2026年杜拉拉的语录30条
稳住向下两个级别的重要核心员工，就是我们所谓的TOP，了解他们的心声，尤其是他们不满意什么？同时激励士气和潜能。稳住了人，就稳住了生意。下面是关于杜拉拉的语录30条,希望对大家有所帮助。
1、人的精力是有限的，当你的精力花在某些方面，意味着同时你放弃了另一方面。与其花很多精力去把弱项改造成强项，不如把这些精力放在发挥强项上，会有更高的投入产出比。这就"扬长避短"。
2、经理以下级别叫"小资"，就是"穷人"的意思，一般情况下利用公共交通上下班，不然就会影响还房贷。
3、经理级别算"中产阶级"，阶级特征是他们买的第一个房子不需要贷款，典型的一线经理私家车是"宝来"。
4、VP和president是"富人"，家里有管家和门房，公司给配着专门的司机，出差坐头等舱。
5、就是因为自己和李斯特沟通不够，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本没有意识到发生过多少问题，有多少工作量，难度有多大。于是，他就不认为承担这些职责的人是重要的。鉴于他不认为你是重要的，他就不会对你好，甚至可能对你不好。
6、拉拉感到王蔷的逻辑不够好，而且也比较自我：一是在最忙的时候去休了并非马上休不可的病假，且没有对其间的工作做好安排；二是在主管忙的时候拿对主管来说并不重要的事情烦她。
7、把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，请老板在某某日期前提意见。
8、support（支持）你到底，你要是好，我们一起好；你要是不好，我们一起玩完；我若是足够幸运，在玩完之前发现你辜负我的信任，那我就干掉你。
9、基于事实沟通，说"你迟到一小时"，不说"你没有时间观念"。
10、当不了"技术派"，当好"感觉派"也不错。
11、外企HR制度中的越级申诉制度，拉拉总以为更多的是起到预防告诫的作用，让那些做头的人，做到慎独。一旦有人当真踏上那条申诉通道，只是用自己的前途来维护了企业文化的开明形象。
12、大学里，能化解的恩怨最好及时化解。走出校门，人脉就是财富。
13、把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，请老板在某某日期前提意见。 《杜拉拉之似水年华》
14、官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权。 《杜拉拉之似水年华》
15、经理以下级别叫"小资"，就是"穷人"的意思，一般情况下利用公共交通上下班，不然就会影响还房贷。《杜拉拉之似水年华》
16、有时候人生不是你想回头就回得了的。 ——陈丰 《杜拉拉之似水年华》
17、我这个人，对自己的事情从来不懂的趋利避害，该来的，无论是福还是祸，我都不会去躲避。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年华》
18、你现在还能感觉到愤怒和委屈，等什么时候，什么感觉都没了，就是放下了。 ——陈丰 《杜拉拉之似水年华》
19、遇到难题拿着解决方案去找老板开会。使老板了解工作中困难的难度和出现的频率，自己的专业素质，以及积极主动解决问题的态度和技巧。 《杜拉拉之 似水年华》
20、别人的事情好说，自己的事情却说不清楚。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年华》
21、当不了"技术派"，当好"感觉派"也不错。 《杜拉拉之似水年华》
22、就算你想努力推开所有人，那也只能说明你像一个正常人有一个正常的心，不想受到伤害。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年华》
23、不用指望抄底，大势看涨就可买入。 《杜拉拉之似水年华》
24、既然他不愿意来你的世界，你还可以去他的世界里转转，你知道他平时爱玩什么样的游戏吗，你可以去游戏世界里找他，用他习惯和喜欢的方 式和他交流。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年华》
25、面对变化的时候，大局势看清楚，再决定。 《杜拉拉之似水年华》
26、忘记一个人比爱一个人难多了。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年华》
27、没有人能让所有人都满意，你现在是站在公司的角度办事情，如果所有人都满意了，说明你工作做得不到位。 ——陈丰 《杜拉拉之似水年华 》
28、我认为去留并不重要，重要的是我们选择的原因。 ——陈丰 《杜拉拉之似水年华》
29、千万不要让信任你的人失望。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年华》
30、做为员工，对他们来说什么是最重要的？说得通俗易懂点，就是钱、权二字！任何关系到晋升、加薪的事情，就是员工最关心的事情–HR在这 样的事情上 不让员工和 相关部门的头感觉到你的存在、感觉到你的重要性，谁还理你？任何一次这样的事情，我们都不能等到下一次，要抓住一切机会，积极主动地去参与，甚至，组织和 领导。 《杜拉拉之似水年华》
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