企业策划

[合集]企业策划3篇

企业策划 篇1

　　一、景区介绍

　　景区以“森林、幽谷、飞瀑、流泉、雨林”为主要特色，景区独有的原生态自然景观、清新无比的空气、十里峡谷画廊、翡翠般的水景闻名遐迩，享有“闽南九寨沟”、“闽南绿肺”之称的美誉。景区水系丰富，溪、泉、瀑、潭、湖有数百处之多，溪流淙淙汇向三个湖泊，湖中波光潋滟、湖水碧绿如翠，山中藏着湖、湖中映着山，诗画闽南的美景尽现眼前。景区处于戴云山中支山脉，且生长着奇特的亚热带树种，气候常年温暖湿润，空气清新洁净，是最适于旅游度假之地。目前野山谷对外开放有两条特色观景线路，配套设施有水上餐厅、烧烤、木屋别墅、水上划船、企业拓展训练等项目。

　　二、活动介绍

　　早春三月，草长鹰飞间，冬天的寒意还未褪尽，春天带着绿色的气息向我们走来，春风吹绿了枝头上的嫩芽，吹绿了地上的'小草，也吹动了人们走进大自然，为大自然增一份绿的热情。3月12日是一年一度的植树节，为积极配合厦门创建国家级森林城市，让更多企事业单位能够积极与大自然环境“对话”，主动参与植树节的相关活动，亲身体验劳动的乐趣，感受美化环境的意义，激发热爱生活、热爱自然家园的情感。

　　从20xx年3月起，景区将在园区内专门划出植树区域，让广大市民朋友、各公司企业在欣赏到景区秀美的湖光山色之余，能够亲自参与到植树造林活动，为创造“宜居厦门、生态同安”添砖加瓦，并且在活动过程中所有客人还可以把对未来的美好愿景放入许愿瓶内埋在树根深处，与树木一起成长，为自己种的树系上红丝带，写上祝福语，拍照留念，也为今年春天留下一份美好的回忆和祝愿！

　　三、活动主题及口号

　　主题：“约会春天，拥抱绿色”

　　口号：春天来了，到国家森林公园植树去！

　　四、活动内容

　　1。在厦门唯一的国家森林公园区内，亲手植下小树苗并浇水灌溉，为美丽的大自然添加色彩。

　　2。在植树区学习植树常识，参与放许愿瓶、系爱心丝带，拍照合影等相关活动

　　3。游览有“闽南九寨沟”美誉的野山谷景区，看奇特峡谷景观，体验热带雨林风情，呼吸清新空气。

　　4。在景区具有闽南特色的餐厅——水上餐厅，品尝地道的农家风味大餐

　　四、活动时间

　　20xx年3月初——4月底

　　五、活动地点

　　厦门生态乐园（厦门同安往安溪方向过龙门隧道一公里处，省道206线上）

　　六、参与方式

　　以公司企业组织、公益组织、自驾游组织、家庭组织等20个人以上的团体为形式参与报名

　　七、提供树种

　　景区可提供福建柏、鸡冠刺桐、垂叶榕、细叶榕、南洋杉、罗汉树等树种，根据规划，植树区域不同，树种也不一样，请听从景区园林部工作人员安排。

　　八、活动路线安排

　　路线一：畅享农家风味+景区观光（A线）+植树活动一日游

　　活动流程：（9点后出发）——水上餐厅用餐——开始景区游玩之旅——至植树地点参与植树——步行或坐电瓶车至景区入口处（停车场）——返程

　　相关费用内容：（车费自理）

　　餐费：300元/桌起（10人/桌） 门票：A线：50元/人 导游费用：80元/位 活动费用：20元/套

　　电瓶车（植树区—景区入口）：15元/人

　　路线二：畅享农家风味+植树活动+景区观光（A线）一日游

　　活动流程：（9点后出发）——水上餐厅用餐——坐电瓶车至植树地点参与植树——活动结束，坐电瓶车至雨林馆——开始景区游玩之旅——返程

　　相关费用内容：（车费自理）

　　门票：B线：80元/人 活动费用：20元/套 导游费用：100元/位

　　电瓶车（植树区—景区入口或停车场）：15元/人

　　九、费用说明（略）

企业策划 篇2

　　一、前言

　　1、 企业生产的产品

　　2、 事件经过

　　3、 策划的目的

　　简介xxxxx，及需要处理的危机

　　二、调查分析

　　1、 品牌优势

　　2、 问题点

　　（1） 权威部门的反应

　　（2） 消费者的反应

　　（3） 商家的反应

　　3、 机会点

　　（1） 权威部门的反应

　　（2） 相关规定

　　三、公关目标

　　（一） 让目标消费者知道目前的正宗凉茶加多宝就是以前的红罐王老吉，通过一系列的公关，把之前的王老吉形象转移到加多宝身上，进一步提升加多宝的知名度和美誉度。让目标公众在消费使用过程中更好的区分广药王老吉和正宗凉茶加多宝。

　　（二） 维护、展现并修正加多宝曾经在目标消费者心目中的良好社会形象，争取得到国家有关部门和广大目标公众的支持，以博得人们的理解和缓解社会舆论压力。

　　（三） 重新塑造加多宝品牌的美誉度和提升它的知名度。

　　出发点和落脚点

　　四、活动主题

　　主题宣明

　　目标明确

　　五、攻关计划实施

　　表明目的

　　活动一

　　活动二

　　活动三

　　活动具体筹备

　　（一）企业内部：分工明确

　　1、 企业内部从领导阶层到普通员工树立失去王老吉商标后的危机意识以及应对策略。

　　2、成立专门小组一负责换装设计和对外宣传换装行动。

　　4、 成立小组三负责产品销售渠道的提前宣传和准备工作，疏通流通渠道中的由品牌惯性意识造成的阻碍。

　　5、成立网络营销应急小组，更改网络营销中之前关于王老吉的营销信息和官网重新设计。

　　6、 产品生产部门负责保证换装后的加多宝凉茶生产能够顺利进行，保质保量。

　　7、利用促销手段配合整个营销环节，重塑品牌形象和提升知名度。

　　8、 成立特别小组调查在这一系列活动实施后的实际效果，发现和寻找市场的.不良反应，随后采取即时的补救措施。

　　（二）企业外部：正确面对，重塑正面形象，博得社会同情与支持

　　1、召开新闻发布会，对外公布原红罐王老吉凉茶现已经换装成红罐加多宝凉茶，并正式在市面上流通，是正宗的凉茶。宣布加多宝集团与广药集团品牌纷争已经解决明了。

　　2、事件营销：加多宝易拉罐积分征集活动和粉丝互动。

　　3、借势营销：借组伦敦奥运会进一步宣传和营销。

　　六、物资筹备

　　七、媒介选择

　　八、经费预算

　　九、效果评估和期望

　　通过上面是个阶段循序渐进的方式开展公关，或者几项活动配合开展，已达到让目标公众知道现在的加多宝就是之前的红罐王老吉，把公众们之前对王老吉的品牌心里惯性转移到加多宝身上来，让他们知道目前加多宝才是真正正宗的凉茶，进一步提升加多宝知名度和美誉度，从而缓解企业在销售中遇到公众们心目中关于加多宝品牌的不知晓等问题而带来的滞销状态！

企业策划 篇3

　　科利达装饰材料有限公司

　　与齐家网关于投资合作事宜谈判方案

　　策划单位：科利达装饰有限公司

　　谈判时间：20xx年12月8日

　　一、背景 ......................................... 3

　　二、谈判主题 ..................................... 3

　　三、谈判团队人员组成 ............................. 3

　　四、双方利益及优劣势分析 ......................... 4

　　五、谈判目标 ..................................... 5

　　六、程序及具体策略 ............................... 5

　　1、开局 ........................................ 5

　　2、中期阶段 .................................... 5

　　3、休局阶段 .................................... 6

　　4、最后谈判阶段 ................................ 6

　　七、准备谈判资料 ................................. 6

　　八、制定应急预案 ................................. 7

　　一、背景

　　我方（科利达装饰材料有限公司）

　　1、交通便利，地理位置十分优越。

　　2、经营多年，资本雄厚。

　　3、全套外国先进生产线，产销能力强大。

　　4、科研技术较为先进，拥有多项技术专利。

　　5、国外市场广阔，有中国最具竞争力地板品牌”的美誉

　　6、拥有巨星梁家辉加盟，并通过了众多的产品或环境体系的认证。

　　7、国内市场份额较少，群众对其了解较少。

　　对方（齐家网）

　　1、全国最大的家居交易平台，经营种类以及范围众多且广。

　　2、拥有全国最大的家居生活消费品导购网站之一，主要提供性价比高的产品。

　　3、可以免费为生产产商经行广告宣传。

　　二、谈判主题

　　解决双方合资（合作）前的疑难问题，达到合资（合作）目的，并建立长期良好稳定的关系。

　　三、谈判团队人员组成

　　首席代表： 专业人员： 谈判人员经济人员：

　　法律人员：记录人员：

　　现场评分人员：

　　1、我方优势：

　　①资本雄厚，生产线先进，产销能力强

　　②科研技术较为先进，拥有多项技术专利。

　　③拥有巨星梁家辉加盟，并通过了众多的产品或环境体系的认证。

　　我方劣势：

　　①国内市场份额较少，群众对其了解较少。

　　②国内销售渠道少，市场前景不明。

　　2、我方利益：争取到最大利润保证，确保产品销售畅通。

　　对方利益：争取到最大利益保障并确保产品供货正常，并完成合作。

　　3、对方优势：

　　①在国内拥有一定的知名度，性价高。

　　②已经拥有一套完备的策划、宣传战略。

　　③初步形成了一系列较为顺畅的销售渠道，销售状况良好。

　　4、对方劣势

　　①种类还不够齐全

　　②经营体系中缺乏著名的产品。

　　五、谈判目标

　　战略目标：和平谈判，按我方的条件达成合资协议，取得我方希望的相应利润以

　　及销售保证。

　　原因分析：对方是一家国内销售较为齐全的'网上销售平台，有必要结成合作，但

　　是也必须保证自己产品的销售。

　　合作方式：一般而言, 齐家网为商家提供交易平台，商家支付一定的报酬，齐家

　　网与商家以以下方式进行合作（需从以下四者中选一种进行谈判）：

　　1、只收保底费(可根据业务而定，参考价8000元---1500元，此项保底费一般高于第二种方案的保底费。)

　　2、保底加提成（此项保底费低于第一项）提成比例参考范围：3%--5%;

　　3、只收提成（此项提成一般高于第二项）参考值：7%---9%;

　　4、其他可行方式也可；

　　我方要求：

　　①必须保证产品的销售正常

　　②宣传方面必须有对方承担。

　　六、程序及具体策略

　　1、开局

　　①积极性交流式开局策略：通过谈及双方积极合作后情况形成感情上的共鸣，把对方引入较融洽的谈判气氛中，创造互利共赢的模式。

　　②借题发挥的策略：认真听取对方陈述，抓住对方问题点，进行攻击、突破。

　　2、中期阶段

　　①红脸白脸策略：由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸辅助协议的谈成，把握住谈判的节奏和进程，从而占据主动。

　　②层层推进，步步为营的策略：有技巧地提出我方预期利益，先易后难，步步为

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