网站策划

网站策划3篇[精选]

网站策划 篇1

　　一、网站行业分析 （按此 标准撰写）

　　a、了解市场规模或价值，市场规模的未来预测以及当前和未来的市场份额提

　　b、竞争对手是那些？在行业市场占有的份额。

　　c、行业市场的需求点在哪？ 找到那些未满足的需求。

　　d、对比自身和对手在营销过程中为市场提供的产品和服务是什么？

　　二、定位与总体目标

　　为什么要建立网站，是为了宣传产品，进行电子商务，还是建立行业性网站？是企业的需要还是市场开拓的延伸？

　　一句话阐述网站核心定位；一句话阐述网站建站目标；一句话阐述网站平台作用。这三句需要精确概括，这三句话表明了实施方对客户网站最精确的理解，一旦把品牌宣传为主的网站搞成分析需求并转换成为准确的网站定位更关键。案例参考如下（按此标准撰写）

　　a、 网站的定位：外贸型网络贸易撮合平台。

　　b、 网站经营目标：以成功的网站平台经营为龙头，协助贵方进行国际贸易撮合，并从中收取贸易佣金或赚取贸易差价。

　　c、 网站平台作用：有效吸纳互联网丰富企业资源；整合全球供应商和采购商商业信息资源；为贵方提供业务来源。

　　网站资源现状标准： 极低、 低、 较低、 中、 较高、 高

　　网站生态圈现状： 极差、 差、 较差、 一般、 较好、 好、 非常好

　　网站商业目标： 小、 较小、 中、 较大、 大、 非常大

　　网站投资规模： 小、 较小、 中、 较大、 大、 非常大

　　潜在市场容量： 小、 较小、 中、 较大、 大、 非常大

　　竞争对手实力： 极弱、 弱、 较弱、 一般、 较强、 强、 绝对地位

　　说明：（以下是对上诉的解释）

　　a）、网站资源现状是企业应用互联网的基础，资源限制了发展空间，这是重要参数。

　　b）、网站生态圈现状的好与坏则是互联网应用的最大变化参数，生态圈好了，可以帮助网站发展，会直接改善网站现有资源现状问题，帮助企业早日实现商业目标；反之则会直接影响市场环境，市场容量环境，甚至导致网站灭亡。

　　c）、网站潜在市场容量则有远近之分，从长远利益来看，潜在市场容量的规模情况，需要多少年才有可能达到这种理想的规模；从近期的现实情况来看，现有的潜在市场容量又有多大？它需要发展多长时间或在何种政策或事件的影响之下会催化或毁灭它，机率又有多大？

　　d）、竞争对手实力直接验证了市场容量及生态圈情况，在网站目前资源现状的基础之上，我们是否有足够的实力与竞争对手抗衡呢？（当然，有些互联网应用属非盈利性应用，则不存在竞争对手！）

　　e）、网站投资规模与商业目标则受以上几点影响，它直接受到以上几点的影响。企业可以视情况而定：在市场容量大，生态圈现状不错，

　　三、竞争分析 （按此标准撰写————须分析2~3家竞争对手网站，给出现状结论）

　　1、有无行业垄断。

　　2、从市场细分看竞争者市场份额。

　　3、主要竞争对手（网站）情况分析。

　　四．受众群体（按此 标准撰写）

　　a）、客户的年龄阶层——可以分析出客户的社会经验。

　　b）、客户受教育程度——可以分析出客户的品味。

　　c）、客户职称级别——可以分析出客户占其公司中占据的地位、影响力，更关键的是客户的综合能力。

　　d）、客户在网站中的基本行为路线及行为方式——客户基本行为模式是制订网站流程的基础。

　　五．网站结构/栏目板块

　　对网站栏目说明

　　a）、网站主色调能体现企业什么样的文化或精神；

　　b）、网站版面规划风格能够体现出企业什么样的工作态度/作风；例如：重逻辑的设计体现出企业严谨工作作风，适用电子制造网站；重个性体现出企业作风或产品特点，例如玩具网站，例如服装网站；

　　c）、我们是如何将众多复杂的网站内容通过设计分主次、有重点，并且快速有效地传递给访客的，这一点至关重要。

　　六．网站盈利模式初步分析：

　　不同盈利模式的门户，有不同的运营思路。反过来说也成立：不同的运营思路，导致了不同的盈利模式，下面模式仅供参考。个案要具体分析找到和客户门户的结合点。

　　1、广告盈利

　　广告盈利的行业门户相当于传统的广告媒体、第三方公信平台，它们帮助户主主制作或者发布广告来获得收入。以广告盈利模式为主的行业门户必然内容为王，在资讯丰富性，准确性专业性的选择上要注意。更多的可以定位到在第三方公正公信的平台上为户主企业做宣传。

　　结论：通过广泛聚合内容来换取流量并最终实现广告盈利的.模式已经老化，正步入红海区域。怎样优化劣势，提升行业门户的广告盈利生命力？

　　1、细分、深化内容，清晰用户特征并吸引与之对应的广告商；

　　2、激励用户贡献内容与参与，降低成本；

　　3、将内容有效转变为相应服务或产品的推荐系统，迅速把企业资讯产品有效推

　　送。

　　2、销售盈利

　　销售盈利模式为主的行业门户。商业活动核心是产品。传统商业模式的核心是商品。以销售盈利模式为主的行业门户，核心还是商品。

　　结论：销售模式的盈利要慎重的选择，行业门户的权威性在销售模式与传统商品销售模式相比具有无可比拟的优势：

　　1、资讯丰富便于把握利基市场；

　　2、可有效获取用户需求反馈；

　　3、通过B2B功能不依赖中间商；

　　4、能够有效在门户推荐户主产品

　　但是，网络商品销售面临的问题——行业产品是否丰富，权威。这关系到行业平台商品能否交易。如何交易的问题可以有效的引导到线下交易。根据现在会员功能升级有效推荐。

　　3、渠道盈利

　　渠道盈利模式更倾向于户主资源人脉的丰富，这是渠道模式开展的重要条件。他可以有机的和各种模式结合达到多元化的盈利模式组合。

　　更多的根据客户的行业产品特性进行模式利用：

　　1、区域销售

　　2、推广代理商

　　3、渠道商等

　　4、会员盈利

　　结论：根据**年3月31日发布的《中国行业电子商务网站调查报告》显示，行业网站最重要的收入来源于会员费，有55%的行业网站的会员费收入是其最大的收入来源。但是在为行业门户的户主选择盈利模式的时候要根据情况慎重选择推荐。根据会员功能情况与门户的切合度来考虑。更多的要在供求信息上做文章。如果行业户主的行业资源真能做到量化的流转可以考虑为户主进行会员盈利的组合。

　　社区型网站——投资回报标准主要以经过网站的建设与运营，发展会员数量达到多少人！网站点击率为多少！通过网站得到多少条有价值信息！这些有价值信息为企业带来了多少价值？进行衡量。

　　企业宣传型——投资回报主要是通过互联网建立的品牌情况而定。网站访问量、访问网站客户群体分布情况，统计品牌知名度？在传统数据统计基础之上，推出网站之后，新增了多少客户？收集访客留言，了解行业品牌美誉度如何？等等进行衡量。

　　以上4种模式根据情况可以有机的组合。结合实际情况制定符合行业的盈利参考！

　　七．信息/资源来源

网站策划 篇2

　　一、确立网站的主题

　　当今，随着社会的发展和人们生活水平的提高。作为生活必需品。人们对其需求的目标也越来越丰富。因此我所要建立的网站是从事鞋类制品，以满足不同人的需要，明确前进方向。

　　二、搜集材料

　　明确主题之后，要围绕主题开始对主题相关资料的搜索。只有搜索的材料越丰富，网站的访问量才会越多。从而使网站的制作越容易。同时材料既可以从图书、报纸、光盘、多媒体上得来，也可以从互联网上搜集，然后把搜集的材料去粗取精，去伪存真，作为自己制作网页的素材。

　　三、规划网站

　　加强对网站的结构、栏目的设置、网站的风格、颜色搭配、版面布局、文字图片的运用等方面的调节。熟练把握网站技巧和颜色的搭配。使制作出来的网页更具特色和个性。更加吸引别人的注意。

　　四、选择适当的制作工具

　　尽管选择什么样的工具并不会影响你设计网页的好坏，但是一款功能强大、使用简单的软件往往可以起到事半功倍的效果。网页制作涉及的工具很多。有许多可能我们还并不熟悉。我认为对于初学者而言，除了要学会最基本的网页编辑工具dreamwear以外，像图片编辑工具，如Photoshop。动画编辑工具，如flash。特效工具等建立网页最基本的东西应该掌握。这样才能灵活的把握网站的主题。

　　五、制作网页

　　材料有了，工具也选好了，下面就需要按照规划一步步地把自己的想法变成现实了，这是一个复杂而细致的过程，一定要按照先大后小、先简单后复杂来进行制作。所谓先大后小，就是说在制作网页时，先把大的结构设计好，然后再逐步完善小的结构设计。所谓先简单后复杂，就是先设计出简单的内容，然后再设计复杂的内容，以便出现问题时好修改。在制作网页时要多灵活运用模板，这样可以大大提高制作效率，提高页面的美观效果。

　　六、上传测试

　　网页制作完毕，最后要发布到Web服务器上，才能够让全世界的'朋友观看，现在上传的工具有很多，有些网页制作工具本身就带有FTP功能，利用这些FTP工具，你可以很方便地把网站发布到自己申请的主页存放服务器上。网站上传以后，你要在浏览器中打开自己的网站，逐页逐个链接的进行测试，发现问题，及时修改，然后再上传测试。反复测试直至全部测试完毕就可以把你的网址告诉给朋友，让他们来浏览。

　　七、推广宣传

　　网页做好之后，还要不断地进行宣传，这样才能让更多的朋友认识它，提高网站的访问率和知名度。推广的方法有很多，例如到搜索引擎上注册、与别的网站交换链接等。

　　八、维护更新

　　网站要注意经常维护更新内容，保持内容的新鲜，不要一做好就放在那儿不变了，只有不断地给它补充新的内容，才能够吸引住浏览者。

网站策划 篇3

　　目录

　　一、市场前景 ................................................................ 2

　　二、网店的经营模式 .................................................... 2

　　三、主营商品 ................................................................ 2

　　四、网店定位 ................................................................ 2

　　五、客户定位 ................................................................ 2

　　六、价格定位 ................................................................ 3

　　七、网店市场分析： .................................................... 3

　　八、营销策略 ................................................................ 3

　　产品策略 ................................................................................................................................... 3

　　价格策略 ................................................................................................................................... 3

　　促销策略 ................................................................................................................................... 3

　　九、店铺销售服务 ........................................................ 4

　　买家的评价引导 ....................................................................................................................... 4

　　平和心态处理投诉 ................................................................................................................... 4

　　物流方式的选择 ....................................................................................................................... 4

　　打包货物 ................................................................................................................................... 4

　　十、经营管理 ................................................................ 4

　　商品管理 ................................................................................................................................... 4

　　客户管理 ................................................................................................................................... 5

　　时间的管理 ............................................................................................................................... 5

　　帐本的管理 ............................................................................................................................... 5

　　十一、店铺投资回报分析及策划时间安排 ................ 6

　　十二、小结 .................................................................... 6

　　一、市场前景

　　我国玩具消费正以每年30%~40%的速度增长，到20xx年我国玩具消费总额将超过1000亿元。中国社会调查事务所日前进行的一项中国玩具产业调查的结果显示，中国玩具市场蕴藏着巨大商机。中国14岁以下人口为3亿多，其中的城市人口为8000万人，构成了庞大的玩具消费群体。城市儿童每年人均玩具消费额为35元，城市成年人12元。大中城市的消费者普遍可接受的玩具价格在100元以下，一些售价在1000元以上的高档玩具同样有市场。

　　二、网店的经营模式

　　模式：淘宝个人零售商

　　三、主营商品

　　创意公仔、潮流饰品、特色家居小摆设、另类玩意

　　四、网店定位

　　在其他同类店铺同类产品中的比较下，卖出特色，形成专属

　　五、客户定位

　　1．时尚女性，她们的经济日渐独立自主，消费力提高；年轻、朝气、活力、自由没有生活压力，对生活品质要求高，这是我们网店的最大客户群；

　　2．主要是年龄在20至40之间的年轻朋友们，他们平时上班，面对电脑时间长，逛街时少；

　　3．一些在当地买不到的，很多人会选择网上购买；

　　4．中小型包袋零售商或者是在读大学生等。

　　六、价格定位

　　在网上同类商品中取一个中等偏低的价格,用完善的销售服务来弥补网店人气不足的缺点

　　1．主销产品价位：100以上

　　2．次销产品价位：100以下

　　原则：不要追求暴利，但也不能无利，更不能贴利。

　　七、网店市场分析：

　　风险分析

　　1．优势：货源由厂家直供，货源更充足，质量保证，款式时尚新颖是我们竞争力强的表现

　　2．劣势：一个尚未被认知的新网店、新品牌，知名度不高，网店、管理团队初步建立，需要磨合，特别免费建立的淘宝网店页面装修非常简单，没有吸引力，很难具有个性和特色。

　　3．威胁：

　　（1）客户的稳定性不是很好。更残酷的是，如果遇上不怀好意的买家或者竞争对手的故意捣乱，几个“差评”能使我们的信誉严重受损，网店生存发展靠的就是信誉。

　　（2）交易安全的影响，网络的信息数据传输使数据被窃取或破坏；运输途中损坏或者纸箱包装不完整等。

　　八、营销策略

　　产品策略

　　找到自己的特色，做出自己的风格！创造自己的品牌！质量走高，价格走低。 价格策略

　　在网店销售商品，由于比传统市场销售渠道的费用低，因此一般是采取低价策略；就是定价时大多采用成本加一定利润，要比传统市场上同类产品的价格低。采用这一策略也是为了扩大宣传、并快速打开网络市场新局面。

　　促销策略

　　1．网上折价促销：选择适当的时机降低价格，既可吸引更多的消费者，又

　　可打击竞争者。

　　2．设一个特价区：专门设一个特价区，每周拿出一些热销的产品来低价促

　　销

　　3．限期供应：这对消费者总是具有诱惑。

　　4、最大程度上去描述所要拍卖的物品的描述

　　5、给商品都起好听的名字，刺激消费者

　　九、店铺销售服务

　　买家的评价引导

　　在完成交易后，我们要友善地提醒买家作出如实、良好的评价。

　　平和心态处理投诉

　　增进和巩固与客户的关系，促进销售的增长。

　　物流方式的选择

　　目前与淘宝有合作的推荐物流

　　为：邮政速递服务公司、申通E物流、

　　圆通速递、中通速递、天天快递、宅

　　急送、韵达快递、风火天地（上海同

　　城）联邦快递、汇通快递、华强物流；

　　打包货物

　　我们要用纸箱把产品稳妥包装，在包裹里，我们包袋产品及资料要齐全，在

　　包袋产品上写上自己的联系方式，放些轻巧而实惠的小礼物，给客户提供些他想知道的包袋产品材料信息。

　　十、经营管理

　　商品管理

　　1．网上店铺的商品分类：

　　（1）新品和特价商品的分类尽量放在靠前的位置；

　　（2）新品分类的名称要时常更新；

　　（3）商品分类的名称要方便顾客挑选

　　2．仓库商品的管

　　（1）成交无货的商品需及时下架；

　　（2）手动上货时应仔细检查仓库里的所有分类；

　　（3）全部卖完的商品如还有货，直接修改数量就可以上架销售。

　　（4）上传商品图片的`黄金时间为：下午：14:00——18:00，晚上：20:00——23:00。 客户管理

　　1．建立客户资料库，有助于我们维系客户。

　　（1）在交易过程中了解买家的职业或者城市等其他的背景，总结不同的人群所适合的物品；

　　（2）购买能力很强的买家更要作为我们总结的重点

　　（3）把忠实买家设定为VIP客户群体，在店铺内制定出相应的优惠政策，让他们享受商品8折优惠等等。

　　2．在淘宝旺旺或者QQ里设立客户服务。

　　（1）给顾客提供一个沟通交流的平台，以便从他们那里得到良好的意见和建议；

　　（2）分组顾客，时常和他们联系一下，在节日的时候问候一声，就像朋友之间 交往一样，我们卖出的不仅仅是一件货品，更是一份友谊。

　　（3）主动将最新活动讯息通过电子邮件传达给客户；

　　（4）及时和客户联系，避免已成交的买家由于没有及时联系而流失掉。

　　时间的管理

　　作为兼职网络销售员，可能付出比别人更多的时间和精力，更应该做到劳逸结合了。这就要求我们学会严格的时间管理，合理的计划，科学的安排时间。 帐本的管理

　　1．利用Excel工具建立帐本

　　设计好网店的销售报表、财务报表、客户管理、货品统计与分类表等，每天

　　用一点点时间做好填好各种统计表格，每周小结一次，每月做一个认真的总结。

　　2．分析与总结商品的销售情况

　　仔细分析各种数据，包括一个月内登录商品的数量，成交商品的数量，成交

　　率的情况等等；

　　找出小店的经营特点，比如销售旺季、淡季在什么时间？顾客的消费特点；小店的资金流量状况；浏览量的变化及其特点；根据总结得到的结果，及时调整进货

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