班组建设心得体会

时间:2024-12-29 13:21:31 心得体会 我要投稿

(推荐)班组建设心得体会

  某些事情让我们心里有了一些心得后,可以记录在心得体会中,这样可以帮助我们分析出现问题的原因,从而找出解决问题的办法。那么好的心得体会是什么样的呢?以下是小编整理的班组建设心得体会,希望能够帮助到大家。

(推荐)班组建设心得体会

班组建设心得体会1

  3月3日,我有时机参加了都匀供电局有关部门组织的一次《怎样开展好班组文化建设》培训班。在培训过程中,授课教师结合电网实际,深入浅出地将班组文化建设怎样运用到我们安全生产、电力营销,教育培训等身边的事情,让我们实实在在感觉到“看得见、摸得着”,学习后收获破多,有许多启发和体会……

  通过培训,我对班组文化的概念有了一个比较完整的了解。班组文化就是以班组为主体,在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化,是一种精神上的认同,是企业文化的重要组成局部,是企业文化在基层落地的具体呈现。加强班组文化建设,可以统一员工思想认识,增强内部凝聚力,提高工作效率。

  其次,通过学习我认识到一个优秀的班组文化,必须要有一个好的班组文化载体。所谓班组文化载体是指能反映班组文化主体的那些表现形式或运用形式。没有企业文化载体作支撑,企业文化主体这种精神上的本质的东西就显现或展现不出来。或是学习型,或是实干型,或是争优型等等,各种形式的表现形式更好的将精神层面的东西具体呈现在实际工作中。班组成员可以结合各自岗位职责和1 实际工作,提炼出各自的理念和愿景,使班组人员的`学习积极性不断提高,工作的热情不断增长,团队精神日渐显现。

  比方学习型班组,班组间加大对班员的技术培训工作,在培训中坚持把岗位需求、个人成长等因素结合起来,做到学习培训有针对性,在培训中采取与实际工作结合、边讲边问的方法,取得了很好的效果。并且开展合理化建议和qc攻关活动,在班组建立qc小组,通过开展学技练功、技术攻关,能使班组成员工作学习化,学习工作化,在班组着力营造创新、进取的文化环境。 再次,通过学习我认识到抓好班组文化建设,需要优化班组管理机制。一流的企业是文化管人,那么,一流的班组应该也是用文化来管理人。班组管理要重在以人为本,要尊重职工人格,增大管理的亲和力、凝聚力,激发人的热情和潜能,为职工施展才华、实现价值搭建舞台,使企业开展前景与职工抱负目标同向,培养自信、自立、自律的职工队伍。班组管理还应实行先进文化管理,采取一帮一结对红、建立职工文化档案、轮流当一天技术员和每月评选班组一星活动等方法,鼓励班组形成尊敬师长、尊重技术、尊重知识、尊重岗位等级差异、扬长补短的风气,尤其是在青年职工中培养勇于,耻于落后的竞争意识,促使他们中间涌现出众多的劳动榜样、创新状元、技2 术能手等各类人才,成为安全生产中的主力军。 最后,我认识到做好班组文化建设,应该提升班组长管理水平。班组长作为最基层的管理者,其自身素养和管理技能在很大程度上决定了企业的安全生产形势。搞好班组管理,班组长自身的综合素养起着举足轻重的作用。班组长的协调能力就是一种重要的素养和能力,协调能力首先是一种人格的力量,更多的表现于内在魅力。班组长既要有较高的专业技术和技能,又要能身先士卒、以身作则,有吃苦在前,享受在后的牺牲精神。班组长要讲究工作方法,既要按照规章制度办事,又要注意教育批判的方法。

  总之,我们要充分认识到班组文化建设与凝聚人心、激发士气、塑造形象、推动经济开展,提高经济效益和社会效益的内在关系,我们要将班组文化建设真正融入到电网建设的方方面面,融入到企业的安全生产、职工教育培训等工作中,结合班组的学习、技术培训、安全来开展,让职工感到班组文化建设不是“空洞”的,而是实实在在的与企业的开展紧密联系,与职工的切身利益联系在一起。

班组建设心得体会2

  眨眼间,我当班长已经半年多了,新班组建设活动也正在火热的进行中。俗话说“群雁不乱靠头雁,羊群不乱靠头羊”,“万马奔腾,需一马当先”。要搞好班组建设,班组长的作用异常重要,班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者,是作业现场直接指挥者和决策者,是“兵头将尾”。

  首先要以人为本、构建和谐型班组。班组既是班组人员之间工作、学习、交流的小环境,又是彼此沟通和交流的大家庭。在班组这个“家”中大家要像用对待亲人一样。在处理问题时应多从对方的角度去考虑问题,相互关心,相互理解,处处充满温馨和谐。在工作中,我主张劳逸结合。分析工作不是体力活,但很繁琐,每时每刻都在跟数据打交道,我们的分析数据是否准确直接影响着车间工艺的调整,所以面对工作,我们必须保持清醒的头脑。再每批样品分析完之后,我就会利用休息时间组织班组员工开展一些休闲小活动,缓解疲劳。

  其次要把握关键,抓住重点。班组长是班组建设的关键所在,一个班组管理水平的好坏班组长的素质起着非常关键的作用。班组建设要落到实处,就必须重视班组的现场工作,作为班组建设的关键,班组长必须要以身作则狠抓生产现场6s管理。班组长应经常跟随取样工进入车间各取样点,做到查隐患疏而不漏,纠违章铁面无私。只要敢抓敢管,就能起到以点带面的作用,从而实现带动一批人,真正做好生产现场的班组建设工作。 再次要强化培训,创建学习型班组。班组培训的目的是要不断提高班组员工的技术水平、安全意识,并且要把班组的各项安全管理制度、劳动组织纪律等规章制度的建设贯穿于班组培训进程中,培训工作要结合实际,注重实效。班组建设必须要认真开展好培训工作,培养班组成员善于学习、勤于思考的习惯,为每位员工营造浓厚的学习氛围,发挥每个员工的创新思维能力,把创建学习型班组作为班组建设的核心内容。

  最重要的一点:执行力。就个人而言,就是把想干的事干成功的能力。对于一个团队来说,则是长期目标一步步落到实处的能力。古语道:“令必行、行必果”,执行力是班组管理成败的'关键,只要班组有好的管理制度、管理方式,好的负责人,好的团队群体,管理执行力就一定会得到最大的发挥,安全生产就会有可靠的保障。否则,再好的决策,再美的蓝图,都只能是一句空话。 新班组建设不是一朝一

  夕的工作,需要我们处处思考,步步为营,开拓创新,常抓不懈,在今后的安全工作中,我们要把班组安全文化建设作为最基础、最关键的环节放在心上,抓在手上,落实在行动上,把我们分析一班建设成为安全文明、团结向上、凝聚人心、汇集人才的优秀班组。

班组建设心得体会3

  近日我阅读了《中国式班组系列丛书》,书中的内容非常重要,涉及了班组建设七项实务、创建卓越班组的七种武器、班组管理技能、班组长胜任能力这四个方面的内容。俗话说“磨刀不误砍柴工”,一个人能够静下心阅读一本对自己有益的书是非常有必要的,所以在阅读之前,我一开始就树立了为电业局发展而阅读学习,为完善自我,超越自我而阅读学习的理念;把阅读学习作为了一种必要责任、一种精神追求、一种思想境界来认识和对待。

  班组是一个企业或者单位中最为基本、活跃的组成部分,是企业或者单位进行精神文明建设的重要阵地,是企业或者单位管理的基本内容。同时,班组还是企业或者单位进行各项活动的主要载体和企业安定团结的基本保证。因此,班组建设对企业或者单位来说具有十分重要的意义。班组建设好,能够有效的提高管理水平,为企业或者单位的正常生产经营活动提供更为优质的服务,还能够为企业或者单位的生产任务的顺利完成提供保证,使企业或者单位的每一项工作都能够得到提高。对于我们电业局来讲,电业局想要可持续发展,具有更强的竞争力,就必须要加强班组建设。那什么样的管理理念能够促进班组的建设、激发班组成员生机活力呢?这个问题值得我们去仔细思考,而在《中国式班组系列丛书》这本书中我找到了答案:那就是坚持“以人为本”的管理理念。而所谓以人为本的管理指的是企业(单位)在经营过程中对内部员工的管理,强调对人性的理解,尊重人、关心人、爱护人、培养人、教育人,树立以人为中心的管理理念。就我们电业局班组而言,如果班组管理不注重以人为本,班组成员也没有形成一种和班组和企业(单位)联系在一起的价值观理念,很多班组成员都有自己的第二职业。另外,员工之间存在利益争夺,班组成员之间不够团结合作。很多班组成员都是为了赚钱,利用一切条件多拿钱就成了班组成员的普遍心理。以上的种种现象,都是由于“以人为本”的管理理念建设不够或者根本就不存造成的,就如失去精神动力的人们,萎靡不振。

  以人为本是企业或者单位管理建设的基本原则,班组管理建设同样要把着力点放在人本管理上,要凸显“兵头将尾”作用,要展现班组成员业务优势,要发挥班组的融合功能,以充分调动班组成员的积极性,坚持以人为本班组管理理念,不断激发班组成员生机活力。那么在我们电业局班组管理中如何贯彻“以人为本”的理念呢?

  第一,凸显“兵头将尾”作用,建设特色的班组长管理理念。

  班组长是各项生产任务的直接组织者和执行者,首先要具备强烈的事业心和责任感,熟练的工作技能和浓厚的安全意识,以身作则的模范带头作用以及坚持原则、敢于管理的工作作风等基本素质,同时,还要具有较强的创新意识,组织能力和个人魅力,班组长的个人素质,决定了班组管理的方向和质量。因此,在班组管理过程中,班组长不能只顾抓生产任务的突击完成而忽视其质量的优劣,或只抓生产运行而忽视职工的思想和业务素质,应做到全面管理;要积极推行班组民主管理,完善班组员工绩效考核制度,量化班组考核内容,做到科学管理;要善于“一分为二”全面地而绝不是单一地看待职工工作中的“过失”,避免出现干活越多越受罚,偷懒、耍滑不受罚的现象,做到辩证管理;处处、事事、时时以人为本,以“有为赢有位”,切实得到班组成员的真心支持和拥护。

  第二,展现班组成员业务优势,建设特色的班成员管理理念。

  班组文化建设的最终目标,就是要保持职工最佳的工作状态,展示最佳的工作质量,创造最佳的工作业绩,也就是要始终能够胜人一筹。这些目标的实现,最基本的一点,就是需要扎实的业务功底和持续的创新能力来保证。要不断强化班组成员的基本功训练,特别结合新标准、新设备、新工艺的推行,广泛开展劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动,确保职工技术水平紧跟企业发展要求;要积极引导职工参与企业管理,深入开展合理化建议活动的班组质量管理活动,组织职工为班组和企业的发展献计献策,树立主动意识,提高工作质量;要加强职工成才平台建设,完善创新基地和攻关阵地,组织技术研究与技术攻关,营造务实的工作作风,充分发挥好生产骨干的作用,以一个人带动一班人,形成团队合力。动态调整、用好班组人力资源,激发每个员工的能力得到最佳发挥,体现最佳状态,真正做到人尽其才,才尽其用。

  第三,发挥班组的`融合功能,建设特色的班组亲情管理理念。

  班组成员长期工作和生活在同一环境中,有的在一起工作和生活了十几年甚至几十年,相互联系比较紧密,思想感情易于交流,在班组管理建设中,要因势利导,进一步整合班组共同的价值观,勾画美好愿景,建立起班组成员的情感纽带,形成“班组命运共同体”。班组成员长期工作和生活在生产一线,尤其是三班运转模式,工作、生活习惯发生变化,许多不适应的新问题将会出现。为此,在班组管理建设中,要注重人文关怀,换位思考职工工作环境,体谅到职工冬冷夏热,进一步改善岗位职工的工作生活条件,实现愉悦身心、快乐工作。在班组班组建设中,要使班组成为职工情感的归宿、心灵的港湾,遇到困难,送一句问候的话,一杯清澈的水,一束鲜艳的花,一个温馨的笑,让班组充满温情和关爱,建设成为温馨和谐的亲情家园。

  总之,读完这本书给我的总体印象是这是一本总结性的书,很精辟!一言以蔽之,就是“以人为本”!

  班组文化建设心得体会篇班组长在各个车间的作用越来越显著,起着承上启下的作用,要么管理着一个小组,要么带领着一个工班,是兵头,又是将尾,是指挥者也是监视者,起着生产一线的指挥工作,确保工作的质量和效果。班组长要施展主动性,充分调动全班的积极性,保证安全,这是一名班组长最最少应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该进步自己的能力,留意自我反思,要辅助上级,完成生产管理职责。

  方法/步骤

  第一、严以律己。

  当好班长首先要明确自己所负的责任,不但要对工作尽心尽责,还要不断学习晋升工作能力。当组长以来,我深感自身素养和技能水平的欠缺,一直不中断的通过对电工之友、人民日报等专业书籍杂志的学习,以进步自己的综合素质。坚持班前会轨制,保证上级精神得到传达落实,交待清晰当天的工作任务、详细内容和进度要求;现场前提和功课环境;使用的机械设备、工用具的机能和操纵要求等,当真做好工作记实,在铺排生产任务的同时落实员工安全防范措施。作为班组长,就应该比别人多想、多做一点,多走一步,这样才能在工作中起到模范带头作用。

  第二,严格落实尺度化班组,强化组员技能水平和政治素养。

  班组员工在重点学习岗位技能知识的基础上,全面学习市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的知识,不断拓宽知识面,优化知识结构,从而使学习知识、追求发展、自我完善成为员工的自觉要求,形成“学习工作化、工作学习化”的理念,使班组凝结力不断增强,员工技能水平和政治素养全面进步。

  第三,严抓班组安全工作。

  我们牢固树立“安全第一、预防为主、综合管理”的思惟,从查漏做起、从记实做起、从点滴做起,把预防、措施、整改落实到实处,落实到生产的每一个环节。使员工明确岗位安全责任,自觉遵守安全规章轨制,开展安全隐患综合管理等流动,构建班组安全生产的长效机制。每年我都领导组员当真制定该年的安全工作目标。今年的班组安全工作目标是:各项安全规章轨制执行落实,扎实有效地抓好班组劳动保护监视检查及安全隐患整改;重点抓好班组每周变电站和南船台区域的安全检查、安全流动和现场安全监视;实现班组安全零违章、零事故,建设安全信得过班组。在我看来,这是对我推行尺度化班组建设,严抓安全工作的一种肯定和支持。

  第四,配合车间,做好维稳工作。

  我十分正视这项工作,并积极配合车间,施展桥梁纽带作用,使员工能感慨感染到组织的关心,集体的暖和。有效地保持了班组工作的正常运行,促进了班组的和谐不乱。从最初的粗放管理,到现在倡导的“人道化”管理所走过的历程。也深刻体会到了班组管理在安全生产中的重要作用。今后我将不断完善班组建设,从基础工作入手,找薄弱环节,有计划的开展班组建设经验交流会,逐步提升班组管理水平,为完成各项生产任务提供保障,做出更大的努力与贡献。

班组建设心得体会4

  眨眼间到了17年的6月,每年度的班组建设活动也正在火热的进行中。俗话说“群雁不乱靠头雁,羊群不乱靠头羊”,“万马奔腾,需一马当先”。要搞好班组建设,班组长的作用异常重要,班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者,是现场施工直接指挥者和决策者,是“兵头将尾”。班组是企业的细胞,是企业专业管理的落脚点,是搞好安全生产的基础,是安全管理的基本环节,是有效控制事故的`“前沿阵地”。

  提高班组长的素质。班组长是班组管理的核心人物,是生产和日常管理工作的指挥者和组织者,他们在班组中的地位和作用决定他们必须要具备三种素质,所以在创建“和谐班组”过程中要努力提高他们的综合素质。一是政治素质。作为班组的带头人,要具备强烈的事业心和使命感,自强不息,顽强进取,坚持原则,大胆管理,善于协调干部和职工之间的关系。二是技术业务素质。班组长必须胜任班组的各项工作,具有丰富的技术水平和工作经验。三是管理素质。对手下的工人、设备、物质等做到科学管理,合理使用,使之人尽其才,物尽其用。

  强化班组执行规章制度的效能。强化班组长执行效能是班组保质保量完成生产工作任务的依据,只有落实各项规章制度,严格执行规程,才能使生产过程中行为规范化,标准化。

  加强班组质量标准化建设。安全工作是工程质量的基础,是要通过班组的每个成员去完成,如果每个成员对工作认真负责,严格工程质量和安全,严格按照操作规程施工,严格质量标准,是工程质量的优良品达到100%,那么就为安全提供的重重要的保障。也就达到了此次班组建设的目的。

班组建设心得体会5

  为了进一步提高班组建设和安全文化水平,我有幸参与了此次去神东洗选中心学习参观的机会,并从中感受我厂各级领导对班组建设和安全文化建设的高度重视,学习到了兄弟单位在班组建设和安全文化建设方面的先进经验,使我受益匪浅,体会颇深。 此次学习,我们去了三个生产单位,分别是:“神东石圪台选煤厂”、“哈啦沟选煤厂”以及“榆家梁煤矿”在班组建设方面虽然三家各具特色,但我认为搞得最好的还数榆家梁煤矿。 首先从榆家梁煤矿的班组会议室说起:“走进会议室映入我眼帘的是一种家的感觉,只见每一张全家福拍的有神有色,使大家有一种身在单位但时刻可以看到亲人的感觉,这样在单位工作,时刻能看到家人的面容,上班才能安心工作。其次是班组组建成员榜使人一目了然知道当班员工状况,班组光荣榜以及三违曝光台形成了鲜亮的对比,有奖有罚,大大的促进了员工在安全工作方面的积极性。针对内页资料可以说是麻雀虽小但五脏俱全,有班组简介、班组基本状况、班组人员岗位包机、班组考核资料、班组台账、班组人员体格台账、班组人员通讯簿、班组休班计划、班组月度总结、民主测评资料、班组家访谈心录、员工之星资料、班组培训资料等等,相当具体。

  从会议室出来,到车间的路上,看到厂区的环境特别干净美观,几乎感觉不到这里是煤矿生产企业。在高高的霓虹灯杆上,全部都悬挂着获得优秀个人,先进工的获奖殊荣。即使厂区的一道亮丽的风景线,又鼓舞职工们,身边就有优秀的榜样,每个人都能做到更好。

  在车间里,让人感受最大的洁净干净。整个车间参观下来,我们参观队伍的手都还很洁净。另外,该选煤厂的安保装置也做得很详细。一个小小的闭锁开关,就用了许多心。

  通过这次参观学习,使我深深的知道我厂在班组建设方面的不足之处?通过此次参观,我对班组建设的感悟有以下几点:

  第一,要统一思想、提高熟悉。班组建设的目标是将班组建设成为“安全文明高效、培育凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的班组,为职工搭建不断提升技能水平,充分展示自己能力的平台。

  第二,要以人为本、构建和谐型班组。一个班组就是一个大家庭。在班组这个“家”中大家要像用对待亲人一样。在处理问题时应多从对方的角度去考虑问题,相互关心,相互理解,到处布满温馨和谐。此次参观中、以及白国周班组管理学习中都证明白这样一个道理:一个和谐良好的.班组环境能保证班组人员的思想稳定,提高班组人员工作热忱,更加有利于班组凝聚力和战斗力的生成,为全面推进班组建设的开展供应保障。

  第三,要把握关键,抓住重点。班组长是班组建设的关键所在,一个班组管理水平的好坏班组长的素养起着特别关键的作用,班组长应将50%的时间用在班组的管理上。班组建设要落到实处,就必需重视班组的生产工作,我,作为班组建设的关键,班组长必需要以身作则狠抓生产管理。要做到查隐患疏而不漏,纠违章铁面无私,抓防范举一反三。只要敢抓敢管,就能起到以点带面的作用,从而实现带动一批人,真正做好生产现场的班组建设工作。

  第四,要强化培训,创建学习型班组。“养兵千日,用兵一时”只有平常多培训,多学习、多积累,关键时候才能用的上。所以班组建设必需要专心开展好培训工作,培育班组成员擅长学习、勤于思索的习惯,为每位员工营造深厚的学习氛围,发挥每个员工的创新思维能力,把创建学习型班组作为班组建设的核心内容。

  通过此次参观学习,不但学到了其他兄弟单位在班组建设上的先进经验,感受到了我厂对班组建设的高度重视,更进一步提高了熟悉,理清了以后的工作思路。明确了班组建设要抓什么,重点抓什么,怎么来抓。我们共同努力,使我厂的班组建设工作迈上一个新的台阶。

班组建设心得体会6

  3月3日,我有机会参加了都匀供电局有关部门组织的一次《如何开展好班组文化建设》培训班。在培训过程中,授课教师结合电网实际,深入浅出地将班组文化建设如何运用到我们安全生产、电力营销,教育培训等身边的事情,让我们实实在在感觉到“看得见、摸得着”,学习后收获破多,有许多启发和体会……

  通过培训,我对班组文化的概念有了一个比较完整的了解。班组文化就是以班组为主体,在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化,是一种精神上的认同,是企业文化的重要组成部分,是企业文化在基层落地的具体体现。加强班组文化建设,可以统一员工思想认识,增强内部凝聚力,提高工作效率。

  其次,通过学习我认识到一个优秀的班组文化,必须要有一个好的班组文化载体。所谓班组文化载体是指能反映班组文化主体的那些表现形式或运用形式。没有企业文化载体作支撑,企业文化主体这种精神上的本质的东西就显现或展现不出来。或是学习型,或是实干型,或是争优型等等,各种形式的表现形式更好的将精神层面的东西具体体现在实际工作中。班组成员可以结合各自岗位职责和实际工作,提炼出各自的理念和愿景,使班组人员的学习积极性不断提高,工作的热情不断增长,团队精神日渐显现。

  比如学习型班组,班组间加大对班员的'技术培训工作,在培训中坚持把岗位需求、个人成长等因素结合起来,做到学习培训有针对性,在培训中采取与实际工作结合、边讲边问的方法,取得了很好的效果。并且开展合理化建议和qc攻关活动,在班组建立qc小组,通过开展学技练功、技术攻关,能使班组成员工作学习化,学习工作化,在班组着力营造创新、进取的文化环境。

  再次,通过学习我认识到抓好班组文化建设,需要优化班组管理机制。一流的企业是文化管人,那么,一流的班组应该也是用文化来管理人。班组管理要重在以人为本,要尊重职工人格,增大管理的亲和力、凝聚力,激发人的热情和潜能,为职工施展才华、实现价值搭建舞台,使企业发展前景与职工抱负目标同向,培养自信、自立、自律的职工队伍。班组管理还应实行先进文化管理,采取一帮一结对红、建立职工文化档案、轮流当一天技术员和每月评选班组一星活动等方法,激励班组形成尊敬师长、尊重技术、尊重知识、尊重岗位等级差别、扬长补短的风尚,尤其是在青年职工中培养勇于领先,耻于落后的竞争意识,促使他们中间涌现出众多的劳动模范、创新状元、技术能手等各类人才,成为安全生产中的主力军。

  最后,我认识到做好班组文化建设,应该提升班组长管理水平。班组长作为最基层的管理者,其自身素质和管理技能在很大程度上决定了企业的安全生产形势。搞好班组管理,班组长自身的综合素质起着举足轻重的作用。班组长的协调能力就是一种重要的素质和能力,协调能力首先是一种人格的力量,更多的表现于内在魅力。班组长既要有较高的专业技术和技能,又要能身先士卒、以身作则,有吃苦在前,享受在后的牺牲精神。班组长要讲究工作方法,既要按照规章制度办事,又要注意教育批评的方法。

  总之,我们要充分认识到班组文化建设与凝聚人心、激发士气、塑造形象、促进经济发展,提高经济效益和社会效益的内在关系,我们要将班组文化建设真正融入到电网建设的方方面面,融入到企业的安全生产、职工教育培训等工作中,结合班组的学习、技术培训、安全来开展,让职工感到班组文化建设不是“空洞”的,而是实实在在的与企业的发展紧密联系,与职工的切身利益联系在一起。

班组建设心得体会7

  班组是企业的细胞,是企业管理的切入点和落脚点,是搞好安全生产的基础,是安全管理的基本环节,是有效控制事故的“前沿阵地”。通过学习白国周班组安全管理法以后,结合我班的管理现状,我作为班长,我感觉差距很大,很多方面都值得我去学习。

  首先,我要学习他要具有正确的世界观、人生观,并能够及时了解党的方针、路线、政策。煤矿企业劳动环境条件差、劳动强度高、班组事务多、生产任务重、安全压力大的实际情况,班组长不仅要思路清晰,分清轻重缓急,更重要的是要有高度的事业心和强烈的责任感,自强不息,顽强进取,坚持原则,大胆心细管理,善于协调干部、职工之间的关系;要勤勉敬业,勇于奉献;要有忧患意识、危机意识、发展意识;要时时保持与时俱进的精神状态,不断提高自身的感召力和凝聚力,真正做到“矿兴我荣,矿衰我耻”的思想意识。

  其次,我要学习他能够及时的检查工作。“隐患无小事”每项小问题都要重视,要及时检查,对问题处理情况要了然于胸;检查工作到位还体现在日常对设备的巡检中,体现在对问题隐患的处理过程中;很多事故的发生,在很多程度上是没有检查到位引起的。一些关键设备,关键部位有可能没有认真检查,忽视它的重要性,就有可能发生问题甚至影响生产,学习白国周班组安全管理法后,我对他在班组管理中对工作检查的认真态度上有很深刻的认识,白国周班组能在20多年的工作里未发生安全事故与他在工作检查到位是密不可分的。

  再次,我要学习他要具备良好的技术业务素质。煤矿企业安全生产的特殊性,要求班组长必须胜任班组业务的领导工作,必须具有丰富的业务和工作经验,牢记安全生产的规范、规程,抓住重点,攻克难点,不断创新;要运用自己的聪明才智,引领班组成员努力提高班组的生产效率和生产效益。

  同时,我还应该学习他注重班组的文化建设。班组文化应该强化典型的引路作用,注重在创建先进班组活动中培养、树立先进典型,推广先进班组的成功做法和典型经验,通过典型引路和榜样的力量来带动员工,立足本岗,勤学苦练,互帮互助,鼓励班组在创建活动中要有亮点,有创新,发挥集体的智慧和力量,深入开展创建先进班组活动。在班组中掀起学习先进、争当先进、赶超先进的热潮,激发班组上标准岗、干标准活的积极性。这样的班组,能够创造凝聚力、创造优质和较好的工作绩效。

  学习了白国周班组安全管理法后,我会吸取他先进的管理方法和对工作认真负责的态度,并在实际工作中去应用,使我班组安全工作、检修工作得到更一步提高,为确保安全供水做出应有的贡献。

  我推行一套工作管理制度就是《pdca制度》:p(计划)、d(做)、c(检查)、a(处理)。

  计划:我认为计划是每项工作的必要的前提基础,计划的好坏决定工作的质量与成败,我实行《班前会制度》,要求每位当班成员全部参加,制定本次爆破作业包括取药、运输、装药、警戒、放炮、排查各工序的计划安排和落实责任到人。同时明确人员安排及分析本次爆破可能发生的问题,制定排险措施,目的是让大家明确自己应该干什么、怎样干、出现问题怎样及时有效的处理。

  做:我认为首先主抓人的问题,因为人是工作的主体,全体人员必须全部考核合格并持证上岗,每月我们也会组织班组成员就安全、技能方面进行培训和考核,强化人员的`安全观念,使其工作起来不差毫厘,并让熟练工带新员工。

  再次就是工作制度的落实,要求严格按照工作流程的规定做事,不准脱节,谁负责的工作由谁来承担责任。

  检查:检查是制度落实的保证,有制度没有检查,制度就没有任何执行力,作为安全员,安全工作检查是本职工作也是工作的重中之重,从装药有没有轻搬轻放、爆破人员有没有放静电、警戒人员有没有按规定站位这些小问题入手,也从检查炸药是不是超过安全有效期、天气是否符合本次爆破作业、爆破效果是否符合业主的满意这些大问题切入。按照有险必排,有问题必查的原则进行爆破作业。同时所有作业过程均全程录像,有助于事中监督和事后检查。

  处理:我把处理分为应急处理和总结经验、防止再发两个方面。当在爆破作业中检查出现问题或是违规作业等情况时,我们以最大限度的降低危险和损害为前提,快速的做出相应的处理,并做到奖惩分明,让责任人深刻认识到自己的错误并认真自我检讨,坚决杜绝再次犯错。作为安全员也应从主观方面积极的做自我的检讨和反省,总结经验,防止再次发生。

班组建设心得体会8

  这次公司组织了班组长的学习工作,主要目的是提高每个班组长的能力和素养培育,从而更好的完成工作,提高工作效益。这次学习使我受益匪浅,更使我了解做一名班组长的使命和职责。班组长是兵头将尾,是指挥者也是监督者,起着一线的指挥工作,确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性,保证安全第一,提高生产的质量和效益,降低成本,防止工伤和重大的伤亡,这是一名班组长最起码应当做到的工作。做一名合格的班组长应当就要提高自己的能力,留意自我反思,要辅助上级,完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施,也起到承上启下的作用,更是一名和直接的生产者。

  我们班是保安组,从去年3月我带的班从刚开头的训练和支配在北区综合楼上岗工作,我们都以保证楼宇安全做好本职工作为已任。这一年来,在我们班组成员的共同努力下,做到了团结、务实、敬业而奋勉有为。从去年我带班至今没发生任何一项大的问题,也能够协作上级很好的完成任务,其中小的不足和失误也都能准时的改正和解决。今日我就以我对我们班的了解向各位领导和同志们作简要的汇报。“坐不下,忙不停,学不进,难坚持”是班组学习和自身存在的普遍问题。为了解决这些问题,我们从“实际”入手,取得了较好的效果。

  一、时间上落实

  我们班的时间都是相对固定的,如有改动我都会提前制定好新的时间或支配。因保安工作的特别性,人员有交接班,同时时常有上级的学习文件或者会议精神需要传达,我们就必需在大部分员工下班后或上班前组织传达内容。每次上班时,若班组成员有迟到或早退的状况,我都会记录起来并让其本人签字,在全班通报以示提示其它员工,并在处理违反这一规定的人和事时敢于较真,渐渐地坚持这一规定也就成了组员的自觉行动。

  二、内容上切实

  我们把“长”“短”配套,以“短”促“长”。“长”即以帮助组员树立正确的人生观、世界观,加强基础教育的学习,主要有抱负、纪律、道德、法律、主人翁意识、班组精神等内容。“短”是指以解决组员日常工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目的,针对组员出现的带倾向性、平凡性的思想问题。在解决组员思想问题的同时,抓问题的实质,找出个别问题与普遍问题的联系,从这方面着手进行相对的全面教育。

  三、方法上务实

  大部分组员文化程序都不高,因此,要加强方法上的落实,主要也就是班长首先起到好的带头作用,有了好的标榜,自然能专心务实把事情做好。假如组员犯了错误,就拿最近的事来说,不带工作牌或迟到、早退等问题,我们可先给一个好的榜样,让他知道错在哪里,再让他自己反思,并让全班人知道,并做出惩罚,可以得到提示和警告的作用,并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质,从而增加职工的工作质量和效率的提高。 班组是企业的细胞,企业的全部生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败,只有班组布满了勃勃生气,企业才会有旺盛的.活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁,起着承上启下的,上请下达的作用。同时,班组长也最接近基层,了解基层,能够准时发觉基层员工存在或带有苗头性的问题。因此,班组长的管理好坏,对于全面提升公司的管理水平,促进各项工作的健康、快速发展,具有重大的意义。那么,如何才能当好班组长呢结合这一年来的工作体会,我有以下几点感受: 第一,管理班子精神面貌和工作作风要有新的变化,能够领导、带好队伍。

  第二,观念上要有新的转变,来促进保安队伍工作上台阶。 第三,连续以夯实基础为重点,加强事故掌握,使保安队伍稳中有序。

  第四,培育出一批工作好、能力好的保安,协助班组长更好完成工作。

  第五,确保保安队伍的任务完成,以保证安全和自我安全为重点工作的顺当进行。

班组建设心得体会9

  12月9日,公司组织优秀班组长及优秀车间主任外出学习班组建设经验交流。我有幸成为其中一员,本次活动由公司工会主席、纪委书记杨杏萍和制造部主任刘风雷带队,杨主席首先带领我们到神华宁煤集团总部,然后由神华宁煤集团工会副部长彭尚智带领我们到宁东宁煤集团清水营煤矿实地学习。

  在清水营煤矿,由彭部长对神华宁煤集团的班组建设进行了系统的讲解,然后由清水营煤矿工会主席马占云对清水营煤矿班组建设进行了详细的讲解。下午我们一行人来到了宁夏石化公司,由石化公司的工会主席及几位班长给我们讲解了他们班组建设的许多经验。

  在一整天的参观交流以及听取各公司所开展班组建设的情况,让我有很多感触。神华宁煤集团的班组建设工作起步早,基础扎实深厚,体系完善。在班组建设方面的理解比较全面,思路也很广阔,值得我们学习。首先在班组认识上他们提出:“班组单位虽小,却事关大局,班组长职位不高,却责任重大。最小的组织成就企业最辉煌的事业。”这一点上是与我们公司班组建设认识是一致的。特别是宁煤“四五六”班组建设模式值得我们学习和借鉴。班组的四个定位当中的班组学习定位,是要全体员工通过全员学习,终身学习,工作中学习,提高自身的素质,为更好的完成各项工作打下坚实的基础;五型班组实际上我们公司也一直在坚持做这项工作,只是我们起步较晚还不是很完善。六大保障体系中的'制度保障体系就是要制定详细的考核机制,加强对班组建设的监督力度;考核评价体系就是在制定了详细的考核机制情况下,必须要严格按照制度进行考核评价。在神华宁煤班组建设总结中有一段话:“提高认识是前提,健全组织是基础,完善制度是保障,领导重视是关键,明确目标上台阶,整体推进上水平,不断创新出成果。”班组建设工作是一项群体活动,但领导的重视才是至关重要的,如果有了领导的推力我们的班组建设会更上一个台阶;有效的激励机制是抓好班组建设的关键举措,有了很好的激励机制才能有强大的动力。

  在两大公司班组建设交流中都提到了班组长得公推直选,这一点我觉得很值得借鉴,如果班组长是下面的员工自己推选上去的,那他们对班组长会更加有信服力,在工作中更能配合的默契,能更好的推动团队合作。

  总之,学习交流的这一天对我启发很大,对我今后开展班组工作有很大的帮助,同时让我明确了今后班组建设的工作目标,借用神华宁煤彭部长的一句话:“班组兴、企业兴、班组衰、企业衰”,希望公司领导更加重视班组建设工作,使我们的班组建设能有一个质的飞跃。

班组建设心得体会10

  班组在创建样板班组的工作中。面对新的发展形势,我不断从自身找差距,总结经验,主动向先进管理水平看齐,严格对照公司关于创建合格班组的认定标准开展班组工作,努力实现班组自主管理理念。

  作为班组长,要能坚持原则,敢于负责,作风正派,办事公道。我不断加强了自身业务和管理基础的学习,通过党员先进性教育以及新《党章》的学习,我的政治素质和政治认识得到了进一步提高。在工作中处处严格要求自己,充分发挥党员的先锋模范带头作用,处理问题时能本着坚持原则,敢于负责的态度,并且善于团结同志,经常性的和员工进行谈心、交流,并能做好员工的思想政治工作。班组成员之间工作关系融洽,互帮互助现象时有发生,增强了班组的凝聚力,积极推动了班组工作上新的水平。作为班组长,不但要有较高的政治思想素质,还要具备各项专业理论知识和丰富的基层实践经验。日常工作中,我坚持边学边干,边干边学,作为班组长,必须熟悉本车间生产、工艺、设备性能等,并能应对解决生产中出现的各种影响产量、质量、指标的突发事件。

  为加强班组自主管理,班组按照公平、公正、公开的“价值分配”原则。重新修订了《班组绩效管理考核办法》。并做到奖金分配等班组事务公开、透明。为更好的`执行公司“标准量化”管理精神,结合班组实际情况,制定了“二小时工作制度”既:接班后一小时执行设备维护八字方针:调整、紧固、润滑、卫生。交班前一小时清扫设备和区域卫生。根据公司当前的形势和班组实际,按照班组自主管理和标准量化的要求。重点加强了巡检和考核力度。做到有问题及时处理,保证了班组各项工作的顺利开展。

  在班组管理中,我感觉距离一个优秀的班组长的差距还很大,在学习方面做不到完全细致的学习,有时觉得自己的知识不够用,工作中也存有漏洞,在班组自主管理方面,自己的经验和创新能力还不够,这些不足之处,在今后的工作中,我一定积极总结以往的先进的管理理念,虚心向优秀的班组长学习,坚持政治理论和业务知识等全方面的学习,不断提高自己的政治思想素质和专业理论知识。工作中,处处以身作则,积极努力地工作,带领全班员工完成好车间下达的各项生产任务。

  现在,班组正在为创建样板班组而不懈地努力,以前所获得的合格班组和无伤害班组等荣誉使得班组的管理和生产都上了新的台阶,但我们班组不会因为曾经的成功而自满,我们会不断总结经验,再创新的样板班组,我作为班组长,努力起好带头作用,继续搞好自主管理,凝聚班组人心,培育正气和旺盛的士气,实现人、机、环三者的和谐统一,把每一名员工和所负责的岗位融合为一个整体,从而实现高素质的自主管理,争创样板班组。为XX的可持续发展做出贡献。

班组建设心得体会11

  4月17日至4月18日在公司纪委书记方豪斌、党群工作部主任王凌飞带领下赴宁波北一集司、矿石码头、梅山码头学习班组建设经验。

  通过本次学习,让我认识到兄弟公司班组建设时间比较久,工作经验丰富,有完善的班组管理体系,同时与各班组长的交流让我受益匪浅。

  首先,我认为班组建设最主要的是需要公司领导的重视与大力支持,同时组长人选决定着班组建设的好与坏。班组长作为生产现场的组织者,必须具备较强的'现场组织能力和业务指导能力,通过学习来提高自身业务水平,较好地领导班组成员和检验班组成员的工作情况,根据掌握的情况有针对性的与班组成员进行业务交流与指导,进而带动班组整体业务水平的提高。

  其次,我觉得班组建设应具备一定的创新精神。随着公司五港融合后公司的发展,公司由原来的平台服务企业转变为经营性企业,公司创新发展越来越快,对业务水平要求越来越高,所以必须要有新的创新方法来加强对班组的管理、降低经营成本,增加二部经营性收益。可以通过业务技术创新、班组管理制度的完善来改进班组整体管理水平。的提高。

班组建设心得体会12

  改革后,公司高管和中层干部想干事的人大有人在,但是目前公司决策的落实效率不尽如人意,突出表现出执行力的薄弱。

  提高执行力、加强基础管理,重点在班组建设,提高执行力关键在于加强班组建设。

  目前一线员工对各类检查持抵触情绪,进而引起干群关系紧张。干部说员工难于管理,员工说干部不理解员工,找毛病。如何改变这种相互指责?关键在提高班组的自主管理能力。

  班组是公司各项工作的最小战斗单位。如果每个班组都是有战斗力和执行力的则公司就是有战斗力的;每个班组都是有创造性的,则公司就是有创造性的;每个班组都是安全、和谐的`,则公司就是安全、和谐的。只有率先打造一批有战斗力、执行力、创造力的安全和谐班组,则每个二级单位乃至公司就一定能打赢扭亏为盈攻坚战。

  从某种意义上讲,选拔一名车间管理人员易,挑选一名称职的班组长难。如何挑选兵头将尾,关乎班组建设成败。

  每个班组只设一本实实在在的台账。抓班组建设不能搞一堆台帐和记录,让员工忙于文字、忙于应付、实功虚做。班组建设关键不在于记了多少,而在于干了多少。不能增加员工的额外负担。

  班组建设首先要看班前会的质量。从劳动纪律到班前饮酒的检查、劳保用品的穿戴、 会上,xxx以国投大同公司班组建设的先进经验为契机,重点从全员技术管理、安全管理模式、木桶底板理论、动车组理论,构建学习型、和谐型班组,以及班组长轮岗制等方面进行有针对性地讲解和培训。员工结合自己的实际情况进行讨论和交流,提出了自己的想法,并进一步思考如何把大同班组建设的经验和公司的实际情况相结合,总结出适合企业发展的新模式、新方法。

  xxx总结道,班组建设事关企业的发展,我们要转变思维,把大同班组建设先进经验和我们班组建设相结合,不断探索和创造新的管理模式,使班组建设上一个新台阶,助推企业发展。

班组建设心得体会13

  今年上半年,动力车间工会紧密围绕公司生产经营任务积极开展各项工作,结合实际切实有效地开展“五型”班组创立活动落实工作,稳固原有“五型”班组安全生产根基,引导班组员工牢固树立“安全第一、预防为主”的理念,不断加强自身队伍素质建设和安全管理工作,为车间下半年工作奠定了坚实的基础。

  一、切实抓好“五型”班组的创立活动落实工作

  今年上半年,动力车间工会进一步明确目标,按照公司总体创立目标的要求,从班组的.实际情景出发,确定创立活动的重点班组,该班组积极查找在创立工作中存在的差距和不足,虚心向其他“五型”班组学习请教,制定整改措施,逐项落实,切实提高班组创立水平。

  同时,在各班组间开展多种形式的交流活动,对班组建设方面具有必须的导向和推动作用。目前,动力车间80%的班组到达“五型”班组建设标准。

  二、加强安全管理提高安全素质

  为扎实开展安全生产,今年上半年开始,动力车间积极参与公司“安全文化执行年”活动,组织开展检修现场施工作业、贯彻落实公司各项规章制度、夏季防暑降温等资料的安全巡视活动。

  有效地控制了事故的发生,强化了安全监督,同时也进一步提高了员工的安全素质。

  三、积极开展各类竞赛活动

  围绕今年公司装置检修及新装置投产,全面落实公司工会工作思路,动力车间积极开展各项劳动竞赛活动和合理化提议。

  结合公司要求,积极开展“五赛一保”装置检修竞赛、“安康杯”劳动竞赛和安全生产知识竞赛,进一步提高员工的安全职责意识,规范员工操作行为;同时针对目前生产状况,开展“节能降耗、节支降本”合理化提议活动,全车间员工共提合理化提议118条,其中上报公司23条,这些合建从根本上对班组节能创效工作起到了良好的推动作用。

  四、进一步加强班组民主管理

  为进一步加强班组基层民主建设,动力车间认真按照《大港石化公司民主管理工作手册》有关规定,明确职责,规范运作,加强民主沟通。完善车间、班组民主管理职责,充分发挥职工代表、民主管理小组的作用,维护员工的合法权益,深入开展各项民主活动,切实做好班组民主管理工作,不断调动广大员工参与班组管理的积极性。

班组建设心得体会14

  3月14日,作为一名班组长我有幸参与了此次培训,也是通过此次培训让我更加深刻的熟悉到作为一名班组长的责任与担当。

  首先,张殊文教师简洁介绍了此次培训的目标:一是提高责任感和使命感,为学习型班组创立添砖加瓦;二是通过班组一日的工作绽开,全面提升班组长会议治理、规划治理以及目标治理力量,建立技能型班组;三是提升安全意识,建立安全型班组;四是通过实际演练,全面建立创新型班组;五是提升沟通技巧,把握沟通核心方法,建立和谐型班组;六是提升班组执行力,建立效益型班组。

  然后,张教师将大家分成六组,共同分析了大家平常班组治理中简单消失的状况进展了大致分类:生产技术型、盲目执行型、无为型、劳动榜样型、哥们义气型等,让大家通过自己平常的治理对比分类,再赐予相应的指导意见,明确了自己的`治理提升方向。

  对比自身,作为一名由原来了操作工成为新班长,思想还停留在原来“管机器”的状态上,精力偏重在于各岗位业务的学习上,却忽视了人际关系对于班组治理的重要性、忽视了“人”这一因素对于安全生产的重要性,今后我需要加强自身对人际关系的培训学习,充分发挥各岗位人员的自身才能。

  培训中,张教师向每个小组提问了一个贴切日常治理中的问题:如何处理下属之间的冲突、自己请假时如何安排工作、如何将员工的意见向上级反映等等,让小组争论作答,这些问题看似简洁,却让大家陷入了热闹的争论中,特殊是小组成员表达完自己认为满足的想法后,张教师的补充讲解,让大家熟悉到自身治理中还有许多的缺乏。

  培训间隙,张教师还组织大家进展了很多互动工程及案例,如驴拉磨、手心手背、唐僧团队等等,大伙儿消遣的同时明白了创新、沟通以及团队执行力的重要性!

  会后看着投影仪上停留着的培训目标,我想,仅仅通过几节课的培训我或许并不能立竿见影的将一个班组建立为一个特别优秀的班组,但是这次培训却给我内心里种下一颗“种子”,有了明确的奋斗目标,我会以此次培训的收获为契机,努力提升自己,会同安化公司196名班组长,为实现安化公司更高质量的进展奉献自己的一份力气。

班组建设心得体会15

  为全面推进班组建设,提高班组管理水平,并让班组长进行角色认知和提高班组长的能力和素质,工厂组织了本次班组长的学习培训,进而更好的完成班组管理工作,提高班组的执行力和战斗力,全面服务于工厂的安全发展、效益发展。通过这次培训使我了解做一名班组长的使命和职责,现将个人对本次班组长培训心得总结如下:

  通过本次培训使我学习到,班组是企业生产经营活动的基本单位,直接创造利润,企业要降低成本、提高劳动生产率,首先就要从班组抓起。而班组长是基层的管理员,直接管理作业人员,是指挥者也是监督者,起着一线的指挥工作,对保证班组工作的质量起着直接的作用。班组长要充分发挥全班的积极性,保证安全第一,提高生产的质量和效益,降低成本,防止出现质量及安全事故,这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长应该就要提高自己的能力,注意自我反思,要辅助上级,完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施,也起到承上启下的作用,是一名基层的领导者和直接的生产者。做一个合格的班组长应具备以下几点:

  1、较强业务指导能力

  班组长作为生产现场的组织者,必须具备较强的现场组织能力和业务指导能力,通过学习来提高自身业务水平,较好地领导班组成员和检验班组成员的工作情况,根据掌握的情况有针对性的与班组成员进行业务交流与指导,进而带动班组整体业务水平的提高。

  2、较强的协调组织能力

  在生产工作中,班组长既是指挥员,又是战斗员,班组长不但要会干,还要会讲、会说。要善于交流,大胆组织。不断培养、提升自己的协调组织能力。只有上下沟通才能传达领导想法,少走弯路。因此,班组长平时要多与员工沟通,了解班组成员的意见,取得大家的信任,树立威信,增强班组的凝聚力。

  3、较强的工作责任感

  作为班组长,以班组安全、班组任务、班组管理作为已任,应拥有强烈的责任心,用心做事,爱心待人,重工作细节,想职工之所想,要善于通过真情关爱感动人、人格魅力影响人、公平管理激励人,营造优良的班组文化,带出一支顽强拼搏、作风过硬的好团队。

  4、具备一定的创新精神。

  随着生产力的发展,创新越来越快,对技术水平要求越来越高,新技术、新措施、新方法的出现必将在加强管理、降低成本、增加收益等方面起着积极作用。通过业务技术创新、工作方式方法的改进来推动班组整体管理水平的提高。班组长应营造班组学习及技术创新的氛围,从班组生产、操作程序、小改小革、班组管理、班组文化等要善于发现新思路,提升企业整体管理、创新水平。

  通过培训,使我觉得应如下开展班组工作:

  考核制度和各项安全操作规程。“没有规矩,无以成方圆”,班组长应能够根据管理制度来公平、合理的对待每一个班组成员和每一件事。严格要求每一个成员按规章制度做

  事,在规章制度面前人人平等,不能搞特殊化,使各项规章制度的执行落到实处。

  2、班组长应加强学习,增强自身的业务能力,因为只有熟练掌握班组的业务技术,才能较好地领导班组成员和检验班组成员的工作情况,才能根据掌握的情况有针对性的.与成员进行业务交流与指导。共同提高班组工作质量,保证工厂经济效益。

  生活中遇到的困难和问题,通过细致的思想工作,保持班组的团结、和谐与稳定,以关爱之心赢得威信。

  互助发展班组间不同的“拿手绝活”都会帮助我们在和班组间的相处过程中减少边际责任的发生,从而营造出一种亲密和谐的良好工作氛围。

  通过培训使我对企业及车间班组建设有如下建议,不妥之处,请批评指正。

  1、班组建设是一项系统性工程,按照分工和工种要求对全厂各

  班组按照安全保障、生产技术、成本控制、优质服务等进行分类,并制定班组目标,以便各班组按照分类有针对性的进行业务交流,取长补短,共同推进。

  部门制定内部绩效评价制度时,应明确班组长的职责、义务和权利,这样可以使班组长进行班务管理时,保证其在许可范围内发出指令的有效性。

  知识水平等都有差异,所以就应努力研究班组管理的新思路、新方法,使班组建设具有连续性和实效性。获得并正确使用这种管理方法的有效途径之一就是班组培训,培训可以使我们学习到先进的管理技术和管理理念,并运用到实际工作中去,提高班组管理效果。

  以上是我对本次班组长培训的心得体会,我相信一句话“天道酬勤”,在我们共同努力下,用心做事,来全面推进我厂班组建设,提高班组管理水平,我厂的班组建设一定会做出高水平,取得好成绩。

《(推荐)班组建设心得体会.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

【班组建设心得体会】相关文章:

班组建设心得体会07-06

班组建设方案08-18

班组建设工作总结08-10

标准化班组建设实施方案07-03

建设工程木工班组分包协议11-09

班组长培训心得体会09-28

团队建设心得体会06-01

团队建设心得体会08-05

师德师风建设心得体会08-26

(推荐)班组建设心得体会

  某些事情让我们心里有了一些心得后,可以记录在心得体会中,这样可以帮助我们分析出现问题的原因,从而找出解决问题的办法。那么好的心得体会是什么样的呢?以下是小编整理的班组建设心得体会,希望能够帮助到大家。

(推荐)班组建设心得体会

班组建设心得体会1

  3月3日,我有时机参加了都匀供电局有关部门组织的一次《怎样开展好班组文化建设》培训班。在培训过程中,授课教师结合电网实际,深入浅出地将班组文化建设怎样运用到我们安全生产、电力营销,教育培训等身边的事情,让我们实实在在感觉到“看得见、摸得着”,学习后收获破多,有许多启发和体会……

  通过培训,我对班组文化的概念有了一个比较完整的了解。班组文化就是以班组为主体,在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化,是一种精神上的认同,是企业文化的重要组成局部,是企业文化在基层落地的具体呈现。加强班组文化建设,可以统一员工思想认识,增强内部凝聚力,提高工作效率。

  其次,通过学习我认识到一个优秀的班组文化,必须要有一个好的班组文化载体。所谓班组文化载体是指能反映班组文化主体的那些表现形式或运用形式。没有企业文化载体作支撑,企业文化主体这种精神上的本质的东西就显现或展现不出来。或是学习型,或是实干型,或是争优型等等,各种形式的表现形式更好的将精神层面的东西具体呈现在实际工作中。班组成员可以结合各自岗位职责和1 实际工作,提炼出各自的理念和愿景,使班组人员的`学习积极性不断提高,工作的热情不断增长,团队精神日渐显现。

  比方学习型班组,班组间加大对班员的技术培训工作,在培训中坚持把岗位需求、个人成长等因素结合起来,做到学习培训有针对性,在培训中采取与实际工作结合、边讲边问的方法,取得了很好的效果。并且开展合理化建议和qc攻关活动,在班组建立qc小组,通过开展学技练功、技术攻关,能使班组成员工作学习化,学习工作化,在班组着力营造创新、进取的文化环境。 再次,通过学习我认识到抓好班组文化建设,需要优化班组管理机制。一流的企业是文化管人,那么,一流的班组应该也是用文化来管理人。班组管理要重在以人为本,要尊重职工人格,增大管理的亲和力、凝聚力,激发人的热情和潜能,为职工施展才华、实现价值搭建舞台,使企业开展前景与职工抱负目标同向,培养自信、自立、自律的职工队伍。班组管理还应实行先进文化管理,采取一帮一结对红、建立职工文化档案、轮流当一天技术员和每月评选班组一星活动等方法,鼓励班组形成尊敬师长、尊重技术、尊重知识、尊重岗位等级差异、扬长补短的风气,尤其是在青年职工中培养勇于,耻于落后的竞争意识,促使他们中间涌现出众多的劳动榜样、创新状元、技2 术能手等各类人才,成为安全生产中的主力军。 最后,我认识到做好班组文化建设,应该提升班组长管理水平。班组长作为最基层的管理者,其自身素养和管理技能在很大程度上决定了企业的安全生产形势。搞好班组管理,班组长自身的综合素养起着举足轻重的作用。班组长的协调能力就是一种重要的素养和能力,协调能力首先是一种人格的力量,更多的表现于内在魅力。班组长既要有较高的专业技术和技能,又要能身先士卒、以身作则,有吃苦在前,享受在后的牺牲精神。班组长要讲究工作方法,既要按照规章制度办事,又要注意教育批判的方法。

  总之,我们要充分认识到班组文化建设与凝聚人心、激发士气、塑造形象、推动经济开展,提高经济效益和社会效益的内在关系,我们要将班组文化建设真正融入到电网建设的方方面面,融入到企业的安全生产、职工教育培训等工作中,结合班组的学习、技术培训、安全来开展,让职工感到班组文化建设不是“空洞”的,而是实实在在的与企业的开展紧密联系,与职工的切身利益联系在一起。

班组建设心得体会2

  眨眼间,我当班长已经半年多了,新班组建设活动也正在火热的进行中。俗话说“群雁不乱靠头雁,羊群不乱靠头羊”,“万马奔腾,需一马当先”。要搞好班组建设,班组长的作用异常重要,班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者,是作业现场直接指挥者和决策者,是“兵头将尾”。

  首先要以人为本、构建和谐型班组。班组既是班组人员之间工作、学习、交流的小环境,又是彼此沟通和交流的大家庭。在班组这个“家”中大家要像用对待亲人一样。在处理问题时应多从对方的角度去考虑问题,相互关心,相互理解,处处充满温馨和谐。在工作中,我主张劳逸结合。分析工作不是体力活,但很繁琐,每时每刻都在跟数据打交道,我们的分析数据是否准确直接影响着车间工艺的调整,所以面对工作,我们必须保持清醒的头脑。再每批样品分析完之后,我就会利用休息时间组织班组员工开展一些休闲小活动,缓解疲劳。

  其次要把握关键,抓住重点。班组长是班组建设的关键所在,一个班组管理水平的好坏班组长的素质起着非常关键的作用。班组建设要落到实处,就必须重视班组的现场工作,作为班组建设的关键,班组长必须要以身作则狠抓生产现场6s管理。班组长应经常跟随取样工进入车间各取样点,做到查隐患疏而不漏,纠违章铁面无私。只要敢抓敢管,就能起到以点带面的作用,从而实现带动一批人,真正做好生产现场的班组建设工作。 再次要强化培训,创建学习型班组。班组培训的目的是要不断提高班组员工的技术水平、安全意识,并且要把班组的各项安全管理制度、劳动组织纪律等规章制度的建设贯穿于班组培训进程中,培训工作要结合实际,注重实效。班组建设必须要认真开展好培训工作,培养班组成员善于学习、勤于思考的习惯,为每位员工营造浓厚的学习氛围,发挥每个员工的创新思维能力,把创建学习型班组作为班组建设的核心内容。

  最重要的一点:执行力。就个人而言,就是把想干的事干成功的能力。对于一个团队来说,则是长期目标一步步落到实处的能力。古语道:“令必行、行必果”,执行力是班组管理成败的'关键,只要班组有好的管理制度、管理方式,好的负责人,好的团队群体,管理执行力就一定会得到最大的发挥,安全生产就会有可靠的保障。否则,再好的决策,再美的蓝图,都只能是一句空话。 新班组建设不是一朝一

  夕的工作,需要我们处处思考,步步为营,开拓创新,常抓不懈,在今后的安全工作中,我们要把班组安全文化建设作为最基础、最关键的环节放在心上,抓在手上,落实在行动上,把我们分析一班建设成为安全文明、团结向上、凝聚人心、汇集人才的优秀班组。

班组建设心得体会3

  近日我阅读了《中国式班组系列丛书》,书中的内容非常重要,涉及了班组建设七项实务、创建卓越班组的七种武器、班组管理技能、班组长胜任能力这四个方面的内容。俗话说“磨刀不误砍柴工”,一个人能够静下心阅读一本对自己有益的书是非常有必要的,所以在阅读之前,我一开始就树立了为电业局发展而阅读学习,为完善自我,超越自我而阅读学习的理念;把阅读学习作为了一种必要责任、一种精神追求、一种思想境界来认识和对待。

  班组是一个企业或者单位中最为基本、活跃的组成部分,是企业或者单位进行精神文明建设的重要阵地,是企业或者单位管理的基本内容。同时,班组还是企业或者单位进行各项活动的主要载体和企业安定团结的基本保证。因此,班组建设对企业或者单位来说具有十分重要的意义。班组建设好,能够有效的提高管理水平,为企业或者单位的正常生产经营活动提供更为优质的服务,还能够为企业或者单位的生产任务的顺利完成提供保证,使企业或者单位的每一项工作都能够得到提高。对于我们电业局来讲,电业局想要可持续发展,具有更强的竞争力,就必须要加强班组建设。那什么样的管理理念能够促进班组的建设、激发班组成员生机活力呢?这个问题值得我们去仔细思考,而在《中国式班组系列丛书》这本书中我找到了答案:那就是坚持“以人为本”的管理理念。而所谓以人为本的管理指的是企业(单位)在经营过程中对内部员工的管理,强调对人性的理解,尊重人、关心人、爱护人、培养人、教育人,树立以人为中心的管理理念。就我们电业局班组而言,如果班组管理不注重以人为本,班组成员也没有形成一种和班组和企业(单位)联系在一起的价值观理念,很多班组成员都有自己的第二职业。另外,员工之间存在利益争夺,班组成员之间不够团结合作。很多班组成员都是为了赚钱,利用一切条件多拿钱就成了班组成员的普遍心理。以上的种种现象,都是由于“以人为本”的管理理念建设不够或者根本就不存造成的,就如失去精神动力的人们,萎靡不振。

  以人为本是企业或者单位管理建设的基本原则,班组管理建设同样要把着力点放在人本管理上,要凸显“兵头将尾”作用,要展现班组成员业务优势,要发挥班组的融合功能,以充分调动班组成员的积极性,坚持以人为本班组管理理念,不断激发班组成员生机活力。那么在我们电业局班组管理中如何贯彻“以人为本”的理念呢?

  第一,凸显“兵头将尾”作用,建设特色的班组长管理理念。

  班组长是各项生产任务的直接组织者和执行者,首先要具备强烈的事业心和责任感,熟练的工作技能和浓厚的安全意识,以身作则的模范带头作用以及坚持原则、敢于管理的工作作风等基本素质,同时,还要具有较强的创新意识,组织能力和个人魅力,班组长的个人素质,决定了班组管理的方向和质量。因此,在班组管理过程中,班组长不能只顾抓生产任务的突击完成而忽视其质量的优劣,或只抓生产运行而忽视职工的思想和业务素质,应做到全面管理;要积极推行班组民主管理,完善班组员工绩效考核制度,量化班组考核内容,做到科学管理;要善于“一分为二”全面地而绝不是单一地看待职工工作中的“过失”,避免出现干活越多越受罚,偷懒、耍滑不受罚的现象,做到辩证管理;处处、事事、时时以人为本,以“有为赢有位”,切实得到班组成员的真心支持和拥护。

  第二,展现班组成员业务优势,建设特色的班成员管理理念。

  班组文化建设的最终目标,就是要保持职工最佳的工作状态,展示最佳的工作质量,创造最佳的工作业绩,也就是要始终能够胜人一筹。这些目标的实现,最基本的一点,就是需要扎实的业务功底和持续的创新能力来保证。要不断强化班组成员的基本功训练,特别结合新标准、新设备、新工艺的推行,广泛开展劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动,确保职工技术水平紧跟企业发展要求;要积极引导职工参与企业管理,深入开展合理化建议活动的班组质量管理活动,组织职工为班组和企业的发展献计献策,树立主动意识,提高工作质量;要加强职工成才平台建设,完善创新基地和攻关阵地,组织技术研究与技术攻关,营造务实的工作作风,充分发挥好生产骨干的作用,以一个人带动一班人,形成团队合力。动态调整、用好班组人力资源,激发每个员工的能力得到最佳发挥,体现最佳状态,真正做到人尽其才,才尽其用。

  第三,发挥班组的`融合功能,建设特色的班组亲情管理理念。

  班组成员长期工作和生活在同一环境中,有的在一起工作和生活了十几年甚至几十年,相互联系比较紧密,思想感情易于交流,在班组管理建设中,要因势利导,进一步整合班组共同的价值观,勾画美好愿景,建立起班组成员的情感纽带,形成“班组命运共同体”。班组成员长期工作和生活在生产一线,尤其是三班运转模式,工作、生活习惯发生变化,许多不适应的新问题将会出现。为此,在班组管理建设中,要注重人文关怀,换位思考职工工作环境,体谅到职工冬冷夏热,进一步改善岗位职工的工作生活条件,实现愉悦身心、快乐工作。在班组班组建设中,要使班组成为职工情感的归宿、心灵的港湾,遇到困难,送一句问候的话,一杯清澈的水,一束鲜艳的花,一个温馨的笑,让班组充满温情和关爱,建设成为温馨和谐的亲情家园。

  总之,读完这本书给我的总体印象是这是一本总结性的书,很精辟!一言以蔽之,就是“以人为本”!

  班组文化建设心得体会篇班组长在各个车间的作用越来越显著,起着承上启下的作用,要么管理着一个小组,要么带领着一个工班,是兵头,又是将尾,是指挥者也是监视者,起着生产一线的指挥工作,确保工作的质量和效果。班组长要施展主动性,充分调动全班的积极性,保证安全,这是一名班组长最最少应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该进步自己的能力,留意自我反思,要辅助上级,完成生产管理职责。

  方法/步骤

  第一、严以律己。

  当好班长首先要明确自己所负的责任,不但要对工作尽心尽责,还要不断学习晋升工作能力。当组长以来,我深感自身素养和技能水平的欠缺,一直不中断的通过对电工之友、人民日报等专业书籍杂志的学习,以进步自己的综合素质。坚持班前会轨制,保证上级精神得到传达落实,交待清晰当天的工作任务、详细内容和进度要求;现场前提和功课环境;使用的机械设备、工用具的机能和操纵要求等,当真做好工作记实,在铺排生产任务的同时落实员工安全防范措施。作为班组长,就应该比别人多想、多做一点,多走一步,这样才能在工作中起到模范带头作用。

  第二,严格落实尺度化班组,强化组员技能水平和政治素养。

  班组员工在重点学习岗位技能知识的基础上,全面学习市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的知识,不断拓宽知识面,优化知识结构,从而使学习知识、追求发展、自我完善成为员工的自觉要求,形成“学习工作化、工作学习化”的理念,使班组凝结力不断增强,员工技能水平和政治素养全面进步。

  第三,严抓班组安全工作。

  我们牢固树立“安全第一、预防为主、综合管理”的思惟,从查漏做起、从记实做起、从点滴做起,把预防、措施、整改落实到实处,落实到生产的每一个环节。使员工明确岗位安全责任,自觉遵守安全规章轨制,开展安全隐患综合管理等流动,构建班组安全生产的长效机制。每年我都领导组员当真制定该年的安全工作目标。今年的班组安全工作目标是:各项安全规章轨制执行落实,扎实有效地抓好班组劳动保护监视检查及安全隐患整改;重点抓好班组每周变电站和南船台区域的安全检查、安全流动和现场安全监视;实现班组安全零违章、零事故,建设安全信得过班组。在我看来,这是对我推行尺度化班组建设,严抓安全工作的一种肯定和支持。

  第四,配合车间,做好维稳工作。

  我十分正视这项工作,并积极配合车间,施展桥梁纽带作用,使员工能感慨感染到组织的关心,集体的暖和。有效地保持了班组工作的正常运行,促进了班组的和谐不乱。从最初的粗放管理,到现在倡导的“人道化”管理所走过的历程。也深刻体会到了班组管理在安全生产中的重要作用。今后我将不断完善班组建设,从基础工作入手,找薄弱环节,有计划的开展班组建设经验交流会,逐步提升班组管理水平,为完成各项生产任务提供保障,做出更大的努力与贡献。

班组建设心得体会4

  眨眼间到了17年的6月,每年度的班组建设活动也正在火热的进行中。俗话说“群雁不乱靠头雁,羊群不乱靠头羊”,“万马奔腾,需一马当先”。要搞好班组建设,班组长的作用异常重要,班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者,是现场施工直接指挥者和决策者,是“兵头将尾”。班组是企业的细胞,是企业专业管理的落脚点,是搞好安全生产的基础,是安全管理的基本环节,是有效控制事故的`“前沿阵地”。

  提高班组长的素质。班组长是班组管理的核心人物,是生产和日常管理工作的指挥者和组织者,他们在班组中的地位和作用决定他们必须要具备三种素质,所以在创建“和谐班组”过程中要努力提高他们的综合素质。一是政治素质。作为班组的带头人,要具备强烈的事业心和使命感,自强不息,顽强进取,坚持原则,大胆管理,善于协调干部和职工之间的关系。二是技术业务素质。班组长必须胜任班组的各项工作,具有丰富的技术水平和工作经验。三是管理素质。对手下的工人、设备、物质等做到科学管理,合理使用,使之人尽其才,物尽其用。

  强化班组执行规章制度的效能。强化班组长执行效能是班组保质保量完成生产工作任务的依据,只有落实各项规章制度,严格执行规程,才能使生产过程中行为规范化,标准化。

  加强班组质量标准化建设。安全工作是工程质量的基础,是要通过班组的每个成员去完成,如果每个成员对工作认真负责,严格工程质量和安全,严格按照操作规程施工,严格质量标准,是工程质量的优良品达到100%,那么就为安全提供的重重要的保障。也就达到了此次班组建设的目的。

班组建设心得体会5

  为了进一步提高班组建设和安全文化水平,我有幸参与了此次去神东洗选中心学习参观的机会,并从中感受我厂各级领导对班组建设和安全文化建设的高度重视,学习到了兄弟单位在班组建设和安全文化建设方面的先进经验,使我受益匪浅,体会颇深。 此次学习,我们去了三个生产单位,分别是:“神东石圪台选煤厂”、“哈啦沟选煤厂”以及“榆家梁煤矿”在班组建设方面虽然三家各具特色,但我认为搞得最好的还数榆家梁煤矿。 首先从榆家梁煤矿的班组会议室说起:“走进会议室映入我眼帘的是一种家的感觉,只见每一张全家福拍的有神有色,使大家有一种身在单位但时刻可以看到亲人的感觉,这样在单位工作,时刻能看到家人的面容,上班才能安心工作。其次是班组组建成员榜使人一目了然知道当班员工状况,班组光荣榜以及三违曝光台形成了鲜亮的对比,有奖有罚,大大的促进了员工在安全工作方面的积极性。针对内页资料可以说是麻雀虽小但五脏俱全,有班组简介、班组基本状况、班组人员岗位包机、班组考核资料、班组台账、班组人员体格台账、班组人员通讯簿、班组休班计划、班组月度总结、民主测评资料、班组家访谈心录、员工之星资料、班组培训资料等等,相当具体。

  从会议室出来,到车间的路上,看到厂区的环境特别干净美观,几乎感觉不到这里是煤矿生产企业。在高高的霓虹灯杆上,全部都悬挂着获得优秀个人,先进工的获奖殊荣。即使厂区的一道亮丽的风景线,又鼓舞职工们,身边就有优秀的榜样,每个人都能做到更好。

  在车间里,让人感受最大的洁净干净。整个车间参观下来,我们参观队伍的手都还很洁净。另外,该选煤厂的安保装置也做得很详细。一个小小的闭锁开关,就用了许多心。

  通过这次参观学习,使我深深的知道我厂在班组建设方面的不足之处?通过此次参观,我对班组建设的感悟有以下几点:

  第一,要统一思想、提高熟悉。班组建设的目标是将班组建设成为“安全文明高效、培育凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的班组,为职工搭建不断提升技能水平,充分展示自己能力的平台。

  第二,要以人为本、构建和谐型班组。一个班组就是一个大家庭。在班组这个“家”中大家要像用对待亲人一样。在处理问题时应多从对方的角度去考虑问题,相互关心,相互理解,到处布满温馨和谐。此次参观中、以及白国周班组管理学习中都证明白这样一个道理:一个和谐良好的.班组环境能保证班组人员的思想稳定,提高班组人员工作热忱,更加有利于班组凝聚力和战斗力的生成,为全面推进班组建设的开展供应保障。

  第三,要把握关键,抓住重点。班组长是班组建设的关键所在,一个班组管理水平的好坏班组长的素养起着特别关键的作用,班组长应将50%的时间用在班组的管理上。班组建设要落到实处,就必需重视班组的生产工作,我,作为班组建设的关键,班组长必需要以身作则狠抓生产管理。要做到查隐患疏而不漏,纠违章铁面无私,抓防范举一反三。只要敢抓敢管,就能起到以点带面的作用,从而实现带动一批人,真正做好生产现场的班组建设工作。

  第四,要强化培训,创建学习型班组。“养兵千日,用兵一时”只有平常多培训,多学习、多积累,关键时候才能用的上。所以班组建设必需要专心开展好培训工作,培育班组成员擅长学习、勤于思索的习惯,为每位员工营造深厚的学习氛围,发挥每个员工的创新思维能力,把创建学习型班组作为班组建设的核心内容。

  通过此次参观学习,不但学到了其他兄弟单位在班组建设上的先进经验,感受到了我厂对班组建设的高度重视,更进一步提高了熟悉,理清了以后的工作思路。明确了班组建设要抓什么,重点抓什么,怎么来抓。我们共同努力,使我厂的班组建设工作迈上一个新的台阶。

班组建设心得体会6

  3月3日,我有机会参加了都匀供电局有关部门组织的一次《如何开展好班组文化建设》培训班。在培训过程中,授课教师结合电网实际,深入浅出地将班组文化建设如何运用到我们安全生产、电力营销,教育培训等身边的事情,让我们实实在在感觉到“看得见、摸得着”,学习后收获破多,有许多启发和体会……

  通过培训,我对班组文化的概念有了一个比较完整的了解。班组文化就是以班组为主体,在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化,是一种精神上的认同,是企业文化的重要组成部分,是企业文化在基层落地的具体体现。加强班组文化建设,可以统一员工思想认识,增强内部凝聚力,提高工作效率。

  其次,通过学习我认识到一个优秀的班组文化,必须要有一个好的班组文化载体。所谓班组文化载体是指能反映班组文化主体的那些表现形式或运用形式。没有企业文化载体作支撑,企业文化主体这种精神上的本质的东西就显现或展现不出来。或是学习型,或是实干型,或是争优型等等,各种形式的表现形式更好的将精神层面的东西具体体现在实际工作中。班组成员可以结合各自岗位职责和实际工作,提炼出各自的理念和愿景,使班组人员的学习积极性不断提高,工作的热情不断增长,团队精神日渐显现。

  比如学习型班组,班组间加大对班员的'技术培训工作,在培训中坚持把岗位需求、个人成长等因素结合起来,做到学习培训有针对性,在培训中采取与实际工作结合、边讲边问的方法,取得了很好的效果。并且开展合理化建议和qc攻关活动,在班组建立qc小组,通过开展学技练功、技术攻关,能使班组成员工作学习化,学习工作化,在班组着力营造创新、进取的文化环境。

  再次,通过学习我认识到抓好班组文化建设,需要优化班组管理机制。一流的企业是文化管人,那么,一流的班组应该也是用文化来管理人。班组管理要重在以人为本,要尊重职工人格,增大管理的亲和力、凝聚力,激发人的热情和潜能,为职工施展才华、实现价值搭建舞台,使企业发展前景与职工抱负目标同向,培养自信、自立、自律的职工队伍。班组管理还应实行先进文化管理,采取一帮一结对红、建立职工文化档案、轮流当一天技术员和每月评选班组一星活动等方法,激励班组形成尊敬师长、尊重技术、尊重知识、尊重岗位等级差别、扬长补短的风尚,尤其是在青年职工中培养勇于领先,耻于落后的竞争意识,促使他们中间涌现出众多的劳动模范、创新状元、技术能手等各类人才,成为安全生产中的主力军。

  最后,我认识到做好班组文化建设,应该提升班组长管理水平。班组长作为最基层的管理者,其自身素质和管理技能在很大程度上决定了企业的安全生产形势。搞好班组管理,班组长自身的综合素质起着举足轻重的作用。班组长的协调能力就是一种重要的素质和能力,协调能力首先是一种人格的力量,更多的表现于内在魅力。班组长既要有较高的专业技术和技能,又要能身先士卒、以身作则,有吃苦在前,享受在后的牺牲精神。班组长要讲究工作方法,既要按照规章制度办事,又要注意教育批评的方法。

  总之,我们要充分认识到班组文化建设与凝聚人心、激发士气、塑造形象、促进经济发展,提高经济效益和社会效益的内在关系,我们要将班组文化建设真正融入到电网建设的方方面面,融入到企业的安全生产、职工教育培训等工作中,结合班组的学习、技术培训、安全来开展,让职工感到班组文化建设不是“空洞”的,而是实实在在的与企业的发展紧密联系,与职工的切身利益联系在一起。

班组建设心得体会7

  班组是企业的细胞,是企业管理的切入点和落脚点,是搞好安全生产的基础,是安全管理的基本环节,是有效控制事故的“前沿阵地”。通过学习白国周班组安全管理法以后,结合我班的管理现状,我作为班长,我感觉差距很大,很多方面都值得我去学习。

  首先,我要学习他要具有正确的世界观、人生观,并能够及时了解党的方针、路线、政策。煤矿企业劳动环境条件差、劳动强度高、班组事务多、生产任务重、安全压力大的实际情况,班组长不仅要思路清晰,分清轻重缓急,更重要的是要有高度的事业心和强烈的责任感,自强不息,顽强进取,坚持原则,大胆心细管理,善于协调干部、职工之间的关系;要勤勉敬业,勇于奉献;要有忧患意识、危机意识、发展意识;要时时保持与时俱进的精神状态,不断提高自身的感召力和凝聚力,真正做到“矿兴我荣,矿衰我耻”的思想意识。

  其次,我要学习他能够及时的检查工作。“隐患无小事”每项小问题都要重视,要及时检查,对问题处理情况要了然于胸;检查工作到位还体现在日常对设备的巡检中,体现在对问题隐患的处理过程中;很多事故的发生,在很多程度上是没有检查到位引起的。一些关键设备,关键部位有可能没有认真检查,忽视它的重要性,就有可能发生问题甚至影响生产,学习白国周班组安全管理法后,我对他在班组管理中对工作检查的认真态度上有很深刻的认识,白国周班组能在20多年的工作里未发生安全事故与他在工作检查到位是密不可分的。

  再次,我要学习他要具备良好的技术业务素质。煤矿企业安全生产的特殊性,要求班组长必须胜任班组业务的领导工作,必须具有丰富的业务和工作经验,牢记安全生产的规范、规程,抓住重点,攻克难点,不断创新;要运用自己的聪明才智,引领班组成员努力提高班组的生产效率和生产效益。

  同时,我还应该学习他注重班组的文化建设。班组文化应该强化典型的引路作用,注重在创建先进班组活动中培养、树立先进典型,推广先进班组的成功做法和典型经验,通过典型引路和榜样的力量来带动员工,立足本岗,勤学苦练,互帮互助,鼓励班组在创建活动中要有亮点,有创新,发挥集体的智慧和力量,深入开展创建先进班组活动。在班组中掀起学习先进、争当先进、赶超先进的热潮,激发班组上标准岗、干标准活的积极性。这样的班组,能够创造凝聚力、创造优质和较好的工作绩效。

  学习了白国周班组安全管理法后,我会吸取他先进的管理方法和对工作认真负责的态度,并在实际工作中去应用,使我班组安全工作、检修工作得到更一步提高,为确保安全供水做出应有的贡献。

  我推行一套工作管理制度就是《pdca制度》:p(计划)、d(做)、c(检查)、a(处理)。

  计划:我认为计划是每项工作的必要的前提基础,计划的好坏决定工作的质量与成败,我实行《班前会制度》,要求每位当班成员全部参加,制定本次爆破作业包括取药、运输、装药、警戒、放炮、排查各工序的计划安排和落实责任到人。同时明确人员安排及分析本次爆破可能发生的问题,制定排险措施,目的是让大家明确自己应该干什么、怎样干、出现问题怎样及时有效的处理。

  做:我认为首先主抓人的问题,因为人是工作的主体,全体人员必须全部考核合格并持证上岗,每月我们也会组织班组成员就安全、技能方面进行培训和考核,强化人员的`安全观念,使其工作起来不差毫厘,并让熟练工带新员工。

  再次就是工作制度的落实,要求严格按照工作流程的规定做事,不准脱节,谁负责的工作由谁来承担责任。

  检查:检查是制度落实的保证,有制度没有检查,制度就没有任何执行力,作为安全员,安全工作检查是本职工作也是工作的重中之重,从装药有没有轻搬轻放、爆破人员有没有放静电、警戒人员有没有按规定站位这些小问题入手,也从检查炸药是不是超过安全有效期、天气是否符合本次爆破作业、爆破效果是否符合业主的满意这些大问题切入。按照有险必排,有问题必查的原则进行爆破作业。同时所有作业过程均全程录像,有助于事中监督和事后检查。

  处理:我把处理分为应急处理和总结经验、防止再发两个方面。当在爆破作业中检查出现问题或是违规作业等情况时,我们以最大限度的降低危险和损害为前提,快速的做出相应的处理,并做到奖惩分明,让责任人深刻认识到自己的错误并认真自我检讨,坚决杜绝再次犯错。作为安全员也应从主观方面积极的做自我的检讨和反省,总结经验,防止再次发生。

班组建设心得体会8

  这次公司组织了班组长的学习工作,主要目的是提高每个班组长的能力和素养培育,从而更好的完成工作,提高工作效益。这次学习使我受益匪浅,更使我了解做一名班组长的使命和职责。班组长是兵头将尾,是指挥者也是监督者,起着一线的指挥工作,确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性,保证安全第一,提高生产的质量和效益,降低成本,防止工伤和重大的伤亡,这是一名班组长最起码应当做到的工作。做一名合格的班组长应当就要提高自己的能力,留意自我反思,要辅助上级,完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施,也起到承上启下的作用,更是一名和直接的生产者。

  我们班是保安组,从去年3月我带的班从刚开头的训练和支配在北区综合楼上岗工作,我们都以保证楼宇安全做好本职工作为已任。这一年来,在我们班组成员的共同努力下,做到了团结、务实、敬业而奋勉有为。从去年我带班至今没发生任何一项大的问题,也能够协作上级很好的完成任务,其中小的不足和失误也都能准时的改正和解决。今日我就以我对我们班的了解向各位领导和同志们作简要的汇报。“坐不下,忙不停,学不进,难坚持”是班组学习和自身存在的普遍问题。为了解决这些问题,我们从“实际”入手,取得了较好的效果。

  一、时间上落实

  我们班的时间都是相对固定的,如有改动我都会提前制定好新的时间或支配。因保安工作的特别性,人员有交接班,同时时常有上级的学习文件或者会议精神需要传达,我们就必需在大部分员工下班后或上班前组织传达内容。每次上班时,若班组成员有迟到或早退的状况,我都会记录起来并让其本人签字,在全班通报以示提示其它员工,并在处理违反这一规定的人和事时敢于较真,渐渐地坚持这一规定也就成了组员的自觉行动。

  二、内容上切实

  我们把“长”“短”配套,以“短”促“长”。“长”即以帮助组员树立正确的人生观、世界观,加强基础教育的学习,主要有抱负、纪律、道德、法律、主人翁意识、班组精神等内容。“短”是指以解决组员日常工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目的,针对组员出现的带倾向性、平凡性的思想问题。在解决组员思想问题的同时,抓问题的实质,找出个别问题与普遍问题的联系,从这方面着手进行相对的全面教育。

  三、方法上务实

  大部分组员文化程序都不高,因此,要加强方法上的落实,主要也就是班长首先起到好的带头作用,有了好的标榜,自然能专心务实把事情做好。假如组员犯了错误,就拿最近的事来说,不带工作牌或迟到、早退等问题,我们可先给一个好的榜样,让他知道错在哪里,再让他自己反思,并让全班人知道,并做出惩罚,可以得到提示和警告的作用,并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质,从而增加职工的工作质量和效率的提高。 班组是企业的细胞,企业的全部生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败,只有班组布满了勃勃生气,企业才会有旺盛的.活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁,起着承上启下的,上请下达的作用。同时,班组长也最接近基层,了解基层,能够准时发觉基层员工存在或带有苗头性的问题。因此,班组长的管理好坏,对于全面提升公司的管理水平,促进各项工作的健康、快速发展,具有重大的意义。那么,如何才能当好班组长呢结合这一年来的工作体会,我有以下几点感受: 第一,管理班子精神面貌和工作作风要有新的变化,能够领导、带好队伍。

  第二,观念上要有新的转变,来促进保安队伍工作上台阶。 第三,连续以夯实基础为重点,加强事故掌握,使保安队伍稳中有序。

  第四,培育出一批工作好、能力好的保安,协助班组长更好完成工作。

  第五,确保保安队伍的任务完成,以保证安全和自我安全为重点工作的顺当进行。

班组建设心得体会9

  12月9日,公司组织优秀班组长及优秀车间主任外出学习班组建设经验交流。我有幸成为其中一员,本次活动由公司工会主席、纪委书记杨杏萍和制造部主任刘风雷带队,杨主席首先带领我们到神华宁煤集团总部,然后由神华宁煤集团工会副部长彭尚智带领我们到宁东宁煤集团清水营煤矿实地学习。

  在清水营煤矿,由彭部长对神华宁煤集团的班组建设进行了系统的讲解,然后由清水营煤矿工会主席马占云对清水营煤矿班组建设进行了详细的讲解。下午我们一行人来到了宁夏石化公司,由石化公司的工会主席及几位班长给我们讲解了他们班组建设的许多经验。

  在一整天的参观交流以及听取各公司所开展班组建设的情况,让我有很多感触。神华宁煤集团的班组建设工作起步早,基础扎实深厚,体系完善。在班组建设方面的理解比较全面,思路也很广阔,值得我们学习。首先在班组认识上他们提出:“班组单位虽小,却事关大局,班组长职位不高,却责任重大。最小的组织成就企业最辉煌的事业。”这一点上是与我们公司班组建设认识是一致的。特别是宁煤“四五六”班组建设模式值得我们学习和借鉴。班组的四个定位当中的班组学习定位,是要全体员工通过全员学习,终身学习,工作中学习,提高自身的素质,为更好的完成各项工作打下坚实的基础;五型班组实际上我们公司也一直在坚持做这项工作,只是我们起步较晚还不是很完善。六大保障体系中的'制度保障体系就是要制定详细的考核机制,加强对班组建设的监督力度;考核评价体系就是在制定了详细的考核机制情况下,必须要严格按照制度进行考核评价。在神华宁煤班组建设总结中有一段话:“提高认识是前提,健全组织是基础,完善制度是保障,领导重视是关键,明确目标上台阶,整体推进上水平,不断创新出成果。”班组建设工作是一项群体活动,但领导的重视才是至关重要的,如果有了领导的推力我们的班组建设会更上一个台阶;有效的激励机制是抓好班组建设的关键举措,有了很好的激励机制才能有强大的动力。

  在两大公司班组建设交流中都提到了班组长得公推直选,这一点我觉得很值得借鉴,如果班组长是下面的员工自己推选上去的,那他们对班组长会更加有信服力,在工作中更能配合的默契,能更好的推动团队合作。

  总之,学习交流的这一天对我启发很大,对我今后开展班组工作有很大的帮助,同时让我明确了今后班组建设的工作目标,借用神华宁煤彭部长的一句话:“班组兴、企业兴、班组衰、企业衰”,希望公司领导更加重视班组建设工作,使我们的班组建设能有一个质的飞跃。

班组建设心得体会10

  班组在创建样板班组的工作中。面对新的发展形势,我不断从自身找差距,总结经验,主动向先进管理水平看齐,严格对照公司关于创建合格班组的认定标准开展班组工作,努力实现班组自主管理理念。

  作为班组长,要能坚持原则,敢于负责,作风正派,办事公道。我不断加强了自身业务和管理基础的学习,通过党员先进性教育以及新《党章》的学习,我的政治素质和政治认识得到了进一步提高。在工作中处处严格要求自己,充分发挥党员的先锋模范带头作用,处理问题时能本着坚持原则,敢于负责的态度,并且善于团结同志,经常性的和员工进行谈心、交流,并能做好员工的思想政治工作。班组成员之间工作关系融洽,互帮互助现象时有发生,增强了班组的凝聚力,积极推动了班组工作上新的水平。作为班组长,不但要有较高的政治思想素质,还要具备各项专业理论知识和丰富的基层实践经验。日常工作中,我坚持边学边干,边干边学,作为班组长,必须熟悉本车间生产、工艺、设备性能等,并能应对解决生产中出现的各种影响产量、质量、指标的突发事件。

  为加强班组自主管理,班组按照公平、公正、公开的“价值分配”原则。重新修订了《班组绩效管理考核办法》。并做到奖金分配等班组事务公开、透明。为更好的`执行公司“标准量化”管理精神,结合班组实际情况,制定了“二小时工作制度”既:接班后一小时执行设备维护八字方针:调整、紧固、润滑、卫生。交班前一小时清扫设备和区域卫生。根据公司当前的形势和班组实际,按照班组自主管理和标准量化的要求。重点加强了巡检和考核力度。做到有问题及时处理,保证了班组各项工作的顺利开展。

  在班组管理中,我感觉距离一个优秀的班组长的差距还很大,在学习方面做不到完全细致的学习,有时觉得自己的知识不够用,工作中也存有漏洞,在班组自主管理方面,自己的经验和创新能力还不够,这些不足之处,在今后的工作中,我一定积极总结以往的先进的管理理念,虚心向优秀的班组长学习,坚持政治理论和业务知识等全方面的学习,不断提高自己的政治思想素质和专业理论知识。工作中,处处以身作则,积极努力地工作,带领全班员工完成好车间下达的各项生产任务。

  现在,班组正在为创建样板班组而不懈地努力,以前所获得的合格班组和无伤害班组等荣誉使得班组的管理和生产都上了新的台阶,但我们班组不会因为曾经的成功而自满,我们会不断总结经验,再创新的样板班组,我作为班组长,努力起好带头作用,继续搞好自主管理,凝聚班组人心,培育正气和旺盛的士气,实现人、机、环三者的和谐统一,把每一名员工和所负责的岗位融合为一个整体,从而实现高素质的自主管理,争创样板班组。为XX的可持续发展做出贡献。

班组建设心得体会11

  4月17日至4月18日在公司纪委书记方豪斌、党群工作部主任王凌飞带领下赴宁波北一集司、矿石码头、梅山码头学习班组建设经验。

  通过本次学习,让我认识到兄弟公司班组建设时间比较久,工作经验丰富,有完善的班组管理体系,同时与各班组长的交流让我受益匪浅。

  首先,我认为班组建设最主要的是需要公司领导的重视与大力支持,同时组长人选决定着班组建设的好与坏。班组长作为生产现场的组织者,必须具备较强的'现场组织能力和业务指导能力,通过学习来提高自身业务水平,较好地领导班组成员和检验班组成员的工作情况,根据掌握的情况有针对性的与班组成员进行业务交流与指导,进而带动班组整体业务水平的提高。

  其次,我觉得班组建设应具备一定的创新精神。随着公司五港融合后公司的发展,公司由原来的平台服务企业转变为经营性企业,公司创新发展越来越快,对业务水平要求越来越高,所以必须要有新的创新方法来加强对班组的管理、降低经营成本,增加二部经营性收益。可以通过业务技术创新、班组管理制度的完善来改进班组整体管理水平。的提高。

班组建设心得体会12

  改革后,公司高管和中层干部想干事的人大有人在,但是目前公司决策的落实效率不尽如人意,突出表现出执行力的薄弱。

  提高执行力、加强基础管理,重点在班组建设,提高执行力关键在于加强班组建设。

  目前一线员工对各类检查持抵触情绪,进而引起干群关系紧张。干部说员工难于管理,员工说干部不理解员工,找毛病。如何改变这种相互指责?关键在提高班组的自主管理能力。

  班组是公司各项工作的最小战斗单位。如果每个班组都是有战斗力和执行力的则公司就是有战斗力的;每个班组都是有创造性的,则公司就是有创造性的;每个班组都是安全、和谐的`,则公司就是安全、和谐的。只有率先打造一批有战斗力、执行力、创造力的安全和谐班组,则每个二级单位乃至公司就一定能打赢扭亏为盈攻坚战。

  从某种意义上讲,选拔一名车间管理人员易,挑选一名称职的班组长难。如何挑选兵头将尾,关乎班组建设成败。

  每个班组只设一本实实在在的台账。抓班组建设不能搞一堆台帐和记录,让员工忙于文字、忙于应付、实功虚做。班组建设关键不在于记了多少,而在于干了多少。不能增加员工的额外负担。

  班组建设首先要看班前会的质量。从劳动纪律到班前饮酒的检查、劳保用品的穿戴、 会上,xxx以国投大同公司班组建设的先进经验为契机,重点从全员技术管理、安全管理模式、木桶底板理论、动车组理论,构建学习型、和谐型班组,以及班组长轮岗制等方面进行有针对性地讲解和培训。员工结合自己的实际情况进行讨论和交流,提出了自己的想法,并进一步思考如何把大同班组建设的经验和公司的实际情况相结合,总结出适合企业发展的新模式、新方法。

  xxx总结道,班组建设事关企业的发展,我们要转变思维,把大同班组建设先进经验和我们班组建设相结合,不断探索和创造新的管理模式,使班组建设上一个新台阶,助推企业发展。

班组建设心得体会13

  今年上半年,动力车间工会紧密围绕公司生产经营任务积极开展各项工作,结合实际切实有效地开展“五型”班组创立活动落实工作,稳固原有“五型”班组安全生产根基,引导班组员工牢固树立“安全第一、预防为主”的理念,不断加强自身队伍素质建设和安全管理工作,为车间下半年工作奠定了坚实的基础。

  一、切实抓好“五型”班组的创立活动落实工作

  今年上半年,动力车间工会进一步明确目标,按照公司总体创立目标的要求,从班组的.实际情景出发,确定创立活动的重点班组,该班组积极查找在创立工作中存在的差距和不足,虚心向其他“五型”班组学习请教,制定整改措施,逐项落实,切实提高班组创立水平。

  同时,在各班组间开展多种形式的交流活动,对班组建设方面具有必须的导向和推动作用。目前,动力车间80%的班组到达“五型”班组建设标准。

  二、加强安全管理提高安全素质

  为扎实开展安全生产,今年上半年开始,动力车间积极参与公司“安全文化执行年”活动,组织开展检修现场施工作业、贯彻落实公司各项规章制度、夏季防暑降温等资料的安全巡视活动。

  有效地控制了事故的发生,强化了安全监督,同时也进一步提高了员工的安全素质。

  三、积极开展各类竞赛活动

  围绕今年公司装置检修及新装置投产,全面落实公司工会工作思路,动力车间积极开展各项劳动竞赛活动和合理化提议。

  结合公司要求,积极开展“五赛一保”装置检修竞赛、“安康杯”劳动竞赛和安全生产知识竞赛,进一步提高员工的安全职责意识,规范员工操作行为;同时针对目前生产状况,开展“节能降耗、节支降本”合理化提议活动,全车间员工共提合理化提议118条,其中上报公司23条,这些合建从根本上对班组节能创效工作起到了良好的推动作用。

  四、进一步加强班组民主管理

  为进一步加强班组基层民主建设,动力车间认真按照《大港石化公司民主管理工作手册》有关规定,明确职责,规范运作,加强民主沟通。完善车间、班组民主管理职责,充分发挥职工代表、民主管理小组的作用,维护员工的合法权益,深入开展各项民主活动,切实做好班组民主管理工作,不断调动广大员工参与班组管理的积极性。

班组建设心得体会14

  3月14日,作为一名班组长我有幸参与了此次培训,也是通过此次培训让我更加深刻的熟悉到作为一名班组长的责任与担当。

  首先,张殊文教师简洁介绍了此次培训的目标:一是提高责任感和使命感,为学习型班组创立添砖加瓦;二是通过班组一日的工作绽开,全面提升班组长会议治理、规划治理以及目标治理力量,建立技能型班组;三是提升安全意识,建立安全型班组;四是通过实际演练,全面建立创新型班组;五是提升沟通技巧,把握沟通核心方法,建立和谐型班组;六是提升班组执行力,建立效益型班组。

  然后,张教师将大家分成六组,共同分析了大家平常班组治理中简单消失的状况进展了大致分类:生产技术型、盲目执行型、无为型、劳动榜样型、哥们义气型等,让大家通过自己平常的治理对比分类,再赐予相应的指导意见,明确了自己的`治理提升方向。

  对比自身,作为一名由原来了操作工成为新班长,思想还停留在原来“管机器”的状态上,精力偏重在于各岗位业务的学习上,却忽视了人际关系对于班组治理的重要性、忽视了“人”这一因素对于安全生产的重要性,今后我需要加强自身对人际关系的培训学习,充分发挥各岗位人员的自身才能。

  培训中,张教师向每个小组提问了一个贴切日常治理中的问题:如何处理下属之间的冲突、自己请假时如何安排工作、如何将员工的意见向上级反映等等,让小组争论作答,这些问题看似简洁,却让大家陷入了热闹的争论中,特殊是小组成员表达完自己认为满足的想法后,张教师的补充讲解,让大家熟悉到自身治理中还有许多的缺乏。

  培训间隙,张教师还组织大家进展了很多互动工程及案例,如驴拉磨、手心手背、唐僧团队等等,大伙儿消遣的同时明白了创新、沟通以及团队执行力的重要性!

  会后看着投影仪上停留着的培训目标,我想,仅仅通过几节课的培训我或许并不能立竿见影的将一个班组建立为一个特别优秀的班组,但是这次培训却给我内心里种下一颗“种子”,有了明确的奋斗目标,我会以此次培训的收获为契机,努力提升自己,会同安化公司196名班组长,为实现安化公司更高质量的进展奉献自己的一份力气。

班组建设心得体会15

  为全面推进班组建设,提高班组管理水平,并让班组长进行角色认知和提高班组长的能力和素质,工厂组织了本次班组长的学习培训,进而更好的完成班组管理工作,提高班组的执行力和战斗力,全面服务于工厂的安全发展、效益发展。通过这次培训使我了解做一名班组长的使命和职责,现将个人对本次班组长培训心得总结如下:

  通过本次培训使我学习到,班组是企业生产经营活动的基本单位,直接创造利润,企业要降低成本、提高劳动生产率,首先就要从班组抓起。而班组长是基层的管理员,直接管理作业人员,是指挥者也是监督者,起着一线的指挥工作,对保证班组工作的质量起着直接的作用。班组长要充分发挥全班的积极性,保证安全第一,提高生产的质量和效益,降低成本,防止出现质量及安全事故,这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长应该就要提高自己的能力,注意自我反思,要辅助上级,完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施,也起到承上启下的作用,是一名基层的领导者和直接的生产者。做一个合格的班组长应具备以下几点:

  1、较强业务指导能力

  班组长作为生产现场的组织者,必须具备较强的现场组织能力和业务指导能力,通过学习来提高自身业务水平,较好地领导班组成员和检验班组成员的工作情况,根据掌握的情况有针对性的与班组成员进行业务交流与指导,进而带动班组整体业务水平的提高。

  2、较强的协调组织能力

  在生产工作中,班组长既是指挥员,又是战斗员,班组长不但要会干,还要会讲、会说。要善于交流,大胆组织。不断培养、提升自己的协调组织能力。只有上下沟通才能传达领导想法,少走弯路。因此,班组长平时要多与员工沟通,了解班组成员的意见,取得大家的信任,树立威信,增强班组的凝聚力。

  3、较强的工作责任感

  作为班组长,以班组安全、班组任务、班组管理作为已任,应拥有强烈的责任心,用心做事,爱心待人,重工作细节,想职工之所想,要善于通过真情关爱感动人、人格魅力影响人、公平管理激励人,营造优良的班组文化,带出一支顽强拼搏、作风过硬的好团队。

  4、具备一定的创新精神。

  随着生产力的发展,创新越来越快,对技术水平要求越来越高,新技术、新措施、新方法的出现必将在加强管理、降低成本、增加收益等方面起着积极作用。通过业务技术创新、工作方式方法的改进来推动班组整体管理水平的提高。班组长应营造班组学习及技术创新的氛围,从班组生产、操作程序、小改小革、班组管理、班组文化等要善于发现新思路,提升企业整体管理、创新水平。

  通过培训,使我觉得应如下开展班组工作:

  考核制度和各项安全操作规程。“没有规矩,无以成方圆”,班组长应能够根据管理制度来公平、合理的对待每一个班组成员和每一件事。严格要求每一个成员按规章制度做

  事,在规章制度面前人人平等,不能搞特殊化,使各项规章制度的执行落到实处。

  2、班组长应加强学习,增强自身的业务能力,因为只有熟练掌握班组的业务技术,才能较好地领导班组成员和检验班组成员的工作情况,才能根据掌握的情况有针对性的.与成员进行业务交流与指导。共同提高班组工作质量,保证工厂经济效益。

  生活中遇到的困难和问题,通过细致的思想工作,保持班组的团结、和谐与稳定,以关爱之心赢得威信。

  互助发展班组间不同的“拿手绝活”都会帮助我们在和班组间的相处过程中减少边际责任的发生,从而营造出一种亲密和谐的良好工作氛围。

  通过培训使我对企业及车间班组建设有如下建议,不妥之处,请批评指正。

  1、班组建设是一项系统性工程,按照分工和工种要求对全厂各

  班组按照安全保障、生产技术、成本控制、优质服务等进行分类,并制定班组目标,以便各班组按照分类有针对性的进行业务交流,取长补短,共同推进。

  部门制定内部绩效评价制度时,应明确班组长的职责、义务和权利,这样可以使班组长进行班务管理时,保证其在许可范围内发出指令的有效性。

  知识水平等都有差异,所以就应努力研究班组管理的新思路、新方法,使班组建设具有连续性和实效性。获得并正确使用这种管理方法的有效途径之一就是班组培训,培训可以使我们学习到先进的管理技术和管理理念,并运用到实际工作中去,提高班组管理效果。

  以上是我对本次班组长培训的心得体会,我相信一句话“天道酬勤”,在我们共同努力下,用心做事,来全面推进我厂班组建设,提高班组管理水平,我厂的班组建设一定会做出高水平,取得好成绩。