项目策划

时间:2026-05-01 13:38:25 策划

项目策划[共4篇]

项目策划 篇1

  五月花海

项目策划[共4篇]

  红歌大合唱

  主办方:11软件技术一班

  一、活动背景

  火红的五月,红歌的旋律在我们的身边响起,故此,作为大学生的我们,需要记住那段火红的岁月,集体去唱响的一首首经典的红歌,在这样的.背景下,我班决定组织全体同学来一次活动。

  二、活动主题

  五月的红歌,唱起无尽的花海

  三、活动目的

  传承经典,让我们会更好

  四、活动整个安排

  1、前期准备

  (1)召开一次动员大会,合理分配工作。 (2)歌词的准备:需要38份 时间:20xx年4月14日至4月29日 细致的任务:

  (1)排队整队,选择2首红歌 (2)确定领唱,熟悉歌词

  (3)先分批排练,在集体排练(注意时间的安排要合理) (4)预演时间:四月28、29日(具体时间另行安排) 3、时间安排表格

  2

  歌曲选择:集体表决 人员集合点:4105教室 组织清点人数人员:董涛 孙程 排练风采摄影人员:孔德阳 活动总结:董军 新闻稿的撰写:沈笑美 领唱人员:赵生 夏庆生 歌词准备:王露娇

  3

  排队整队:李小欢 五、活动注意事项 1、人员安排要到位 2、时间安排要合理 3、人数清点要仔细 4、小组分工要明确 六、附录 1、问题反馈表

  2、排练记录表

  策划人:董军

项目策划 篇2

  一、活动组织名称:

  社工系学社联

  二、活动组织介绍:

  社工系学社联应学院的号召,于20xx年11月份成立,学社联负责管理社工系各个协会组织的事物,自从成立以来,做过很多事情,同时也配合系学生会各协会组织开展了一系列的活动,活动最终也取得很好的效果。

  三、活动宗旨与目的:

  1、现在在我系有九大协会组织,随着各个协会的不断发展,每年都有不同的收获,协会每年也会有不同的活动与贡献,此次活动的召开可以让大家对协会有更多的了解;

  2、对星城协会“爱心助残”项目获奖表示祝贺和鼓励;

  3、通过这次交流进一步的加深各个协会间的`交流和学习;

  4、让大家更一步的了解社会工作的宗旨与意义。

  四、活动主办方:

  社会工作系团总支学生社团联合会

  五、活动对象:

  各协会会长

  六、活动地点:

  教学楼七栋八楼

  七、活动步骤:

  1、主持人介绍到场嘉宾及成员;

  2、请社工系主任史铁尔教授发表讲话;

  3、星城协会会长张玲玲同学对坚持十年之久的“爱心助残”项目给我们作了简要介绍和展示。

  4、会上所有同学在社工系学社联指导老师带动下积极参与交流;

  5、交流会结束。

项目策划 篇3

  一、活动主题:

  ★1、礼动新春贺佳节——来店有喜,买即送拜年礼★

  ★2、金猪送福迎财神—满100省60元、50元、40元、30元、20元★

  ★3、金猪送福好运连连——红火靓礼满100六重送★

  ★4、金猪报喜刮卡连年——购物满200元,立丹为您备足精选年货过新年★

  ★5、立丹新春礼上礼———合家满堂红红红火火过新年★

  ★6、金猪进门全家旺——立丹迎春特卖会换季商品低2折起黄金饰品零点利★

  ★7、浓情蜜意爱要久久——温馨恋爱礼2、14千支玫瑰送给您★

  二、活动时间:

  20xx年2月9日(五)—20xx年2月25日(日)17天

  三、活动内容:

  ★1、礼动新春贺佳节—来店有喜,买即送拜年礼★

  1、活动时间:0x年2月18日(初一)—0x年2月20日(初三)3天

  2、活动地点:1—4楼

  3、活动内容:

  活动期间,凡在本商场1楼—4楼购百货商品顾客即送拜年礼一份,每日限量派送,先购先送,送完为止。(赠奖地点:大门外赠奖处)

  赠品:(新春红包袋或新春对联)数量:300份x3天=900份预算:

  2、2x900=1980元

  ★2、金猪送福迎财神—满100省60元、50元、40元、30元、20元★

  1、活动时间:0x年2月9日(五)—0x年2月25日(日)17天

  2、活动地点:1—4楼

  3、活动内容:活动期间,顾客凡购买参加此项活动的商品,单柜消费满100元以上(含100元),均在售价基础上按每100元递减60元、50元、40元、30元、20元相应价格支付,不足部分不减,单柜可累计。注:部分专柜除外

  印刷气氛牌:3,000张费用预算:1680元(单色单面)

  ★3、金猪送福好运连连—红火靓礼满100六重送★

  1、活动时间:0x年2月9日(五)—0x年2月25日(日)17天

  2、活动地点:1—4楼

  3、活动内容:活动期间,凡在本商场1楼—4楼购物单张票满100元以上(金额不可累计)可凭售货单顾客联(黑联、黄联)到大门外赠奖处参与“红火靓礼六重送”的活动,领取相应级数的礼品,顾客朋友在兑换礼品时可按消费金额随心自由搭配。

  “红火靓礼六重送”奖品设置

  100元—200元级;送成本价2、5元的礼品(赠品:牙膏、卷筒纸二选一)

  201元—300元级;送成本价5元的礼品(赠品:洗衣粉、洗洁布二选一)

  301元—400元级;送成本价7、5元的礼品(赠品:新年鸿运袜、纯牛奶二选一)

  401元—500元级;送成本价10元的礼品(赠品:精美靠垫、百事可乐2、25升二选一)

  501元—600元级;送成本价12、5元的'礼品(赠品:套装烹调碗、精美卷纸一提二选一)

  601元—800元级;送成本价15元的礼品(赠品:不锈钢厨具、精装中老年核桃粉二选一)

  注:(礼品金额设置按每一级别奖品最小金额x2、5%计算所得)

  (黄金珠宝、钟表单张小票满800元—1600元领第一级礼品,1601元—2400元领第二级礼品,2401元—3200元领第三级礼品依次类推)。

  赠品:(见上)数量:400份/天x17天=6800份合计赠品预算:平均价8、75元/份x6800份=59500元每日赠品预算:59500元/17=3500元/天占每日预估营业额1、6%(按每日营业额220,000元计算)

  印刷气氛牌:2,000张费用预算:1120元(单色单面)

  ★4、金猪报喜刮卡连年——购物满200元,为您备足精选年货★

  1、活动时间:0x年2月18日(初一)—0x年2月25日(初八)8天

  2、活动地点:1—4楼

  3、活动内容:活动期间,凡在本商场1楼—4楼购物单张票满200元以上可凭售货单顾客联(黑联、黄联)到大门外赠奖处参与“金猪报喜刮刮乐”活动,刮出金猪心动礼品。201抽一张;401抽二张;601抽三张;最多可抽3张,(黄金珠宝、钟表单张小票满800元为一张,1600元为二张,依次类推)最多3张。

  4、奖项设置:

  (一等奖1名金猪抢钱送、笔记本电脑一台或台式家用电脑一台)

  成本金额:3000元x1=3000元

  (二等奖2名鸿运当头送、名牌数码相机一台)

  成本金额:1720元x2=3440元

  (三等奖3名旗开得胜送、名牌微波炉一台)

  成本金额:200元x3=600元

  (四等奖16名合家欢乐送、名牌暖被一床)

  成本金额:100元x16=1600元

  (五等奖32名富贵临门送、中式年货一套含香肠、腊肉、年糕等)

  成本金额:55元x32=1760元

  (六等奖64名年年有余送、高级餐具或牛奶一件)

  成本金额:38元x64=2432元

  (纪念奖无奖欢天喜地送、糖果、花生一把抓)

  成本金额:1、2元/人x500人/天x8天=4800元/4元(每斤)=1200斤

  赠品预算:共计17,632元。每日赠品预算金额:17632/8=2,204元

  印刷刮刮卡:10,000张费用预算:2,800元(四色双面)

  道具预算(装糖果花生用):425元

  ★5、新春礼上礼———合家满堂红红红火火过新年★

  1、活动时间:0x年2月18日(初一)—0x年2月19日(初二)2天

  2、活动地点:1—4楼

  3、活动内容:活动期间,凡在本商场1楼—4楼购物单张票满200元以上可凭售货单顾客联(黑联、黄联)到大门外赠奖处“红葡萄酒”一瓶,每人限领一瓶。每天50瓶,送完为止。

  赠品预算:成本采购价9、5元/瓶x100=950元。每日赠品预算金额:950元/2天=450元

  道具预算:红包装纸和包装带共计200元

  ★6、金猪进门全家旺——春特卖会换季商品低2折起黄金饰品零点利★

  1、活动时间:0x年2月9日(五)—0x年2月25日(日)17天

  2、活动地点:1—4楼

  3、活动内容:活动期间营运部组织大量换季商品大门花车进行新春特卖会商品折扣低至2折起,和组织黄金饰品在(2月18日—2月20日)举行零点利商品活动。

  印刷气氛牌:1,000张费用预算:760元(单色单面)

  ★7、浓情蜜意爱要久久——温馨恋爱礼2、14千支玫瑰送给您★

  1、活动时间:0x年2月13日(二)—0x年2月14日(三)2天

  2、活动地点:1—4楼

  3、活动内容:活动期间1、凡在本商场1楼—4楼购物单张票满200元以上可凭售货单顾客联(黑联、黄联)到大门外赠奖处领取礼品(女士领取浪漫玫瑰花2支,男士领取巧克力一块)。

  2、真情告白,情歌点播站

  让浪漫的情歌表达你的爱意!用深情优美的旋律打动她的芳心。立丹百货为您推出情歌点播站,凡在本商场消费购物单张票满50元的顾客均可为你的心上人点歌一曲。

  3、情人节期间在本商场消费购物单张票满100元的顾客可凭收银小票到一楼总服务台免费包装商品。

  赠品预算:玫瑰花成本采购价1、4元/支x1000支=1400元,巧克力成本采购价1元/个x500=500元。每日赠品预算金额:1900元/2天=950元。

  道具预算:情人节礼品包装纸和包装带共计200元。

  四、预算

  1、气氛布置:

  写真、喷绘:

  1、1—4f扶梯顶部横眉6张。

  2、侧门立柱、侧门横眉各1套。

  3、门廊旗11张。

  4、小墙幕1张下面部分。

  5、大门看板2张。

  6、大门立柱、大门横眉各1套。

  7、广场上广告架2幅。

  8、赠奖指示牌子4个。

  费用预算:6782元杂费:520元

  2、印刷类:

  1、印刷气氛牌6000张、单色单面157G铜板纸,费用预算:3560元

  2、印刷刮刮卡:10000张费用预算:2800元(四色双面)

  3、Dm宣传单:10000张、正度8开四色双面128G铜板纸,费用预算:3960元

  印刷费用预算:10320元

  五、宣传

  1、17天(广场广告架占道费)2,312元/1个

  2、2月9日晨报四分之一套红36,600元

  六、新春道具:

  七、赠品费用预算:(略)

项目策划 篇4

  我们公司致力开创健身器材销售行业的蓝海,以服务赢得未来。 创建出独立的售后服务体系,让我们和我们的合作伙伴达到双赢我们合我们的合作伙伴合为一体相互依托相互发展,逐渐成熟,最终站在全行业的最顶端,成就彼此伟大的事业。

  通过数据分析中国具有超过120亿美金的健身器材消费市场,但是目前我国的健身器材消费不到20亿,市场发展空间巨大,在健身器材行业日益发展成熟的同时,市场上各种各样的产品层出不穷,销售模式也各有不同,唯有以网络平台销售产品的销售方式最为引人青睐,我们如何在残酷的市场竞争中脱颖而出?我们如何成为消费者信赖的品牌?唯有将“服务”做到极致。

  目前借助网络平台进行销售的模式,售后服务是一个一直无法得到良好解决的问题,许多大型的网商都做过很多的尝试,都没有取得很好的效果,所以我们制定了整套的品牌推广战略,决胜于千里。 我们品牌推广的战略是以服务为中心,同时附加强大的广告推广的支持,开创出一套属于自己的独一无二的售后服务体系,以此为中心来保障和稳固我们的客户以及市场,我们具备强大的生产能力,我们有专业的销售、技术、研发、质量管理的强大团队支撑,再加上灵活、科学、系统化的运用我们自身创建的体系创造更多的应用空间和价值。

  我们计划未来将在全国设置超过120个售后服务网点,覆盖面积到国内2、3线城市,设置超过100人团队的售后服务中心。 如果按照传统的模式去建立我们的售后服务团队,我们将会花费巨大的成本,这样不光是成本高的无法估计,同时管理起来非常复杂,所以我们开创了一套全新的建立合管理售后服务体系的方式。 我们将与全国各地的从事健身器材产品销售的门店接触洽谈合作,通过到我们全新的概念、准确的职责划分、科学的利益分配、超前的合作拓展,我们合我们的合作伙伴都能够实现最终的双赢! 我们跟我们的伙伴之间的合作模式是与实际健身器材销售门店签订商务合作合同,以我们公司为主导,综合处理销售过程当中的售后服务问题,然后由我们的售后服务中心将信息传达至我们的合作网点,最后上门服务!

  职责划分

  在我们建立我们合作网点的.同时我们就必须要清楚并且明确的划分各自的职责,然后不予余力的执行。

  我们公司的主要职责包括:

  1、 销售:整个品牌战略的策划以及推广;

  2、 售后服务:综合处理销售过程当中的售后服务问题;

  3、 服务:为网点服务,保证网点良好的运营并且为合作伙伴谋取更多更大的利益;处理各地网点的建议,高效率的解决网点在工作当中遇到的问题;

  4、 资源分配:在与网点建设好合作关系以后,合理的分配专门的资源以支持网点的维护以及良好的运营,创造更多的价值;

  5、 商务拓展:售后服务网点建立好以后,在销售我们公司的产品的同时,策划并合理的运用我们的售后服务体系,进行其他业务上的业务拓展,为自身以及合作伙伴寻求更多的利益及价值。

  售后服务网点的职责:

  1、 配合:积极的配合我们公司的战略宣传策略,做到统

  一、专业,配备相应的维修人员;

  2、 服务:为我们公司的客户做好售后服务,包括送货上门、维修等;

  3、 效率及服务质量:我们公司综合售后服务信息后,传

  达至售后服务网点,我们的合作网点应当积极快速的执行我们的售后服务工作,为客户解决问题,坚决的保证工作得效率以及服务的质量

  利益分配

  我们与我们网点的合作伙伴之间,从公司制度安排上市隶属关系,我们的网点应当属于公司的售后服务部,但是我们在建立网点的模式上做了全新的考虑,对于网点的利益我们将独立的计算并且运用。

  在合作的过程当中,网点每为我们公司处理一起售后服务案例,我们公司就将支付网点售后服务的费用,而我们的费用计算模式分为以下几个部分:

  1、 上门安装:

  我们成功实现销售后,我们会将产品直接发到我们相应的网点,由售后服务网点接收货物,并且送货上门,我们会支付相应的费用( 元);

  备注:这部分利益分配将是服务网点的净利润。

  2、 上门维修:

  1. 如果我们的产品出现了技术问题,客户通过话务中心如果无法解决,网点负责上门维修,我们将会支付相应的基础费用;

  2. 如果我们的产品出现配件更换问题,我们将会吧需更换的配件发至网点,并由网点负责上门更换安装,我们将会支付相应的基础费用;

  3、评价奖励机制:

  我们公司将制定相应的评价机制,并且制定3档不同的

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