产品策划

时间:2026-06-10 23:37:19 策划

(优)产品策划5篇

产品策划 篇1

  从市场营销的角度看,产品指能满足购买者某种需要的物品及随同产品出售时所提供的各种服务,这是产品的整体概念。产品整体概念包含核心产品、形成产品和附加产品。

(优)产品策划5篇

  1、核心产品

  又称实质产品。这是产品整体概念最基本、最主要的层次。它是顾客购买的目的所在,是顾客追求的效用和利益。顾客购买一种产品,不仅是为了占有一件有形的`、可触摸的物体,而是为了满足自身特定的需要和欲望。因此,在产品策划中必须以产品的核心为出发点和归宿,设计出真正满足消费者需要的产品。

  2、形式产品

  是指产品的实体。这是对目标顾客某一需求的特定满足形式。要满足买主追求的利益,必须通过有形产品体现出来,可以说,有形产品是核心产品的转化形式。产品存在的物质形式主要有五种特征可供辨认:质量水平、产品特色、产品款式、品牌以及包装。例如电冰箱,有形产品不仅指电冰箱的制冷功能,而且还包括它的质量、造型、颜色、容量、品牌等。加深对产品实体上述五个方面的认识,有助于产品策划的全面开展与实施。

  3、附加产品

  即顾客在购买产品时所获得的各种附加服务或利益的总和。它能满足顾客更多的需要。它包括提供产品说明书,产品保证、安装、维修、送货、技术培训、售前与售后服务等。如计算机生产者,不仅出售计算机,而且还提供工作指令、软件程序、规划系统、人员培训、安装维护、产品保证等一系列服务项目。可以预见,未来市场竞争的关键,在于产品所提供的附加价值,包括安装、服务、广告、用户咨询、购买信贷、及时交货和人们以价值来衡量的一切东西。因此,企业期望在激烈的市场竞争中获胜,必须极为重视服务,注重售前、售中和售后服务的策划。

  产品整体概念要求企业提供产品质量、外观物美的同时,注重产品附加价值的开发。根据对产品的这一认识,全面满足消费者的需要常常成为产品策划的出发点。如在空调设计中,就面临着全面满足消费者需求的问题。

  产品整体概念由于深刻地挖掘了产品的内涵,这就有利于产品策划在某一层面、某一角度进行深入诠释,形成产品有别于同类竞争产品的独特个性。

  产品整体概念的树立有利于产品策划在各个层面上与同类产品展开竞争,如果一项产品其核心产品、产品实体、附加产品的三个层面上都比同类产品领先,那么,这一产品市场地位是不言而噙的,并且可以从多个侧面树立企业形象,确定企业的市场地位。

产品策划 篇2

  一、主办方:联想集团

  二、发布会地点:北京798艺术区79罐

  三、发布会主题:移动互联乐生活——联想移动互联战略暨新品发布会

  四、参出席人员:联想集团董事长兼ceo杨元庆、联想集团高级副总裁刘军、联想集团高级副总裁兼cto贺志强、联想集团副总裁邵韬、联想集团vp陈文晖以及各大新闻媒体和社会各界商业精英。

  五、发布会目的:吸引各媒体眼球为未来即将开卖产品造势,宣传企业形象,彰显企业实力,展示领导风采。

  六、发布会组织流程:

  (1)会场布置:

  1、门前放置会场名称的展架,有工作人员引导出席者入会场

  2、会场接待前台设置礼仪小姐

  3、会场周围设置符合会唱主题的展架对产品和企业进行简单介绍

  4、主席台设置简约符合科技气息,并有主办方logo

  5、主席台后设置多功能屏幕,方便播放资料和宣传产品

  6、会场设置舒适桌台,配有酒水点心

  7、设置媒体拍摄制作专区

  (2)会议流程

  1、接待来宾、嘉宾、媒体等,进行签到

  2、引导来宾入场、入座

  3、播放震撼的'企业宣传短片

  4、语音引导ceo杨元庆演讲致辞

  5、播放主题宣传片,引入下一位出者刘军演讲

  6、播放短片产品秀引入联想集团副总裁邵韬对新产品进行介绍及演示

  7、震撼的短片引入下一个产品的发布

  8、语音引导主要领导,上台联手开启“联想移动互联乐生活”仪式

  9、请摄影师摄影留念

  10、语音引导到场嘉宾到联想体验台进行新产品功能体验

  七、发布会结束。

产品策划 篇3

  一、活动主题:

  全方面无保留的细致介绍宣传新产品,感受新型塑料碗带给人的实用与放心。“华轲”牌塑料碗新产品。

  二、主办单位:

  华轲塑料制品有限责任公司

  三、活动时间:

  **年6月5日(星期四)10:00——11::00

  四、活动地点:

  华中师范大学武汉传媒学院三号教学楼3205教室。

  五、会议议程安排:

  时间

  相关内容

  AM09:30

  相关负责人员到场准备,包括主持人及礼仪人员。

  AM09:35

  开始布置场地,活动现场接待来宾,并请其签到顺带发放发布会资料袋,一有人进场就开始播放背景音乐,烘托气氛。

  AM10:00

  正式开始,主持人说开场白介绍相关来宾。

  AM10:05

  领导人致辞,并说明举办此次发布会的'理由及相关情况。

  AM10:10

  嘉宾致辞

  AM10:15

  产品介绍

  AM10:30

  记者提问,主讲人回答,辅讲人补充

  AM10:40

  问答结束,产品现场实验

  AM11:00

  主持人说结束语,产品发布会结束,来宾合影,散会。

  六、场地布置布展:

  1、在教室门口立一块华轲塑料碗的宣传广告,并附有宣传标语。

  2、在进门口摆放一张桌子,供来宾签到用。

  3、黑板上用广告布横幅标注,“华轲”塑料碗新产品发布会现场。

  4、讲台上设一个主发言台,并用花装饰台面,旁横放一张桌子,供嘉宾和发言人就座。

  5、大荧幕播放企业宣传视频。

  6、调好音响设备以及录音和拍摄人员。

  七、参会应邀人员:

  陈洪友(发布会总指导)

  周雨晴(主持人)

  沈默(主发言人)

  康明俐(副发言人)

  程丽萍(发言人助理)

  谭聪(记录人员)()

  以及采编专业部分同学和相关媒体记者工作人员。

  八、发布会组织:

  组织部组长(负责整个活动进程)

  协调部(负责和嘉宾协调联系)

  外联部(负责联络来宾,记录来宾签到)

  新闻部(负责媒体工作人员的提问摘记)

  场务服务部(负责维护现场秩序以及设备的正常使用,免去干扰)

  广告宣传部(负责发布会所需的一切宣传稿和宣传画幅)

  后勤部(负责为现场来宾提供饮水和发放会议资料袋)

  九、发布会资料袋内容:

  1、会议手册

  2、塑料碗新产品介绍

  3、塑料碗新产品图片以及产品生产过程图片

  4、笔和白纸

  十、提供给媒体的资料:

  会议时间项目安排流程,新闻通稿,演讲发言稿,发言人和嘉宾的背景资料介绍,公司宣传册,产品特性以及全方面介绍,产品宣传资料以及产品相关照片,企业负责人名片,笔和空白信笺。

  十一、发布会筹集所需物品:

  广告,宣传册,资料袋,横幅,水,花篮,文具等

  十二、邀请的媒体人员:

  1、湖北卫视

  2、长江日报,湖北日报

  3、人民日报湖北分社

  4、

  十三、发布会经费预算:(略)

产品策划 篇4

  一、公司定位和品牌的定位

  xx公司是一个电信和数据通讯行业的技术领导者。xx科技已提供和将提供的本产品和解决方案是构筑互联网的基础本产品,包括有线接入领域和无线接入领域,目前在中国已经建立了开发基地,已实现在中国的研发和本地化。

  品牌定位

  A.在电信和数据通信本产品相结合的领域中为国内领先的品牌设备供应商。

  B.挤身一流的网络本产品生产商及供应商。

  C.以系统集成项目带动整个网络本产品的销售和发展。

  二、销售策略指导和行业目标

  1.采取有上朝下的销售策略:绝对不能抛开大的区域分销商,区域分销商 是我们的重点发展目标。

  2.强调两个重点;大力发展重点区域和重点代理商对完成我们的销售目标具有非同寻常的意义。

  3.重点发展以下行业:

  (1) 住宅(智能小区)

  (2) 医院

  (3) 教育,政府,金融等行业。

  1.采取有下朝上的销售策略:具体为发展小型的经销商,用密集的人海战术来完成。

  2.用整体的解决方案带动整体的销售:要求我们的本产品能形成完整的解决方案并有成功的案例,由此带动全线本产品的销售。

  3.遍地开花,中心城市和中小城市同时突破。大小互动:以网络本产品的销售带动系统集成销售,以系统集成项目促进网络本产品的销售。

  4.实际的出货量决定本产品的知名度,每一个本产品都是一个强有力广告。

  5.大力发展OEM厂商,迅速促进本产品的销量及营业额的提高。

  三、市场行销近期目标

  1.目标:在很短的时间内使营销业绩快速成长:再年底使自身本产品成为行业内知名品牌,取代国内同水平本产品的一部分市场,与国外本产品形成竞争关系。跨越生成点,成为快速成长的成功品牌。

  2.致力于发展分销市场,到20xx年底发展到100家分销业务合作伙伴,发展到200家左右基数的系统集成商,在上述行业中取得一定的营销业绩。

  四、营销基本理念和基本规则

  1.营销团队的基本理念;

  A.开放心胸:

  B.战胜自我:

  C.专业精神;

  2.营销基本规则:

  A.分销合作伙伴名称:分为二类:一是分销客户,是我们的重点合作伙伴。二是系统集成客户,是我们的基础客户。

  B.每一个员工都不要认为他是一个新品牌。

  C.竞争对手是国内同类本产品的厂商。

  D.分销市场上目标客户的基本特征

  (1) 市场上处于成长类的公司,具有强烈的事业心和生成的欲望。

  (2) 在当地的网络市场处于重要地位的网络公司。

  (3) 具有较好行业背景及消化能力的系统集成商。

  五、市场营销模式

  1.渠道的建立模式:

  A.采取逐步深入的方式,先草签协议,在做销售预测表,正式签定协议,订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议(草签协议采用:注册登记表传真,本产品定单,正式代理协议)

  B.采取寻找重要客户的办法,通过谈判将货压到分销商手中,然后我们的销售和市场支持跟上。

  C.在代理之间挑取竞争心态,在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。不能以低姿态进入市场。

  D.草签协议后,在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字,挑取了分销商和原厂商的矛盾,我们乘机进入市场。

  E.在当地的区域市场上,随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理,以对一级代理成为威胁和起到促进作用。

  2.给代理信用等级上的支持(指定信用等级评定方法)

  A. 客户的分类:地区的一级代理商(A),地区的二级代理商(AA),系统集成商(AAA)

  B. A级20家,AA级100家,只有A级才能有信用支持。

  C. A级的信用等级评定标准:

  1) 签定了正式的授权营销协议,并在ml公司进行了完整的备案。

  2) 前三个月内每月的定货符合授权营销协议的规定销售额。

  3) 在三个月内的商业交换中没有发生过恶意倒帐事件和商业纠纷。

  4)积极开拓市场,独立操作在当地的市场活动。配合公司的市场营销活动。

  5)没有违反授权行销协议中规定内容。

  六、价格策略

  1.高品质,高价格,高利润空间为原则!

  2.制订较现实的价格表:价格表分为两层,公开报价,市场销售的最底价。

  3.制订较高的月返点和季返点政策,以控制营销体系。

  4.严格控制价格体系,确保一级分销商,二级分销商,系统集成商,最终用户之间的价格距离级利润空间。

  七、渠道销售的策略

  1.市场上有推,拉的力量。要快速的增长,就要采用推动力量。拉需要长时间的培养。为此,我们将主要精力放在开拓渠道分销上,另外,负责大客户的人员和系统集成的人员主攻行业市场和系统集成市场,力争在三个月内完成4~5项样板工程。到年底为止,完成自己的营销定额。

  2.短渠道策略:分四种客户:A,AA,系统集成商,行业客户。他们能和我们建立直接的联系。

  3.业务团队的垂直联系,保持高效沟通,才能作出快速反应。团队建设扁平。

  4.以专业的精神来销售本产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。

  5.条件成熟,则建立起物流中心,解决我们在地方市场上的困难,因为物流中心起一个融资平台,一个财务平台,一个物流平台的作用。

  八、售后服务体系

  1.可以与分销商(A)签定授权维修中心协议。有备件支持。专人负责全国的.授权维修中心的备件更换和维修工作。

  2. 以前三个月营销额的1%来提供维修备件。

  3. 建立专门的授权维修中心,支付一定费用。

  4.售后的技术咨询上设立客户咨询记录表,专门记录客户的咨询问题,公司的网站开通专门的BBS.

  九、培训工作的开展

  1. 认证工程师培训工作。分为初,高二级。并且开展专业销售工程师的培训工作。前为收费培训,后为免费培训。

  2. 培训在广告上打出,宣传内容的丰富和权威。

  3. 做出招生简章和宣传页,网上公布。同时印出宣传册,含课程内容简介。

  4. 作出授权培训中心协议,合作办学。

  5.网上培训,考试,发结业证书。

  十、专业网络站点

  1.公司形象,本产品介绍,手册,驱动程序下载。解答。新闻。

  2.电子化服务。如资料,图片。

  3.电子商务。客户下单,货物查询,库存查询等。

  十一、内部人员的报告制度和销售决策

  1.每周一召开工作会议,提交工作报告,内容为:

  A.本周完成销售数

  B.本周渠道开发的进展

  C.下周工作计划和销售预测。

  D.困难。

  E.月末会议进行业务人员的销售排名。奖励制度。

  2.价格控制

  A. 统一的价格和折扣制度。

  B. 价格的审批制度

  3. 工作单制度

  4.做好销售支持工作;一定时间的业绩,折扣,返点的计算,定单的处理,分销商的业绩排名

  5.编制销售手册;其中包括代理的游戏规则,技术支持,市场部的工作范围和职能,所能解决的问题和提供的支持等说明。

  十二、附属文件

  1.授权营销的协议

  2.授权营销商的季度返点表

  3.授权营销商注册登记表

  4.销售情况预测表

  5.本产品定单和销售合同

  6.信用等级评定办法

  7.授权维修中心协议文件

  8.授权培训中心协议文件

  9.授权培训中心评定政策

  10.备件库的建立和管理办法

  11.发展计划一览表

  12.20xx年市场营销计划

  13.业务经理周工作报告

  14.行业经理周工作报告

  15.部门工作交接单

  16.本产品价格表

  17.返点确认单

  18.销售业绩统计表

  19.业务人员销售业绩统计表

产品策划 篇5

  活动主题:

  喜迎中秋节、欢度中秋节

  活动内容:

  一、中秋月饼大展销活动方式:

  1、展出不同厂家的各种月饼礼品盒、散装月饼,采取多种方式陈列,给人以丰富感。并联合厂家展开不同程度的优惠、赠送小礼品等促销活动。可以按月饼馅划分陈列区域,如肉馅月饼、无糖月饼,水果馅月饼等。同时可以开设一些知名品牌月饼专柜。

  2、推出中秋礼品组合套餐:把月饼跟其他保健品类礼品组合包装在一起,分为几档,如88元、188元、288元….中秋节,人们购买礼品孝敬老人或赠送朋友,一般除了购买月饼外,还会买点其他什么礼品的,一般多是保健品之类的,将月饼和其他礼品组合在一起,既方便了顾客购买,在价格上也可以采取一定优惠。

  3、现场制作月饼:去年的月饼风波可能在许多人心目中还留有阴影为了让顾客去除这种心理现场制作月饼是一好方法,可以联合厂家现场制作。

  二、“把月亮带回家”

  活动期间,购物满100元,送一个挂有月亮的钥匙扣,月亮钥匙扣形状多样,制作精致,上面刻有一些祝福语:如中秋快乐、祝美满、平安、快乐等话语以及一些描写中秋节和月亮的诗歌词句。

  操作说明:

  1、钥匙扣由商场定做,根据商场销售额确定定做数量,每个钥匙扣定做成本控制在一元以内。

  2、在钥匙扣上刻上商场名称,如也可以跟祝福语结合起来,“xx商厦祝您中秋节快乐”。

  3、凭购物小票到商场指定处领取,100元一个,200两个,依次类推。领取后在小票上盖章。

  三、月圆“十分”大抢购

  活动时间:限时抢购,抢购持续时间为“十分钟”,在抢购时间内购买的商品一律八折,在收款台进行打折计算,以收款处结算时间为准,以商场音乐时间为标志,当特定音乐响起的时候,即抢购时间开始。

  操作说明:事先不告知具体“抢购”时间,注意维持现场秩序。注明一些商品不参加抢购,并在现场用海报告示。此活动也可以采取在抢购时间内购买的商品返还30付款金额的做法,凭购物小票上的金额和时间到服务台领取返还金额。

  注:超市可以推出中秋节每日商品特价,每日推出两至三样特低价商品,通过特低价商品来带动其他商品的销售,这些特低价商品最好是跟中秋节有一定联系,跟其他商场相比,这些商品在价格上要具有绝对竞争优势。

  四、喜拍“全家福”

  购物满200元,凭购物小票可现场拍5寸照片一张,以作留念,现拍现取。

  时间:中秋节当天

  地点:商场门口广场

  协办:某某影楼或某某胶卷公司

  操作说明:

  可现场布置一个场景,或搭建一个凉亭,营造出中秋古韵,或布置成一个现代团圆喜庆场景。最好是将商场名称拍进去,以后看到照片就能想起商场。

  五、特别服务措施:

  对于很多顾客来说,月饼都是要买的,各个商场的'月饼种类、价格都差不多,因为一般顾客选择就近购买,那样比较方便。如何让顾客更方便,怎样吸引顾客从其他商场来本商场购买呢,就需要推出有特色的服务措施。

  1、月饼电话订购:提前半个月在报纸上、商场布告栏、商场海报上公布月饼订购电话,凡购买月饼满100元以上,直接送货上门,单位集体购买可享有九折优惠。

  2、月饼定做:跟厂家合作推出月饼定做服务,公布定做电话、具体定做方式。顾客的口味需求毕竟不同,也有一些特殊顾客会有一些特殊的要求,月饼定做既是商场服务内容的一种拓展,也体现了商家从细节处为顾客着想。

  3、月饼代送、代寄:凡在市区的,直接代送到家;凡是外地的,通过邮局等快递方式邮寄到家。此项服务可以加收一定的服务费,如加收10元。生活在都市中忙碌的人们,也许您有种种原因,无法亲自将礼品送给您的家人、长辈、朋友,商场将为您代劳,将您的礼品转交给他们,并送上真挚的祝福。

  其他活动简要:

  1、中秋餐饮大餐:中秋节除了吃月饼外,一家人还要一起吃团圆餐,商场超市可以跟餐饮业互动,跟某餐饮大酒店合作推出购物满300元送八折优惠券或购物满多少,抽奖赠送免费餐饮券.

  2、中秋良辰美景,当然少不了歌舞助兴,可联系一些业余歌舞组合到商场门口搭台表演,以营造出中秋热闹氛围

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