企业策划

时间:2026-04-21 00:21:21 策划

企业策划4篇(热)

企业策划 篇1

  一、 前言

企业策划4篇(热)

  互联网经历了高潮和低谷,当失去耐心的人开始疾呼互联网是泡沫,大家不要陷进去的时候,中国互联网仍然我行我素,走着自己该走的路。专家们对于互联网企业将有90%关门的预言如今也不攻自破。这些风风雨雨让许多真正了解互联网的人终于看明白了一点:互联网本身并不能创造产值,它是一个服务性行业。

  透过泡沫看本质,可以让我们明白很多,互联网不是神话,而是实实在在的一个媒体、一种工具、一条途径。认清了这些,我们就发现,原来互联网真的很有用,如果你懂得利用的话。传统企业同互联网联姻,借助互联网展示企业形象,发布产品信息,做好客户服务已经成为业界的共识,成为现代企业发展中一个不可或缺的步骤;互联网为企业服务,渗透到企业的生产、销售、管理当中去,这也成为互联网发展的重要模式之一。

  让我们构想一下企业利用互联网之道的美好局面:企业占领互联网这一第四媒体的宣传阵地,利用它面向全球展示了企业的形象、品牌、文化和产品;

  互联网不仅仅是网站,更是一种高效高技术含量的管理方法和手段。企业通过互联网的应用引进管理技术和观念,丰富管理手段,倡导互动沟通和透明管理,提高企业管理效率和质量水平;

  企业通过互联网寻求产品的销售新渠道,寻求更多的商业机会。对于这些,我们相信,如果能很好的利用互联网,互联网必将助企业一臂之力。

  二、为什么需要一个新的装修企业网站

  装修是服务,舒适要网站

  中国各种服务型行业都是可以在互联网上找到踪影的,装修型服务行业也不例外。然而纵观现有的装修网站,总感觉到,这个应该可以做的更好。

  若干同行业装修企业一起上线于同一网站:

  从一些大集团网站技术参数情况,从中可以看出,现有的土巴兔网站还需要更好的行使其职能。一个理想的装修企业网站应当以知名企业网站为标准,与企业形象相衬,能够在企业的宣传策略上添加浓重的一笔。

  装修企业网站应该是这样的:

  符合:装修企业网站应当符合装修企业形象标准,能够充分展示企业精神和企业文化,能够展示每一个装修公司的风采;

  现代:装修企业企业网站应当是具有青春活力,看上去美观大方的网站,能够紧跟企业网站设计潮流,运用流行元素,使网站和装修企业一样充满现代气息;

  实用:装修企业网站应当让访问者最快找到他所需要了解的,最快找到他所想要的,一目了然,轻松自如;同时,管理人员能够轻松进行网站内容更新和维护工作。实用、易用能使装修企业网站走向良性循环轨道;

  互动:访问者,使用者,合作者是一面镜子,好的装修企业网站应当从访问者,使用者,合作者那里获取对网站的反馈,能够捕捉客户的需求,能够双向交流,能够使客户在网站中充分发表见解,并加以吸收;

  扩展:任何企业网站应当是一个可扩展的网站,能够根据技术的'发展而将其充分应用,能够将企业外部窗口和企业内部管理机制相结合,能够为管理决策提供数据统计与分析;

  利用互联网:好的装修企业网站应当高屋建瓴,未雨绸缪,将企业利用互联网发挥到极至,具备了上述五大特点的xx企业网站,就可以做到。

  三、网站设计需求

  建立完善的产品信息展示系统产品展示是企业网站的重要职能。建立一个完善的产品信息展示系统,分类合理,访问快捷,添加方便,管理科学。这样的一个产品信息展示系统,能够使客户快速了解装修成品信息,并找到自己所需要的,或者发出询价意向,或者给出反馈意见,装修企业通过产品的展示和反馈,能够快速了解变化中的市场需求,把握商机,运筹帷幄。

  树立诚信经营企业形象:诚信是企业之本。任何企业都是靠诚信经营,质量第一赢得了客户和市场的青睐。在企业网站的建设中,也要展示出企业的诚信形象,通过互联网传播本企业的企业精神和企业文化。

  要做到:

  1,保持市场的领先地位

  2,吸引更多的客户,

  3,为现有的客户提供更有效的服务

  4,开发新的商业机会

  5,建立完善的网上服务系统

  6,提高管理效率

  四、 装修网站设计风格

  网站语言:简体中文 繁体中文

  装修企业的客户层面广,产品远销全国各地和海外市场,服务好需要装修的所有的用户是做网站的开发者义不容辞的职责。因此设计不同的语言界面,会让不同地域讲不同语言的用户有更亲切温馨的感觉。

  网站风格:

  网站属性:垂直型网站

  华人风格 (中文版)

  纯欧美风格(英文版)

  以装修企业经典示例为基础,根据不同地域客户的浏览习惯设计出一流的专业网站,吸引各界浏览者对装修企业网站的浓厚兴趣,培养客户对本企业网站的忠诚度。

  五、 网站架设步骤

  中文版网站布局

  主栏目分栏目说明

  集团介绍

  总裁致辞

  公司历程

  组织结构

  公司荣誉

  新闻中心

  集团新闻

  行业新闻

  产品信息

  产品分类

  新品介绍

  说明书(驱动)下载

  产品荣誉

  在线交流

  友情链接

  客服中心

  销售网点

  在线报修

  服务宗旨

  人力资源

  人才战略

  职位应聘

  外文版网站布局:

  主栏目

  分栏目

  集团介绍

  新闻中心

  产品中心

  商务中心

  客服中心

  最为重要一点 盈利:

  每家装修公司公平竞争,将装修公司十二人分为一队。

  每家装修公司,每个月统一提交:1000,1500,20xx元

  以一个月为期限,两队之中哪个队做的成交金额多者为胜。

  胜者,可以将奖励金均分。用来犒劳本公司员工,或者可以用来旅游。

  而我们,则是通过每个公司去量房会扣手续费。(前期可以收的少,后期再盈利)

  而,每单成交我们还可以抽取5%的价钱。(前期可以抽取1%)。

  企业网站策划,这5个误区一定要注意!

  没有明确的目的

  很多企业看到人家做互联网发了财,自己也想捞一把。同时建站门槛非常低,这就导致了很多的人仅仅是因为眼红和跟风而想出各种貌似可以挣钱的点子,结果这种投机取巧的做法,即使成功也不会长久。

  想法太过天真

  有的是有资源的一些人,认为自己有某方面优势,同时也认为自己眼观独特。结果就产生一些异想天开的想法,感觉自己能通过互联网搞出一番作为。

  只想不做

  一些人确实有比较好的点子,能想出一些非常好的网站模式。然而,想法固然重要,但光有想法,没有做法,那想法永远只能停留在想法的层面。所以,即使有了好的点子,可没有更多的"怎么把这个点子做成"的点子的话,那么,也是做不成真正的东西的。这种情况在实际情况中很多。

  做不到位

  还有些网站,有着非常好的构思,同时还有非常完备的执行方法,可最终还是没做成。这种问题往往就出在了执行问题上。

  跟不上时代,考虑事物太浅

  对于很多原来就在运营的网站,可能前期运营的不错,不过由于不懂得居安思危,或者不知道怎么去转变,最终导致网站倒在了互联网发展的车轮中。

  总结:企业网站想要运营的好,离不开好的策划,所以网站策划一定要找专业的团队,这样才能避免走弯路,又能达到你要的效果,江苏易销互联网科技有限公司就可以提供网站策划的服务。

企业策划 篇2

  一、活动背景:

  为了丰富同学们的校园生活,宣传物流企业优秀文化,锻炼大学生的社会实践能力,同时也让同学们有个更深入了解物流企业的组织行为、运作方式及市场竞争的机会,我协会为此开展了参观物流企业的系列活动。

  二、活动目的:

  通过此次活动,希望可以达到开阔在校生的视野,了解社会经济的发展动态,让同学更好的适应当代社会的发展,更好的了解和适应物流企业的用人需要,推动我校“走出去”战略的实施,提高我校的社会知名度。

  三、 活动主题:“深入了解物流企业优秀文化,丰富大学生课余生活,提高大学生实践能力。”

  四、活动时间:5月中旬

  五、活动地点:长沙好运来物流公司(暂定)

  六、活动对象:本协会成员及各班级代表

  七、主办单位:物流爱好者协会

  八、活动流程:

  1.前期阶段

  1).确定并了解企业的相关信息及该企业可提供哪些方面的'参观,

  了解企业特色,以便后期的宣传工作开展。

  2).与该企业商榷参观的时间、方式、流程及最大参观人数,并问清楚进行参观时需注意的事项。

  3).确定参与本次活动的人员名单,并留下参观人员的联系方式。

  4).联系带队人员,向他说明参观企业的有关信息及参观时间,在参观中为同学们做相关的讲解。

  5).参观人员准备好所需的记录工具如笔与笔记本,在征的企业同意的情况下可带摄像机等拍摄工具。

  2.准备阶段

  1).确定乘车路线并收集车费。

  2).在参观前两天汇总人数,并在出发前一天通知强调集合的时间与地点。

  3).根据人数,做好当天参观企业的人员安排,并对他们说明应注意的事项。

  3.参观阶段

  1).协会会员与各班级代表将在参观当日上午9:00左右赶到好运来物流企业,并请求该企业安排一至两名讲解员为我们进行讲解本企业的历史及发展现状。

  2).出发前点名,在车上本协会会员维持秩序并再次声明参观时应注意的各事项。

  3).到达企业后与工作人员说明情况并确定参观的流程,开始参观企业。

  4).参观人员在讲解员的带领下参观好运来物流企业的生产车间,了解其车间的过程,感受其以尊重为本及视服务为生命的企业文化。

  5).与企业管理者交流,并对在参观中所发现的问题进行提问。

  6).在参观过程中参观人员应遵照企业所提供的注意事项并自觉保持秩序,遇到突发状况及时与企业工作人员联系。

  7).向企业工作人员表示感谢,各参与者并邀请企业工作人员一起合影留念,确定人数返校。

  4.后续工作

  1).举办照片展:在校园内展开我们参观企业的照片展,与同学们进行交流,分享我们的参观成果。

  2).成果反馈:向被参观企业反馈我们的参观所得、感想,并再次向企业为我们所提供的参观机会表示衷心感谢。

  3).网上宣传:由我协会收集整理此次参观的有价值的相片及感想上传到学校网站,以期在学校引起重大反响,形成“物流热”的学风。

  4).总结:本协会将展开参观好运来物流企业的总结大会,与企业进行联系询问当天的相关情况,找出不足并在以后的企业参观中进行改进。

  九、可行性分析

  1. 长沙好运来运输服务有限公司是一家中国AA级物流企业,通过重新对市场定位、资源重组、业务整合等一系列的战略调整,以雄厚的实力及过硬的服务,公司成功向专业第三方物流企业转型。所以我

企业策划 篇3

  一、活动背景

  清明节是二十四个节气中最具人文历史的节日,人们在清明怀念逝者,祭祀祖先,缅怀烈士。为了纪念这个中华民族的传统节日,引导大学生弘扬爱国主义精神,加强爱国主义教育,管理系学生会特举办此次清明节扫墓活动,希望借扫墓之际回顾历史,重温历史,了解革命烈士的英雄事迹,以此增进爱国主义情感。

  二、活动主题

  悼念寄哀思,共勉先辈志

  三、活动目的'

  通过这次扫墓活动使我们更加热爱祖国,培养民族自信心、自尊心和民族自豪感,激发我们献身社会主义祖国建设的使命感,使我们自觉的投身到改革开放、建设有中国特色的社会主义伟大事业中去,做有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义公民。

  四、活动时间

  20xx年4月4日

  五、活动地点

  凤凰山烈士陵园

  六、活动主办方

  XXXX企业

  七、活动前期准备

  宣传部:进行打板等宣传工作

  秘书处:负责撰写宣誓词,安排活动流程,联系相关宣传媒体。 文艺部:选出一名开场主持人,并提前熟悉流程准备主持稿

  女生部、权益部:向先烈敬献鲜花。

  自律部:准备系旗并负责维持人员次序。

  学习部、体育部:负责准备扫墓工具,扫帚、抹布(用于擦拭墓碑)。

  实践部:购买活动并制作活动所需用品,联系前往烈士陵园车辆。

  八、活动过程

  (一)主持人致辞宣布扫墓仪式开始

  (二)领队老师致悼词

  (三)全体同学宣誓

  (四)向革命烈士三鞠躬致哀,并默哀三分钟

  (五)向烈士献花,行三鞠躬

  (六)清扫墓园、碑塔

  (七)宣布结束,全体人员集合返校

  九、注意事项

  1、活动前期要派学生对活动路线,活动地点及活动应注意问

  题进行调查、核实、确定。组织学生购买或制作参加扫墓所用到的花束。

  2、烈士墓是革命英雄长眠的地方,所以学生到烈士举行祭扫活动,要穿着整洁,得体。

  3、墓地是英灵的安居之所,故不可跨过坟墓及供品,活动中态度要庄严肃穆,不能嘻笑怒骂,污言秽语,乱跑乱碰。

  4、在墓地范围要内维恭维谨,控制自己的情绪和态度。要怀着崇敬的心情参加活动,认真观看了解烈士事迹。在参观了解先烈的英雄事迹是保持安静,有秩序,体现当代大学生的良好素质。

  5、注意卫生不能在陵园内乱吃零食,乱丢垃圾;不能在墓地内乱跑,行走要按顺序,不破坏青草绿地。

企业策划 篇4

  企业文化建设一般要遵循的基本步骤:搭班子—动员—调研(二手资料、问卷调查、访谈)—总结调研成果—CI建设—制定—宣传推广—提升—评估—提升。根据某集团的实际,对于某文化的建设具体计划如下——

  一、搭班子:

  组建文化管理中心包括编辑部、策划推广部、设计部、影视部等。关键词:招聘、培训、沟通、分工。

  二、文化设计(基于集团现状有必要对某文化重新设计)

  (一)动员:

  先后进行对管理者、对普通员工的动员,形式可为动员大会、培训。主要阐述企业文化建设的目的和意义,及使员工尤其是某领导和高管们认识到自身对于某文化建设的重要作用。(企业文化是企业的灵魂和软指令,是企业基业常青的根本保证,中国企业缺少的就是文化管理)。关键词:文化、重要、全员意识。

  (二)调研:

  1、二手资料分析(文案调查):通过对某经营情况与特点、某文化现状及优良传统、某所处地区及文化形态、企业面临的主要矛盾、员工素质及对现有文化的适应性、竞争对手文化等方面进行分析,重点是刊物书籍等出版物及文档、影视、网站信息等资料。

  2、问卷调查及访谈:包括书面、访谈、观察、讨论等方式。对内重点是包括董事长、正副总裁在内的高管、原有员工,及一部分新来员工;对外重点是包括客户、供应商等合作者、媒体等。

  关键词:真实、客观、全面。

  (三)总结:

  提出调研成果建议报告书并在汇报后进行修改,可先后组织高管、全体员工开总结报告会。须总结提炼企业文化的理念,包括以使命、愿景、核心价值观、企业精神等为核心的理念等。对某文化进行定位,结合集团战略制定企业文化战略即《集团文化纲要》(初稿)。

  注意:

  1、 由于文化的建设涉及集团的方方面面,对此高层领导的'高度重视和全力支持是某文化成功的关键。建议组建文化管理委员会,将部门经理以上管理人员纳入其中,由董事长、总裁亲任主任,老总亲任常务副主任。目的有三,一是为文化建设制定大方向;二是起到监督规范作用;三是便于人财物的调配。

  2、基于某文化的设计可视为项目运作,要制定访谈提纲、工作计划(包括宣传计划)及制度等。

  3、优秀的企业文化要为全员所认同,企业文化是全体员工的文化。企业文化设计阶段要发动全员参与,一则为“全员传播”打下基础;二则要认识到设计过程其实也是传播过程,要让员工认识到某沉寂两年,梅董进行战略调整的意义所在,要让员工个人目标与某目标协调一致,要让员工充分发挥自己的主观能动性。

  4、在某文化的设计过程中肯定会发现某存在的一些问题,到时完全可以有的放矢,形成一套实效解决方案。

  三、文化传播

  企业文化的建设有“三分设计,七分传播”之说,可见文化传播的重要性。

  (一)指导理论:“企业文化360°整合传播”理论

  对于集团文化的传播,拟应用本人经过实践摸索的理论创新成果(详见本人论文《颠覆传播——论企业文化360°整合传播》)。

  根据对某的初步了解,一些传播内容、口径和媒介并没有得到很好的整合,没能产生更

  大的传播效果,因此该理论应大有用武之地。

  (二)集团文化传播重点内容

  1、“全员传播”理念在某文化的设计阶段已有宣传,在传播阶段应继续灌输。

  2、故事导引:对创业元老及先进人物、事迹等,从体现某文化DNA基因(核心价值观、企业精神等)角度深度挖掘,进行故事化加工,增加可读性和趣味性,并尽量配上漫画,使之图文化更佳。在适当时候,对先进人物培训,以巡回演讲实例导引。此外应重点观察和提炼某文化新闻事件,及时整理传播。适当时可编辑出版《集团故事》一书。

  3、习俗仪式:完善和加强某的社交礼仪、表彰仪式、工作仪式,包括早例会、周例会、

  入司誓言、员工婚庆生日、传统节日、企业节日(总裁接待日、新员工联谊日、高管家属答谢日)等,尤其应策划利用20xx年某10周年庆典这一里程碑事件的重大时机,对某文化进行潜移默化地传播。

  4、制度与培训:以某文化的DNA基因(核心价值观、企业精神等)为核心,对有关制度尤其是人力资源制度及培训制度进行调整,以符合某文化DNA基因内核,并促进某文化的建设。具体而言,建立某文化考评制度,将文化建设纳入绩效考核体系;制定某文化宣讲推广制度、日常文化管理制度、企业访问制度,及员工培训文化灌输制度包括入职培训、董事长讲演、组织宣讲等等,并注意组织员工讨论或收集反馈意见。

  (三)某文化传播媒介

  制定企业文化战略即《某文化纲要》,编撰《某宣传手册》(统一宣传口径)、《某员工手册》(初稿)、《某人》内刊、《某年鉴》、《某故事》等出版物及完善某局域网,制作培训的多媒体教材,拍摄《某文化》系列专题片,策划名片、标语、宣传栏、企业画册、产品画册、厕所文化宣传、客户恳谈会、项目经验交流、建议奖、征文大赛、摄影书画大赛、卡拉OK大赛、科技活动大赛、管理知识竞赛、演讲比赛、文娱及体育活动等。

  在这里,重点介绍某文化的主要宣传载体《集团人》的编撰想法。

  首先感觉《集团人》的编辑存在不少问题,如从目前《集团人》看来,首先一看封面尽是美女图,给人感觉是一本时尚类杂志,根本不像IT类杂志;在内容上,如33期某的内容太少,仅封二、封三和封底有介绍。给人感觉是一本外刊,因此必须对《集团人》做好定位;在设计上,如图与文未对应,见 33期目录设计及《善待人生的低谷》一文中图片却是大海鲸鱼等等问题……

  因此,拟对《集团人》进行如下动作:

  1、做好定位,定位决定了内容和表达方式,但应围绕传播某文化、为某服务做文章。

  2、《集团人》要办得好,就要“好读”、“好看”。

  (详见本人论文《颠覆传播——论企业文化360°整合传播》)

  此外在某文化传播中尤其要注意发挥“信息传播中心”,即企业中有特殊地位(特殊岗位、个人资历等)和特殊能力(个人洞察力、感召力、口才等)的“意见领袖”的作用。

  某外传播媒介

  包括广告宣传、公关宣传和大众传播等。 (详见本人论文《颠覆传播——论企业文化360°整合传播》)

  注意:1、 企业文化传播是一个长期的过程,对此要有思想准备;

  2、 具体运作过程会依据“企业文化360°整合传播”理论进行“一致”地整合传播,以产生最大的传播效果。

  3、至于某文化的提升是企业文化建设的一个基本步骤,考虑篇幅略去。

  四、建设目标

  集团文化建设目标初定为:打造一个简洁高效的企业文化管理平台,增强对内的凝聚力和对外的品牌影响力,以建设有某特色的一流企业文化,为实现某战略目标贡献应有的力量,为某产品和服务占领最大市场、为基业常青打下坚实的基础!

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