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企业策划

时间：2026-06-26 19:20:15 策划

企业策划常用（5篇）

企业策划篇1

　　一、【活动背景】

企业策划常用（5篇）

　　“情暖xx会，感恩母亲节”，xx项目目前已积累100多组老/准业主，项目已入xx会的成员已达900多组，形成一定的客群基础，惠安当地客群重视口碑传播，老客户带动作用可以且有必要进一步深度挖掘，在一年一度的母亲节期间，xx城市广场拟举办一场妈妈好帮手体验活动，加强未来的社区文化建设和打造项目品牌形象，增强品牌美誉度和忠诚度，以期促进老带新和推动老客户产生新需求，拓展客户群体，促进xx城市广场顺畅销售。

　　二、【活动主题】

　　“妈妈好帮手”亲子体验季

　　三、【活动时间】

　　20xx年5月xx日

　　四、【活动地点】

　　营销中心处

　　五、【活动对象】

　　1、家里有3~8岁孩子的900多组项目已入xx会的部分成员

　　2、项目已积累的100多组准业主之中家里有3~8岁孩子的老客户

　　3、部分家里有3~8岁孩子且愿意来参与活动的意向客户

　　六、【参与方式】

　　以户为单位，提前通知，确认意向报名参加，每个小朋友至少要有一个家长带领；

　　七、【氛围营造】

　　1、户外充气拱门（“xx‘妈妈好帮手’亲子体验季”）

　　2、来客佩戴康乃馨胸花

　　3、营销中心和看房车播放与母亲节有关的音乐（烛光里的妈妈、母亲、听妈妈的话、鲁冰花等中文歌曲，以及部分相关的英文歌曲）

　　4、给当天买房客户的“妈妈”角色送一束鲜花

　　八、【活动方式】

　　1.“妈妈我爱你”许愿树

　　在营销中心门口两边设置kt版许愿树或直接利用现场的两棵景观树，准备便签和笔，小朋友们可以将对妈妈的祝福写下来挂在许愿树上，让整个活动现场温情四溢。

　　2、“妈妈好帮手”教学

　　老师教小朋友扫地、擦桌子、洗菜、淘米、浇花、叠衣服、系鞋带等（安全性活动，尽可能避开会刺伤割伤的体验活动）。老师讲解完注意事项后，每次邀请2-3个小朋友演练。

　　3、“家有好儿女”亲子才艺展现

　　亲子彩绘：在售楼处外空地上放置两条白布，准备彩色水笔，所有到场小朋友均可参加彩绘，描绘献给妈妈的礼物。彩绘后可如图拍照留念或放置售楼处展示。

　　沙画diy：准备简易沙画diy工具，设置专业diy区域，到场小朋友均可参加，数量拟准备50份，领完为止。

　　4、“母子/女连心”默契度体验

　　①以家庭为单位，参与活动的小朋友将手头的乒乓球往妈妈或家长端着的桶里抛，后者在不改变位置的情况下，可移动手臂尽量多接。哪个家庭在规定时间投进的数量最多，哪个家庭获得最终胜利。

　　或者以筷子夹乒乓球，孩子和家长轮流进行一组搬运工体验，将一盆的乒乓球搬至另一盆，哪个家庭最短时间内完成搬运，哪个家庭获得最终胜利。

　　②心有灵犀，要求妈妈比划手势，孩子来猜妈妈比划对应的词语或者名称，内容可以按日常食物、常见动物两类进行。

　　5、“幸福一家亲”家庭赛跑

　　①先将爸爸和妈妈的其中一只脚绑在一块，接着由家长一起用手搭成“轿子”的样子，让宝宝坐到“轿子”上，一起冲向终点，表现最温馨和用时最少的`取得胜利。（备选家庭接力赛，“赛道”宽约8-10米即可）

　　6、爱的献礼

　　到场小朋友都会收到xx会牌号，活动结束前，将抽出3个小朋友，将会得到xx会送出的母亲节蛋糕。

　　7、放飞爱的梦想

　　将祝福放在气球里，人手一个氢气球，一起放飞爱的梦想。

　　或者赠送每个人一个飞天竹蜻蜓，即可勾起家长儿时的回忆，又可让孩子了解父母儿时的娱乐方式，一定程度上实现爱的共鸣，珍惜现在，放飞梦想。

　　九、【活动奖品】

　　1、获奖小朋友可以获得一份价值约20元左右的益智小玩具或学习用品

　　益智小玩具有：积木玩具、智力拼装玩具、遥控玩具、拼图玩具、魔方、木制仿-真.玩具模型等，预备10份；

　　学习用品有：画笔套装、量具套装、学字板等，预备10份；

　　2、获奖家长可获得一份价值约35元左右的洗漱套装20份

　　十【活动预算】

　　略

　　十一、附母亲节【购房优惠】

　　凡x月xx日至x月xx日三天内在xx购房的享三重优惠：

　　第一重惊喜：母亲节购房，立享6000元母爱基金冲抵房款；

　　第二重惊喜：母亲节购房，赠送靓丽母亲品牌化妆品一份；

　　第三重惊喜：母亲节购房，可额外参与抵房款幸运转盘大抽奖：

　　一等奖3000元，二等奖20xx元，三等奖1000元，幸运奖洗漱用品一份。

企业策划篇2

　　为加强项目质量文化建设，优化质量发展环境，深入开展群众性的质量活动，推进质量强国建设，进一步增强项目全员质量意识，规范项目全员质量管理行为，提升浙江大学项目品牌，项目部做如下安排：

　　一、活动主题

　　“大力提升质量建设质量强国 ”

　　二、活动时间

　　20xx年9月 11日——20xx年9月18日为宣传期

　　20xx年9月19日——20xx年9月26日为开展期

　　20xx年9月27日——20xx年9月30日为总结期

　　三、活动组织

　　为组织开展好此次活动，项目部成立20xx年“质量月”活动领导小组:

　　活动领导小组组长：刘甲

　　活动领导副小组组长：田畯

　　领导小组下设各职能分组，各职能分组均按系统成员组成确保全员参与，职能分组情况如下：

　　活动领导小组生产组组长：温凯平

　　活动领导小组技术组组长：田畯

　　活动领导小组党政宣传组组长：曾雪娇

　　活动领导小组质量组组长：孙海洋

　　各分包单位以项目经理、现场负责人为第一责任人参加活动领导小组，为切实开展好“质量月”活动，各部门、各分包单位积极配合相关工作。

　　四、活动内容

　　遵照项目领导要求成立“质量月”活动领导小组，按照质量月活动指导思想，结合局（沪）工作会议精神和项目实际情况，进一步转变意识，夯实质量管理基础，切实解决施工过程中存在的质量问题和质量风险点，加强质量过程创优管理，全面提升工程质量水平，打造局（沪）质量竞争力。

　　1、动员宣传

　　组织项目部全员及分包队伍所有人员召开动员大会。目的把“质量月”的主要内容传达到每个人，提高全员质量意识，规范质量管理行为,提升项目质量品质和品牌.施工时都能够以主人翁的精神去对待工作。（详见质量月启动仪式策划书）

　　活动时间：20xx年9月15日下午14：30

　　活动地点：项目部篮球场

　　活动对象：本工程所有参建人员

　　活动负责人：孙海洋

　　1) 项目经理刘甲宣布浙江大学项目20xx年“质量月”活动启动，并对现场质量管理工作提出要求；

　　2) 北京中联环建设工程管理有限公司刘艳武总监对项目20xx年“质量月”活动要求；

　　3) 质量总监孙海洋对所有人员宣讲本项目20xx年“质量月”活动具体内容安排；

　　4) 宣读质量月活动主题；（孙海洋为领读人）

　　5) 各分包单位人员列队依次有序的为了做好现场安全工作签字（准备标语、油性笔）。

　　签字横幅：“中建二局（沪）浙江大学项目质量月启动仪式”。

　　3、项目自查自纠活动

　　2 活动宣传

　　质量月期间，通过QQ群、公众号等群发“质量月”宣传内容；组织劳务工人培训学习，树立质量意识、提高操作水平；采用质量宣传栏、座谈会、分析会等形式宣传《质量发展纲要》等质量知识，营造质量月活动气氛。

　　活动负责人：孙海洋

　　活动安排：1、制作4幅横幅标语悬挂在现场视野明显区域，保证所有员工上班时都看到标语。

　　2、在项目QQ群、微信朋友圈、公众号上发布质量月宣传信息。

　　3、在质量公告栏中张贴质量活动照片和征文。

　　由质量总监孙海洋组织质量部全体、工程部全体及分包单位项目经理、专职质量员对现场施工作业面进行全面系统的检查。

　　活动时间：20xx年9月20日上午8：00

　　活动对象：本工程所有现场管理人员

　　活动负责人：孙海洋

　　检查内容：

　　1) 直螺纹加工、质量；

　　2) 大底板施工质量；

　　3) 地下室底板施工质量；

　　4) 钢筋、模板工程施工质量。

　　4、专项治理大检查

　　由质量总监孙海洋组织质量部全体、工程部全体及分包单位项目经理、专职质量员对现场施工作业面进行全面系统的检查，主要检查项：钢筋加工、钢筋连接、钢筋安装、模板安装以及内业资料。

　　活动时间：20xx年9月21日--20xx年9月24日

　　活动对象：本工程所有参建人员

　　活动负责人：孙海洋

　　1）检查《质量管理条例》、《底线管理规定》、施工规范标准执行情况；

　　2）统计现场出现的`质量问题，组织进行专项整改；

　　3)检查质量体系运行、各项质量管理制度、原材料、试验检验的执行情况；

　　4)全面检查施工内业资料，梳理存在问题项，落实整改.

　　5、专题质量会议

　　由质量总监孙海洋组织质量部全体、工程部全体、技术部相关人员及分包单位项目经理、专职质量员及施工班组长，召开钢筋工程、模板工程、混凝土工程的专题质量会议。

　　活动时间：20xx年9月26日周二下午14：30

　　活动对象：本工程参建人员

　　活动负责人：孙海洋

　　1）会议已PPT及照片形式，描述现场检查的质量问题，详解该质量问题的整改方式方法；

　　2）针对质量问题通病，制定专项的防治措施。

　　3）形成专项治理检查机制，质量月期间，定期、定时专项检查、复查。

　　4）编制钢筋工程、模板工程、混凝土工程的专项质量交底。并组织分包单位施工人员进行交底。

　　6、质量培训

　　1、由项目质量总监组织对项目管理人员质量交底。

　　活动时间：20xx年9月21日18:30

　　活动地点：项目部会议室

　　活动对象：项目全体管理人员。

　　活动负责人：孙海洋

　　培训内容：

　　1) 钢筋工程质量交底；

　　2) 模板工程质量交底；

　　3) 混凝土工程质量交底。

　　2、由项目质量总监组织对分包劳务班组进行现场质量交底。

　　活动时间：20xx年9月22日8:30

　　活动地点：现场施工作业面

　　活动对象：项目现场管理人员及分包项目经理、质量员及各班组长及工人。

　　活动负责人：孙海洋

　　培训内容：

　　4) 钢筋工程质量交底；

　　5) 模板工程质量交底；

　　6) 混凝土工程质量交底。

　　7、项目部专业技能比武大会

　　1、项目部组织专业技能比武大会，参赛人员为项目一线工人，由分包单位推荐参赛人员名单。技能比武分为三大项：钢筋项、木工项、泥工项。

　　比赛时间：20xx年9月20日8:00

　　比赛地点：现场化学系施工作业面

　　比赛人员：由劳务单位上报各工种参赛人员名单，各工种3组参赛名额（每组2人）。

　　比赛裁判组成员：执行经理田畯、生产经理温凯平、质量总监孙海洋、监理总监刘艳武。

　　活动奖励：各工种决出第一名，项目部将授予证书及奖品。

　　活动负责人：孙海洋

　　8、征文

　　为了能够给予全体员工一个公平、公正、公开的平台展现自我价值，发表出自我对建筑工程质量的看法，希望工友笔下淋漓尽致的文字流淌出一份对工程质量的热情，感动所有员工，从而全员发自内心为工程质量付出一份心。

　　活动时间：20xx年9月15日—20xx年9月30日

　　活动对象：本工程所有参建人员

　　活动负责人:孙海洋

　　活动内容安排：1、参加征文比赛的员工统一使用A4书稿纸打印。

　　2、整理参赛员工的征文，一并交给项目部评审，优秀作品报党政宣传。（文章一经录用将根据不同中稿级别奖励稿费）

　　五、活动总结

　　在各项活动结束后，由项目质量总监对本月活动开展情况做综合总结，交项目领导审核，上报公司主管部门并存档。

企业策划篇3

　　执行摘要:

　　一.名称：HOS校园餐饮连锁(HOS意义为homeofstudent)

　　二.目标：打造高质量，有特色，且能够长久存在下去最终形成品牌的校园餐饮龙头企业。

　　三.经营理念：健康，规范，有特色，不断创新，时刻关注学生的需求。

　　机会：

　　一、校园是一个人员高度集中的地区，除寒暑假的三个月之外，人员流动稳定而有规律。

　　二、大多数校园距市中心有一定距离，而且因为校园本身的性质和面积问题，即使靠近市中心也不会有大量的顾客流失的情况，大部分的学生愿意并且只能选择在学校内或者附近吃饭。

　　三、大学生是一个较为特殊的群体，他们对各种餐饮的需求并不是一成不变的，会随着年龄或者心情变化而变化，对进餐环境也有一定要求。在这方面，他们的需求还远远没有得到满足。

　　四、大部分的学校中的餐饮业发展并不成熟，很多小餐馆的环境较差，秩序混乱，用餐空间拥挤，效率低下，这都是同学们最为注重的。

　　五、很多大学生对餐饮的要求已经不仅仅是吃饱吃好，而且对用餐氛围和其他餐饮的衍生功能有了需求。

　　比如班级或者社团的聚会，又或者情侣的浪漫晚餐，现在的绝大部分餐馆很难满足这类要求。

　　市场分析和竞争分析

　　OPPORTUNITY(机会)分析

　　据我们的市场调查与分析，本店产品的市场需求是存在的，并具有一定的竞争力。

　　而本人正是学生----这个最大客户群中的一员，所以更能了解顾客需要什么样的产品和服务，从这些方面来看，是应该是很有机会挤入该餐饮市场的。

　　THREAT(威胁)分析

　　餐厅的服务与产品质量的高低与经营成本又有直接和必然的联系，如此则产品价格必然不会比竞争对手低，虽然总体上价格并不会太高，但相比之下，客户的经济承受能力就成为一大考验了。

　　并且，成本与利润也是直接挂钩的，盈利的多少则又是能否在竞争中生存下去的一大决定因素。

　　再者，各地风俗与饮食习惯的不同，又产生了另一个问题，即是否大多数顾客都能对产品认可或满意呢，这也是需要接受考验的。

　　企业概述:

　　我们着力打造一个拥有规范化和个性化相结合的连锁餐饮企业，因不同的学校条件和情况都不同，不能完全用同一标准要求所有的店面。

　　而规范化的管理和菜单以及餐厅布局等等则会为我们带来竞争优势。

　　我们的初步目标市场是天津各大高校。

　　将要在河工大，天津财经，天大，南开四所学校选择五个校区先期开业五家HOS校园餐饮连锁店。

　　竞争优势：

　　一、规范管理。

　　每个店面设置专门的服务生负责点菜和结账，菜单要简洁明了且统一，保证同学到每一个HOS店里都有宾至如归的感觉。

　　每个HOS店都要有几个至十几个一年四季能够长期供应的餐型，可以为同学们省去选择的烦恼，这些餐型要保证每个HOS店都有。

　　二、良好的环境。

　　体现餐厅独特文化，营造干净、舒适、快乐的氛围，适当扩大每个餐桌之间的距离，最大限度为顾客提供便利。

　　每家店面必须配备空调暖气等设备，给进餐的同学带来最佳的环境。

　　三、店面选择。

　　我们的HOS店面有最小和最大建筑面积的限制，太小无法满足我们多功能全方位的学生餐饮店的要求，太大不便于管理，容易和现在原有的餐馆一样，效率低下，秩序混乱。

　　产业分析：

　　中式快餐行业已经进入了品牌提升和快速扩张的一个全新时期。

　　行业规模和发展速度将会继续保持，同时市场细分化和多元化的趋势也将越来越明显，另外，行业领军品牌的规模和效益将会继续扩大，与洋巨头之间的差距也将进一步缩小。

　　20xx年度中式快餐巨头丽华资产和门店长增长均超过了30%、企业人员的增加也已经超过了20%;增速明显要快于国外品牌。

　　餐饮业作为我国第三产业中的一个传统支柱行业，在社会发展与人民生活中具有不可缺少的地位，发挥着重要的作用。

　　20xx年我国餐饮业营业额首次突破5000亿元，同比增长16%左右，是同期国民经济增长速度的两倍。

　　20xx年全国餐饮业实现营业额4368亿元，占社会消费品零售总额的11.2%，比上年同期增长16.1%，成为国内消费市场发展速度最快的一个行业。

　　展望今后餐饮业的发展，将继续保持强劲的增长势头，经营质量与企业水平也将不断提高。

　　从长期发展看，社会经济发展与消费水平提高是餐饮业发展的.两个主要基础。

　　“民以食为天”，社会越发展，人民生活越提高，餐饮业的发展速度越快，行业规模也将更趋扩大。

　　美国平均每人一年在外就餐支出达1000多美元，欧洲平均为620美元，而我国目前平均只有30.5美元，潜力依然巨大。

　　从餐饮市场需求发展趋势上：餐饮的电子化，饮食的社会化，健康化将成为大趋势。

　　从消费需求方面看，人们追求个性多样化、文化品牌化、营养健康化、经济实惠化、大众优质化、市场细分化的特点将不断加强，消费增长加快与消费档次提高的状态共存，这将有力地带动企业经营的开拓，对行业发展起到促进作用。

　　从行业自身看，餐饮业的发展空间依然很大，将进一步适应人民生活水平与消费结构变化的需求，不断开拓大众家庭餐饮市场，推进传统餐饮向现代餐饮方向的转变，推进餐饮服务社会化的进程，以先进的生产方式和管理方式为主导，向餐饮的品牌化、国际化、产业化、连锁化和现代化方向迈进。

　　管理团队：

　　1、人事管理：(1)、每个店根据情况有一个店长兼收银员(规模较大的店面可以单设收银员)，三个大堂服务生(根据具体情况分别负责点菜和清理工作)，两到多个上菜服务生，有专门负责现炒的厨师和制作普通快餐和套餐的厨师还有一些厨房工作人员。

　　我们公司有一套严格的招聘管理制度，服务生也可以从大学生中面试进行招聘，然后有相关的培训，厨师可以从多个渠道争取，起步阶段可以专门从社会聘请厨师，发展连锁后可专门设立一个厨师培训班，由公司专门培养这方面人才，又同时与高级技校签订合同，厨师班的学生毕业后可以来公司实习，好的留下进入公司培训班，进入公司工作。

　　2、在公司壮大后，可以采用“总部式连锁”管理办法，设立总部，总部里又分有几个部门管理相关的业务，下设分店，每个店有自主经营权，只对总部负责。

　　我们进行层层管理，追求管理效率的最大化。

　　为了扩大影响力，还会进行加盟经营。

　　我们的策略是先自己进行扩大，自己推广我们公司的品牌，然后寻找加盟商，将我们的品牌推广出去。

　　3、公司管理，我们通过分阶段的组织结构建立来确立不同阶段的部门设置，管理职责，人员安排，在后继阶段不断充实结构内容及各部门职能。

　　在巩固当前阶段的同时，积极为下一阶段的开拓作好充分的准备。

　　1)将不断加强和完善的物流系统、信息管理系统贯穿于管理的各个层面，以利于企业运行的流畅和高效。

　　2)对管理职责实行清晰化，责任化，以便督导。

　　3)对人员进行的培训，特别是对中高级管理人员，并逐步建立培训体系。

　　4)我们将以强大、完善的管理体系取胜于竞争者，迅速发展成为规模型连锁企业。

　　财务成本分析：

　　1.初始阶段的成本主要是：场地租赁费用(5万-10万)，餐饮卫生许可等证件的申领费用(600)，场地装修费用(5000-20000)，厨房用具购置费用，基本设施费用(5000-20000)等

　　2.运营阶段的成本主要包括：员工工资，物料采购费用，场地租赁费用，税，水电燃料费，固定资本、折旧费，杂项开支等。

　　3.据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需150000元(场地租赁费用80000元，餐饮卫生许可等证件的申领费用600元，场地装修费用10000元，厨房用具购置费用20xx元，基本设施费用等10000元，食物采购5000，剩余作为后备资金。

　　五家店总共需要成本七十五万左右，加上广告宣传培训等前期费用共需要90万。

　　餐厅日常财务管理

　　资金主要是通过风投、银行贷款、自己团队筹集等途径来筹集，每个月的营业所得除了要交税，地租，物流费外的资金，一部分继续用来完善餐厅的建设和餐厅的日常的管理营销成本，另一部分会储进银行做为扩张的后续资金。

　　营销计划：

　　营销组合策略有形化营销策略：由于本餐厅的经济实力尚弱，因此初期将采取避实就虚的营销战略，避开大量的硬广告营销，而采取一整套行之有效的

　　信息反馈系统。

　　实现营销承诺：

　　1、顾客反馈表。

　　在服务中严格要求工作人员树立顾客第一的观念，认真听取顾客意见。

　　2、将顾客满意进行到底。

　　树立

　　3、建立餐厅顾客服务调查表，定期由营销部专人负责对顾客进行跟踪服务。

　　运营计划：

　　我们在提出与传统所提倡的“色、香、味”的同时，注重了我们食品的营养和形式的多样化：

　　首先我们提倡生态餐饮理念：生态餐饮就是要把饮食作为保护人体生态环境的重要手段，通过食品的选用、饮食合理搭配以及多种烹调方式搭配，营养均衡的科学手段的综合运用，来营造良好的个人身体生态环境。

　　要保质美味与营养并重。

　　特别是针于初期特定的目标客户——高校学生，我们将在消费模型的分析上制定如下套餐：考试套餐，健脑套餐，减肥套餐，健体套餐等。

　　其次我们提出了菜式DIY的概念：中国饮食文化丰富多彩，原料和烹调方法多种多样，传统的八大菜式已经不能满足消费者需求了，所以我们在提倡DIY精神的今天提出了菜式的DIY，即在点菜输入时灵活搭配出顾客所需要的菜式，可以灵活配搭出过万道菜式，满足顾客不同种类的要求。

　　成本分析：随着市场环境的变化，竞争对手越来越多，以及宏观经济形势的影响，餐饮市场也在发生的较大的变化：市场竞争日趋激烈，高利润时代已经成为过去。

　　从内部管理抓利润。

　　加强财务管理，降低成本，获得最大的利润，是加强餐饮管理的出发点和归宿。

　　采购环节-计划采购，预先控制

　　餐饮及厨房采购的特点是：品种繁杂，原材料保质期短，价格变化大。

　　特别是食品原料的采购工作，是厨房成本控制的重点也是难点。

　　建立原材料采购计划和审批流程。

　　餐饮部管理人员要根据酒店餐饮的营运特点，制订周期性的原料采购计划，并细化审批流程。

　　如每日直接进厨房的原料，要按当天的经营情况和仓库现有储存量，来制定次日的原料采购量，库存控制的目的是通过科学的库存管理措施，以最低的库存量保证餐厅的运营。

　　在我们对餐厅经理的考核中，也有关于库存的具体指标，其目的就是降低库存，加大现金流量。

企业策划篇4

　　一、网站类型：

商业网站（xx公司网站）

　　二、建站目的：

宣传，信息互动交流。

　　网站建设设计的方案实现以下目标：

　　（1）结合红领集团新世纪的发展战略，通过网上品牌形象策划宣传，进一步提升红领企业形象。

　　（2）通过电子商务网站平台，结合红领市场战略，给红领的市场开发活动增加了一个廉价的覆盖面更广的宣传平台，红领可以通过这个平台将产品更好、更快的推向客户。

　　（3）通过建立电子商务网站可提供一个方便的与直接消费者"面对面"的交互平台。

　　（4）网站平台缩短了企业与用户的洽谈周期，这是因为在洽谈前，双方可以先通过网站有一个深入的了解。

　　（5）网站平台的应用使产品多样化、柔性生产、按订单制作成为可能。这样将大大降

　　（6）网站平台可为企业的新产品开发提供更准确的信息，由于通过电子手段，可以廉价地与大量客户和潜在客户交流，这样将大大提高新产品定位的准确程度，保证新产品更符合客户的需要。

　　方案中具体说明所建网站整体达到的效果，把网站的技术方向明确下来。具体网络格式，所用服务器等都明确写出，增加了策划书的透明度。

　　三、网站的功能

　　1产品展示

　　2客户管理

　　3在线订购

　　4在线支付

　　5信息咨询服务

　　6招标采购

　　7调查反馈

　　8红领社区

　　9虚拟现实展示

　　10后台支持与管理。

　　11该网站需要注册成为会员才可以进行采购、留言等方面的操作。

　　四、网页结构规划

　　首页，首先正中间的是产品展示，是由flash形式呈现，比较吸引眼球。左边是供应信息、产品展厅、公司采购、公司简介、公司资讯、公司商圈、招聘中心、留言公开区、活动记录、联系方式、站内搜索、友情链接等的链接。

　　网站功能多样，有利于企业产品的宣传及销售，并很好地建立企业形象，这符合了网站建立的基本目的'。各种功能都有详细说明所包含的内容以及所进行的操作。对于某些功能还能另附流程图说明，比如在线订购总能就有附订购流程图。

　　五、布局：布局简洁。

　　网站地图中首页跟子系统都划分详细。主页下有14个导航，旗下又有其他连接，各个连接紧密，整个系统比较连贯，条例清晰。

　　策划书中还附有网站主页简图，可以清楚的了解主页所有项目的具体位置，把公司形象与网站形象统一起来。

　　六、后期管理

　　网站建成之后，负责建网公司附上红领网站的推广方案，并提供技术方面的培训，使网站有一个良好的后期推广。

企业策划篇5

　　一、愚人节活动意义：

　　每年一度的愚人节就要到来了，在这个特殊的节日里，为活跃企业员的工作热情，为了提高员工的快乐指数，我公司特在愚人节举办“愚乐你我他”主题的活动，希望在恶搞中给人们带来轻松幽默，也能让人们了解愚人节的文化内涵以及丰富意义，并使员们能更快乐更加积极乐观轻松地看待工作。

　　二、活动形式

　　1、企业所有员工自由参与活动的方式让大家在愚人节里过足愚人瘾。

　　2、每个活动都有奇异的惩罚规则，让人防不胜防。

　　3、在活动过程中增加诸多的意外环节让大家愚在外，乐在内。最终达自愚自乐的效果。

　　三、活动时间：20xx年4月1日

　　四：活动组织单位：公司办公室

　　五、愚人节活动准备：

　　1、多媒体房间申请(3月27)

　　2、策划拟定(3月26 前)

　　3、主持人选定(3月29前)

　　4、道具准备(3月30前)

　　5、ppt，背景音乐，资料(3月30前)

　　6、活动竞猜题目准备(3月30前)

　　7、场地布置(活动前)

　　六、活动流程

　　活动以一个有关“愚人节”的语音或视频介绍为开始，然后主持人上台致辞并宣布晚会开始。

　　游戏部分：

　　愈抢愚乐

　　让大家以最快的速度发送“愚乐无极限”到为大家提供的手机号码，对前三名发送者送上每个人阿尔卑斯两个

　　愈战愚乐

　　规则：从台下观众中选人来台上玩事先准备的小游戏(变态版超级玛丽)，事先说好能以十条条命一下通过第一关者奖励阿尔卑斯3，最优者奖励旺旺雪饼一袋，失败者惩罚,惩罚方式见策划附。每个人最多给4分钟时间。(PS:主持人在游戏过程中可以念)

　　愈快愚乐

　　道具：(写有动作内容的)小纸条，气球

　　首先通过抽签形势选取各组参加的运动项目并自己临时想个换人口号。四个组的运动项目分别为：

　　(1)俯卧撑6个并数数，必须数1-6的数而且全数完但是不能和真正的数对上号，错则从来(2)吹爆气球一个(3)念一段绕可令，错则从来(4)，所有动作必须在一分钟完成且没错误出现。

　　错误最多两人接收惩罚，其余两人在装水的纸杯中加糖，醋，盐让被惩罚者喝。最后每人获得阿尔卑斯两个或旺旺雪饼两小袋。

　　愈摇愚乐

　　道具:可乐，小纸条(写有台词)：标有号码

　　选四个观众，两人一组。首先给一人一罐可乐让他们摇，然后和分别另一罐没摇动的混合(此过程不能让他们看到)，然后让他们分别从混有对手摇动的那罐的两罐中选一罐现场快速打开(对着自己)。

　　凡是选择未摇动可乐的.获得一罐可乐，反之接收小冒险惩罚。事先准备好四段肉麻琼瑶式台词，先告诉接收惩罚者可以从现场任选一位观众和自己接收惩罚，等选上观众后却告诉是让观众们从四个台词中选择一段狠的给选择他们的人做惩罚，等他们选择后告诉他们是让被惩罚着向被选择者深情的念出所选台词。惩罚在大家满意后分别发个没个惩罚者两个阿尔卑斯。

　　愈娱愚乐

　　道具：纸杯，水，盐，醋，糖。

　　规则：让大家发推荐者姓名短信到之前那个号码，推荐个被大家愚的人来接收惩罚，让前三个被推荐者上台，也让推荐者上台。让被推荐者在事先准备好的三杯水中加糖，醋，盐来报复推荐者，但弄好后却让被推荐者自己喝。而推荐者则需要在手机中选择一个异性的号码拨打，在一分钟内让ta说出“愚”乐无极限五个字。否则真的要被推荐者好好的用刚才的方式报复一次作为惩罚。最后六个人均可以获得阿尔卑斯两个。

　　愈演愚乐

　　道具：A4纸张(写好词语)

　　规则：选六个人。分两队，一个队一个队的比。主持人把写在纸上的词语(或一句话)给第一位队员看，队员1用肢体语言将看到词语的意思传达给队员2，不允许咬嘴型，不允许发声。队员2按照自己理解的意思表演给队员3，以此类推，最后队员6告诉大家他认为队员5表演的是一个什么词语。说出结果与纸上的词语意思最靠近的为过关。

　　愈看愚乐

　　让现场观众观看一段搞笑视频(十分钟左右)。在欢笑中结束活动。

　　七、活动人员安排

　　1、ppt：1人

　　2、背景音乐，资料(包括琼瑶式台词四句，搞笑视频等)：2人

　　3、教室申请：1人

　　4、道具奖品购买：1人

　　5、主持人：2人

　　6、活动现场次序维持：2人

　　7、活动拍照：1人(建议再联系办公室一人)

　　8、活动现场布置：5人

　　八、活动道具及奖品