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员工通知

时间：2022-10-14 13:19:07 通知我要投稿

有关员工通知模板七篇

　　随着社会不断地进步，我们可以使用通知的机会越来越多，通知具有使用范围的广泛性、文种使用的晓谕性和行文方向的不确定性等特点。那么你有了解过通知吗？以下是小编收集整理的员工通知8篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

有关员工通知模板七篇

员工通知篇1

　　尊敬的客户：

　　您好！本公司原销售部员工姚增增已于20xx年5月30日离职。

　　我公司郑重声明，自本声明公布之日起, 其在外的一切业务活动皆属于个人行为，造成任何经济损失与本公司无关。.以前由姚增增负责范围内的工作由我公司在职人员杨柳芬、方采薇负责，给广大客户带来不便之处敬请谅解，在此感谢客户对浙江深泰克电子有限公司一如既往的大力支持！如遇问题请拨：0570-3663310

　　特此通知！

员工通知篇2

　　部门：学校办公室发布时间：20xx-xx-xx

　　关于20xx年端午节放假的通知

　　部门：学校办公室发布时间：20xx年x月xx日

　　校内各单位：

　　根据《关于我校20xx年节假日放假的通知》安排，我校20xx年端午节放假时间为20xx年x月xx日（星期一），20xx年x月xx日（星期六）、20xx年x月xx日（星期日)连休。20xx年x月xx日安排的课程停上；20xx年x月xx日安排的本科生课程照常进行，研究生课程停上。

　　值班安排和相关要求见《关于我校20xx年节假日放假的通知》。

　　特此通知。

　　附件：关于我校20xx年节假日放假的通知.doc

　　学校办公室

　　20xx年x月xx日

员工通知篇3

各单位/部门：

　　为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其贡献或不足，促进个人发展，提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩，根据绩效考核管理办法，现决定开展年度员工绩效考核工作，关于开展员工考评工作的通知。

　　一、考核对象和范围

　　公司及下属分支机构(工作室、分/子公司)在岗的管理、技术、职能岗位人员(实习生除外)，为此次考核的对象。

　　二、考核内容

　　(一)一般设计人员：主要考核工作业绩(75%)与工作态度(25%)两个方面。其中工作业绩包括工作量(60%)与工作质量(40%);工作态度包括工作主动性(40%)、沟通合作性(30%)、出勤情况(30%)。

　　(二)专业/项目负责人：主要考核工作业绩(60%)、管理能力(25%)与工作态度(15%)三个方面。其中工作业绩包括工作量和工作质量(各占50%);管理能力包括沟通能力(40%)、工作分配(30%)、解决问题时效性(20%)、管理力度(10%);工作态度包括工作主动性(40%)、服务质量(30%)、出勤情况(30%)。

　　(三)分支机构负责人：主要考核工作业绩与管理能力(各占50%)两个方面。其中工作业绩包括完成产值/项目(60%)、质量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四个方面;管理能力包括沟通协调能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下属发展(20%)、管理力度(20%)四个方面。

　　(四)职能岗位(包括普通人员和管理岗位)：主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。个人述职内容主要是对20xx年工作总结、存在问题和不足、20xx年工作思路和举措进行阐述;“德、能、勤、绩”具体细化为各项指标分别进行评价。

　　三、考核方法

　　一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行，职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。

　　(一)员工自评：设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分;职能岗位员工撰写个人年度工作总结，主要包括工作业绩、存在问题与不足、20xx年工作思路和举措等，并结合考评表各项指标进行自评和打分。

　　(二)上级考评：直接上级、公司领导分别对下属人员的年度工作进行评价和打分。

　　(三)交叉评价：有关职能部门对分支机构负责人、项目负责人进行交叉评价，分支机构负责人和其它部门对职能管理岗位进行交叉评价。

　　(四)评价权重和计分办法：

　　1、一般设计人员=组长初评*30%+分支机构负责人复评*70%(如无组长，则全部由分支机构负责人考评);

　　2、专业/项目负责人=交叉评价*30%+分支机构负责人复评*70%;

　　3、行政助理=行政部初评*30%+分支机构负责人复评*70%;

　　4、职能普通岗位=直接上级初评*30%+部门负责人复评*70%(如无直接上级，则全部由部门负责人考评);

　　5、职能管理岗位=交叉评价*30%+分管领导复评*70%;

　　6、分支机构负责人=交叉评价*30%+总经理复评*70%;

　　(四)考核结果及应用

　　1、考核结果分为优秀、合格、需改进、不合格四个等级。考核结果从打分和有无重大失误两方面进行综合评价，不同考核结果及其应用如下表所示：

　　2、视同“合格”的情况

　　公司新进员工和当年内部岗位调动的员工，在新岗位全年工作时间不足6个月，或其他员工有特殊原因的'，经人力资源部批准可以不参加年度考评，考核结果视同“合格”。

　　3、员工有以下情形之一的，年度考核结果视同“不合格”

　　(1)全年请事假累计超过30天，或病假(含视同病假)累计超过三个月者;

　　(2)违反考勤管理办法，全年受到4次以上警告或2次以上记过处分者;

　　(3)当年工作有重大失误，造成明显不利后果的。

　　四、考核实施

　　本年度绩效考核由人力资源部统一组织，各单位负责具体实施，人力资源部可派人协助、指导、监督实施过程，资料《关于开展员工考评工作的通知》。进度计划安排如下：

　　20xx年12月2日至20xx年12月6日，准备及动员

　　20xx年12月9日至20xx年12月15日，员工自评

　　20xx年12月16日至20xx年12月24日，部门领导考评、交叉评价 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管领导、总经理考评 20xx年12月30日至20xx年12月31日，绩效考核资料汇总及统计 20xx年1月2日至20xx年1月10日，绩效反馈及申诉处理

　　各单位行政助理务必于12月25日下班前将相关资料(附件1-6)的电子版和纸质材料报送至人力资源部。

　　年度考评结果由各单位以适当形式告知员工，单位领导应积极与员工进行绩效沟通，开展面谈工作，同时做好相关的记录，在肯定成绩的基础上，提出改进和提高绩效的意见。

　　五、考核工作要求

　　年度绩效考核结果与员工职位层级的晋升、薪酬分配等密切挂钩，希望员工重视年度考评工作，各单位务必精心组织本单位员工年度考评和总结工作，做到方法透明、客观公正、不徇私情。

　　特此通知。

员工通知篇4

　　各部门：

　　经核查水槽生产科张向明、蔡永会、蔡文展、秦忠华、祝丽芳、张有金、包太金、玉江艺、黄凤坤、唐仁高、冉长生、冉丙申、杨珍先、谢兴培等人请假到期，已连续旷工两天以上。根据公司相关规定，连续旷工两天以上者，按自动离职处理，该十四名员工一切行为概与公司无关，由员工本人负责。

　　特此通知

　　中科联合厨卫有限公司

　　xx年八月三十一日

员工通知篇5

　　致行政部：

　　兹有本部门员工XXX，岗位XXXX，职位XXXX，自20xx年X月XX日至20xx年X月XX日，未经申请，未获批准，未到岗上班，单方停止了在本部门继续工作。根据《员工手册》的相关规定，属自动离职。敬请办理后续相关事宜，谢谢！

　　部门总监（经理）：XXX

　　日期：20xx年X月XX日

员工通知篇6

　　关于公司请假制度的管理办法公司全体员工:

　　为规范人员管理及公司考勤管理制度，严格请假纪律，保障公司的正常运作，根据国家有关规定和公司制定的考勤管理制度，结合公司的实际情况，特制定本办法：

　　1事假: 员工请假须提前1天履行书面请假手续，经直接主管审批报人力资源部备案后，方可休假；请假2天（含）以上的由总经理批准签字交人力资源备案后，方可休假；因紧急变故而不能履行提前书面请假手续的事假、病假、丧假，可电话向直接主管（包括直接主管的直接主管）请假（禁止短信请假、委托请假或临时请假）并取得直接主管同意，假毕返岗销假时，可补办手续。

　　2病假：凡请病假者，须提供三甲医院（或县区级医院、或医保中心指定的社区卫生院/卫生所）出具的休假证明，休假证明的休假期为病假期，超出部分按事假计；员工休病假期间，企业有权要求员工到指定医院复查，复查后的休假证明为最终有效证明；如经复查证明无需休假的，全部休假时间按旷工处理。

　　因公未打卡者需于当日或次日详细填写出勤证明卡，经主管部门批准，并递交人力资源部保存。员工每月因个人原因忘记打卡超过2次罚款5元/次（不准代签、不准连签、不准超过两天）。

　　各部门员工请假离岗前要交接好自己的工作,如因员工请假导致公司业务不能正常进行的,公司将作严肃处罚。请假单需及时交人力资源部存档，作为本月考勤依据。

　　总经理办公室 20xx-7-1