项目策划

时间:2026-05-12 19:40:42 策划

(优)项目策划3篇

项目策划 篇1

  一、活动背景

(优)项目策划3篇

  为弘扬中华民族扶贫济困的传统美德,提高全民慈善理念,xx年爱心助学会第一届慈善义演是进一步营造全民慈善的良好氛围,弘扬慈善文化,倡导奉献爱心,本次晚会是慈善与本土文化的完美结合,以“爱心传递,真情助学”为主题的义演将在东方红广场举办。

  二、活动目的、意义

  开展以“爱心传递,真情助学”为主题的慈善义演活动,是为了引导更多的市民关注焦作贫困学生,关注我们身边的弱势群体,我们真诚希望社会各界人士尽自己一份小小的心意,俗话讲滴水能汇成大海,只要人人献出一份爱,这世界将变的更美好!

  以义演方式倡导市民关注我们身边的贫困学生,通过义演活动唤起全社会对慈善事业理解、尊重、关心与帮助,扩大慈善事业的影响力。倡导“奉献、友爱、互助、进步”的义工精神。

  三、组织机构

  主办单位:爱心助学会

  支持单位:富亚健康漆焦作总代理、今典婚庆公司

  合会援助单位:

  协办单位:

  承办单位:

  活动名称:“爱心传递,真情助学”大型慈善义演

  活动时间:XX年9月xx日(周六)

  活动地点:广场

  四、赞助公司方面

  (一)自己协调捐助单位,确定捐助意向和捐助金额。

  (二)用希望工程正规票据为赞助公司出具票据

  (三)在义演中,请赞助公司上台举捐助牌。

  (四)在演出场地周边布置展板,对热心企业、个人进行答谢。

  五、安全预案

  为确保活动期间的安全,使本次活动顺利、圆满地进行,特拟定安全保卫工作方案如下

  (一)指导思想:精心组织、周密部署、密切配合、定岗、定员、定责,确保晚会万无一失,使慈善义演安全顺利进行。

  (二)组织领导:为加强本次活动安全保卫工作的组织领导,**同志负责,成立后勤保障应急小组,负责布置、协调和指挥此次活动的安全保卫后勤工作。

  六、募集资金使用计划

  1、助学计划:所募得的款项一部分用捐助贫困学生(400元/人/学期)

  2、募集资金比较充裕的情况下,建立图书室2座(大概8000元)

  附:义演演出方案

  晚会负责人:开心树:组员:红姐

  节目的收集和审核,义工工作的分配。

  外联组:钢枪:饭米粒儿

  负责联系热心商家为孩子寻找捐助人和义演当天广场的义卖商家的`寻找及义卖活动策划

  接待组:天高任鸟飞:独舞:

  负责各个相关组织人员的接待和关系的协调、场地的联系

  宣传组:农门龙少

  负责宣传品的设计,定稿

  负责演出现场的设备{灯光、音响、舞台等的设计维护}

  晚会总协调:阳光生活:

  1、向社会征集内容健康向上节目,望热心朋友积极参加并提供支持!

  具体联系:晚会负责人:开心树:组员:红姐

  节目的收集和审核,义工工作的分配。

  2、活动当天将进行现场义卖;

  具体情况请联系:在水一方

  企业捐助请联系外联组:钢枪

  “爱心宿舍”公益项目活动策划书

  “低碳骑行,寻水思源”公益项目活动策划书

  “新公民杯”大学生公益项目征集大赛

项目策划 篇2

  一. 项目背景

  自1988年以来,户外运动在中国北京、上海等地兴起。目前形成一种运动时尚,户外运动人口不断增长,户外运动市场迅速扩张。户外运动的流行反映了人们在日趋恶化的环境和巨大的工作压力下,渴望通过自然界的亲密接触,达到疏放压力、强身健体的强烈愿望。而镭战作为新兴的户外运动逐渐形成一股风潮,恰恰符合了人们崇尚户外运动的心理。

  随着战争年代的远去,人们对于军队与国防意识渐渐淡薄,为了让人们时刻警惕战争的意识,为了增强全民身体素质,为了加深国防观念,使人们能够圆一个身临战场的军人梦,出现了真人CS这一产业.真人CS是在电脑游halflife:counter—strike(简称CS)的基础上结合实际情况将游戏场景实际化的。这款游戏是在1999年夏天诞生的,20xx~2002年可以叫做电脑界的反恐精英年,此后迅速发展流行。随着真人CS的出现,这一游戏真正体现了价值。这一商业项目发展前景好,发展空间大,更能让国民提高国防意识,此为利国利民的商业项目。

  二. 行业形势

  经济学家预测户外运动是二十一世纪七个最佳的投资方向之一,而休闲运动将成为人们生活重要的内容。真人CS作为新兴的户外休闲运动项目将伴随着户外运动共同成长。 真人CS将从时尚运动转为大众运动:目前的镭战运动还不为人们所熟悉,一些已经接触过镭战的人们虽然痴迷于此,但是还不足以形成气候,所以,在一段时间内,镭战成为一种时尚运动。真人CS天生就具备让大众接受的特性,加之随着技术的不断完善,真人CS将赋予每个人在运动中的特性,真人CS也将取得蓬勃的发展。

  三. 市场优势、理念、发展战略

  市场优势:随着社会发展,户外运动越来越受年轻人推崇,由CS游戏发展而来的镭战具有很高的知名度,但是受场地,人员和设备的影响,正真入手这方面的人和企业比较少。所以我们只要我们先入为主,走在市场前沿就有着广大的市场和发展前景。 再者,GFC周边将要开发为工业区,将有三万年轻人入驻附近,但周边没有相关娱乐设施,而镭战对年轻人有着不可忽视的吸引力,如果我们抢占这块娱乐市场,这些年轻人就能带给我们满意的收益。

  目前,能勉强提供镭战场地的只有管理不到位,交通不发达,不成规模的野梅岭,广阔的市场基本处于空白。每到假期,每天

  都有约600人来学校附近休闲娱乐,吃烧烤。这部分人很容易发展成我们的客户。只要价格合理,学校的`学生也是一个不可忽视的市场。并且,惠水有40万人,可以投入这个游戏的潜在顾客少说有十万,惠水周边的潜在客户更多。

  市场范围:惠水及周边年龄16到45岁

  1、学生

  2、企业人员

  3、军事发烧友。

  理念:亲近自然 释放激情 突破自我 引领时尚

  发展战略:

  前期 :建造基础丛林野战设施,包括修建掩体,修建围墙,购买装备。举办一次大型竞技活动将项目对外宣传并营业。

  中期 :根据前期发展情况,建设平原CS战场,室内CS战场,迷宫CS战场,使赛场类型多样化,适合更广大的人群,赢得更多的客户群。

  延伸:开发配套户外活动,建立网上报名预订系统.

  四、项目前期具体实施

  场地选址:出校门后至“青少年活动基地”告示牌,后面一片延深至校内停车棚进去左拐开发区的松树林,山林面积约三十亩,周长约六百米(如果项目投入建设,具体长度,需要仪器精准测算)

  场地建设:修建两个阶梯,第一个阶梯初步设定在“青少年活动基地”广告牌处,扶梯沿山体修建,长度约八米,最高点垂直水平地面高度约六米。

  第二阶梯修建在开发区最里面,靠近百鸟河一端,修建长度约十二米,最高点垂直水平地面约八米。目前市场上,水泥价格是1000元每吨,沙子是800元每立方,建筑石子500元每吨。按照水泥,沙子,石子1:2:3的比例混合的话,我们需要约两份的量(水泥2吨,沙子4吨,建筑石子6吨),除去人工费,阶梯修建价格在8200元左右。

  修筑围墙或铁丝网将场地圈出,两个扶梯顶端设置入口,围墙的修筑是场地建设的一个主要支出。目前市场上一捆高两米,长30m,网孔规格5cm*10cm,铁丝直径2.8—3.0mm的铁丝网价格在310元。为保证施工,我们需要这样的铁丝网25捆,总价9050元。每铺设三米铁丝网需要燕尾柱一根,拐角处需增加一根,初步估计建设所需根数为200根,每根市场价为23元,总价4600元。

  场地内部设施可以购买蛇皮袋或者麻袋就地取材进行填充,修筑掩体,为增加真实感,可以购买废弃轮胎作为修筑掩体的部分材料。场地内部具体建设,在扶梯和围墙修好之后我们联系有专业人士免费指导,修建材料较为廉价,修建费用相对较低,费用可以控制在20xx 元以内。

  场地建设好后,可将“青少年活动基地”换牌成“CS野

  战基地”,使学校宣传具有更实质的内容。

  装备购买:(详细价格及种类见附录1,包含感应头盔,感应马甲)。

  宣传与活动:场地建成以后,即策划挑战赛(报名费,比赛形式,比赛流程图及获胜奖金见附录2),大规模宣传。宣传方式可以找惠水附近区域的QQ群,微信群发邀战信息,与烧烤店老板商量,在烧烤店发送挑战书,在惠水人流多处发挑战书。

  场地建设好后,野梅岭CS收费标准是180元每人,我们建设完成运营时,收费150元每人即可;现定非节假日对校内学生收费为50元;不定期设置奖金,举办校内挑战赛。

  五、项目意义

  项目建成,首先对我们学校在贵阳市这一块,乃至在全国的宣传效果是无与伦比的。目前我国还没有一所高校想到要建设有这样的一个户外活动基地。

  现在大学生沉迷网络游戏的有很多,由网络游戏开发而来酷酷真人CS对这部分人,尤其是其中的男生有着一定的吸引力。这款户外活动可以将部分学生从网络中解放出来,参与到这项活动中。参与这项活动可以激发学生锻炼身体的欲望,同时可以提高学生的团体协作能力和国防意识,在学生的、智、体、美的建设上可以起到巨大的推动作用。

项目策划 篇3

  摘 要:随着国家走出去战略的深入实施,“一路一带”发展战略的推进,越来越多的企业,特别是国有大中型企业已经进入或正在进入国际基础设施建设领域。其中电力建设工程项目占据了国国际工程承包业务较大的比重。本文探讨了国际EPC电力工程项目实施的策划思路。

  关键词 随着国家走出去战略的深入实施,“一路一带”发展战略的推进,越来越多的企业,特别是国有大中型企业已经进入或正在进入国际基础设施建设领域。其中电力建设工程项目占据了国国际工程承包业务较大的比重。根据多年来参与国际电力建设项目的实践,以自己公司承担的中美洲某国燃煤发电厂EPC工程的成功经验和教训为案例,探讨国际EPC电力工程项目实施的策划思路。

  案例背景:项目规模2台150MW燃煤发机组,项目业主为某西方国家能源投资公司,项目业主与项目所在国签署了购电协议。购电协议(PPA)规定了购电规模和购电启止时间,并规定了不能按时向电网足额供电的相应罚则。业主方聘请了国际著名工程咨询公司作为业主工程师代表业主参与项目管理,西北电力建设工程有限责任公司作为EPC承包商负责项目的设计、设备采购、施工、调试和移交。本人作为该项目的负责人,主持了项目的策划和实施。

  工程项目的实施策划是项目实施的纲领性文件,是各项工程项目建设管理工作开展的依据,体现了项目管理者的管理思想和管理理念。一般来讲,不同项目的项目实施策划,既有共性,又具有个性。共性体现在项目实施策划都涵盖了设计管理、设备采购管理、施工管理等内容。个性体现在如何进行设计管理、设备采购管理和施工管理。因此编制EPC项目实施策划的重点是编制项目实施策划的思路。下面结合案例背景,探讨编制国际电力工程EPC项目实施策划的思路。

  孙子兵法曰:“谋定而后动”。为了确保项目实施策划对项目实施的指导性和有效性,在着手制定项目实施策划前,一方面要收集项目的背景知识,掌握项目特点,明确项目执行的战略指导思想,为确定策划思路做好充分的准备工作,确保形成的思路符合工程的特点,切合企业的实际。另一方面结合项目的特点和各类资源的供给条件,站在公司发展战略和项目全局的高度制定出设计、设备采购和施工等方面的管理策划思路。

  1 确立项目实施策划思路的准备工作

  项目的实施策划决定着项目实施的成败,项目实施策划的成功与否在于制定项目实施策划的思路,而思路的确立,需要全面思考项目自身的特点和项目执行可能遇到的内外部制约条件。因此项目实施策划思路的形成需要深入细致考虑,掌握尽可能多的基础资料和背景知识。确立项目实施策划思路的准备工作主要包括以下几个方面的内容。

  首先,要确立项目实施策划的指导思想。指导思想不仅体现了公司的`经营理念,也决定着项目策划的方向。我们公司作为一家拥有6xx年历史的专业化电力建设中央企业,国际化经营是企业的长期发展战略,每一个国际工程项目都肩负着企业的使命和国家的荣誉,以及中国发电设备的声誉。基于以上考虑,公司确定了确保项目如期建成发电,并在机组移交后长期稳定运行,保证业主方投资收益的双方共赢的指导思想。树立赢得企业信誉也是利润的理念。发挥公司的专业管理优势,通过管理能力的提高追求合理利润。

  其次,参与合同谈判的商务和技术人与项目实施主要负责人,项目策划主要编制人员一起认真研读和掌握合同文件的真实意思表达,牢记业主要求所表达的关切,认真分析项目的技术、质量、进度要求。本项目业主最为关切的是按时发电和长期稳定大负荷发电。因此进度和设备可靠性是项目实施策划的核心。

  再次,充分了解项目实施的主要外部条件,保证项目实施策划的可行性。这些外部条件主要包括工程所在国的资源供给情况、劳务政策、签证政策、税收和相关法律法规等。这些外部条件决定了项目实施方案的可行性。本案例工程所在国与我国没有外交关系,签证办理存在一定的困难,在加之外来劳务限制政策等外部条件,否决了大批国内队伍参与现场工程建设的可能性。

  最后,设立项目实施所希望达到的目标。在设定项目实施目标时一定要充分体现项目实施的指导思想,同时要兼具可行性。公司为该项目制定了利润

  率10%,满足合同工期和质量要求,不发生较大及以上安全、质量和环境事故,争取延伸本项目的业务范围,承接外方运行检修人员培训及机组移交后运行维护指导业务,确保机组移交后能够长期稳定运行,赢取企业信誉,打造企业国际品牌的目标。

  2 电力工程EPC项目实施策划主要内容策划的思路

  电力工程EPC项目实施策划的内容即为顺利完成EPC合同文件所规定的工作内容的并满足业主要求,以及保障和履行合同权利义务的工作策划,以期达到为项目实施预定的目标。针对国际电力工程EPC项目的特点,项目实施策划主要内容要涵盖项目总体进度管理、设计管理、设备物资采购、设备运输、现场施工、运行维护、合同管理、综合管理、协调管理。

  2.1 项目总体进度管理思路

  虽说国际工程项目管理的内容与国内项目并无差异,但国际工程的特点决定了进度管理的难度较国内项目大了很多,再加之工期又是EPC合同的重要考核指标,往往与合同罚则挂钩。同时项目总体进度又是协调开展项目建设各项工作的依据。在项目总体进度管理策划上,要充分考虑设备材料运输及人力资源调遣的时间周期,以及项目实施的总体部署。项目总体进度管理的主要任务是确定合理的里程碑进度,并以保证现场施工进度为前提制订满足合同工期要求的一级控制进度计划。案例中,进度管理策划的思路是,以合同工期提前3个月为项目实施工期,在充分调研设计周期、订货周期、设备加工制造周期、设备物资运输周期、资源调遣周期、工程所在地气象信息的基础上,倒排项目总体进度计划的思路。

  2.2 设计管理策划的思路

  设计是整个工程建设的龙头,不仅决定着项目的技术性能,排放指标能否达到合同要求,同时也确定了项目的基本建设成本,施工难度,并充分体现了承包商的建设理念。设计管理将是EPC项目管理的重中之重,关乎项目的功成垂败。为此项目的设计管理策划一定要体现主动管理的思想,设计成果要在尊重科学的基础上体现EPC总成包商的管理理念。

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