市场策划

[合集]市场策划3篇

市场策划 篇1

　　活动安排

　　宣传与报名时间： 11月17日—11月23日，并统计参赛人员数量

　　启动仪式时间：11月25日

　　销售时间：11月25日—11月27日

　　策划收集时间： 11月25日—11月29日

　　策划一轮评比时间：11月30日—12月1日

　　策划二轮评比、展示时间：12月3日

　　闭幕式时间：12月4日

　　参赛方式

　　本次活动中所有参赛选手可自由组队进行销售，组队人数需控制在四人以上 、六人以下，自行组队，无性别专业年龄限制。每队必须填写报名表并粘贴照片。参赛者需严格遵守比赛规则及时间安排，违反者取消比赛资格。

　　报名方式

　　1、现场报名：于KAB俱乐部在山西大学文瀛、令德餐厅门口所设宣传点进行现场报名。

　　2、网络报名：关注山西大学大学生KAB创业俱乐部微信公共平台，填写报名表。

　　3、电话报名：根据海报及宣传页上负责人的联系方式领表报名，报名表自行复印有效。

　　4、社团报名：由俱乐部行政部通过社联邀请其参加，报名表最迟于23日下午17：00统一整理交至KAB创业俱乐部行政部处。

　　比赛规则

　　1、报名者以团队形式参赛，每队人数4-6人。

　　2、参加比赛的团队需上交营销策划方案，上交截止时间为11月29日20：00。

　　3、11月30日—12月1日由KAB委员会进行营销策划方案内部第一轮筛选评比，选出优秀营销方案进行第二轮现场展示评比。

　　4、营销策划方案内容例如：团队营销的方法、构思或针对某一种商品的.营销策略。

　　5、12月3日进行营销方案二轮现场展示评比。

　　6、12月3日根据7：3的比例，综合营销额利润和营销策划计算出此次营销大赛的各团队最终成绩。且各团队在此次营销大赛中所得利润均归该团队所有。

　　注意事项

　　1、各队确定自己的队名、队长及口号。

　　2、不得擅自私吞所卖物品，不得制造营销假象（如自己贴钱）等，不得贿赂KAB相关工作人员及评委，一经发现，取消比赛资格。

　　3、比赛过程中不得使用不正当手段来牟利，不得损坏学校、俱乐部、赞助商及其他参赛者的利益。

　　4、本次大赛在文瀛食堂五层设有取货点，各团队须在取货点选取将要销售的货物，并及时向联络员传达货物销售情况。如物品早于销售环节规定结束时间卖完，请及时联系KAB跟进人员进行补货。

　　5、若参赛团队在销售过程中收到假币或者因保管、维护不当等原因造成的商品损失及其它情况，后果由团队自负。

　　6、参赛团队需在规定时间内售卖物品，超出规定时间的销售额将不计入比赛成绩。

　　7、各团队需保证上交策划书的原创性，否则由此引发的侵权等问题，后果由团队自负。

　　8、此注意事项的最终解释权由主办方所有，主办方有权对以上规则做出合理修改。

　　9、在活动期间设有微信投票环节，据此评出最佳人气奖。

　　评委：校团委领导、就业指导中心领导、营销专业老师、KAB代表、专业营销人员。

　　检查小组：安排团队跟进人员查看每组销售进度，并提交活动跟进报告。安排团队跟进人员在销售结束后督促团队在11月29日前上交团队营销策划方案。

　　照片：各队拍摄活动照片作为成果展示。

　　活动流程

　　1、开幕式

　　11月25日下午举行活动启动仪式。宣读比赛规则、进行营销培训并签署比赛协议，最后由与会领导宣布校园销售大赛正式开始。

　　2、团队评比

　　营销结束，各团队进行策划比拼、答辩，通过KAB委员会进行首轮筛选评比，综合营销成绩及优秀营销方案按照一定比例选出优秀团队。并于 12月3日14：00由优秀团队做团队展示、评比，由评委根据每队的业绩及现场表现打分。

　　3、闭幕式及颁奖大会

　　12月4日下午举办闭幕式，闭幕式上将对获奖团队进行颁奖，并对本次大会进行总结，获奖团队须发表获奖感言。

　　奖项设置

　　1、营销大赛总成绩：一等奖一名500元+荣誉证书

　　二等奖二名各300元+荣誉证书

　　三等奖三名各200元+荣誉证书

　　社团风采奖一名500元+荣誉证书

　　最佳人气奖两名各100元+荣誉证书

　　2、策划评比成绩： 第一名300元+荣誉证书

　　第二名200元+荣誉证书

　　第三名100元+荣誉证书

　　最佳创意奖----荣誉证书

市场策划 篇2

　　项目管理策划程序:

　　项目部项目策划、编写策划书主持、公司相关部门审查局工管部组织相关部门人员（到现场）对策划书审查、提出意见项目部修改策划书，报公司分管领导审批公司最后以红头文件形式报局工管部备案和下发给项目经理部。

　　项目管理策划书

　　项目管理策划旨在为项目施工管理做出建议性指导意见，是项目管理目标得以实现的纲领性筹划,为下一步实施性施工组织设计编制垫定基础，主要包含以下内容：

　　第一章 工程概况及施工条件概述

　　1工程概况（内容要简洁、不可照抄施组）2自然条件 2.1水文条件

　　2.2工程地质特征 3工程技术标准

　　4项目内容及主要工程量 5相关单位情况

　　第二章 对项目的分析、评估及认识

　　1工程特点、重点难点分析

　　1.1工程特点

　　1.2工程重、难点 2项目形势分析

　　2.1项目面临的优势、劣势 2.2项目面临的机遇与风险 3工程的风险评估

　　第三章 项目定位及项目管理目标

　　1项目定位 2项目管理目标 2.1安全目标 2.5环保目标

　　2.2质量目标

　　2.3工期目标

　　2.4文明目标

　　2.6节能减排目标 2.7经济目标

　　第四章 项目组织机构设置及管理职责

　　1项目组织机构框图及文字描述（项目经理部下设综合作业工区还是项目经理部直接对作业队模式）

　　2项目经理部与综合作业工区经济关系

　　第五章 总体施工思路及施工顺序安排

　　1总体施工思路（内容简洁、说清就行）

　　结合项目的特点、重点及难点，施工范围以及主要工作内容、工程数量，按照“统筹规划、均衡生产，重点先行、分段展开，有序推进”的原则，按管段或专业划分作业工区组织施工。明确先后开工顺序，以厘清征拆重点。 2总体施工顺序安排

　　第六章 施工准备阶段策划

　　1 施工部署 1.1工号划分

　　1.2工程任务划分及队伍组织

　　1. 2.1列表划分工程任务和安排对应的施工队伍

　　施工队伍部署及任务划分表

　　注：上述表格填写的内容供参考。

　　1.2.2队伍组织（劳动力） 2 临时设施策划（临建规模及标准等）

　　2.1临时设施总体布置（总平面布置） 2.2办公区、生活区建设方案 2.3其他设施建设方案 2.4劳务队伍驻地策划 2.5辅助生产区策划

　　2.5.1临时便道、临时便桥

　　便道根据实际情况采取单线还是双线方式，标准为路基宽度4～7m，路面宽度3～6m，单线便道每200m设一会车道。

　　为保证施工区域既有排灌系统与河道溪流畅通，对施工便道跨越河流、河渠处设临时扣轨桥便桥或钢栈桥通过。

　　2.5.2拌合场

　　混凝土搅拌站布置及供应范围一览表

　　2.5.3工地试验室2.5.4钢筋加工棚场 2. 5.5取、弃土场2.5.6临时用电2.5.7临时用水

　　2.5.8施工通讯

　　2.5.9主要临时工程数量（列表） 3 项目资源配置

　　3.1项目部管理人员配置 3.2主要配备施工机械 3.2.1主要配置施工机械

　　(重要作业面细述，汇总)

　　3.3主要劳动力配置（具体到重要工号） 3.4主要物资来源及运输途径、供应量

　　第七章 施工生产组织策划

　　1总体施工安排

　　1.1总工期及阶段工期

　　1.1.1主要分项工程工期计划（列出分项工程施工进度计划表） 1.1.2各专业主要施工进度说明

　　1.2项目产值计划安排（分月度安排，按月度安排） 2主要工程项目的'施工方案、施工方法 2.1总体施工方案（施工方案的总体顺序）

　　2.2分专业（路基、桥梁、隧道等专业）按照总体施工顺序安排，确定施工方案及相应的管理措施（进度、安全质量、物资机械、施工队管理）

市场策划 篇3

　　资格条件：

　　32—50岁之间，市场策划、宣传专业，本科及以上学历。

　　主要工作职责：

　　从事过企业、部队、事业单位市场前沿策划的主要领导岗位工作，对学校全年抓取到位

　　经验及能力要求：

　　相关工作经验五年以上，有过突出业绩者、对官网、微信及视频剪接方面有深厚研究运用者，熟练掌握相关技巧

　　市场策划部部长岗位

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