项目策划[精品3篇]
项目策划 篇1
一、市场分析
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众所周知,龙泉是成都东部最大的水果生产基地,阳光城兼顾着水果的输出和蔬菜、消费类产品的输入双向物流运输,以水果的输出和蔬菜的输入最为出名。阳光城的土地基本上都用着种植果树之用,其中大部分是个体种植户,水果品种也不少,4、5、6月分别出产枇杷、桃子和葡萄。生产的水果80%左右用于外销(每年都有外地商、中间商、或者物流公司来收购),基本上发往全国各地的都有,其中以南方居多,另外阳光城的粮食蔬菜、消费品也大部分靠外地输入。这两点就为阳光城发展物流业提供了前提条件。
阳光城这种特殊的生产经营环境给我们的物流发展提供了很大的空间,我们把目标市场主要定位在三个方面:
(1)、广大的水果种植户、蔬菜生产基地、消费类产品(卖家)
(2)、水果加工企业、阳光城广大农民群众、外地水果购买商(买家)
(3)、自己做物流中间商或者与物流中间商合作。
面对这样大的市场表面感觉容易,其实不然:第一、水果产家大多都是当地的农户,他们自己运输外销的少,大部分是靠外地商自己来采购,这就无形中增加了我们同其他物流公司的竞争力和对外采购的采购人员人数。第二、本地的物流公司众多,有农产品物流中心聚和国际。小型公司也不计其数,比如川宝贸易有限公司(代购代销、代理运输),黑金果业,骏豪贸易(可以配备塑料袋和塑胶袋)。无公害水果示范生产基地:洛带自程果蔬冷藏保鲜库,四川甘蓝冷藏物流等等。第三,我们的经验、技术、资金、客户源等方面存在缺陷,不及对手,这就要求我们的团队必须通过坚持不懈的努力,拿出我们的拼搏精神,大家齐心协力共创辉煌。
为加强我们进入市场的竞争力我们将发展一个集运输、仓储、包装、贸易为一体的运输企业,提倡以质量求生存,靠信誉谋发展,届时将先预备五十辆各种吨位、车型的集卡车,另有几十部协议车辆配合各项工作,为客户提供各种货物的长、中、短途陆运。同时引进最先进的技术设备,注重自身效率的提高。提倡以质量求生存,诚实守信,把服务从开始进行到最后。
本公司将为你提供以下服务:
一、公路普通货物运输;
二、快递运输。
三、货物仓储、分拣、加工、配送;
四、特种货物运输、特殊服务;
五、物流方案设计、供应链管理。
竞争对手与自身的优劣分析:
1、聚合国际:四川聚和生态农业发展有限公司注册资本 5000 万元。 位于四川成都龙泉驿国家经济技术开发区,紧邻成渝高速公路龙泉出口处 , 主营市场开发,农副产品批发与零售,进出口贸易,物流配送,农副产品深加工等,同时提供配套的设施、规范的管理、安全的环境、完善的服务,并对果农客商推出了一系列优惠措施。
1、 一、免3个月交易费,免费提供电子称;
1、 二、免费为外地水果收购商提供6个月住宿;
1、 三、免水果经销商3年摊位使用费;
1、 四、免费为单位和个人提供6个月办事机构场所;
2、我们的优势:机构精简,灵活机动,人性化服务,实行的是点对点的服务,并且适合小规模的运输,方便更多的客户,
二、产品与服务
1、对应技术:物流产业对相应的技术要求也很高。我们在阳光城创办一个中小型的物流公司,基本的物流相关技术不可或缺,比如说库存技术,这是十分重要和基础的。除此之外,考虑到我们公司是一个中小型的物流公司,在阳光城的客户群主要是果农和菜农,也就是以运输水果、蔬菜为主,要运输这些比较讲究季节性和时鲜性的产品时,我们还要考虑某些运输货物的特殊性。比如说要求冷藏,置于水中等。在冷藏方面,我们公司可能资金、能力有限,会与第三方比较专门的做冷藏工作的小公司合作,一有实际需要,就双方共同合作完成运输,比如说可以合作的有洛带自程果蔬冷藏保鲜库,四川甘露冷藏等公司。在库存技术方面,我们自身公司有一个仓库,在货物较多时我们可以租用公共或私人的仓库来解决。最后,还有包装技术,在阳光城,因为果蔬的特殊型,对水果和蔬菜都采取物流集中包装的手段,所以,要求我们公司还要建立必要的包装技术。
2、 产品服务规划:我们的物流公司的目标群主要是阳光城的果农和蔬农,为他们提供运送果蔬到成都三环和周边地区果蔬市场的服务,还有能力运送果蔬到四川邻近各省,比如贵州,云南,湖南等省。对于大型的货物运送,我们现阶段还无法独立完成。
3、 未来的`产品与服务规划:在稳步发展的基础上,我们考虑在十年之类能够把运送能力扩展到中型货物,不再是以果蔬为主。在成都市内和各周边省市逐步建立分办事处,各好的开展外地的物流工作,运输范围也逐步向外扩展。另外,以后争取在客户范围扩大的基础上,在自身网站上建立crm(客户关系管理)系统,更好的与客户进行沟通和交易。
4、 相关支持:在自身网站上设立会员机制,在初期,有能力和条件上网的客户免费入会,还可以在我们公司网站上发布其他相关商品的供应和求购信息。此外,我们还可以定期在公司网站上发布讲座和培训信息,邀请专家来为农民讲解与他们自身相关的经济、法律知识等。公司成型和发展之后,建立crm系统,建立专业的物流相关安排的系统(如车辆,人员的安排),一达到合理的资源利用,提高公司经济效益。
三、市场与销售
市场预测:市场有很大的发展潜力,竞争者不多,而且他们的网上销售做的不够完善(调查时发现龙泉的物流企业并没有进行网站建设等工作)。没有进行网站规划的工作。我们将利用网上营销的优势,与现有的企业进行竞争。同时因为我们是新成立的公司,在战略上我们将采取避强竞争的方式,以避免在企业成立之处被竞争对手击败。现在龙泉做水果等运输的企业逐渐发展起来,以后的竞争会更大,现在正是市场竞争最薄弱的时候,现在大多数的果农都是把水果运往附近地区,我们的物流公司将进行两项服务工作,一、把水果运输到附近地区。二、我们不做长距离的运输,但我们可以帮助要进行长距离运输的果农联系,这样来提高我们在顾客心中的信任指数,以尽快增强在顾客中的形象。
再者,现在龙泉的果农比较多,如果能帮助他们把水果运出去,不仅解决了果农水果的储存问题,同时也为他们的水果带来了更大的商机。据以上可知现在龙泉水果市场是很广阔的。
由于我们和竞争者的差别不大,我们要采取的产品定位方式是产品使用者定位方法,即找出产品正确的使用者或购买者,使定位在目标市场上显得突出,在此目标市场群中,为他们的地点产品服务等,特别塑造一种形象。
产品定位步骤:
1、 分析本公司和竞争者之间的产品。
2、 找出差异性。
3、 列出主要的目标市场。
4、 指出主要目标市场的特征。
5、 与目标市场的需求,接着就是把产品的特征和目标市场的需求与欲望结合在一起。
同时我们在建立起公司后将树立我们在顾客心目中的形象,以良好的服务细心的管理赢得顾客的信任,以吸引更多的顾客和商家。
渠道:公司建立之处,由于才进入行业,需要大量的业务来回收成本,有利的销售将是进行回收的最快捷的方式。本公司主要进行的是第三方物流,企业成立时我们通过适当的运输商来弥补我们的不足,同时投放大量的广告以把本企业推销出去,让广大的顾客了解我们公司并逐渐信任,还可以通过广发传单及贴海报的方式把企业推销出去。物流面临的另一个问题是产品的储存,除了利用本公司的仓库外,不排除使用其他公共仓库来缓解自己公司仓库的压力。
项目策划 篇2
一、活动背景:
十月一日是一年一度的国庆节,是纪念新中国的成立的日子,特许奥迪汽车销售服务有限公司在这充满纪念意义的日子里,开展“奥迪迎国庆,好礼送不停”的国庆节奥迪车大优惠的活动。
二、活动目的:
传扬奥迪车“突破科技,启迪未来”的品牌理念,将奥迪车的“动感、进取、尊贵”的品牌价值深入人心,从而提高销售量,增加营业额。
三、活动时间:
20xx年10月1日——20xx年10月7日
四、活动地点:
各大奥迪汽车销售服务有限公司
五、活动内容:
(一)明星代言突价值
1、动感
运动,最能体现出动感的节奏。我们将邀请xx为奥迪的“运动”理念做代言,他和品牌形象如出一辙。我们有信心其代言有助于传递奥迪的品牌形象,为品牌注入新动力,并燃起奥迪车迷、赛车迷以及爱车之人对奥迪品牌的`热情。
2、进取
积极向上,最能体现进取的特征。我们将邀请xx为奥迪的“进取”理念做代言,他对音乐积极向上的态度最能体现出xx“进取”的这一品牌价值。还有一个原因,xx在世界上都有较为深远的影响力,能带动全世界对奥迪的热情。
3、尊贵
大气,优雅,是尊贵的最好体现。我们将邀请著名影星xx作为“尊贵”这一品牌价值的代言人。突出奥迪优雅的品质,不仅男人可以开,女人也可以。不仅如此,女人也能体现出奥迪的品质。
(二)五重好礼大相送
1、一重好礼
活动期间,订购奥迪任意车型都可获得电视机一台。
活动期间,订购奥迪任意车型都可获得车辆交通强制险一份。
2、二重好礼
专属国庆特价精选车辆。
高功率专享型厂家指导价1347000,国庆专享特价 8折优惠购车。
型厂家指导价519000,国庆专享特价8折优惠购车。
高功率舒适型厂家指导价1158800,国庆专享特价8.2折优惠购车。
3、三重好礼
现金最高直降7万元,置换旧机动车订购A6L还能获得价值12000元车辆商业险。
特装车最高直降3万元,置换旧机动车订购A4L还能获得价值8000元车辆商业险。
最高直降2.8万元,置换旧机动车订购Q5还能获赠一年银质延保。
全新进口奥迪Q3最高直降2万元。
4、四重好礼
活动期间,来店咨询、置换旧机动车可获得价值1000元的车辆置换代金券。
5、五重好礼
活动期间,来店赏车试驾就有机会抽取精美奥迪汽车的模型 。
六、宣传方式:
1、电视广播连续播放三天
2、各大广场广告银屏连续播放三天
3、在体育广场车展2天
七、注意事项:
1、10月1日国庆节当日,只要拨打奥迪之旅活动报名电话,您就能参加在奥迪之旅展厅举行的“赏车、试车,奥迪之旅品鉴团购会”,届时我店还会推出让您心动的三款车型的国庆节团购政策。
2、我们还将免费为您的车保养一次。
项目策划 篇3
一、项目前景
对很多人来说,大众化餐饮无疑是个新概念。按照20xx年《商务部关于加快发展大众化餐饮工作的意见》文件中对大众化餐饮所做的定义,大众化餐饮主要指,面向广大普通
消费者,以消费便利快捷、食品卫生安全、价格经济实惠等为主要特点的现代餐饮服务形式,包括各类早餐、快餐、特色正餐、地方小吃、社区餐饮、团体供膳、外卖送餐、食街排档、农家乐以及相配套的中心厨房和加工配送中心等经营类型。以产业划分为依据,中国烹饪协会快餐专业委员会副主任夏连悦认为,目前大众化餐饮主要包括九种业态,即:便餐业态、快餐业态、简餐业态、便利业态、速食业态、食品工业、饮品业态、小吃业态、肉联业态。
在北京和合谷餐饮管理有限公司总经理赵申看来,“吃饭社会化”的客观需求,使得大众化餐饮成为生活必需。计划生育政策带来的4〃2〃1家庭结构,使得作为独生子女的夫妻,要照顾4个老人、1个孩子,加上现在工作压力大,生活节奏快,根本无暇做饭。4〃2〃1结构带来的另一现状是,现在两口或是三口之家居多,空巢家庭增多,这些家庭也都不同程度地存在着吃饭难的问题。加上“70后”不爱做饭,“80后”、“90后”很多人不会做饭,以及人口老龄化等因素,解决小康社会老百姓的“吃饭”问题,必然落到大众化餐饮企业肩上。
20xx年金融危机期间,许多行业的经营状况都发生了较大幅度的下滑。而关系民生的大众化餐饮,不仅没有出现下滑,反而呈现出上升的态势,平均增速达到20%。正是在大
众化餐饮的带动下,20xx年全国餐饮业零售额实现了17998亿元,同比增长16.8%,大大高于GDP8.9%的增长。
大众化餐饮面对的是普通消费者,经济实惠是它的核心特征,这就决定了其必然是微利经营。对这类企业来说,做大、做强的关键是通过发展连锁经营,向规模要效益,而连锁经营的前提是标准化。
很多人喜欢吃麦当劳、肯德基,原因就在于知道自己能够吃到什么样的食品。随便走进哪一家麦当劳餐厅,得到的食物品质基本都是相同的。洋快餐之所以能够在世界各地快速复制,也正是因为其拥有一套严格的.标准化体系。
相比之下,多数中餐企业还很少能做到菜品的标准化。一盘宫保鸡丁究竟该放多少鸡丁、多少葱、多少花生米,不仅缺少行业标准,企业内部也多是凭经验操作,缺乏量化标准,基本是一个师傅炒出来一个味儿。
经营“面爱面”连锁店的京日餐饮有限公司总裁正山四郎认为,快餐业是不需要厨师的餐饮。厨师的工作应该是对产品的研发。一旦确定了制作标准和流程,任何一名员工经过培训,都可以制作出品质、口味完全一致的产品。
社会需要的,我们能够满足。别的企业很难做到的,标准化我们在迪欧咖啡几年前已经做到,又经过几年的中餐连锁
的历练,我们可以做的更好。不但可以满足顾客的需求,我们会通过服务,以及科学的管理超出顾客的期望。
关于民有所需,国有所为,特别是本届政府会更加关注这个关系民生的问题,也会在政策上给与支持。最起码不会有阻力。
二.快餐环境的分析
环境:20xx年,中式快餐营业额高达20xx多亿元,占整个快餐市场近80%的份额,近30%的年增长率也远胜洋快餐。20xx年中国餐饮业零售额达15404亿元,比20xx年增长24.7%,连续18年保持两位数的速度。20xx年金融危机期间,许多行业的经营状况都发生了较大幅度的下滑。而关系民生的大众化餐饮,不仅没有出现下滑,反而呈现出上升的态势,平均增速达到20%。正是在大众化餐饮的带动下,20xx年全国餐饮业零售额实现了17998亿元,同比增长16.8%,大大高于GDP8.9%的增长。根据历年数据分析,预计到20xx年,中国餐饮业零售额将达到20000亿元,有望成为下一个投资标的。
但是现在知名的中式快餐却比较少,如“老娘舅”、“真功夫” “避风塘”“俏江南”“一茶一坐”等所占的比例不
到20%,市场是很大。同时也说明了另外一个问题,我们只要做的和他们一样的好,我们是有市场的。如果我们做的比他好,我们可以发展的比他们快。
消费水平:大众点评网近日发布上海、北京、广州、杭州、南京、深圳六大城市20xx年度一季度生活消费报告。通过对该网站商户数据和用户行为的分析,今年第一季度,六大城市人均餐饮消费额都比去年同期增长,其中上海以72元的人均餐饮消费额居各大城市之首。数据显示,一季度上海市民"下馆子"开销最大,同比上涨了30.9%;北京以人均餐饮消费66元紧随其后,同比上涨20%.餐饮开销相对较低的是广州和南京的市民,广州为49元,同比上涨25.6%,南京为47元,同比上涨23.7%.业内分析人士认为,处在上海和南京之间的苏州的餐饮消费水平完全可以满足我们的市场价位。
三.目标市场
1).目标市场选择:首先选择差异性策略,把产品的整个市场划分为三个细分市场,第一个为普通的上班族市场,第二个是特殊化白领市场,第三个是家庭,老板等市场。 2)市场定位
根据普通的上班族,特殊上班族,家庭,老板的比例。餐厅选择了以普通上班族为主的销售市场,紧抓其他市场销售的市场定位。
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