的实际动手能力，增强团干部的热爱集体、热爱劳动的思想。

　　第四讲

　　时间：4月13日(星期一)4：20—6：00

　　地点：C301

　　课程主题：应用文写作

　　讲课老师：待定

　　目的：培养学生干部及团员团干的公文的撰写能力、学会运用公文语言、掌握常用公文写作格式和要领，为今后的工作奠定基础。

　　第五讲

　　时间：4月16日(星期四)4：20—6：00

　　地点：C301

　　主讲人：徐雷

　　课程主题：素质与技能培养和观看视频《金融危机下的我们》

　　目的：提高思想认识。通过团校培训，使各位团干部了解和掌握我系学生工作的发展思路，特别是增强就业能力的工作目标和要求以及目前大学生所面临的机遇与挑战。同时通过道德素质教育和理论素质教育，转变思想观念，扩展工作思路，提高团学干部的思想认识水平。

培训方案14

　　青年教师已成为学校教育教学的主力军，他们的综合素质、教育教学的水平高低，直接影响着沙坡头区教育教学质量的持续发展，按照《中国教育改革和发展纲要》的要求，培养一支爱岗敬业、师德情操高尚、专业能力过硬的青年教师队伍是一项重要任务。经研究决定对近五年招录的青年教师进行培训，特制定本方案。

　　一、目标任务

　　1、提高青年教师的师德修养，塑造师德风范，培养敬业精神，提高育人水平，帮助青年教师树立正确的教育观、人才观和质量观，激励青年教师终身从教。

　　2、加强青年教师专业素养，提高信息技术应用能力和教育教学能力，力争“一年入门，三年合格，五年骨干”，逐步成为教育教学的中坚力量。

　　二、培训对象

　　20xx年至20xx年招录的青年教师

　　三、培训方式和内容

　　（一）培训方式

　　本次培训主要依托网络研修，采取自主学习、专家引领、岗位实践、成果辐射整合运用的混合研修方式。主要培训形式及其承担的任务如下：

　　1、任务驱动——学员带着教学工作中最急需解决的问题参加培训，聚焦为任务、导向，驱动网络研修全过程，使研修有的放矢。

　　2、自主学习 ——学员围绕研修任务、针对拟解决或探究的问题，在个人空间上自主选择学习网络平台提供的课程，并通过参与同伴交流、向专家求教等途径解难释疑，为解决问题做好思路、理论、知识与方法准备。

　　3、研讨交流——充分体现学员与学员之间、学员与专家之间、线上与线下的交流，实现研修资源的共生共享与辐射的作用。

　　4、专家引领——根据项目开展情况，针对学员学习和工作中的问题与困惑，安排专家送培下乡实地指导，引领学员专业成长。

　　（二）培训内容

　　（1）预设课程

　　专业理念与师德维度。分别设置师德修养和专业理念两个模块的内容，使教师通过师德案例的学习提高师德修养水平；通过专业理念的学习，深化专业理解与认识。

　　专业知识与能力维度。中小学课程突出基础教育课堂教学的分析与改进及信息技术在课堂教学中的应用；幼教课程对幼儿发展与保教知识进行详细讲解。

　　拓展知识维度。内容包括三个主要方面，一是深入学科，对学科教学进行方法策略指导；二是着力帮助教师进行自身专业发展的规划；三是提升学员教育科研能力。该维度课程为选修课程，学员根据自身特点进行选学，可作为评优重要标准。

　　（2）生成资源

　　生成资源是在培训过程中学员、学科专家、辅导教师等通过一系列研修活动生成的认知成果，以促进教学实际问题的发现、分析和解决为目的，以学科论坛、交流研讨、岗位实践等活动为载体，以各类研修活动所形成的培训成果为内容，通过交流、启发、借鉴发挥教育功能。

　　四、学习时间

　　青年教师培养培训从4月20日开始，7月10日结束。

　　1、远程学习启动时间：4月20日

　　2、收缴学习笔记时间：7月10日

　　五、考核与评优

　　（一）考核

　　考核内容包括网上学习（占70%，满分70分）和学习笔记（占20%，满分20分）和集中培训（占10%，满分10分）三部分。

　　1、网上学习

　　（1）、学习时间是指学员网上学习各类课程资源的时间，满分21分。在课程学习过程中，为防止学员挂机，需要学员定时更新学习时间。

　　（2）、网上交流（杜绝抄袭）在学习平台中以研修日志、校本研修成果、教学设计与反思、论坛研讨的形式来进行考核，满分28分。

　　A:“研修日志”即学员在研修过程中记录的个人学习的点滴感悟、心得、收获以及培训内容反映在教学过程中的改变等，要求写出个人的真实感受，字数要在100字以上（4篇，每篇1分）。

　　B:校本研修成果是学员针对自己感兴趣或长期困扰自己的问题、研修中有争议的问题或者其他问题（选题要强化课题研究的指向性与内驱力）撰写的教研性小论文（1篇，满分11分）。

　　C:“教学设计与反思”包括“教学设计”和“教学反思”两部分：通过学习课程资源，结合自己日常教学的'某一堂课，进行教学设计，其中要体现课程学习中汲取的理念；教学反思是要在该教学设计实施后，针对整个教学设计或实施中的某个教学行为进行深入的反思（1篇，满分9分）。

　　D:“论坛研讨”是指各位老师在培训中要针对课程学习过程中的问题或实际教学过程中问题在论坛发帖，并积极回复其他老师的问题，进行论坛研讨。论坛研讨要求帖子有实质性的内容（满分4分，要求主题帖10个，回复贴20个）。

　　（3）、按时完成平台中发布的作业：参训学员要紧密结合自己的教学实践完成，（满分21分，3份作业，每份7分）。

　　2、学习笔记

　　（1）学习笔记要求包括每个专题培训中每门课程的大体内容框架（8分）。

　　（2）对课程内容的评价（8分）。

　　（3）学习课程后的感受（尤其要包括对自己教学行为的影响，4分）。

　　3、集中培训

　　以集中培训考勤为主（10分），具体时间另行通知。

　　（二）评优

　　为激励全体培养教师认真学习，按时完成各类学习任务，积极参与学习中的研讨活动，以提高广大教师主动参与培训的积极性。决定在本次培训中以总人数的15%评选优秀学员，由市教育局颁发《优秀学员证书》。

　　六、组织机构

　　组长：潘霞

　　副组长：周建平、韩荣业

　　成员：孔媛、各学区主任、直属学校校长

　　七、要求

　　1、各学区、学校要高度重视对青年教师的培养。此次培训应指定专人负责，组织好报名、登录注册以及学习过程的督查等工作。

　　2、参训教师要处理好“工学矛盾”利用课余时间。休息时间认真参加学习，以提高自身的综合素质及教育教学能力。

　　3、此次培训的费用（包括网络平台建设费，课程设置资源费和集中培训费）共计140元/人，由学校从培训经费中统一列支，并于4月30日前按照下面信息汇至北京继教网，以便培训顺利进行。

培训方案15

　　一、培训内容

　　1、认知培训（讲师：）培训内容培训时间：

　　◆阅读公司相关规章制度（第一部分）

　　◆介绍公司的组织架构、工作生活环境（第二部分）

　　◆介绍公司概况（第二部分）

　　◆产品系列简介（第二部分）

　　◆介绍公司主要管理人员，介绍本部门全体人员（第二部分）

　　2、生产工艺培训（讲师：龙仁连）

　　◆产品基本组成结构

　　◆产品组装工艺流程（含作业指导书内容）

　　◆制程基本质量要求

　　到生产部实习，接受一~四星期生产工艺训练，经主管考核认可，结束培训

　　3、职业培训

　　◆社交礼仪培训（讲师：待定）

　　办公室的礼仪要求、上下级关系中的礼仪要求、听取汇报时的礼仪要求、汇报工作时的礼仪要求、同事关系中的礼仪要求、办公室员工礼仪要求与禁忌◆如何赢得合作的人际关系（讲师：待定）

　　沟通的概念、做好自我管理、随时能站在别人的立场考量事情、主动地去关怀别人、帮助别人

　　◆压力与情绪管理（讲师：待定）

　　压力产生的原因、正确认识压力、压力管理控制的方法

　　◆职业人的必备素养及工作方法（讲师：待定）

　　企业人的素养、企业人工作的基本守则、报告的'时机与方法

　　4、专业技能培训（讲师：各部门指定人员）

　　根据职位职责，由所属部门指派资深人员担任辅导员，指导其专业技能

　　5、swot分析（讲师）

　　swot方法介绍及其应用、个人swot案例分析、指导新进员工进行swot分析

　　二、待定事项

　　1、每次培训结束后，由培训讲师对受训人员的上课纪律、积极性、内容的理解进行评分，全部培训合计总分100分。

　　2、“新员工培训”作为试用期考试的一个组成部分，占30%分数；具体分数分配如下：

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