柳传志的语录锦集56条
只要老倪说的都对，老倪是有效数字别的科技人员都是这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。以下是小编为大家整理推荐的柳传志的语录56条,欢迎阅读。
1、企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
2、德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将"德"放在第一位。
3、企业制定一个传略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。
4、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈中国式路径
5、现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。
6、为了达到预定的目标，要把最坏的情况想清楚，这样才能达到总目标。
7、因为你穷，如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢？
8、往上走是代价、是风险，也可能是机会。
9、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。不能拔苗助长，操之过急。
10、科学家与企业家的区别——前者是按兴趣发展，不断创新技术；后者是围绕新技术不断找到适合的盈利模式。
11、要领导别人，先领导自己。
12、领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。
13、领导者征服现状，管理者屈服现状。
14、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。
15、不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化。
16、学习能力很重要，出现问题先反思自己，不停总结，退出画面看画、复盘。
17、人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。
18、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。
19、企业怎么能活下来，我觉得还是要认真研究企业管理。怎么制订战略，怎么好好的执行战略；怎么培养人，你的员工不爱打仗，没有积极性，不会打仗，没有能力，组织架构都不合理，这些问题，都是我们要好好研究的。大风浪来了，谁的能力强，谁就能活下来。
20、在人生存的基本条件满足以后，不断设立新的追求目标，这个追求的过程和达到目标后的愉快，都会让我感到幸福。
21、员工不能把企业当家，家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。
22、要学会把重要紧急的事化为重要不紧急的事。"
23、我自己认为是以我坦荡的胸襟和奉献的精神以及处理问题的果断和坚决，注意反复沟通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
24、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。
25、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。
26、选项、辅导和退出，这是做投资的"三重门"。
27、一直是以高投入取得高回报的方式在做市场，这就像是穿着西服在卖油条。
28、先把"老虎"从牢笼中放出来，再通过体制管理变革，增值服务等给"老虎"插上翅膀。
29、发展怕的是快一下，慢一下。
30、懵着打就是毫无战略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
31、往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。
32、的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
33、香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。
34、把嘴皮子磨热，是说话人反复思考的过程，是把路踩实再疾跑的过程。
35、当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候，要及时提出来。
36、研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。
37、有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
38、我是喜欢迎接困难的人，一遇到挑战就兴奋。
39、先要看，看好了再去试。
40、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志
41、不要成为改革的牺牲品。（后来改为："不要在改革中犯错误。"）——柳传志
42、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。——柳传志
43、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。柳传志经典语录语句。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
44、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。 ——柳传志
45、什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。
46、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
47、办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。
48、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
49、第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。
50、我创业的时候已经[xx]岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。
51、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。
52、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈
53、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，此外科技人员都是0，这些0只有随着倪光南干才气出后果。
54、恶劣的情况下，搭建一个温室，让幼苗无所忌惮地生长。生长进程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
55、大情况改革不了，你就尽力去改革小情况。小情况照旧改革不了，你就好好去适应情况，期待改革的时机。
56、第一，最根基的一条是对业务的深刻领略。第二，能有很是强的目标性，回收斗争、妥协等差异的手段来形成一个好的打点层、班子，这一点是率领力的重要浮现。目标性要极强，要否则妥协就没代价。第三，要制订出更久远的计谋，把企业带到一个更高方针，而且分明如何分步实现这个计谋。
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