[精选]企业策划3篇
企业策划 篇1
同志们：
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今天，我们召集全公司技术员以上干部召开一个会议，中心议题是热烈欢迎由中国炼焦行业协会王秘书长和太原顺天文化科技有限公司++经理带队的、为我公司进行创造现代企业管理制度、全面提升管理水平策划团队的各位专家、学者。同时，就如何配合策划团队做好策划工作的问题，进行一次集中动员。首先，请允许我以公司董事长、总经理的名义，代表全公司一千多名干部和职工，对策划团队的各位领导、各位当家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
下面，我就如何做好策划工作的问题，讲几点意见。
一、做好策划工作，是++公司发展壮大的当务之急。
经过三年多来全公司干部、职工的共同努力，我们公司承担的由国家经贸委列入国家级“双高一优”项目的技改工程已经圆满结束。随着时间的推移和配套工程的不断完善，企业已发展到今天这样象模象样、有眉有眼的地步。公司工作重心由基本过渡型转向生产经营型，企业的社会效益和经济效益明显提高，外面参观的人越来越多，外界的赞美声也越来越高。但是，在这种大好形势下，我们的干部队伍并没有丝毫的轻松感，反而感到任务越来越重，工作越来越繁，思绪越来越乱，压力越来越重。经过认真的分析研究，我们认为之所以出现这种情况，就是“创业容易守业难”的哲理在我们公司的集中反映。我们的技改项目虽然已经结束了，但要真正守好这个摊子，确实的一件十分不容易的事情。据资料显示，三年前，全国民营企业的平均寿命只有三年半；到20xx年，情况有所好转，民企的平均寿命达到了七年。七年是个什么概念？也就是两千五百多天，在历史长河中一瞬即逝。远的、大的不说，我们知道的红级一时的海棠洗衣机、三株口服液、红桃k之类的生产企业，耍了一顿热闹之后，就在市场上销声匿迹了。
民营企业的寿命不长，原因是多方面的，有法制不完备的因素，有政策变动的因素，有市场的因素，有人们消费观念变化因素，有产品质量因素，有体制因素，有政府行为不该到位的越位、该到位的缺位、职能错位的问题等等。但从主观上说，经营理念、管理机制、管理制度的缺位、空位、错位是根本的，就我们公司的情况看，法人治理结构基本停留在家族式管理的层面上，观念仍停留在土打土闹的旧时段，整体管理存在着家族式管理的人为性、拍脑袋决策的随意性、制度过渡头痛医头、脚痛医脚的零碎性、单位之间的制度缺乏连环配套的不系统性、只强调小团体方便的独立性、顾此失彼的失衡性、执行上的乏力性、考核上的缺位性、兑现时的不透明性。这种状况如不尽快改变，企业就会失去竞争力，就没有发展后劲。公司要壮大，要发展，要从胜利走向胜利，要打造成百年旗舰，靠什么？靠改革找出路，除此而外，别无出路。而改革要成功，要得到予想的效果，必须有一个科学的、具有战略高度的、远近结合的、符合自身实际和行业特点的、规范的、成龙配套的规划，这是改革成功的基础和前提。但是，要完成这一基础性而又带有根本性的重要任务，靠我们自身的素质和水平去自我积累、自我完善，是有很大困难的，甚至可以很不自信地说，成功的概率是极小极小的。就象一个得了重病的人自己去给自己做手术一样不可能。办法只有一条，找医生。改革和治病一个道理，我们自己无能为力，就去找专家，借助外界力量去完成。这就是我们进行这次整体策划的根本原因所在。
很明显，搞好这次策划，是我们公司改革、发展壮大的需要，是我们做精、做细、做强、做大的需要，是增强企业综合实力、提高竞争能力的需要，是适合新一轮竞争形势的需要。一句话，是把我们大家辛勤哺育的++公司打造成百年旗舰的需要，具有深远的战略意义和现实意义。我们每一个同志都要从战略的高度、以长远的眼光和全局的角度，去认识策划工作的重要性，以积极、主动、自觉的态度和主人翁的精神，投身于策划的每个环节中去，以自己聪明的才智和置身于其中的优势，为++公司策划的成功做出自己应有的贡献。
二、策划团队的选择和策划的基本思路。
治病要有好医生，学字要有好字帖。要策划出一流的水平，必须选择一流的团体，这是一般的常识所在。为此，公司经过半年多的考察、咨询、分析、比较和不厌其烦的研讨、交流、论证、探索，决定聘请去年在我公司进行全员培训打了胜仗的太原顺天文化科技有限公司为我们进行创造现代企业管理制度，全面提升管理水平的整体策划工作。该公司是一个由中国炼焦行业协会为坚强后盾的、集全国各地资深的'专家派、实战派、学院派于一体的、具有雄厚管理、技术等策划实力的、以专门为焦化企业全方位提供服务为宗旨的、具备传播先进经营理念和先进文化理念、对企业进行现场诊断、战略规划、制度建设、文化塑造、广告设计、形象设计，资质和能力的优秀策划团队。前几天，我又一次与公司李经理、吴老师等进行了长达七个小时之多的心碰心、实打实的交流与沟通，对方的思路和我们的要求十分吻合，谈得很投机，而且双方信心十足，我个人思想上很有一种有病找到一所好医院的欣慰感。
这次策划的原则是：整体规划，全方位考虑，分步实施，既符合现代企业发展的方向，又符合民营企业实际，具有现实性、操作性、基础性，做到职责明确，关系顺通，标准科学，易于掌握，不缺一岗，不漏一人。
策划的重点内容是：法人治理结构、企业战略、企业组织结构、企业管理制度，包括人力资源、物资管理、财务管理、生产组织管理、成本管理、市场营销管理和企业文化建设等方面的策划与建设。
策划的时间和进度安排是：策划项目预计用十个月左右的时间完成，基本划分为三个阶段：第一阶段为调研阶段，即经过调查研究，对企业的经营及管理现状进行全方位的诊断；第二阶段为重点内容策划阶段；第三阶段为培训、监督执行阶段。
从大的方面看，我们可以把这次策划归纳为：
第一、在高度上，从发展战略上着眼，从重整法人治理结构着手，从全方位包装着力，建设++良好的经营活动、良性的管理过程及和谐的人文环境。
第二、在广度上，策划工作要全方位进行，做到横向到边，纵向到底，即从进口、胃口、出口、窗口，环环紧扣，步步为营，配套设置，整体策划。
第三、在深度上，要做到机构精干、职责清楚、关系顺通、规范科学、简便易行、考核到位、见效明显。
第四、在适度上，要把握方向性、基础性、操作性、实用性、渐进性，在现代企业管理和民营企业现状中间寻求出一个科学合理的结合点。
第五、在进度上，做到整体规划，分步实施，重点突破，全面推进，年底完成。
目前，对我公司的策划工作已经列入中国炼焦行业协会二00五年度的重点工作之一。杨秘书长、王秘书长，不仅亲自过问，而且亲自参与策划战略和战术方面把关、定向、审查工作。今天，王秘书长从北京专程赶来，亲自参加我们的动员会，并参与整个策划工作，足见中国炼焦行业协会的决心和对策划工作的重视程度，足见顺天策划团队的实力。策划成功并付诸实施后两至三年内，可望把我们++公司打造成省内第一流的民营企业。我这里用了“可望”两个字，并不表明我们信心的动摇和不足，而是想让大家明白，策划的成功仅仅是基础，而策划的实施才是见效的关键。所以，选择优秀策划团队，仅仅是策划成功的一个方面，我们内部发热，积极主动的配合全力以赴，将成功的策划方案不折不扣地落到实处，这才能构成成功的全部要素。
三、对做好策划工作的几项基本要求：
1、广泛宣传，深入发动。会后各位副总、各车、间处室领导，要在自己主管和分管的范围内，广泛地宣传策划工作的重要意义，把策划的方法、步骤、内容及策划后企业的前景交付给每一位员工，使策划工作成为大家的自觉行动。
2、统一思想，提高认识。全公司员工，特别是各级领导，要从发展战略的高度，从增强++公司综合竞争实力的高度，从打造亚鑫百年旗舰的高度、从顺应时代潮流的高度、从为地方、为国家经济繁荣作贡献的高度、从尊重我们劳动成果的高度，去认识策划工作、理解策划工作、支持策划工作、参与策划工作、做好策划工作。要坚决摒弃偏见，坚决反对不负责任的说三道四，坚决反对消极，应付的态度，真正把策划工作变成学习的过程，培训的过程，自我完善、自我发展、自我提高的过程。
3、精心组织、密切配合。各领导组成员及各职能小组要开动脑筋，各司其职、周密安排、创造性地履行好自己的职责，安照策划的步骤方案，积极主动地、不失时机地配合策划人员，做好每个环节、每个细节的工作，以科学、严谨的态度做好工作，为策划团队树立我们亚鑫人的形象。
4、经常沟通，注意质量。要与策划成员进行经常性的交流活动。尽最大努力满足策划人员的要求，以热情、周到和高质量的服务来保证策划工作的高速度、高质量。
5、实事求是，提供真情。动员会结束后，作为第一阶段的诊断工作立即开始。策划人员将以不同的形式，在不同的场合，利用各种时机，广泛地接触公司的各类人员，了解企业的管理现状，特别是问题，为我们诊断病情，把握脉搏，为下一步做好医治方案，提供详实、可靠的依据。每一位员工都要站在对公司负责的高度，坚持实事求是的原则，说实话，讲实情、表真心，找我们管理中的问题。特别是镇江的同志，要把你们所掌握了解的公司，在生产经营中的问题给策划人员留下来，以利用专家准确诊断病情，开出有效良方。
在今天的会议上，我主要讲这些内容。当前我们面临的工作很多，除正常的生产经营外，机构改革、百分考核、九000认证，部门职能调整。技术改造、新项目开发等，与这次策划工作集中在同一时段，各级干部一定要科学安排、统筹规划、有条不紊、妥善处理好各方面的关系，努力做好各项工作，真正做到相互推动、相互促进、相得益彰，决不能顾此失彼，乱了陈脚。我相信，有策划团队各位专家的悉心指导，有我们创业阶段艰苦奋斗的作风，有全公司职工的共同努力，我们的目的一定可以达到，我们的目的一定能够实现。
谢谢大家！
企业策划 篇2
一、活动主题
扬就业之帆，启梦想之旅。
二、活动背景
在当今飞速发展的社会，学生们普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会有很大一部分学生输在迈出校园走进社会的起跑线上——应聘上就已经比其他
人落后了。通过此次招聘会可以提高在校学生的应聘和就业技巧，而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况，更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会作好准备。
三、活动目的及意义
希望通过本次招聘会，能够架起一座学生与企业沟通的桥梁，搭建学生与企业交流的平台。使企业能够走进校园，了解高校教育状况，有针对性地展开人力资源工作。进而为了铁大学子一个锻炼自我的机会，提高同学们的职场忧患意识和在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业和学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台，激励同学们在平日的学习中有针对的锻炼自我，特此我石家庄铁道大学就业创业协会举行此次活动。
四、活动时间及地点
时间：20xx年 x 月 x 日
地点：待定
五、活动组织结构
主办单位：数理系
承办单位：xxx
六、活动总流程
1、书写策划书；
2、准备前期工作：组织安排工作及任务分配；
3、联系各单位相关负责人及交谈工作；
4、由工作小组进行宣传报名；
5、根据报名统计后组织进行相关培训；
6、会场布置；
7、张贴相关单位的招聘岗位（见附录表一）；
8、由应聘者进行投放简历以及简单的初步面试；
9、让应聘者进行复试；
七、活动细节
1、招聘对象：本次招聘会面向我院在校大三学生，以个人参与为主。
2、工作人员：就业创业协会全体成员
3、组织安排：本次招聘会由数理系主办，邀请大型企业单位或社会机构，对于本次活动策划和组织，我们将进行规划和统一安排。
4、活动方式： 采取单位公司多聘者的模式，邀请各个企业的人力资源部负责人或社会单位人事部负责人到我院举行面向全校的大型招聘会，由数理系干部做好服务工作。
5、工作分配
会场布置：负责本次大型招聘会的会场布置
小组组长：李伟华
小组副组长： 周兴建
策划组：负责完善本次大型招聘会的策划工作
小组组长：孟令蝶
小组副组长：毛玉伟
小组成员：策划组全体干事
宣传组：负责本次大型招聘会的宣传工作
小组组长：殷健翔
小组副组长：刘蓉
小组成员：宣传组全体干事
纪检组：负责本次大型招聘会的会场纪律
小组副组长：杨俊峰
小组成员：纪检组全体干事
设备组：负责本次大型招聘会的设备安排工作
小组组长：易园
小组副组长：苏俊章
小组成员：设备组全体干事
应急组：负责本次大型招聘会的应急工作以及突发事件
小组组长：李叶
小组副组长：张方
小组成员：应急组全体干事
办公组：本次大型招聘会的办公地区，本次招聘会的核心
小组组长：徐凯
小组副组长：罗康洋
小组成员：办公组全体干事
咨询组：负责本次大型招聘会的咨询工作
小组组长：卜新宝
小组副组长：李泽园
小组成员：咨询组全体干事
人事调动组：负责本次大型招聘会的会场人员安排及调动工作
小组组长：张荣成
小组副组长：高旭东
小组成员：人事调动组全体干事
八、活动前期
1、联系单位负责人
（1）邀请各个企业的人力资源部负责人或社会单位人事部负责人到我院举行面向全校的大型聘会，由数理系干部做好服务工作。
（2）做好相关单位招聘信息的'收集（岗位的需求，及其条件）
2、宣传工作
（1）由就业创业协会办公组提供公司所招聘职务和要求以及报名表
（2）通过各种有效方式宣传此次活动和合作伙伴，设点接受报名
（3）分阶段对招聘会进行宣传，让学校的更多学生知道此次大型招聘会并能够积极参加
（4）联系本次大型招聘会的负责老师及协会全体成员做好宣传工作。在招聘会举办前一天张贴海报及悬挂横幅，宣传组利用海报或广播进行通知。
3、培训工作
（1）组织好时间和地点通知应聘者于x月x日，在xx地点进行相关培训讲座
（2）邀请相关导师及教授给大三招聘报名学生进行相关知识的培训
九、活动中期
1、x月x日 上午8：30~12：00，下午2：00~5：00 该期间应聘者应及时将自己的简历投放至心中想应聘的公司单位下，以便于相关单位对于应聘者的信息采集与评估。（逾期将不给予投简处理）以及进行现场的简单面试。
2、x月x日 上午8：30~12：00，下午2：00~5：00 对于初试通过的应聘者进行复试，现场进行相关公司单位的问答互动（在此期间未及时参加复试的同学将视为自动取消复试资格）
十、活动后期
1、招聘会结束请相关专家进行点评应聘者的表现不足之处；
2、整理会场；
十一、活动预测
如果遇到停电或下雨等原因导致本次活动不能顺利进行将延迟或另行处理。
参加这次活动的报告组长应做好人员调配，以确保活动的顺利进行。
企业策划 篇3
为加强项目质量文化建设，优化质量发展环境，深入开展群众性的质量活动，推进质量强国建设，进一步增强项目全员质量意识，规范项目全员质量管理行为，提升浙江大学项目品牌，项目部做如下安排：
一、活动主题
“大力提升质量 建设质量强国 ”
二、活动时间
20xx年9月 11日——20xx年9月18日为宣传期
20xx年9月19日——20xx年9月26日为开展期
20xx年9月27日——20xx年9月30日为总结期
三、活动组织
为组织开展好此次活动，项目部成立20xx年“质量月”活动领导小组:
活动领导小组组长：刘甲
活动领导副小组组长：田畯
领导小组下设各职能分组，各职能分组均按系统成员组成确保全员参与，职能分组情况如下：
活动领导小组生产组组长：温凯平
活动领导小组技术组组长：田畯
活动领导小组党政宣传组组长：曾雪娇
活动领导小组质量组组长：孙海洋
各分包单位以项目经理、现场负责人为第一责任人参加活动领导小组，为切实开展好“质量月”活动，各部门、各分包单位积极配合相关工作。
四、活动内容
遵照项目领导要求成立“质量月”活动领导小组，按照质量月活动指导思想，结合局（沪）工作会议精神和项目实际情况，进一步转变意识，夯实质量管理基础，切实解决施工过程中存在的质量问题和质量风险点，加强质量过程创优管理，全面提升工程质量水平，打造局（沪）质量竞争力。
1、动员宣传
组织项目部全员及分包队伍所有人员召开动员大会。目的把“质量月”的主要内容传达到每个人，提高全员质量意识，规范质量管理行为,提升项目质量品质和品牌.施工时都能够以主人翁的精神去对待工作。（详见质量月启动仪式策划书）
活动时间：20xx年9月15日下午14：30
活动地点：项目部篮球场
活动对象：本工程所有参建人员
活动负责人：孙海洋
1) 项目经理刘甲宣布浙江大学项目20xx年“质量月”活动启动，并对现场质量管理工作提出要求；
2) 北京中联环建设工程管理有限公司刘艳武总监对项目20xx年“质量月”活动要求；
3) 质量总监孙海洋对所有人员宣讲本项目20xx年“质量月”活动具体内容安排；
4) 宣读质量月活动主题；（孙海洋为领读人）
5) 各分包单位人员列队依次有序的为了做好现场安全工作签字（准备标语、油性笔）。
签字横幅：“中建二局（沪）浙江大学项目质量月启动仪式”。
3、项目自查自纠活动
2 活动宣传
质量月期间，通过QQ群、公众号等群发“质量月”宣传内容；组织劳务工人培训学习，树立质量意识、提高操作水平；采用质量宣传栏、座谈会、分析会等形式宣传《质量发展纲要》等质量知识，营造质量月活动气氛。
活动负责人：孙海洋
活动安排：1、制作4幅横幅标语悬挂在现场视野明显区域，保证所有员工上班时都看到标语。
2、在项目QQ群、微信朋友圈、公众号上发布质量月宣传信息。
3、在质量公告栏中张贴质量活动照片和征文。
由质量总监孙海洋组织质量部全体、工程部全体及分包单位项目经理、专职质量员对现场施工作业面进行全面系统的检查。
活动时间：20xx年9月20日上午8：00
活动对象：本工程所有现场管理人员
活动负责人：孙海洋
检查内容：
1) 直螺纹加工、质量；
2) 大底板施工质量；
3) 地下室底板施工质量；
4) 钢筋、模板工程施工质量。
4、专项治理大检查
由质量总监孙海洋组织质量部全体、工程部全体及分包单位项目经理、专职质量员对现场施工作业面进行全面系统的.检查，主要检查项：钢筋加工、钢筋连接、钢筋安装、模板安装以及内业资料。
活动时间：20xx年9月21日--20xx年9月24日
活动对象：本工程所有参建人员
活动负责人：孙海洋
1）检查《质量管理条例》、《底线管理规定》、施工规范标准执行情况；
2）统计现场出现的质量问题，组织进行专项整改；
3)检查质量体系运行、各项质量管理制度、原材料、试验检验的执行情况；
4)全面检查施工内业资料，梳理存在问题项，落实整改.
5、专题质量会议
由质量总监孙海洋组织质量部全体、工程部全体、技术部相关人员及分包单位项目经理、专职质量员及施工班组长，召开钢筋工程、模板工程、混凝土工程的专题质量会议。
活动时间：20xx年9月26日周二下午14：30
活动对象：本工程参建人员
活动负责人：孙海洋
1）会议已PPT及照片形式，描述现场检查的质量问题，详解该质量问题的整改方式方法；
2）针对质量问题通病，制定专项的防治措施。
3）形成专项治理检查机制，质量月期间，定期、定时专项检查、复查。
4）编制钢筋工程、模板工程、混凝土工程的专项质量交底。并组织分包单位施工人员进行交底。
6、质量培训
1、由项目质量总监组织对项目管理人员质量交底。
活动时间：20xx年9月21日18:30
活动地点：项目部会议室
活动对象：项目全体管理人员。
活动负责人：孙海洋
培训内容：
1) 钢筋工程质量交底；
2) 模板工程质量交底；
3) 混凝土工程质量交底。
2、由项目质量总监组织对分包劳务班组进行现场质量交底。
活动时间：20xx年9月22日8:30
活动地点：现场施工作业面
活动对象：项目现场管理人员及分包项目经理、质量员及各班组长及工人。
活动负责人：孙海洋
培训内容：
4) 钢筋工程质量交底；
5) 模板工程质量交底；
6) 混凝土工程质量交底。
7、项目部专业技能比武大会
1、项目部组织专业技能比武大会，参赛人员为项目一线工人，由分包单位推荐参赛人员名单。技能比武分为三大项：钢筋项、木工项、泥工项。
比赛时间：20xx年9月20日8:00
比赛地点：现场化学系施工作业面
比赛人员：由劳务单位上报各工种参赛人员名单，各工种3组参赛名额（每组2人）。
比赛裁判组成员：执行经理田畯、生产经理温凯平、质量总监孙海洋、监理总监刘艳武。
活动奖励：各工种决出第一名，项目部将授予证书及奖品。
活动负责人：孙海洋
8、征文
为了能够给予全体员工一个公平、公正、公开的平台展现自我价值，发表出自我对建筑工程质量的看法，希望工友笔下淋漓尽致的文字流淌出一份对工程质量的热情，感动所有员工，从而全员发自内心为工程质量付出一份心。
活动时间：20xx年9月15日—20xx年9月30日
活动对象：本工程所有参建人员
活动负责人:孙海洋
活动内容安排：1、参加征文比赛的员工统一使用A4书稿纸打印。
2、整理参赛员工的征文，一并交给项目部评审，优秀作品报党政宣传。（文章一经录用将根据不同中稿级别奖励稿费）
五、活动总结
在各项活动结束后，由项目质量总监对本月活动开展情况做综合总结，交项目领导审核，上报公司主管部门并存档。
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