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2026年张瑞敏的语录38条
你要永远学习积极正面的东西，不看，不听那些消极，负面的东西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它会腐蚀你的心灵和人生的。下面是小编为大家推荐的张瑞敏的语录38条,欢迎大家阅读。
1、不知道怕什么，就不了解自己和竞争对手，看不出问题在哪，就不可能预防问题的发生，所以也就更容易犯错误。
2、说到底，管人是一件异常困难、极具价值、并且关乎全局的事情。经常听到一些人抱怨说，现在的职工难管，不是不听话，就是牢骚怪话多；不是不服从安排，就是对工作讨价还价；不是不干活，就是工作效率低等等。这些抱怨看似有理，但认真分析一下，恐怕还是管人者的态度和方法有问题。
3、随着全球经济一体化时代的到来，虽然会让各国各地的联系更加紧密，但并不是所有的国家或行业会因一些重要大国停滞发展而徘徊不前。
4、海尔每位员工的业绩联系着市场目标、订单、效果、报酬；政界人士讲究在其位，谋其政，展其志，得其所。
5、迅速反应，马上行动。
6、满足用户需要，不仅得有共性通行的产品，还需要有个性符合个性要求的产品。当我们快乐的"单身汉"、"单身女"，使用着"小小神童"再来理解这句话时，就可能更易理解了。达到了这样的企业，应该说是在搞艺术，哪是在做企业；可惜的是会搞艺术的企业，很少很少。
7、企业是否具有危机意识，关系着企业应对环境变化的行动力，亦维系着组织的成长与创新。一个组织越是满足于过去的成就，就越容易忽略竞争环境的变化，而丧失危机意识。越缺乏危机意识的组织其变革的意愿就越小、创新的动力就越不足，也就越可能在竞争的洪流中遭受挫败。
8、三只法眼，盯准政策。
9、平淡是真，平静是真，激动总是伴随着意外的、想不到的、没想到的发生而发生的现象。一个管理好的企业内部，应该是真实的，真实才是最宝贵的：犹如河流，激流处总是从高向低、有石阻拦方显；而激流，总是很浅很浅，你看不到激流的地方、平坦的地方，一般才是最深的地方。
10、我们又推进了一步，就是对市场链的流程再造，海尔进行了完全扁平化管理。
11、如果过去说与狼共舞，我想现在应该改一句话：与狼共生共赢！
12、这个社会还有很多成年人，还没脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。
13、其实，人与人之间能力是没有多大区别，区别在于思考方式的不同。
14、当你赞美别人时候，你要大声的说出来，当你想批评别人的时候，一定要咬住你的舌头！
15、只要你的选择是正确的，永远不要在乎别人怎么说。
16、给想干能干的机会，给干出业绩的回报，给带领人干的位子。
17、终端的问题就是领导的问题。看不出问题是最大的问题。重复出现的问题是作风上的问题。
18、执行是先把小事做好，管理是先把自己管好，做领导先把员工服务好。
19、执行：标准要低，要求要严，关键是长期坚持。
20、做企业的往往做到一定程度，把这个企业看成儿子一样，特别容易觉得自己什么都好，这样不行。你把自己的企业摆在开放的系统里，就会看到非常多的问题，这是制定战略非常重要的一个经验。
21、人是要不断学习的，你千万不要把你的天赋潜能给埋没了，一定要学习，一定要有一个空杯的心态。我们像谁去学习呢？就是直接向成功人士学习！
22、干部怕的就是不知道自己怕什么。
23、与狼共舞，必须首先变成狼。——张瑞敏
24、网络化的企业体现在"三无"：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。
25、没有成功的企业，只有时代的企业。所谓成功，只不过是踏上了时代的节拍。
26、海尔的每年都是一个马拉松长跑，每天都是一个百米冲刺。——张瑞敏
27、成为SBU的四个因素是：市场目的、市场订单、市场结果、市场报答。
28、企业外部办理反动是为了发明企业内部的市场。
29、管理者如果坐下，手下便躺下了。
30、造势商品输出的是用户的需要，输入的是用户的称心。
31、企业一旦站立到立异的浪尖上，保持的方法只要一个，就是要继续立异。
32、不是由于有些工作难以做到，咱们才得到了斗志，而是由于咱们得到了斗志，那些工作才难以做到。
33、员工同心，办理存心，对用户至心。
34、企业性命之树的泥土是用户。
35、监控就是保护，委任就是信赖。
36、只要真正完成了成绩清零战买断丧失，才干卖出有代价的订单。
37、企业说到底就是人，办理说到底就是借力。
38、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
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