项目策划

项目策划

项目策划 篇1

　　目录

　　第一部分 执行总结 .......................................................................... 3

　　一、企业概况............................................................................... 3

　　二、产品与服务 .......................................................................... 3

　　三、市场分析............................................................................... 3

　　四、经营策略............................................................................... 3

　　五、培训机构组织结构 .............................................................. 4

　　六、组织管理 ................................................................................... 5

　　七、融资计划............................................................................... 5

　　第二部分 产品与服务 .................................................................... 6

　　第三部分 市场竞争及分析 ............................................................ 8

　　第四部分 营销策略 ...................................................................... 12

　　第五部分 组织管理 ...................................................................... 16

　　一、组织结构............................................................................. 16

　　二、员工招聘............................................................................. 16

　　三、员工培训............................................................................. 17

　　四、人员绩效考核方法 ............................................................ 17

　　五、薪酬奖惩制度 .................................................................... 18

　　六、相关法律责任 .................................................................... 18

　　第六部分 利润表 .......................................................................... 19

　　培训班利润表（一期） ............................................................ 19

　　第一部分 执行总结

　　一、企业概况

　　1、学校名称： 2、学校地址:

　　3、经营业务：根据不同年龄，不同层次的孩子进行各种课程的培训 4、我们的目标：打造新疆青少年教育培训首先品牌

　　5、我们的宗旨：为孩子提供“最新 最优 最实用”的教育服务

　　6、学校消费人群：儿童村周边学校的孩子以及周边居民的3-18岁的孩子 7、注册资金：

　　二、产品与服务

　　三、市场分析

　　1、市场背景：儿童村位于乌鲁木齐友好附近，客流量大，周边有三所小学，初高中学校若干，由于中国经济的持续稳定发展，加之目前家长对孩子的教育尤为重视，特别是对特长的培养投入大幅增加，培训行业前景良好。 2、目标市场定位：儿童村的所有孩子及在友好附近居民的3-18岁的孩子

　　四、经营策略

　　1、服务理念：全心全意为学生服务

　　2、定价策略：本学校运用需求导向定价法和竞争导向定价法对我们的服务进行

　　科学定价。

　　3、营销策略：我们一4p理论为导向制订了四大营销策略以及五大推广策略。

　　五、培训机构组织结构

　　1、组织结构：学校实行校长负责制，下设教务处、招生办、后勤处

　　2、师资力量：学校的老师都来自于各大高校的专业老师，另设兼职岗位，为大中专学生提供就业机会

　　六、组织管理

　　七、融资计划

　　预计融资 万元

　　融资方式：自然人担保贷款，自然人担保可采取抵押、权利质押、抵押加保证三种方式

　　第二部分、产品与服务

　　一、服务介绍

　　a) 对儿童村孩子的培训

　　在儿童村的孩子们也需要正常孩子的生活，为了让他们以后也成为一名多才多艺的人才，我们将对其进行免费的培训，根据他们的成绩高低，兴趣爱好，可随意选择自己要辅导的课程或想学的特长。 b) 学校课程的辅导

　　我们会对儿童村的孩子进行免费的课程辅导，同时也招收学校周边需要课程辅导的孩子，辅导的内容包括小学作文、数学，初高中数学、物理、化学、英语等。我们将会招聘各大高校的老师及大学生对孩子们进行悉心辅导。 c) 特长班培训

　　现如今，家长和学校都越来越重视孩子的特长培养，我们也顺应市场的需求，开办了囊括了民族舞、现代舞、体育舞蹈、键盘乐、民乐、管弦乐以及电声乐器等课程供孩子及家长选择。

　　二、服务流程

　　1、信息收集：首先，对儿童村周边居民环境进行调查，分析市场容量；其次，对家庭对孩子学习投入进行了解，分析市场前景；再次，调查相关行业的市场占有率，估算市场占有率。

　　2、信息汇总：将收集的信息进行归类，按多维度进行规划，方便各部门对信息的利用

　　3、信息利用：根据市场信息，我们可以确定办学规模，从而确定招生名额，员工待遇等一系列问题。

　　三、服务优势

　　1、社会影响力大：此学校主要是致力于公益事业，政府扶持力度较大，对社会影响较为广泛，有利于学校形象的树立。

　　2、地理位置优越：儿童村位于乌鲁木齐友好路，客流量大，周边学校分布密集，

　　便于信息传播，且交通方便，有利于家长接送孩子。

　　3、师资力量雄厚：我们学校的老师都来自于各大高校的老师及大学生，绝对专业。

　　四、战略规划

　　初期，先做好宣传工作，保证学生的招收数量，并根据调查以学生的需求量开设课程，提高上课质量，保证生源的稳定性。

　　中期，根据生源的状况逐渐增加课程，扩大学校规模，并面向全市进行招生，提供校车，保证孩子们的安全问题。

　　长远规划，树立自己的的特色和品牌，并建立分校。

　　第三部分 市场竞争及分析

　　根据本行业的特点，，从三个方面对企业的宏观环境、微观环境进行分析，同时对于行业竞争态势及企业综合情况进行评价：

　　宏观环境分析（PEST分析）： 包括政治因素、经济因素、社会因素和技术因素四个方面的总体环境描述，从而分析其对于我们所立足的行业的影响。

　　竞争环境分析 企业的竞争环境分析包括五个方面：1、潜在进入者的威胁； 3、替代品威胁；4、行业现有企业竞争。

　　企业的综合评价（SWOT分析）： 从四个方面进行总体评估：1、学校的优势；2、学校的劣势；3、学校的机会；4、现存和潜在的威胁

　　1、 宏观环境分析（PEST分析）

　　政治因素（Political）： 近年来，公益事业一直备受政府关注，孤儿的生活教育问题无疑使政府扶持的重头，在儿童村已建立好各种培训设施，我们的加入一是将场地合理的运用，二是解决了儿童村中的孤儿做出一份贡献，三是为儿童村外的孩子增加了学习培训的机会。

　　经济因素（Economic）： 按照国家对公益事业的扶持力度，我们在创办此培训学校，政府将会给我们免费提供培训基地，并享受水电全免，税务优惠的政策，为学校减轻了很大一部分的经济负担。

　　进入新世纪以来，由于中国经济的持续稳定发展，加之目前孩子多为独生子女，学生群体的消费能力大幅提高。调查显示，中小学孩子人均年消费近万元（除学费），已经超过城镇居民人均年收入。

　　社会因素（Society）： 乌鲁木齐是新疆小初高学校聚集地之一，家庭对孩子投入逐渐增加，因此我们计划进军青少年各种课程的培训领域。

　　我们的服务具有覆盖面广、渗透率高、更新速度快、贴近学生生活等特点，能够真正做到植根校园、服务校园。

　　我们的初级目标市场为友好附近的各个学校，该地区有在校生数量庞大，现有消费能力较高，更是未来的高消费群体。中后期市场将扩展至全市各个地区的生源。

　　技术因素（Technology）： 对于身处日益竞争激烈的市场环境下的我们，在这一领域有着得天独厚的优势，现有的高校教师，专业的培训管理者，都为我们学校的创办奠定了良好的基础。

　　2、竞争环境分析

　　新进入者的威胁：

　　行业新进入者有步骤、有目的地进入某一行业时，通常带来大量的资源和额外的生产能力，并会分割市场份额。新进入者威胁的大

　　小取决于一家新的企业进入该行业的可能性、进入壁垒、以及预期的报复等。

　　目前，全疆的培训行业处于严重的不饱和状态，市场前景广阔，一旦我们的开拓性举措获得成功，市场反应良好，对于新进入者的吸引力较大。为了确立我们的市场领先地位，我们将加大教学硬件投入，保持先发优势，在成本上和质量上占据有利位置，形成市场新入者壁垒。

　　替代品的威胁：

　　替代品将为我们的产品带来威胁，替代竞争的压力越大，对现有企业经营威胁越大。

　　目前我们的.替代品主要是现在的网络教学以及各种电子软件的研发，都会给我们的部分市场带来一定的冲击。

　　行业现有企业竞争：

　　现如今，在各个地区都出现了很多规模的培训机构，但都仅限于自主招生，并且课程单一，教学模式单一，没有形成一定的规模。大规模的培训机构数量有限，因此对我们而言，行业竞争力暂时较小

　　3、企业综合评价（SWOT分析）

　　对企业的利弊分析和所处环境评价一般通过SWOT模型来进行，它包括企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）、威胁（threats）四个方面的因素。

　　通过SWOT分析，将对我们企业内部和外部条件进行综合和概括，进而分析现存的的优劣势、面临的机会和威胁，具体分析情况见下表：

　　SWOT分析

　　第四部分 营销策略

　　一、招生策略

　　依托周围学校及关系学校，进行集中宣传，注意稳定生源，假期利用广告媒体，学校文化推广，扩大生源，加大办学规模。

　　二、营销策略

　　为了使我学校的服务能更好地契合消费者的需求，提升学校的知名度，实现良好的业绩，我学校将把现下被普遍采用的“4P”和“4C”两个主流营销策略交合实施。

　　三、推广计划：

　　★广告策略：

　　◆运用各个学校主要校内媒体进行宣传。校内媒体虽然传播能力有限，但是其产生的影响不可忽视。我们将通力与各学校的网站进行合作，进行互换试友情链接。

　　◆利用新浪、搜狐等新闻网页为我们进行新闻报道。这些主流新闻网站每天都会有上亿的点击量，是一种很好的传播媒介。

　　★杂志策略：

　　◆我们将摒弃印刷粗糙的传单，将制作精美的周刊发放到各个学校的生活区域或居民居住区。在不干扰学生生活秩序的前提下，将每一周网站信息进行汇总、筛选和补充，既丰富学生生活，同时也为我们公司做了宣传。

　　★活动策略：

　　◆校外活动：积极亮相于乌鲁木齐市市各种学校的交流活动，为学校交流搭建新型网络平台。

　　◆校内活动：培养孩子的听课习惯，消除不良的干扰因素，提高学生的听课效率。

　　★公益策略：

　　◆在网站上面免费发布各种公益信息，提高社会各界的公众意识，增强社会公众责任感。同时我们本身也会尽可能多的参与或举办各种公益活动，树立良好的公众形象，并锻炼员工的公德心。

　　★网络策略：

　　◆注册所搜引擎以及导航网络，提高网站点击量。我们将把我们的网站注册类似的导航网站，让学生及家长在登录导航网站的同时能够被我们的网站所吸引。

　　第五部分 组织管理

　　学校实行校长负责制，采用智能型组织结构，根据学校主要经营管理活动总体分为教务处、招生办,以及后勤处。权责明确，易于实行，有效地适应了学校初期的发展需要。从学校的长期发展方面，我们会根据发展需要适当调整组织结构模式。

　　一、组织结构

　　1、专职招聘：面向广大中小学、各大高校以及大中专毕业生分别招收数学、作文、物理、化学、英语、舞蹈、乒乓球、管弦乐、民乐、键盘乐、以及电声乐器的老师，要求具有专业技能，丰富的经验，有责任心的教师。

　　2、兼职招聘：面向在校的大学生，要求专业技能全面，口头表达能力良好，

　　具有创新能力。

　　3、其他人员的招聘：面向社会，具有一定的管理经验，取得相关的资格证书的管理人员以及安保清洁人员。

　　三、员工培训

　　学校将员工培训分为三个方面：岗前培训、素质加强培训、扩展培训。 对员工进行适应本岗位需要的岗前培训、提高岗位专业素质的素质加强培训和提升自身素质的扩展培训，有利于员工自身发展和学校发展的统一，创造和谐的学校文化氛围。

　　四 人员绩效考核方法

　　考核目的：促进和激励员工提高工作效率，保持学校活力。为员工评优、薪酬、升职等提供事实依据。

　　考核原则：公平、公开、客观、科学

　　考核方法：在人员绩效考核中采取“360绩效考核”方法。

　　五、 薪酬奖惩制度

　　主要因素：职位、绩效、能力 原则：奖惩分明，公正公平 薪酬设计标准：“3E”标准

　　奖励制度：当一个班人数超过十五人时，每增加一人，对代课老师给与一定的奖励，当第二个学期，学生回头率达到60%以上，给与代课老师相应的奖励。

　　六、相关法律责任

　　取得相关的证件及许可证

　　营业执照 税务登记证

　　相应的法律责任

　　员工薪酬 纳税

　　员工的社会保险

　　第六部分 利润表

　　培训班利润表（一期）

　　备注：数学、物理、化学都分别分为初一、初二、初三，高一、高二、高三等几个班级，每班标准人数为10人。

项目策划 篇2

　　1、定义：是一种对企业或项目的优势、劣势、机会和威胁的分析，在分析时，应把所有的内部因素(包括项目的优势和劣势)都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

　　2、SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。 按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的`有机组合。

　　二、结合兰庭仙湾里项目来分析

　　优势分析（包括机会和威胁）：

　　1、商业，居住，健身，休闲，娱乐于一体；弥补了本地区中 高档商娱的空缺；（机会）

　　2、周边政府部门乌鲁木齐开发区国税局，周边商业拥有万达、宝能商 业广场；金融机构有建行、兴业银行；（机会）

　　3、周边医院：医学院附属医院（机会）

　　4、周边学校：实验小学、乌鲁木齐市一中分校，教育等配套齐全；（机 会）

　　5、道路的修建加强了与市区的连接，会对本项目有正面的影响；（机会）

　　6、专业的物业管理，小区全户型安装铝塑材质窗体并配备镀膜玻璃，24小时安保，多点安防监控；（机会）

　　7、公平交易，没有内部操作；（机会）

　　8、地区新建楼较少，原有居民人均居住面积较小；（机会）

　　9、商业部分门面会随着以后本地小区建设及规划而升值；（机 会）

　　10、国学园林景观设计，小区实行人车分流规划,园内行人；（威胁）

　　11、电子可视对讲门禁，楼内电梯直达地下停车场,方便业主出入居所；（机会）

　　12、采用南北朝向现代简约风格的围合式高层合院设计，拥有80-250㎡院落式臻品户型；（威胁）

　　劣势分析（包括机会和威胁）：

　　1、交通可基本满足业主出行之需，交通路线为BRT 4号线、5201（威胁）；

　　2、本地区收入及购买力不高；（威胁）

　　3、居民对电梯楼及复式接受能力有限，而电梯户型占比较高； （威胁）

　　4、后面有一个同期开发的楼盘形成了强烈的对比及竞争；（机 会）

　　5、开发商不专业，配合度不高；（威胁）

　　6、三室户型偏多，而市场对两室需求比三室要大；（威胁）

　　7、本地商业品牌较为简单，档次不高；（机会）

　　8、整个市场房价在逐步下降，而居民的收入没有明显看涨； （威胁）

　　9、二套房营业税清算会对开发商施压，可能影响价格决策；（威 胁）

　　三、总结

　　从上表可以看出，优势机会，劣势机会以及优势威胁，如果策略处理得当，完全可以转化为对本项目有利的因素。而劣势威胁中，除了一些不可抗拒的原因，如收入增长赶不上房价增长，增值税的影响，这已经不是我们所能改变的。但是想想全国各地都在这种影响下，房地产市场照样火爆，所以这些影响还不至于成为本项目的硬伤。其他几点我们现在无法改变，只能引导，就像大禹治水，只可疏不可堵。当洪峰呼啸的时候，我们没有能力让它屈服，但可以修条引水渠，把灾害降到最低。所以从理论上来看，只要方法做到位，本项目是完全可以达到理想状态的。

项目策划 篇3

　　项目流程：

　　第一阶段----恋爱

　　阶段性目标：产生动物本能的异性吸引力，俗称来电，并互相爱慕。

　　责任与权利：甲方（男或女）需保持一定的魅力，尽情散发荷尔蒙（雄性/雌性），并有责任让乙方获得愉悦与陶醉，同时享有乙方提供的愉悦与陶醉的权利；乙方（男或女）需尽情地被甲方所吸引，同时需散发出一定的荷尔蒙为甲方所倾慕，责任及权利同甲方。

　　第二阶段----了解

　　阶段性目标：对彼方进行身份、健康、脾气、秉性、爱好、信仰及家庭等全方位的`了解。

　　责任与权利：甲方（男或女）有权利对乙方（男或女）进行全方位多视角的了解、观察、分析、总结，并有责任提出相关问题矛盾、潜在问题或症结的具体处理方案与乙方沟通；乙方（男或女）亦然。针对具体问题解决方案，双方达到一定程度的共识方可进入下一个流程。

　　第三阶段----磨合

　　阶段性目标：通过与彼方一起日常生活的方式，进行生活习惯、脾性、兴趣爱好、精神信仰等多方位的磨合，改进、发扬、协调与统一。

　　责任与权利：

　　第四阶段----婚姻

　　阶段性目标：通过法律承认，保障甲方与乙方的权利，并明确双方的责任。

　　责任与权利：

　　第五阶段----生育

　　阶段性目标：通过努力（加上一定的运气），产生爱的“结晶”，并共同承担监护与养育、教育“结晶”的责任。

　　责任与权利：

　　不同经济发展阶段分工调整策略与应对方案：

　　基础建设阶段------双方应共同承担经济建设的责任。男方除了承担经济建设的责任外，有责任进行必要的知识性专业性钻研学习以提高物质生活层次；女方有责任为男方提供信心并照顾好男方的生活起居，鼓舞男方士气。#此阶段一般为矛盾冲突高发阶段，男方应尽量克制自己，女方应尽量保持忍让，双方需注意合理排解并寻找培养共同兴趣。

　　经济发展阶段------双方分工逐渐明晰。男方主要承担经济发展责任，女方有作为辅助发展或全力操持家务的责任。男方有责任思考如何提高收入，女方有责任把物质财富合理分配。女方应高度尊重男方的决策，形成团队向心力，以便组织高效发展。

　　积累财富阶段------男方有责任赡养好男女双方的父母并为女方提供丰富的物质生活，女方有责任照顾好男方父母及男方（及子女）的生活起居并协调处理好亲戚邻里活动关系。男方应尊重女方的思想，理解女方。

　　共享天伦阶段------男方有责任为子女提供良好的教育保障，女方有责任为子女提供良好的生活环境、氛围与子女爱好兴趣的培育。

　　项目精神与团队文化：

　　男方应具有契约精神，女方应具有奉献精神。

　　男方通过学习士道精神，自律、自控、克己、复礼，努力达到奋发图强，勇敢承担;

　　女方通过修身、养性、自盛降压、自我调整，努力达到心境如水，波澜不惊。

　　项目风险性评估：

　　一辈子

　　项目预算：

　　一辈子

　　投资回报率评估：

　　一辈子的幸福和谐（幸福不敢说，至少相对和谐）

　　男方签字 女方签字

　　天朝和谐委员会制（一式两份）

项目策划 篇4

　　产品推介会是开发公司和客户互动交流的最好平台，在房产销售过程非常重要。它对促进楼盘的销售和扩大楼盘的品牌知名度、美誉度起着不可替代的作用。 本次产品推介会主要基于以下两点：

　　1. 树立[漯河新天地]的产品形象；

　　2. 「漯河新天地」推广及销售的需要；

　　一、活动目的

　　1. 让客户更加深入地了解本案，增强已购或已定客户的信心，消除持币观望者的`顾虑；

　　2. 通过本次产品推介会赢得客户的口碑，促进本案的销售；

　　3. 展示和提升本案的品牌知名度和美誉度；

　　3. 在温州市场造成投资机遇再度来临的轰动效应。

　　二、活动主题

　　漯河市城市建设与商业地产发展研讨会暨「漯河新天地」产品推介会

　　三、主办单位

　　漯河美盛房地产开发有限公司

　　四、活动时间

　　暂定20xx年11月19日（周日） 下午13：30—16：30

　　五、活动地点

　　温州国际大酒店（待定）

　　六、活动规模

　　150—200人

　　说明：综合考虑到活动的整体效果、费用支出、到会人员数量、现场气氛营造等因素，150—200人规模较为理想。

　　七、参会部门、机构和人员

　　1.

　　2.

　　3. 项目所在地政府及规划局 漯河美盛房地产开发有限公司 监理公司

　　4. 规划设计公司

　　5. 温州市各大媒体（温州都市报、温州商报、温州晚报、温州电台及电视台等）

　　6. 地产界人士、部分目标客户群体

　　八、活动内容

　　1. 重点介绍漯河市的发展前景与规划

　　2. 各相关单位领导发言、解析、致辞

　　3. 现场赠礼和抽奖活动

　　4. 现场客户提问及解答

　　九、活动流程

　　十、活动气氛的营造

　　1. 横幅：活动地点拉横幅，引起关注。

　　2. 高空气球：活动地点周边布高空气球。

　　3. 彩虹门：活动地点周边布彩虹门。

　　4. 报纸稿：在11月17日的报纸上发布消息。

　　5. 邀请函：发函邀请温州地区优质客户（包括已认购客户或有意向认购客户）和10

　　月展会上留下联系方式的潜在客户。

　　十一、宣传媒体的配合

　　1.预告广告策略

　　（1）具体要求：尽可能吸引顾客的眼球，并告知说明会的具体时间、地点以及活动内容，最大限度的激发受众的参与热情。

　　（2）媒介策略：

　　① 媒介选择：温州都市报。

　　② 发布时机：暂定11月17日。

　　③ 投放频次：1篇。

　　（3）具体投放计划

　　（4）其他形式媒介宣传：

　　① 活动点横幅等的悬挂。时间为11月18日—11月19日。

　　② 短信或电话联系客户。

　　2.活动当天的辅助媒介宣传

　　（1）具体要求：要尽量营造出活动活动现场的热烈气氛，

　　（2）媒介策略：

　　① 活动现场使用彩虹门、高空气球、横幅营造现场气氛。

　　② 活动现场的礼仪小姐可着印有漯河市美盛房地产开发有限公司和「漯河新天地」等相关字样的披带或Ｔ恤，以起到流动宣传的效果。

　　十二、活动所需物品及经费预算

　　1.布置物品：

　　2.礼品订做：

　　◆政府要员及媒体记者礼品另送。

　　◆印有美盛公司字样的杯子或其它礼品200个，赠送有意向客户及来场嘉宾。

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