员工的奖励方案
为了保障事情或工作顺利、圆满进行,就不得不需要事先制定方案,方案是在案前得出的方法计划。方案要怎么制定呢?以下是小编为大家整理的员工的奖励方案,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
员工的奖励方案1
活动背景介绍:
春回大地,微风拂面,又到了草长莺飞放风筝的季节,春天的天空是风筝的世界。凤凰地产xxxx项目将携xxx学校、宁晋电视台举行首届手绘风筝大赛。感受创意的乐趣,体验DIY风筝带来的快乐,相约春天,相约在风和日丽的春日,让爱飞起来!
风筝作为民俗文化之一,在我国有着悠久的历史,古人常用风筝做诗吟句“早长莺飞三月天,拂堤杨柳醉春烟,儿童放学归来早,忙趁东风放纸鹃”。这表明放风筝是人们所喜欢的`活动,每年阳春季节,更是放飞风筝的最佳时节。追逐风筝,嬉戏春风,放飞心情,享受快乐。给儿童一片天空,让他们放飞理想、放飞希望;给宁晋一片天空,让她充满欢乐、充满希望;给文化一片天空,让她尽显美丽、尽显生机。
同时为体现我公司的社会责任感,为本地儿童提供一个展示自我才华的舞台,张扬个性,激发学生对科学技术的热爱,培养学生的动手、动脑和审美等综合能力,体现创新精神和创新意识,同时为丰富学生的课外生活,增加儿童课外知识,培养团队精神,树立远大理想,活跃运动氛围,进一步促进阳光体育活动,德、智、体全面发展,我司特举行以“放飞快乐、幸福成长”为主题的第一风筝节。
一、活动时间
20xx.4.13下午(依据活动准备和天气情况而定)
二、活动地点
xx县民乐园广场
三、活动主题
“放飞快乐 幸福成长” 四。活动目的
1、通过风筝节活动体现项目对社会的影响力和责任感,以公益事件加深市民对项目的认知,增强项目品牌的形象;
2、增加与客户的互动沟通的机会,为项目产品及企业文化做宣传,招揽人气,辅助销售工作顺利进行;
3、通过制作风筝、放飞风筝为青少年提供一个快乐的平台,同时帮助客户寻回童年的快乐,找寻童真的心。也为家长与孩子之间提供了沟通交流的平台。
五、活动人员
六、活动内容
1、 领导及嘉宾发言、致辞
2、 主持人宣布比赛规则
3、 风筝手绘
4、 手绘风筝展示和评比
5、 发放奖品
6、 共同放飞风筝
7、 到场观众领取纪念品
七、活动流程
4月2日前活动确定,主办方和协办方达成协议 4月3日—4月11日活动报名风筝绘画,活动方案
4月4日—4月8日相关宣传物料设计制作 4月8日—4月12日活动宣传 4月9日—4月10日物品购置 4月12日所有活动人员开会
活动当天时间安排:
八、活动规则风筝绘画,活动方案
1、按签到前后顺序进行编号分组,共分五组每组30人,由一个指导老师和两名工作人员负责指导管理。
2、在绘画和放飞阶段,每组队员须在指定区域内活动,总评委(可由领导临时担任)将综合评出每组的团队印象分。
3、在评委评分阶段,不允许出现本组带队老师及管理者为本组评分现象,评分顺序依次向后排(第1组老师评第2组分数)。
4、绘制期间的抽奖环节,每过30分钟抽一次,每次3名。
5、总分数=工艺分+放飞分+团队分,汇总结束后,分数前15名者,将获得本次活动奖品。若超出获奖人数,出现同分者,将由参赛者讲述绘画感受,由领导再次打分,分出优胜者总分为100分。
比赛评比规则:
总分为100分,其中工艺占40分,放飞占40分,团队纪律分20分(分两次每次10分)。
1、工艺(40分)
(1)做工精巧,扎口整齐,框架结构合理(10分)
(2)图案精美,颜色搭配谐调(10分)
(3)造型独特,夸张得体,有创新,有个性,质地优良(10分)
(4)能够展示本队的特色(10分)
2、放飞(40分)
(1)起飞(10分)
从风筝离手时开始记时,5分钟内将风筝放飞离地5米算成功。
(2)留空时间(10分)风筝绘画,活动方案
放飞成功后,裁判开始记时。规定留空时间为20分钟。若参赛风筝无缠绕其他风筝,无断线,无坠地应评10分。如出现上述情况按照其正常飞行时间折扣记分(如正常飞行10分钟,即10/20×10=5,记10分)
(3)风筝的高度及远度(10分)
目测风筝高度。最高的得满分10分,依次类推。
(4)印象分(10分)在放飞过程中,放飞灵活、稳定,收放线自如;放飞技巧新颖、有特点的给予适当的印象分
分在绘画和放飞活动过程中,根据观察各组的整体纪律打分,打分以组为单位。同组内,获得团队分数相同。
九、宣传推广
1、电话邀约新老客户邀请参加;
2、短信发放形式告知;
3、出租车、门头LED电子屏滚动播放;
4、活动展架在室内展示,宣传活动;
5、各主要街道悬挂条幅;
6、电视台宣传;
7、网络,微信等媒体平台配合。
十、活动物料 宣传物料
员工的奖励方案2
一、【适用范围】
本制度适用于华北营销中心市内分销突击部销售员工的考核。
二、【工资构成】
1、工资标准参照华北营销中心薪资体系,销售部员工级(1400—1800元);
2、该薪资构成比例为:岗位工资占50%,职能奖励工资占10%,效能奖励工资占40%;
3、总收入=岗位工资+职能奖励工资+效能奖励工资+个人业绩提成+其他奖励与补贴;
4、岗位工资700—900元,与考勤相关联,不参与绩效;
5、职能工资140—180元,与专业能力和发生过程相关联,参与绩效,绩效分数100分;(详见附件一)
6、效能工资560—720元,与基础销售额相关联,参与绩效,绩效分数100分;
7、个人业绩提成,超过基础销售额部分的提成,不参与绩效;
三、【基本量及销售提成率】
1、个人业绩提成标准:
(1)基础值标准(完成销售额1。4万元—1。8万元)
(2)第一挑战值标准(完成挑战销售额2。5万元—3万元)
(3)最高挑战值标准(完成挑战销售额4万元以上,具体由自己制定)。
2、提成率标准(如下图):
例如:销售人员2月底做出3月份的销售计划,计划完成第一挑战值,并签字确认。而在3月份实际完成21000万元,完成了计划额的84%,则视为完成计划任务,业绩提成按照上图所示按5%提成。如没有做出计划,则按照4。5%提成。
四、考核标准
(1)【职能奖励考核标准】
职能奖励考核标准分为100分,实得职能奖励工资=标准职能奖励工资×实得职能奖励分÷100
(2)【效能奖励考核标准】
效能工资考核标准分为100分,实得效能奖励工资=标准效能奖励工资×实得效能奖励分÷100
(3)【话费、交通补贴】
话费补贴:按照手机话费补贴标准执行;交通补贴:50元/月。
六、【考核纪律】
(1)客户管理记录表中信息不能做假,第一次做假时,警告并罚款100元;第二次做假时,处分并罚款200元;第三次做假时,自动离职并罚款500元。
(2)不能与客户串通做出对公司不利的事,第一次发生此类事件时,警告并罚款100元;第二次发生此类事件时,处分并罚款200元;第三次发生此类事件时,自动离职并罚款500元;若情节严重时,则视事实严重程度罚款1000—20xx元,甚至送司法机关处理。
(3)不能泄露公司的.商业秘密,泄密按保密协议规定处罚。
七、【晋升】
当团队连续2个考核期销售量均超过基本任务量的120%时,部门经理具有晋升一个子职级的资格,如果其它条件达到上一个职级标准,次月立即晋升一个子职级。
员工的奖励方案3
公司各部门及全体员工:
在刚刚过去的8月份,公司涌现出一批敢于拼搏、全力以赴的优秀员工,在公司内部起到模范带头的积极作用。为树立典型,进一步调动广大员工的积极性,经公司考核,评选以下5名优秀员工,并**表扬:
**好酒招商网业务王莉:她是入职不到一年的新员工,出差过程中她积极主动,任劳任怨;工作中她勤奋好学,刻苦钻研,想尽一切办法提高自己的工作技能和每个电话的通话质量;她的敢于拼搏、全力以赴的精神,换来自己的快速成长和超高的业绩,也得到公司**和全体员工的一致认可!在8月份的考核中,王莉被评为优秀员工第一名,特提出表扬,并奖励***400元!
火爆食品饮料招商网业务赵会敏:她脚踏实地、竭诚奉献,全力贯彻公司“不断学习,快速提升”的要求,提升自己的业务技能;她始终坚持“客户有效益,我们才能生存”的服务理念,想客户所想,急客户所急,把客户的产品当成自己的产品,使客户的效益最大化。在8月份的考核中,赵会敏被评为优秀员工第二名,特提出表扬,并奖励***300元!
办公室王艳丽:在公司日常管理工作中,她总是积极主动,对本职工作兢兢业业,;她踏实认真,总是快速高效的完成**交办的紧急任务;她交际能力强,成功**公司的各项活动,为公司内部的`团结和稳定作出突出贡献!她爱岗敬业,锐意进取的精神得到全体工作人员的肯定!在8月份的考核中,王艳丽被评为优秀员工第三名,特提出表扬,并奖励***200元!
王莉、杨柳、赵会敏、王艳丽、陶湘杰敢于承担、拼搏进取的工作精神,在公司内部发挥着积极的模范带头作用,公司号召全体员工以他们为榜样,团结协作、努力进取,为公司稳固、健康发展贡献自己的力量;同时希望以上获奖人员在今后的工作中更加勤奋、努力,取得更加辉煌的业绩!
特此通知
xxxx有限公司
20xx年9月11日
员工的奖励方案4
1. 引言
在当今竞争激烈的职场环境中,员工的专业素质和职业发展能力是企业获得竞争优势的重要因素之一。为了鼓励员工不断学习和提升自己的能力,许多企业开始实施奖励方案,以激励员工积极考取资格证书。本文将介绍一种可行的奖励方案。
2. 设定奖励计划的目标
设定奖励计划的目标是为了明确奖励的具体目的和预期效果。在鼓励员工考取资格证书的奖励方案中,目标可以包括:
- 提升员工的专业素质和水平;
- 增强员工的职业发展动力;
- 增加员工的工作积极性和责任感;
- 提升企业的竞争力和业务水平。
3. 设定奖励内容和方式
奖励内容和方式应该具体明确,以便员工能够清楚地知道自己可以获得何种奖励。以下是一些常见的奖励内容和方式:
- 奖金:根据资格证书的等级和难度,设定不同的奖金金额;
- 薪资调整:员工考取资格证书后,给予相应的薪资调整;
- 晋升机会:员工考取资格证书后,优先考虑其晋升机会;
- 学习资源支持:提供学习资料、培训课程或参加相关会议的支持;
- 荣誉和表彰:公开表彰员工的成就和努力,例如在公司内部发布获得资格证书的员工名单。
4. 设定奖励标准和要求
设定奖励标准和要求是为了明确员工需要达到的考取资格证书的条件和程度。以下是一些建议:
- 考取证书的`种类和等级:根据企业的需求和员工的岗位要求,设定适合的资格证书种类和等级;
- 考取时间限制:设定员工需要在一定时间内完成考取资格证书的要求;
- 考试成绩要求:设定员工需要达到的合格分数或等级;
- 资格证书有效期:规定员工所获得的资格证书的有效期限。
5. 设立奖励评估和申请流程
为了保证奖励的公平和有效性,应设立奖励评估和申请流程。以下是一些建议:
- 员工自愿申请:员工应自愿参加考取资格证书,并在达到要求后主动申请奖励;
- 奖励评估委员会:设立由相关部门负责人和经理组成的奖励评估委员会,负责评估员工的考取成绩和申请;
- 申请材料和流程:员工需要提交相关的申请材料,包括考取证书的证明文件和申请表格。
6. 奖励方案的宣传和推广
要让员工了解和积极参与奖励方案,需要进行宣传和推广。以下是一些建议:
- 内部宣传:通过内部邮件、公司网站、公司会议等方式,向员工宣传奖励方案的内容和预期效果;
- 激励培训:组织相关的激励培训活动,向员工介绍奖励方案的细节和好处;
- 成功案例分享:邀请已经获得资格证书的员工分享他们的成功经验和收获,激励其他员工参与到奖励方案中。
7. 奖励方案的持续改进和调整
奖励方案应该是一个持续改进和调整的过程。根据员工的反馈和实际效果,不断优化奖励方案的内容和方式,以提高其有效性和吸引力。
8. 结论
通过鼓励员工考取资格证书的奖励方案,可以增加员工的学习积极性和职业发展动力,提升员工的专业素质和企业竞争力。企业应该根据自身情况和员工需求,制定适合的奖励方案,并不断改进和优化,以实现双赢的结果。
员工的奖励方案5
一、目的
为了提高员工工作用心性,表扬先进,激励后进,特制定此方案。
二、奖励涉及对象
公司所有员工。
三、奖励方式
物质奖励、精神奖励。
四、奖励事项分类
1、一般性奖励:
员工涉及到如下事项,可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出)。
(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者(颁发荣誉证书)。
(2)领导有方、业务推展有相当成效者。
(3)参与、协助事故、事件救援工作者。
(4)遵规守纪,服从领导,敬业楷模者。
(5)主动用心为公司工作,提出合理化推荐,减少成本开支,节约资源能源的员工。
(6)拾金(物)不昧者。
2、重量级奖励
员工涉及到如下事项,可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬。(奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出)
(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的.。
(2)保护公司财物,使公司利益免受重大损失的。
(3)对公司提出合理化推荐用心、有实效的。
(4)在公司、社会见义勇为,与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩(颁发荣誉证书)。
(5)对突发事件、事故妥善处理者。
(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的。
(7)全年出满勤的。
(8)为公司带来良好社会声誉的。
(9)其他应给予奖励事项的。
员工的奖励方案6
为了满足公司快速发展与日益增长的人员需求,避免由于个别员工的离职给公司带来的重大经济损失,同时为了营造更好的工作氛围及工作环境,特制定本管理办法。
一、适用范围
公司所有部门
二、管理办法
1、新员工在进入公司后,由部门负责人对该员工进行职业评定,根据新员工能力及自身职业方向,明确其具体工作职责和任务。
2、公司派遣所在部门老员工,帮助新进员工熟悉公司业务流程及企业文化,使其能尽快投入工作。
3、每月最后一周,公司所在部门下发《新员工考核表》,新员工须通过规定的考核内容,由所在部门领导进行考核评定,考核通过后方可转正。
4、每月底,新员工须填写《新员工培训期反馈表》,对公司培训制度给予反馈和建议,对老员工在该月内的辅导工作进行客观公正的.评价。
5、公司根据新员工意见反馈表和部分领导的建议,对老员工进行培训工作的考核,依工作表现和任务完成度进行评定,给予相应奖惩。
6、未尽事宜,由员工和部门领导进行协商。
员工的奖励方案7
一、荣誉激励
1.优秀员工奖
所有正式任用员工参与,每月评选一次,名额按公司***的10%评选,奖金xxxxxx元;
2.优秀管理者奖
公司主管级以上管理人员参与,在每月第一次管理例会上,评选上月先进管理者,名额1名,奖金xxxxxx元;
3.总经理特别嘉奖
给公司带来良好的社会声誉的、提出合理化建议给公司带来明显效益或大幅度降低成本的、连续六个月被评为优秀员工或优秀管理者的员工可以参与,为即时性荣誉,各部门可根据员工表现以书面形式向总经理办公室申请,奖金xxxxxx元;
4.全勤奖
员工连续一年未请病、事假或迟到早退者,经**后授予全勤奖。奖金xx元;
5.优秀集体奖
以部门为单位,全公司评选一个部门,由各部门申报材料,经总经理办公室评议,每年度评选一次,奖金xxxxxx元。
二、目标激励
1、推行目标明确制,使公司任务指标层层落实,明确部门的任务目标,再落实到每个员工月度目标。
2、以周为单位作出工作计划,每周周例会进行总结,对超额完成任务的员工给予表扬。员工充分感受到有压力又有奖赏,产生强烈的动力,努力完成任务。
三、竞争激励
使用公司内部竞争上岗**,遵循的是“优胜劣汰”原则。符合条件的员工都可以参加,通过能力测试,层层选拔,对于想要竞争更高职位的'内部员工而言不仅能够激发潜能,还能够调动工作积极性,使他们变得更加优秀。
四、绩效薪金制激励
1、建立绩效考核体系,严格管理考核流程,实施公正的绩效考核,并把考核结果直接与员工工资收入挂钩;
2、根据年前6个月的个人绩效考核系数进行年终奖发放;
3、绩效考核具体内容见附表(工作考评表及员工绩效考核参考项目表) 。
五、学习培训激励
每季度行政人事部征求各部门员工意见,以“创新”主题,**一次文化沙龙,提前准备好需要讨论的课件,员工之间相互交流,各抒己见,探讨想法。可以增进同事间的感情,在学习中得到快乐。
六、关心激励
对新员工进行企业文化的培训和**员工的娱乐活动,给员工以家的温暖。
1、设立公司年节福利;
2、每个月**一次员工生日会,大家一起聚餐,并为当月过生日的员工送上礼物;
3、每季度全部员工小聚一次或者共同学习、拓展活动,以加强沟通,相互勉励,共同为公司未来的发展献计献策。
员工的奖励方案8
为了弘扬企业精神,激励员工工作积极性,展现我公司优秀员工的风采,形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。
一、评选名额:
每季度将从各部门中选出一名优秀员工;具体为:光学部三名(成品、半成品、抛光各一名),脚套部一名;配件部一名;后勤一名。共计六名。
二、评选时间:
每季度的最后一个月。
三、评选资格:
1、在公司工作三个月以上的`一线员工;
2、季度内每月出勤天数不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者),无旷工、请假者;
3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。
四、推荐依据:
1、热爱公司,自觉维护公司利益;
2、遵纪守法,遵守公司的各项规章制度;
3、勤勉尽责,具有强烈的事业心和责任感;
4、在本职岗位上业绩突出,能为公司解决实际问题,或积极献计献策。
五、评选办法:
1、产生流程:
车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准;
2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐表》,送主管领导进行初审;
3、初审完成后,由部门主管签字送人事行政部,人事行政部对侯选人进行审查,审查项目主要为:
a)考勤情况;
b)奖惩情况;
c)是否违反公司的规章制度;
d)推荐理由是否事实充分;
e)该员工是否曾受到投诉;
4、人事行政部审查无误后,送总经理批准。
六、奖励办法
1、公司每季度召开优秀员工表彰大会,给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书,同时每人奖励现金100元。
2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上,并给予表扬学习。
3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案,并作为评选年度优秀员工的依据。
七、附则:本办法由人事行政部制定、修改和解释,总经理批准后实施。
八、附件:
员工的奖励方案9
公司各部门、各分公司:
XX分公司经理XX自进入公司以来工作勤奋努力,他所带领的团队富有强烈的开拓意识和协作精神,已在XX市场取得了可喜的.成绩,为中交科技的员工树立了良好的榜样。
经公司**研究决定,现对XX分公司区域经理XX予以**表扬并奖励该员工***1000元整以资鼓励。
希该员工再接再厉,同时望全体员工积极向他学习,共创XX科技辉煌。
特此**
人事行政中心
二○XX年九月四日
员工的奖励方案10
酒店十分重视适当奖励有表现的员工,主要项目包括:
一、最佳员工选举
酒店每季都举办最佳员工选举,无论是基础员工,还是高层人士,都可以进行选举,投票的则是全体员工,并由一人一票方式进行,所以得奖名单的认受性十分高。除了季度选举外,更设有年度选举,得奖员工在公司的年度晚宴中在全体员工见证下获奖,更会获得五日四晚的海外度假计划,住宿于集团内其他酒店,有助于集团内员工相互交流。
二、顾客赞赏簿
酒店设有赞赏簿供顾客记下员工优秀表现,而这个纪录亦会影响员工考绩评核、最佳员工选举和公司奖金和加薪等决定,所以员工除了因顾客赞赏而有自豪感外,更会为此而得到实际利益,他们自然会十分重视优良客户服务的重要性,务求做到最好。
三、员工赞赏卡
除了对外的顾客服务外,酒店亦十分重视内部顾客服务,即支援部门员工怎样去好好的提供服务于其他员工,员工赞赏卡的作用便是鼓励员工得到其他同事的良好服务时,可把感谢说话写在赞赏卡,然后送给该同事。一众员工对这赞赏卡所载的说话十分重视,往往把赞美卡贴在工作桌附近,让其他同事容易看到,贴得愈多便愈令别人羡慕,也令更多的员工知道内部客户服务的重要,更加拼搏。
除了赞赏计划外,酒店在培养服务文化上做了很多工夫,在挑选新员工时,看重的是良好服务意识,而不一定是有酒店或旅游业经验。员工之间无论是上下或是横向沟通也十分重视,每月美国总裁与各地酒店总经理有视象会议。每家酒店的总经理都会在早上九点钟与管理层开会,而督导层主管亦会与前线下属每日有例会,务求即日检讨一日内发生的事情,亦为当日要做的事情先作安排和交代,以便员工能打醒精神去做好。
加强合作精神
酒店对绩效评估也十分看重,除了刚才提及从不同渠道拿到评核资料外,并要求每名员工,都要在年初订下工作目标和水平,并规定主管每年至少两次就考绩事宜和员工面谈,而员工有需要的话,可以增加面谈次数。
为加强酒店的合作精神,公司有一个可以说是成文的做法,就是不论员工属于哪一个部门,若有重大和紧急项目要做,都要全体参与。曾经有例子是酒店要快速地把刚举行完会议的`宴会厅变身成为晚宴场地,单靠餐饮部员工起码要花上三小时,但由于事前已有好的计划,以及在全体员工同心合作下,结果不消半个小时已能完成工作,令客户赞叹不已,实在十分难得。
另外,就是在一家集团内新酒店开幕前后一段时间,集团也尽量利用调派其他酒店员工去支援,直至新酒店运作上了轨道才停止。
适当放权
为有利于员工处理紧急客户事情,公司有规定无论哪一职级员工都可自行决定不多于二千美元用于客户的支出,可以是给予客户一些补偿或是小礼物等。
酒店对员工的信任由此而见,更难得的是员工亦甚少滥用。在适当放权于员工处理客户事情这个精神下,由于时间十分紧迫,有销售经理自行决定给予一名长期客户大额折扣,以便能让客户在资源紧绌情况下仍能在该酒店举办一个大型会议,公司不单没有责备该销售经理,反而称赞她能快速的满足客户需要,而该长期客户亦更忠心地和酒店做生意了。
在良性竞争环境下让员工相互比较,并提供适当的员工激励,也正是我们可以多作借镜的地方,大多数人都会因赞赏和实际利益而更努力去做好吧!
员工的奖励方案11
为了配合公司人员招聘工作,最大限度的开拓人员招聘渠道,公司大力提倡在职员工进行内部推荐,并给予内部推荐的员工一定的奖励,具体情况如下:
一、要求及标准。
1、推荐新员工入职,被推荐入职工作满三个月,可享受奖励,三个月内离职的不享受奖励。被推荐人由推荐人直接推荐,且无其他中介费和服务费产生,按50元/人进行奖励。
2、提供人力资源中介公司、学校、人才市场或第三方渠道给公司人力资源部门的.,在20xx年xx月至20xx年xx月底,累计招录用5人(含)以下,一次性奖励100元;累计招录用5人以上,按20元/人给予奖励。
3、新员工入职后在公司内提升到管理层的,奖励推荐人100元。
二、奖励程序。
1、推荐人事先到服务中心经理备案,被推荐人按公司规定要求办理入职手续。
2、办理入职手续完毕,公司开具《内部员工推荐确认单》一式两份,被推荐人手执一份,人力资源部留存一份。
3、被推荐员工工作满三个月,服务中心经理统一申报奖励,并附带员工所执《内部员工推荐确认单》作为奖励凭证。
此方案从20xx年xx月xx日起开始执行。
员工的奖励方案12
公司各部门:
最近一段时间,公司涌现出一批爱岗敬业、乐于奉献的典型,为发扬他们的模范带动作用,**表彰以下员工,给予阶段性特别奖励,并号召全体员工向他们学习。
王先生:踏实肯干,在开发新产品过程中,积极主动思考,大胆创新实践,别人休息他主动加班,进行了富有成效的工作。特别是在工作中,他保持着一种十足的“钻劲”。他的敬业精神值得称赞和大力宣传。公司对其予以**表彰,奖励500元,并号召全公司员工向他学习。
郭先生:近期体验馆客人较多,而茶艺师人手紧缺,郭振文从公司大局出发,克服困难,白天在公司上班,每天晚上到体验馆帮忙,还在周末休息时间到体验馆替班,还经常帮忙搬运货品。郭振文吃苦耐劳的职业精神值得表彰并大力宣传。公司对其予以**表彰,奖励300元,并号召全公司员工向他学习。
鲁女士:在茶艺师异常紧缺的情况下,她顾全大局,不怕劳累,在体验馆和茶城形象店轮流上班,多次放弃休息时间加班。手臂受伤的`情况下,仍想着帮同事分担工作。她的这种敬业精神值得表彰并大力宣传,公司对其予以**表彰,奖励300元,并号召全公司员工向她学习。
曾女士:在茶艺师异常紧缺的情况下,她顾全大局,不怕劳累,在体验馆和茶城形象店轮流上班,多次放弃休息时间加班。她在工作中展现了老员工的带头作用,主动帮助新同事,敢于担当。她的这种敬业精神值得表彰并大力宣传,公司对其予以**表彰,奖励300元,并号召全公司员工向她学习。
***:在公司目前仅有一名司机的情况下,他不辞劳累,频繁出车,搬运货品,没有任何怨言,勤勤恳恳地工作。他的这种敬业精神值得表彰并大力宣传,公司对其予以**表彰,奖励300元,并号召全公司员工向她学习。
xx年xx月xx日
员工的奖励方案13
一、引言
员工奖励机制是组织管理中重要的一环,可以激励员工的积极性和创造力,提升员工的工作质量和绩效。因此,建立一个合理有效的员工奖励机制方案对于组织的发展至关重要。
二、奖励的类型
1、 薪酬奖励:基于绩效结果的薪酬奖励是最常见的一种奖励方式。可以根据员工的工作表现、工作质量和完成的任务数量,给予相应的薪资提升或奖金激励。
2、 职位晋升:通过晋升来奖励员工是一种重要的激励方式。员工在工作中表现出色、有卓越的工作成绩和领导能力,可以获得更高的职位和更大的职责。
3、 奖励假期:给予员工额外的休假时间作为奖励,可以让员工得到更好的工作与生活平衡,提高和工作积极性。
4、 奖励证书或荣誉:给予员工奖励证书或荣誉称号,可以增加员工的荣誉感和自豪感,激发员工的工作热情和积极性。
三、奖励的标准
1、 客观性:奖励标准应该具备可量化和客观性,避免主观评价带来的不公平和争议。
2、 公平性:奖励标准应当公平合理,不偏袒个人或特定群体,而是基于员工的工作表现和绩效。
3、 相对性:奖励标准应该相对于员工工作的难度和质量进行考量,以保证更有能力和付出更多努力的'员工能得到更高的奖励。
四、奖励的实施方式
1、 奖励公示:将奖励制度和标准公开透明地告知员工,让员工清楚了解如何获得奖励,增加员工的参与度和积极性。
2、 及时性:奖励应该及时给予,以便让员工感受到自己的付出和努力被认可和重视。
3、 奖励个性化:根据员工的个人需求和喜好,提供个性化的奖励选择,使奖励更具针对性和激励性。
4、 奖励回馈:建立奖励回馈机制,让员工分享自己的成功经验和获得的奖励,激励其他员工的积极性和努力。
五、员工奖励机制的重要性
1、 激励员工:良好的奖励机制可以激励员工的积极性和工作热情,提高员工的工作动力和工作满意度。
2、 提升绩效:通过奖励机制,能够有效地鼓励员工提升工作质量和工作效率,从而提高组织整体的业绩和绩效。
3、 增强竞争力:具备有效的奖励机制的组织能够吸引和留住优秀的人才,提高组织的竞争力和市场地位。
建立一个合理有效的员工奖励机制方案对于组织的发展至关重要。通过明确奖励的类型、标准和实施方式,可以激励员工的积极性和创造力,提升员工的工作质量和绩效。这将有助于组织实现长期稳定的发展和持续的竞争优势。
员工的奖励方案14
公司各部门及全体员工:
在刚刚过去的8月份,公司涌现出了一批敢于拼搏、全力以赴的优秀员工,在公司内部起到了模范带头的积极作用。为树立典型,进一步调动广大员工的积极性,经公司考核,评选以下5名优秀员工,并**表扬:
**好酒招商网业务王莉:她是入职不到一年的新员工,出差过程中她积极主动,任劳任怨;工作中她勤奋好学,刻苦钻研,想尽一切办法提高自己的工作技能和每个电话的通话质量;她的敢于拼搏、全力以赴的精神,换来了自己的快速成长和超高的业绩,也得到了公司**和全体员工的一致认可!在8月份的考核中,王莉被评为优秀员工第一名,特提出表扬,并奖励***400元!
火爆食品饮料招商网业务赵会敏:她脚踏实地、竭诚奉献,全力贯彻公司“不断学习,快速提升”的要求,提升自己的业务技能;她始终坚持“客户有效益,我们才能生存”的服务理念,想客户所想,急客户所急,把客户的产品当成自己的产品,使客户的效益最大化。在8月份的考核中,赵会敏被评为优秀员工第二名,特提出表扬,并奖励***300元!
办公室王艳丽:在公司日常管理工作中,她总是积极主动,对本职工作兢兢业业,;她踏实认真,总是快速高效的完成**交办的紧急任务;她交际能力强,成功**公司的各项活动,为公司内部的`团结和稳定作出了突出贡献!她爱岗敬业,锐意进取的精神得到了全体工作人员的肯定!在8月份的考核中,王艳丽被评为优秀员工第三名,特提出表扬,并奖励***200元!
王莉、杨柳、赵会敏、王艳丽、陶湘杰敢于承担、拼搏进取的工作精神,在公司内部发挥着积极的模范带头作用,公司号召全体员工以他们为榜样,团结协作、努力进取,为公司稳固、健康发展贡献自己的力量;同时希望以上获奖人员在今后的工作中更加勤奋、努力,取得更加辉煌的业绩!
特此通知
x有限公司
20xx年9月11日
员工的奖励方案15
1、安利的制度是加入简单,初级很难赚钱,流失率大,后期收入较高 就是郑李锦芬都说安利卖的是产品不卖制度
2、雅芳的制度前期收入较高,但团队奖只能拿三代,后期收入少
3、玫琳凯的制度前期定美容包收入教高,但上级别要求教高 中期收入一般
4、如新的制度是难度最大,每月任务要求高,完不成就开除,这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事,但中国是发展中国家很难适应它的强度
5、康宝莱的制度是反应一般,相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱 比安利有进步
6、美乐家的制度是矩阵制的代表,它走的是会员制,就是只能发展5个横排,拿下级的7代,它要求会员每月消费400—700,否则取消资格,它说到95%是回购率是指你不买产品就把你开除,这样不是消费者自愿的情况下取得的是毫无意义的 而是在中国普遍很贫困的情况下,是很不合国情的 另外它的制度是只能拿七代,如果你的.团队中第八代出现一个人才,他的业绩再大也和你没关系了
8、立新世纪虽然已经撤出中国就不多说了 但他的制度要求开三个横排能拿最高奖励,说是获得专利奖,它的制度也都改了N次了,他的制度好不好随着撤出中国也无法进行市场检验了
9、天狮的制度是累级三三制在前期容易达成,很容易启动市场,但累积制当下级级别并级后收入很少,很难留住高层人才,天狮高层流失率很高 高层流失就意味着难民营、连、排会层出不穷
10、南方李锦记制度是双月累积级别只升不降,但团队某个人级别上到10%后,拿不到差价了,前期收入较少
11、完美的制度是累积制,对消费者来说很好,但对经营者来说并不好,当消费累积到五星后,上级拿不到下级的差价了还要跟顾客服务
12、新时代的制度和完美等累积制大同小异,也存在并级拿不到钱,不能调动人的积极性
13、中脉国际的奖金制度单边双轨套极差,前期快,中期、后期要做大很难
14、宁波三生有国内计划、VIP计划和国际计划,经销商可以任意选择 国内计划很有安利的味道,但业绩累积不归零聘位只升不降更符合中国的国情 国际计划集合了单轨、双轨、晋级、三三、矩阵等计划的优点,不推荐只消费也拿钱(最深紧缩16层)、以产品销售为主、鼓励推荐(领导奖最高拿8代),比较符合前期快、中期稳、后期大的特点,很多具有国际市场的大型正规直销企业在采取这样的制度
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