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2025年管理理念的语录集锦100条
要注重团队意识,在如今优秀的企业都很注重团队协作精神,将之视为公司文化价值之一,希望员工能将个人努力与实现团队目标结合起来,成为可信任的团队成员。以下是关于管理理念的语录100条,欢迎阅读借鉴。
1、优秀的管理者。优秀的管理者都需要有明确的目标,快速解决问题的能力,对自我的行为有所限制,绝不放纵自己,对自己所从事的工作保持专注,具有一定的创新思维,有勇气承担责任,并且能够不断地提升自己,学无止境。这不是一个苛刻的要求,而是事情本身就需要我们具备这样的基本素质。把握动态,促进企业健康发展。
2、绩效的计划需要沟通;即使绩效管理还未开始,绩效计划还在谋划当中,管理者与下属之间也应该就即将实施的绩效计划的目标和内容、实现目标所要采取的措施、步骤和方法等进行全方位地沟通交流。只有双方达成共识后,在一致赞同的计划下开展的绩效管理才能顺利高效地进行。
3、团队目标要简单易行;管理者应制定一些短期而明确的目标。这些短期的目标应该简单易行,如果目标过于笼统且高不可攀,会使员工容易丧失斗志。
4、发散创新思维;发散创新思维是指在一个问题面前,能提出多种方案和多种设想,扩大选择余地的一种思维方式,它能够超出常规地进行思维。
5、小老板的经营一桩一件讲的是短线,所以他们只是把目标放在眼前,今天我能挣到多少钱,明天我能挣到多少钱;而作企业是长线,讲究的是系统工程,所以企业家必须把目标放在心里,这个三年我能达成什么目标,下个五年我能达成什么目标。
6、一个人必须具备的品质正直,诚信,勤奋。正直是不畏强势,敢做敢为,能够坚持正途,勇于承认错误。但正直不等于善良,人善被人欺,马善被人骑;诚信是立人之本,待人之道,创业之基础。但诚信不等于老实,人太老实就不能成事;勤奋是有选择有方法努力学习和工作。但勤奋不等于没有思考的勤劳。
7、有99%的人会失败。从此一蹶不振,成为让失败一次性打垮的懦夫,此为无勇无智者。并不知反省自己,但凭一腔热血,勇往直前。种人,即便成功,亦常如昙花一现。为有勇而无智者。能够审时度势,在时机与实力兼备的情况下再度出击。种人堪称智勇双全。
8、作为一个管理者,千万不要吝啬你的赞美,不要总是用挑剔批评的方式来对待员工。不管是公司的管理人员还是普通员工,你都要给予一视同仁的赞美。一旦赞美的种子在他们心中生根、发芽,就会产生让你意想不到的良好效果。
9、因为没有生活费或者钱不够用而想创业。业就意味着风险与投入,如果自己连饭都吃不起,还是应该先解决吃饭问题。是没有白手起家的人,但这种心态不行。果你能身无分文却敢放手一搏,那当然是另当别论的。这样的成功率极低。
10、朋友不合作,合作不朋友。作者的任何一方先不要把对方当作朋友对待,先把对方当作对簿公堂的原告或被告来对待最好。象在法庭上对付原告或被告那样来讨论双方的合作协议条款,一点情面也不要留,尽量地、挖空心思地找出对对方不利的证据来,然后让对方给予圆满的、一丝不苟的解答。
11、在现代经济生活中,谈判可以说是无时不在,无处不在,每一个要求的满足,每一项找找的满足的需要,都可能诱发谈判。而创业企业过程中的各种问题更离不开谈判。如果创业者谈判无术,往往使自己的事业的经营中处于一种劣势的地位,发展处处受到限制。
12、实施团队激励的措施;除了制定个人奖金制度外,管理者要设立一套集体奖励的方法,实施团体激励的措施。此外,企业或团队得到特殊的奖励,也应该与每位员工共享成果。
13、傻是一种淡定。非淡泊无以明志,非宁静无以致远。修身治学需要平心静气,干事创业同样需要平心静气;不平心静气,不仅不能成就事业,甚至会贻误事业。因此,要保持一颗平常心,静心、静神,淡定、从容地做人和行事。以淡定生骨气,挺直脊梁;以淡定生正气,树立形象;以淡定生朝气,积极作为。
14、不会定位还得亏选好一个行业并决定进入不能算是创业的起点。找找并看准行内久市场才是序曲。如果找准行业,却不会对自己即将进行的活动进行市场定位,其创业的前途必然渺茫,而是随时可能上当吃亏。
15、美国前总统克林顿常常与民众进行面对面交谈,这样做的目的也是想让选民们了解一些自己的想法,而他也能够了解选民的想法。即使他无法解决所有人提出的问题,但是他也会亲自出席一些聚会,聆听民众意见,说出他自己的想法,这本身就具有沟通意义。
16、创业,有多难!我们上路的理由各不相同,但对梦想和未知都怀着同样的渴望。们选择的生活,必是辉煌的生活;我们坚持的信仰,必是正确的信仰,我们竭尽全力,也必能奔向那应许之地。上路吧!死气沉沉的人生,再见!
17、管理者站在一个较高的角度上,他看到的应该比自己的下属全面而且彻底。当员工出现错误时,管理者就应该明确地告诉员工,他的做法错了,为什么错了,怎么做才是最好的,应该给员工一个详细而合理的分析。这样,员工既明白了问题的实质性,也会对你信服,否则,即使你的指责是正确的,员工因为认识的局限性也会对你心生怨言,还会给你戴上一顶"粗暴的管理者"的帽子。
18、换个角度,就换了一种思维,就打破了自己的习惯思维和固有思维,这样,必然会有不一样的结局出现。工作中,当解决问题遇到瓶颈时,就是由于目光在同一角度停留造成的,如果能换一换视角,也就是换一面考虑问题,那么情况就会发生改观。
19、3大眼光——大的趋势,大的市场,少的竞争对手。大目标——需求大,市场大,销量大。大行动——创业评估,掌握资讯,看准趋势。大战略——好产品,差异化,成长空间。大支柱——人才人才还是人才。大箴言——借力使力,每天进步百分之一;世上没有完美的人才,只有完美的团队。
20、作为企业的管理者,要对多元文化背景的人进行管理,就要有一双洞察世事的双眼,以逻辑思维来分析、推理、判断。理者要清楚下属的需求,搞好内部员工的管理工作,使每一个员工都能发挥个人的才能,这样员工的工作效率才会提高。然,很多事物都有其独特与固定的规律,如果管理者经验丰富的话,是能洞察出真相与本质,做出最合理与最优的决策的。
21、团队就是指一些才能互补、团结和谐并愿意为统一目标和标准而奉献的一群人。队不仅强调个人的工作成果,更强调团队的整体业绩。秀的工作团队,能够一起分享信息、共同决策,以帮助每个成员更好地工作。司只有拥有了优秀的工作团队,才能在激烈的市场竞争中存活下来。
22、欲速则不达,企业应着眼于长期的战略目标,只有循序渐进地向长期目标迈进,才能取得成功。成功的管理者都善于规划长期发展战略目标,并且拟订好优先顺序和一个详细的发展规划。
23、有一个人听说山里发现了金矿,便决心去挖金。然而等他到了山脚下才发觉,上山挖金的人太多了,每天都有很多人上山。他突然想到,如果我在这里卖铁锹和镐,不是很好的生意吗?一年后,很多人没有挖到金子,失望地下山,口袋空空的踏上了回家的路。可是他却钱袋鼓鼓。
24、一开始创业之前,创业者首先必须做的便是选择一个想从事的行业获项目。下决定之前,最好先为自己做个小小的测验,了解自己在哪方面较有创意、潜力;哪方面的事业较能吸引自己的注意力,并鞭策自己勇往直前等。
25、如果员工只是一味地受到批评,就很难知道怎样工作才会更加有效。当员工犯错误时,他们更希望看到的是一位能够明确指出自己错误,为自己提供指导和帮助的管理者,而不是一位乱发脾气、严厉呵斥自己的管理者。
26、在《三国演义》中,诸葛亮虽然有"智圣"之称,但他却也为自己不懂授权于人而付出了代价。为了报答刘备的知遇之恩和托孤之重,诸葛亮以"鞠躬尽瘁,死而后已"的态度来工作,真正做到了事无巨细,事必躬亲。如此高强度的工作很快击垮了他的身体,导致他[xx]岁就撒手人寰,给世人留下了无尽的遗憾。更糟糕的是,由于很多工作都是诸葛亮一手把控,导致他去世之后蜀国无可用之人才,所以很快就覆灭了。
27、创业从今天一开始。年轻或年老,或贫穷或富有,或胖或瘦,或黑丝随风飘或秃头。可以选择自认为的最佳创业时机,但这并不能保障结果就一定能成功。功的企业家体型各异、年龄各不相同、性格也迥异。单地说,最佳的创业时机是今天,而不是明天。
28、宽容首先表现在能容忍下属对自己的不满。从负面因素来说,矛盾随时随地都可能发生,即使你的才华再出众,也会众口难调。如果你想有一番成就,就要具备承受责难的心态。下属的责难和抱怨其实不是坏事,这能让你及时调整自己,向更好的方向迈进。让下属讲话,既可以收集更多的信息,也能通过这面"镜子"看到自己的不足之处,便于改正。同时,这也更加有利于你了解下属,为自己所用。美国《中小企业人事管理二十四条》中写道:"记住,如果没有不满,就没有改进。"
29、创业需要的不只是点子,更需要有真正能把点子变成现实的人。
30、美国科学家发现,理论上,无论经过多少次博弈,人类行为合作的概率与不合作的概率总是近似相等的。但他们通过实际调查发现,一旦有了一次或数次进行合作的良好回忆,在后来的博弈过程中,参与合作的双方总会依靠记忆来主动寻找善于合作的伙伴。这一点可以称作路径依赖。所以,优秀的管理者要学会依赖身边的人,做个让众人团结合作的组织者。
31、做事要真诚实在;你真诚实在地对待下属,自然能得到他们的认可,能更容易取得他们的信任。但是切忌说实话伤害别人的感情,这样会得不偿失。
32、一群人可以是一个团队,也可以是乌合之众。团队意味着精神上的契合,目标上的一致,行动上的配合,困难中的鼓励,失败中的给力;团队意味着你可以孤独,但不是一个孤独的存在,当你需要帮助的时候,战友就在你身边伸手,团队就在你身后扶持。
33、做人应当积极一点,不要把希望寄托在他人身上,要懂得凡事要靠自己。积极的心态可以让一个懦夫成为英雄,让柔弱的心志变得坚强无比。拥有积极心态的人,在遇到挫折和失败的时候,可以在每一次困境里重新站起来。遇到困难,他们也积极面对。因为他们知道,消极的对待,只会让自己的境况变得更加不利,消极的心态只会让人沉浸在失败里,而不会让人得到成功。
34、在工作中,时刻保持积极向上的态度,并且积极主动地交流、互动,这样才能做出好的业绩。所以,每个管理者都要努力克服各种消极因素和障碍,并积极地面对生活中的各种挑战,只有这样,才能摆正自己的位置,在工作中获得成功。
35、作为公司的管理者,应当有这样的意识,员工是企业的根本所在。员工的付出是企业取得成就必不可少的因素,在企业的存在和发展中起着举足轻重的作用。作为管理者应该充分尊重自己的员工,不要瞧不起他们,要把自己和员工放在一个平等的位置,并经常跟员工进行开放式的沟通。作为管理者,应当时刻强调对员工的尊重,使员工感受到自己在企业里的重要性,只有这样,员工才能全心全意地为企业工作,这样企业才可以健康地发展。
36、当代管理的趋势是什么?在人员管理的问题上,管理者该应用什么样的管理模式,哪种更有效呢?盖茨认为将管理的"柔性"和"刚性"结合在一起是最好的管理方法。盖茨明确地指出,现代企业管理已逐步由以物为中心的刚性管理,走向以人为中心的柔性管理。企业要走向人本管理,第一步是学会尊重员工。
37、只有下一项任务也来了你才?算"忙"!
38、"放弃"、"不放弃"缺一不可!
39、"烦恼和不安"有来也有去,哪怕走下坡路,也要"向前看"!
40、我的"智的生产技术"来源于"一支笔""一张纸"!!"出类拔萃的中小企业",经营者与众不同!
41、"说服力"是你所拥有的"七种聚合力"!
42、虽然极端,最终的判断标准不是"存"就是"亡"良好的上下级关系促进组织活性
43、一个人或一个团队,如果把注意力集中在自己的优势上,就会产生积极的心态;如果把注意力集中在自己的劣势上,就会产生消极的心态。我们应该把焦点集中在自己的优势上。
44、难得糊涂是做人的一种境界,也是做人的一种态度,更是做人的一种哲学。做父母的面对自己的孩子,难得糊涂一把,可以有更多的温暖和亲情;恋人和夫妻相处相知,难得糊涂一把,可以有更多的空间和依靠;团队伙伴一起打拼前行,难得糊涂一把,可以有更多的感动和成功!
45、能学习、反思的团队就表现了对大目标的深刻理解和执着,也是表现了对实现目标的过程的坚韧,特别是有对过程中遇到困难和挫折的应对能力和奋斗精神。在这样的团队中,团队成员中想到的、听到的、做到的都是有高度的统一。
46、企业可以实现按需提拔。不过,这里的需是一个综合概念,而不仅仅是业务需要。除此之外,企业还是必须要考虑管理团队成员的团队结构,如性别、年龄、学历等。
47、如何让人在高压之下工作?最有效的方法有两项:以群体来强大个体,以目标来转移压力,这两个方法对新员工特别重要,也特别有效。所以:不要任意拆散新员工的团队,宁愿拆老班也不要拆新班,在新人预岗适应时期,组织各种主题、各类指标挑战的冲刺营,不仅能强化员工技能,也能让新人淡化压力感受
48、三剑说做人:诚信,激情,敬业;二剑说做事:团队合作,拥抱变化;一剑刺中要害,说的是客户第一。注重企业价值观的建设,统一了,才能朝着一个方向共同使劲,企业才有可能长久的经营下去。
49、不要搞得全世界都知道。如果你需要倾吐自己的感受,那就向你的家人和密友吐露。没必要让整个办公室的人都知道你苦不堪言。这只会为你和你的团队带来负面影响。
50、关注执行力就是关注企业和个人的成功;通用电气前CE。杰克·韦尔奇说:"管理者的执行力决定企业的执行力,个人执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功。"
51、没有调查就没有发言权。我们的每一个想法,那只是自己的想法。要想使自己的想法为大家认知,就需进行必要的沟通。沟通历来都是互动的,既要了解对方的屯场和想法,又要把自己的观点讲出来,只有每一个人的分享,才能够有共同认知的共享。任何时候都不要有先人为主的行为。没有调查就没有发言权,这是伟人的话却是真理。
52、负责任就是在自己的岗位上,保证完成任务,实现组织预期的结果,并需要我们负责到底,是非成败,荣辱与共,都是我们组织的责任,是组织领导者必须承担的责任。从来就没有一帆风顺如期如愿的事情,只有经风雨才见彩虹,只有经过一番锤炼,我们才坚定有力。经得起考验,在风雨中站立需要魄力,需要勇气。
53、向心力。组织大家学习了公司的理念文化,强化认知,公司只是一个展现才华智慧的平台。每一个人在这个舞台上都扮演着不同的角色。如何扮演好自己的角色?就需要协同他人,帮助他人,不断地完善自我的过程就是成长的过程,也是团队打造的过程。需要有凝聚力,需要有向心力,需要有战无不胜攻无不克的战斗力。
54、以文化之。留住员工,不是一朝一夕,也不是简单弄些什么活动就可以了,而要不断加强员工的认知,使良好的企业文化深入人心,那些写在墙上的东西,千篇一律的真理,根本就不是企业的文化,只能是一种口号。所谓大道无形,大道无痕,大道至简,那才是文化,以文化之,渗人人的灵魂,流动在人的血液中,那才是文化。
55、舍己从人,助人达己。以大局为重,顾全大局,就必须要有一点牺牲精神,至少要能够放弃本位主义的小我,而能够做到舍己从人,助人达己,则是需要更好的修炼的。团队成员的选择必须是互补的,一定也是更为优秀的。似乎更需要明白,不需要勉为其难地培养,而是更多地选择,有所舍才会有所得。只有不为一己私利,组织才会雄起。
56、团队优势的培育。面对变化,新的洗牌,竞争激烈,行业重组,需要企业具有强的综合能力。这种综合能力必须要有扎实的基础,必须要有极强的基本功。大浪淘沙,长江后拉推前浪,一浪更比一浪高。比的是谁的生存能力强,比的是谁的抗风险能理强。在这种态势下,就必须不断加强团队优势的培育,获得话语权,力者胜,智者王。
57、团队配合。团队中相互配合,就是随时做好准备为自己的伙伴提供支持与帮助;为上司补台补过,并有善意的提醒。为同事提供必要的帮扶,温暖的援手会使伙伴感激一生。为下级提供尝试的机会,艰难时的一句鼓励会使伙伴不损失勇气。我们是一个团队,就必须把精神凝聚,为团队的成功做好一切准备,伙伴好才是我真的好。
58、人才培训体系。美国西点军校培养了2位总统,3700多位将军,为世界500强输送了1000多名董事长,5000多名高级管理者。中国的"将帅摇篮"黄埔军校,为国共两党培养了超过5位开国元帅,1000名将军。值得我们学习和效仿的是他们的人才培养体系,必须建立在企业自身的基础上,内训是必要的,分层分级,实战演练是必需的。
59、成长。变化是一种常态,除了孩子不变以外,一切都在改变。不在改变中成长,就会在被改变中改变,在不改变中消亡。流程管事,制度理人。面对环境变化,快速反应,自我成长,学习是不二法门。顺应历史潮流,鸡蛋从内打破是生命,从外打破是食品。一个人如果不能从自己的内省中成长起来,必定会成为淘汰的对象。
60、以人为本,有人才是根本。不少企业都有先进的理念,不错的产品,不差钱,却差人,差人才。产生这种状况的原因是什么呢?关键是,需求标准不同,企业人才的价值是有用性。选择有可塑性的人,给予足够的培养与提升。创设平台,给人以机会来展示才华。分享与交流,沟通架设起成功的桥梁,凝聚产生力量。
61、组织变革。组织变革是指组织管理人员主动对组织的原有状态进行改变,以适应外部环境变化,更好地实现组织目标的活动。变革内容包括组织结构、组织行为、组织制度、组织成员、组织文化等。在环境发生巨大变化的情况下,企业必须把握主动权,变革求生存,变革求发展,形成自身的核心竞争力,立于不败之地。
62、世界上可怕的两种人。坚持不懈是一种素质,是一种力量。我听人说世界上有两种人是比较可怕的,一种就是早上坚持锻炼身体的人;一种就是晚上坚持学习的人。他们有目标有方向,在不断地进行自我投资,投资于自己的健康,强化硬件;投资于自己的大脑,改善软件。想想就是这个道理,持之以恒的成长,做企业又何尝不是这样呢?
63、管理者的思维习惯与员工的作业习惯。我们最需要改变的是管理者的思维习惯,以及员工的作业习惯。思维习惯不改变,就难以适应新的社会环境,就不可能推动企业的良性发展,更谈不上在其位,谋其事,尽其责,创奇效,成为企业发展的推动者,也不可能带动员工成就一番事业。员工的作业习惯是提高效率、保证品质、创造效益的保证,上行下效。
64、管理思想。做好管理除了知识、技能、态度,最为关键的是要有管理思想,不仅老板要有,经理人要有,企业组织也必须要有。我们所说的管理创新,最为根本的就是管理思想的创新。我们缺的就是这个,学习了那么多的西方管理理论,不能本土化,洋为中用,就是没有用。经理人的重要性一是维持;二是创新,推动企业发展。
65、职场人士必须做好的几个方面:①认知自我,知道自己能做什么,能做好什么;②清楚工作岗位的要求,明白自身的差距在哪里,是知识、技能还是态度;③不断地学习新知、训练技能、提升自己的态度,增强承受力,以及担当责任的能力;④把握动态,更好地协调他人,寻求支持,服务他人就是帮扶自己。
66、企业治理。企业治理首先是在两个方面有所作为,一是企业体制,二是企业机制。体制方面主要是各相关功能的健全与规范;机制方面主要是激发员工的积极性,开发潜能,进一步解放生产力。在体制完善的前提下,进一步通过管理创新,改变机制。这些都要求我们深思熟虑,具体分析,拟订方案,解决好具体企业的具体问题。
67、管理者的四大能力。老板开会时,讲了管理者的4大能力:①战略目标的拥护态度与执行能力;②自我反省的能力;③学习与思考的能力;④与人合作的能力。这四个方面的能力,单一的点上也须具备,总的来说可能不是人人具备。但是,公司需要,企业的发展需要,作为职场人士就不能不修炼自我,成为企业不可或缺的优秀人才。
68、管理者的学习和实践。管理者必须进化思维,学习便是不二法门,实践则更是必要的学习。时代变化,科技进步,如果我们不能适应变化,就不能搭乘时代的列车,终被历史淘汰。任何人任何时候,唯有用心学习。做一个终生的学习者,进取者,则无往而不胜!这是必然,也是成功的必由之路。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。
69、经营好自己管理好他人。我还是赞同那句话经理人就是经营好自己管理好他人。也只有经营好自己,才能管理好他人。经理人有形无形都是部属的榜样,那就必须成为典范,否则就不会有影响力,更谈不上凝聚力和向心力。权力只能使人口服,绝对不会使人心服。经理人经营的是人,是人的心。以心换心,才可获得忠诚,也是责任,更是人格魅力。
70、管理者要学会抓主螫矛盾。管理者就是要学会抓主要矛盾,解决主要问题,打破制约瓶颈,只有这样才能做到事半功倍。在服务客户企业的过程中,充分利用我们々业的技能,协助企业管理者,分析环境,梳理问题,判断资源的运用状况,协同作业大大提高了企业的管理水平。这既是我们的事业,也是我们的责任,更是管理者的价值体现。
71、专业铸就品质,品质提升价值。每一个人都须面对现实讲话,如果你不了解事实真相,你就没有发言权。如果你没有对一个行业的刻苦钻研,同样也是没有发言权的,因为你不专业,你没有这个资格。每一个人都要把自己的专业做到极致,在自己的领域内有所成就,很少有人能够成为通才。专业铸就品质,品质提升价值。这是我们一贯坚守的主张。
72、企业最核心的事情。世界上真正厉害的人不是自己有多么厉害,而是使比自己还厉害的人为自己所代表的组织所用。企业家最核心的是把世界上最优秀的资源整合起来创造更大的社会价值,使得比自己还厉害的人愿意追随自己所代表的组织。凡是自己很厉害,依靠自己的力量的人可以成为教授、博士、工匠、专家等,而非老板、企业家。
73、品位、品质、品牌,将这三个词放在一起的时候,我似乎理出了一个企业发展路径。品位就是企业经营者对于企业的一种定位,己所不欲勿施于人,这是人性的根本;品质就是产品与质量,品质就是人品,做事先做人;品牌是一个外在的概念,不是自己说了算的,但却是自己做出来的,是自己的心血和汗水浇灌的。
74、孕育民营企业的母体是市场,最适合民营企业成长的环境是市场。计划与市场结合的中国特色经济体制,利于国企必然不利于民企,而利于民企不见得不利于国企。所以,转变官本位意识,树立企业主体思维,为民营企业创造更好的政治、经济、文化环境,加速民营企业培育和成长,对中国打好国际经济战至关重要。
75、菲利普·科特勒先生亦称之为"水平营销"。即同一产品在水平方向开发不同的功能,满足不同的需求,最大限度地扩大市场的容量。如普通玩具到智力玩具,智力玩具到语言玩具、数字玩具、音乐玩具、运动玩具、建筑玩具等等。横向营销比纵向营销具有更大的衍生力,对营销者和创业者更具吸引力。
76、纵向营销的核心是细分市场。细分市场的方式有两种:一种是市场细分产品,如根据不同的消费人群,把牛奶分成适应不同年龄段及不同体质需要的各种产品;一种是产品细分市场,市场就像一栋大楼,你的产品适合哪层楼消费,你就销往那个楼层。市场细分是对企业研发、生产、营销能力的考验。
77、顾客都是现实主义者。商家当然要追求产品和服务的高质量、高水平,商家必须研究和引领消费潮流与时尚,但千万不要忘记,你所做的一切都是为了你的顾客。顾客不会去想明年以后的需要,甚至不会为下一个季节的事费脑子,顾客永远是现实主义者。脱离顾客就是脱离现实,这是许多新商品销售不畅的主要原因。
78、企业文化建设应注重个性化。文化是企业的核心价值观,是事业发展的内在动力,是团队建设的巨大黏合剂。企业所在的专业领域不同,客户和消费群体不同,发展阶段不同,所处环境不同,文化必然不同。企业文化就是企业的哲学思想、个性魅力,没有个性就没有文化、没有气质。在塑造文化的时候切忌趋同。
79、人要做事,事在人为,以人为本,管理之本。爱人,懂人,关怀人,引导人,培养人,使用人,知人善任,培养中使用,使用中培养,是为大恩。公正,廉洁,高标准,严要求,以身作则,以理服人,依章管人,依法治人,不张自明,不厉自威。恩威并行,下属必不失其敬亦不失其畏,敬畏平衡。
80、管理工作,重在安排,贵在落实。抓工作落实,关键是明确责任人。明确一个人是落实,明确两个人就可能落空。需要多个人共同完成的工作,一定要明确第一责任人、完成时限和各人分工。凡明确责任人的工作,就必须要有对结果的检查、考核和评价。有始无终或虎头蛇尾,不但导致不落实,还让有令不行常态化。
81、误解与被误解的频率标志着一个人的素质。
82、对于中国网游的商业模式,史玉柱说:"我觉得应该这么说,互联网现在应用范围是非常多的。但是从目前来看,互联网所有的领域里面商业模式最成功、最清晰的就是网络游戏。因为现在整个互联网产业里面最赚钱的是网络游戏,最容易管理、没有烂帐的也是网络游戏。也是互联网领域里面最成功的一个商业模式之一。"
83、向和尚、道士学如何管理企业,是荒唐的事情!
84、法律只能告诉我们做人的底线,文化才能指引人优秀和卓越!中国文化要是能指引人为荣誉和价值观奋斗,就OK了。
85、推广活动不等于拉流量曝光,让人们对你产生兴趣、增加了解、强化信任、驱动购买才是营销推广。
86、良好的口碑传播是来源于顾客对你店铺空间+陈列+服务+商品…的总和,请给顾客一个好的总体印象,不要因为某一环而影响了顾客对于店铺的评价。
87、店铺的腔调很重要、店铺的气质很重要。
88、引起消费者的注意。将多种产品集中陈列、单一产品大面积陈列、促销活动主题化陈列等方式引起消费者注意。
89、做陈列,要有一颗追求极致的心。
90、不是生意不好做了,是做生意的越来越专业了,消费者也越来越专业了。
91、陈列要挖的不是老板想什么,而是产品想说什么,而产品和消费者之间要怎么样去交流,产品想说的话消费者听懂了吗?陈列是一门沟通术。
92、执象而求,咫尺千里;不执象而求,你才能抵达你想要的终点。
93、好的陈列除了告知卖场的销售信息外,同时还应传递一种企业特有的品牌文化。一个品牌只有建立起自己特有的品牌文化,才能加深消费者对品牌的印象,从而形成起一批忠实的顾客群。可以从众多品牌中脱颖而出,并增强企业的品牌竞争力,占有更多的市场份额。
94、你热爱商品吗?如何品牌的商品和其作用都蕴含了巨大的劳动和智慧。一眼瞄过,不做研究,没有体验过商品,不懂商品卖点,你真不当自己是陈列人。
95、作为领导者,必须拥有表达清楚、准确的自信,确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
96、在岗一分钟,尽责六十秒。
97、我们不怕员工离职,就怕他没学好就离职。
98、有时候,"任人唯亲"与"任人唯贤"这两个用人的指导思想并不对立,因为高明的领导者能够将"亲"变为"贤",将"贤"变为"亲"。
99、企业最大的忧患是没有忧患意识。
100、领导者威信树立的关键在于律己,只有先律己才能更好地律人。
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