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项目策划

时间：2026-03-28 14:05:02 策划我要投稿

项目策划【必备4篇】

项目策划篇1

　　预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。

项目策划【必备4篇】

　　深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。

　　一、项目概况

　　1.位置及环境

　　项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。

　　2.建设用地规划要求

　　项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。

　　3.建筑概况

　　总建筑面积，建筑类型，各类建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑概况（面积、层高、层数）等。

　　4.建筑分期概况

　　项目分期及各期所处位置、建设顺序，各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等。

　　二、项目部架构及人力资源计划

　　1.项目管理组织架构

　　在人力资源部的协助下制定项目管理组织架构。

　　项目部人员构成、培训及发展计划。

　　（1）质量保证体系

　　项目部质量管理组织形式、人员配置。

　　组建包括监理、总包的质量、技术人员在内的质量技术小组，解决项目日常质量和技术问题。

　　（2）岗位职责

　　各岗位的工作内容、职责描述。

　　（3）项目部费用

　　项目部办公场所及办公设备计划。

　　项目部费用计划。

　　三、项目建设计划、场地综合利用规划

　　1.项目建设计划

　　依据《项目开发计划》和《项目建设综合计划》编制《项目工程管理策划书》中的项目建设计划部分。

　　该部分应纳入政府管理部门、市政配套部门等与项目建设有关的控制部门、监管部门、配合部门的报送、审批、准许时间节点。

　　亦应纳入公司内部的产品、营销、设计、成本、采购等相关部门的计划。

　　该部分应由总体计划、分期计划和标段计划组成。

　　2.项目建设总平面规划

　　根据总体、分期、标段建设计划，结合项目市政配套条件，考虑营销配合要求、室外道路、管网、景观绿化等建设的先后顺序，综合布置施工道路、临时水电网及施工用临时设施、大型设备、材料加工及堆放场地等，做到在项目建设过程中不拆迁、不返建，不影响各期的建设和交付。

　　总平面规划亦应考虑场地内外的相互影响和制约。

　　（1）开放示范区

　　考虑项目建设先后顺序，合理规划位置，交通方便。

　　不影响市政管道接入、小区道路和管网布置。

　　项目建设全周期均可利用，或者作为永久设施的一部分。

　　（2）临时设施

　　临时办公室、宿舍、食堂等应考虑项目建设及交付的先后顺序，结合永久道路、管网布置，做到项目建设后期或项目建设完毕后拆除。

　　成品、零部件仓库和设备维修车间的布置原则同上。

　　上述生活区域应与施工区分开布置，并设置隔离或明显分界标志。

　　（3）材料加工、运输

　　材料加工与堆放场地应相邻布置，以减少材料水平搬运距离。两者亦应考虑项目建设及交付的先后顺序，做到项目建设后期或建设完毕后拆除。

　　塔吊布置应同时考虑水平和垂直两方面的运输要求。亦应根据工程各阶段运输量的要求，考虑塔吊本身的运输半径、起吊重量、提升及回转速度等因素，以及塔吊间的协同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化。

　　砌筑材料（砖、砌块等）、门窗、面砖等非工地加工材料的临时卸货/堆放场应尽量靠近所使用部位的垂直运输设备（塔吊、临时货梯等），以减少二次水平搬运。

　　塔吊等大型设备应考虑综合利用，尽量减少安装、拆除次数，且做到安装、拆除方便、安全。

　　（4）临时道路、水电网络

　　考虑以永久道路的路基作为临时道路。

　　临时水电网应不与永久水电网相碰撞、交叉。

　　临时水电网应考虑项目建设顺序，不与永久建筑相碰撞，建一部分房屋拆一部分临时水电网。

　　临时水电网应满足给水试压、电梯等永久用电设施试运行的要求。

　　四、项目管理目标

　　1.进度计划管理目标

　　进度计划：总进度计划、分期计划、标段计划的偏差控制目标。

　　标准工期：基础、开放、开盘、结构封顶、交付等节点的偏差控制目标。

　　2.质量管理目标

　　工程实体质量：实测实量，渗漏、裂缝等质量通病控制目标。

　　客户满意度：客户质量满意度目标。

　　质量奖：鲁班奖、詹天佑奖、地方质量奖等获奖目标。

　　3.成本管理目标

　　目标成本：公司下达的目标成本控制、管理目标。

　　动态成本：设计变更、计划不周、管理不善等造成返工、签证的控制目标。

　　措施成本：施工方案优化，施工工艺改进，减少浪费、节约成本目标。

　　4.设计管理目标

　　图纸质量：施工图深度（包括各专业图纸齐全、相互配合程度、节点详图等）及错、漏、碰、缺控制目标。

　　设计变更：避免重大设计变更、减少变更频次控制目标。

　　成本指标：依据《万科产品设计控制指标（第一批）对标操作指引》。

　　环保节能：外墙保温，节电、节水、节气等环保节能目标。

　　5.技术管理目标

　　新材料、新技术、新工艺应用目标。

　　风险识别及技术事故控制目标。

　　6.安全文明施工管理目标

　　工程现场整洁、有序管理目标。

　　安全措施落实，杜绝安全事故（尤其是人身伤亡事故）目标。

　　安全文明施工获奖目标。

　　7.健康、安全、环保

　　环境保护（排污、粉尘、噪音）目标。

　　限用、禁用材料控制，室内空气质量监测、控制目标。

　　五、开工准备

　　1.工程承包范围、界面划分

　　合理划分工程承包范围的界面，即合理划分工程承包商的承包范围是工程管理过程中的一个重要环节，工程界面划分即工程承包范围划分的合理与否对保证工程质量尤为重要。

　　以工程施工工序的合理性、承包商的专业能力划分工程界面/承包范围，明确验收、交接责任，杜绝出现盲区。

　　工程的招投标范围和工程量清单亦应按工程承包界面划分确定。

　　2.资源准备、采购策划和计划

　　根据《项目开发计划》、《项目建设综合计划》、公司相关规定以及工程承包范围的划分，由采购部门策划制定勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位及独立分包单位、甲指分包单位等的采购计划。

　　采购部门根据工程进度计划制定材料设备供应计划。

　　优先采用集团集中采购的材料设备，其次采用区域集中采购的材料设备，再次是一线公司采购的材料设备。

　　3.施工图

　　（1）土建施工图

　　施工图深度应满足住房和城乡建设部于20xx年11月26日发布的《建筑工程设计文件编制深度规定》的要求。

　　施工图需经政府授权的图纸审查机构审查通过，并经一线公司内部会审、设计分管负责人批准。

　　（2）装修图

　　装修房工程必须有完整的装修图，装修图须与土建施工图相一致。

　　卫生间及卫生洁具、厨房及厨房设备等布局合理，不存在使用功能缺陷。

　　配电板、插座、开关面板、水管、龙头等的数量配置满足使用要求，且布置合理、定位准确，并与墙面装饰材料排版协调。

　　（3）桩基、地基处理

　　桩基、地基处理可提前施工的，应在上部主体结构确定并保证不变的情况下，先提供经会审通过的、完整的桩基、地基处理施工图。

　　（4）室外道路、管网

　　室外道路、景观绿化设计应考虑雨水有组织排放，应系统标明标高、坡度，使雨水排水顺畅，路面、草坪不积水。

　　室外管网应结合市政配套管网接入点和区内建筑、设施规划需求，并应考虑分期建设的使用要求等综合布置。

　　（5）建筑构造及工序、工艺

　　建筑构造、施工工序、工艺及方法应遵守集团发布的《建筑构造及工序工艺》相关规定和做法。

　　六、工程管理

　　1.进度计划

　　施工进度计划

　　施工计划应综合考虑单体工程与整体工程、室内工程与室外工程等的配合，以及市政配套和区内道路、管网铺设的关系等，做到施工先后有序、互不干扰、互不牵制。

　　（1）以标准工期为基准，建立控制节点，编制标段、楼栋的具体施工计划。

　　（2）编制年计划、月计划、周计划以及形象进度计划控制表。

　　（3）考虑甲指、甲供材料设备的采购周期，编制供货及进场计划。

　　（4）甲方指定分包单位、甲方独立分包单位的进出场计划。

　　（5）市政配套（道路、给排水、供电、燃气、通讯等）施工及接入计划。

　　（6）售楼中心、开放展示区、样板房等的建设计划。

　　（7）临时设施的搭建及拆除计划。

　　2.节点控制

　　基础、开放、开盘、结构封顶、交付等节点的时间控制。防止压缩阶段工期，造成工期松紧程度不一的情况发生。

　　报批报建计划

　　土地证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证以及施工许可证等施工证照获取计划，避免无证开工。

　　3.工程质量

　　（1）工程质量管理体系、检查制度的确立

　　建立甲方、监理、总包及分包在内的项目部工程质量管理体制，落实施工单位自检、复检、专检和监理单位监督、检查及甲方检查的检查验收制度。

　　（2）样板引路

　　大面积施工前先做样板，发现问题、改进工艺是保证质量的重要措施。样板对工人上岗前的培训具有非常具体的指导作用。

　　（3）加强过程管理

　　施工前的交底、准备及施工过程中的监督、检查和及时纠错是保证工程质量的重要手段，一次做成就是最好的质量保证。

　　（4）工程质量通病防治

　　制定工程质量通病（如渗漏、裂缝）预防及改进方案是工程质量管理的一个重要环节，对确保工程实体质量，提高客户质量满意度具有一定的积极作用。

　　应把外墙、窗边、屋面、阳露台、卫生间等与水有关的部位作为防渗漏重点控制部位。把墙面、地面、顶棚等需抹灰的部位作为防裂缝、空鼓的重点控制对象。

　　（5）材料、设备质量检验

　　所有材料设备在使用前必须进行相关试验或检验。

　　a.出厂质量合格证。

　　b.材料试验。

　　c.设备检验。

　　（6）实测实量

　　遵照《产品质量评估管理办法（试行）》和《产品质量实测实量操作指引（试行）》，对工程施工全过程进行检查和评估，做到日测日量，随时掌握工程质量状况，鼓励建立分户档案。

　　（7）隐蔽工程验收

　　工程被下道工序隐蔽前、即下道工序施工前须对已完工程进行检查验收，并拍照、做好验收记录。

　　a.地基处理。

　　b.桩基。

　　c.钢筋。

　　d.砌体。

　　e.门窗。

　　f.防水。

　　g.预留预埋。

　　（8）成品保护

　　合理的施工工序是成品保护措施能否切实执行的前提，易损坏/污染部位的保护是成品保护的关键。

　　a.施工顺序：先湿后干、从上到下、由里而外、清扫出门。

　　b.保护部位：门窗、地面、卫生洁具、厨房系统、固定家具、分集水器、地热、散热器，防水层，公共部位的地面、墙面、电梯，室外部分的管线、硬铺、景观等。

　　4.工程技术

　　（1）施工图会审

　　由公司工程部/项目部组织设计部门、成本部门、项目部/工程部及设计单位、监理单位、施工单位对施工图进行会审。

　　a.解决施工图的错、漏、碰、缺问题。

　　b.检查设计功能缺陷，以期减少设计变更和工程返工。

　　c.检查设计缺陷，消除工程质量隐患。

　　d.对因设计造成施工降效提出设计修改意见、提高施工效率，降低成本。

　　（2）基坑支护与监测

　　有深基坑的.项目必须委托专业设计单位进行基坑支护设计，提出设计、监测方案，组织专业部门、专家对基坑支护、监测方案进行评审。

　　（3）结合工程特点、难点的技术方案

　　阅读工程图纸，找出该工程的特点、难点及风险点，编制相应施工方案及控制措施，作为重点跟踪管理对象。

　　（4）新材料、新技术、新工艺

　　评估新材料、新技术、新工艺的特性、可靠度及其适用性，究明其对施工环境、施工条件的要求及与其他工程材料的相容性。

　　5.安全文明施工

　　执行集团《安全健康及环保现场管理标准（试行）》。

　　6.健康、安全、环保

　　遵守集团《绿色建材标准》和《限用禁用工程材料清单》的规定。

　　装修材料使用前必须进行环保指标检测。

　　室内空气质量监测达到相关要求标准以上。

　　7.合同管理

　　合同文件组成范围及先后顺序的规定。

　　工程范围的界定，工程界面划分，工程量清单的确定。

　　展示区、临时设施等非永久建筑或设施的合同属性的规定。

　　工程款计算依据、计价方式、结算条件。

　　设计变更、工程签证，是否采取合同总价包干。

　　工程款支付条件，关于计划、质量、安全文明施工等的奖罚。

　　合同生效、失效的时间及条件。

　　解除合同的条件，合同纷争的解决方法。

　　8.供方管理

　　（1）监理单位

　　就如何在工程管理中使监理作用最大化，如何发挥监理在工程管理中的积极作用，尤其是在质量管理、现场监督、检查方面的积极性进行评估和论证，建立健全的监理考核管理制度。

　　a.确定监理单位时应根据项目管理需要要求其人员数量、专业配置，根据需要可对总监或总监代表进行面试和规定试用期。

　　b.工作岗位、职责范围划分。

　　c.实测实量、检查频次的确定及考核。

　　d.旁站制度的建立及实施、监控、检查。

　　e.建立监督、检查及复查制度。

　　f.建立个人考评、奖励制度，提高监理人员工作意愿。

　　（2）总承包单位

　　总包单位是工程成败的关键。总包单位的选择，尤其是项目经理和项目管理班子的人选对工程管理尤为重要。

　　a.就项目的进度计划、质量管理目标、成本控制目标等向总包单位交底。

　　b.制定适合本工程特点的施工组织设计：

　　工程进度计划，施工总平面布置，机械设备进出场时间，劳务队伍来源及劳动力安排，质量保证措施，安全文明施工措施。

　　工程难点、风险点的管控、对应方法。

　　a.明确工程总体协调、配合责任。

　　b.检查计划执行情况，随时纠正计划偏差。

　　c.建立质量保证体系，通过实测实量检查，提高工程质量。

　　d.检查工地签证与成本执行情况。

　　e.检查工地的整洁、文明施工状况和安全措施落实情况。

　　f.检查施工资料、文档管理情况。

　　（3）指定分包和材料设备供应商

　　督导独立分包单位、专业分包单位制定质量保证措施、施工方案、配合方案及进出场计划。

　　督导材料设备供应商按照工程进度计划的要求制定材料设备的生产、质检、运输和安装计划。

　　七、保障措施

　　1.进度计划保障措施

　　（1）充分的施工准备

　　完整的施工图、工程承包范围界面的合理划分、工程量清单及施工单位确定、工程开工前的周密策划是计划顺利执行的必要条件。

　　（2）管理组织、资源保障

　　项目供方管理体系（现场监理人员配置，总包单位的选择、现场项目部管理体系、项目经理及管理人员配置，甲方指定分包单位管理人员配置等）是计划得以实现的组织保障。

　　材料设备供应计划落实、周转材料的数量保证、机械设备配置以及劳动力的数量、工种保证和合理安排是计划得以实现的基本保障。

　　（3）严谨可行的施工方案

　　仔细研读图纸，熟悉掌握工程，制定严谨的、切实可行的施工方案是保证计划顺利执行的前提。

　　（4）合理的施工工期

　　工程有其自身的客观规律，每道工序、每个工艺都有其时间间隔保障要求，所以，合理的工期才可顺利执行。标准工期是工程实施的基本时间要求。节点控制则是执行标准工期、保证工程质量和计划的手段。

　　（5）技术保证

　　有针对性的技术方案不光是工程质量的保证措施，也可为工程顺利实施提供有力支持。

　　2.工程质量保证措施

　　（1）材料、设备质量保证措施

　　a.结构材料。

　　b.建筑、装修材料及辅材。

　　c.设备及其配管、配线材料、辅助材料。

　　（2）主体结构质量保证措施

　　a.钢筋：数量，加工，绑扎，定位。

　　b.模板：材料选择，加工，拼缝，强度，刚度，支撑，定位误差。

　　c.混凝土：配合比，塌落度，落模，振捣。浇筑顺序，冷缝处理。

　　（3）砌体质量、砌体与主体连接保证措施

　　a.砌筑：砌块含水量、咬碴，垂直度、平整度控制，每天砌筑高度，压顶收尾方式。

　　b.灰缝：砂浆和易性，横平竖直，均匀饱满、尤其注意竖缝饱满。

　　c.端部连接：连接筋长度及间距，预留拉接筋与水平灰缝不齐时的处理方法。

　　d.构造措施：构造柱、圈梁的设置，水平通长筋的设置及与端部连接筋的连接。

　　（4）抹灰质量保证措施

　　a.基层处理，不同基层间相接处的补强措施。

　　b.原材料（砂、水泥、灰膏）质量控制，砂浆配合比、和易性。

　　c.每次抹灰厚度、相隔时间。

　　防水（屋面、卫生间、外墙）工程质量保证措施。

　　安装（水、电、暖、气、通讯）工程质量保证措施。

　　装饰装修工程质量保证措施。

　　外墙保温施工质量保证措施。

　　中间检查、隐蔽工程验收程序落实措施。

　　施工单位三检（自检、互检、专检）、监理旁站与检查、业主检查的落实措施。

　　冬季施工措施（北方区域）。

　　雨季施工措施。

　　夏季（高温季节）施工措施。

　　3.质量通病防治措施

　　经过多年来的努力，工程质量通病（如渗漏、裂缝）虽然已有很大改善，但是，作为质量顽症一直不能根治。工程质量通病也是对客户生活影响最大，投诉最多的质量问题，因此，制定质量通病的预防及改进措施尤为重要。

　　（1）渗漏：

　　a.外墙：施工孔洞堵塞，不同材料界面间的补强连接，抹灰基层处理，面层质量保证等。

　　b.窗边：预留孔洞误差控制，塞缝材料质量，塞缝密实度，防水材料及施工质量保证，打胶材料质量及施工质量保证等。

　　c.屋面（阳露台）：结构混凝土浇捣密实，基层处理，防水层搭接，阴角补强，墙面上翻及压边。

　　d.卫生间：混凝土浇捣密实，基层处理，地面及墙面防水层保护，阴角补强，管道穿孔周围处理等。

　　e.地下室：防渗混凝土浇捣密实，防水对拉螺杆采用，孔洞堵塞，穿墙管道周围处理，基层处理，防水材料及施工质量保证。

　　（2）裂缝、空鼓：

　　a.墙地面裂缝：混凝土墙地应对混凝土的水灰比、塌落度进行控制，保证混凝土浇捣密实。砌体及抹灰参照相关措施。

　　b.顶棚：混凝土浇捣密实、平整，不抹灰。

　　4.成品保护措施

　　深入研究装修房工程的施工顺序和工艺，对易损坏/污染部位制定详细的成品保护措施。

　　（1）用水规定：干作业开始后不可在户内用水或进行湿作业。

　　（2）砂浆、腻子应在地面搅拌站搅拌，或使用商品砂浆、泥子，严禁水泥、沙子上楼，严禁在成品或半成品地面上搅拌砂浆或和泥子。

　　（3）垃圾清理及外运：每层设置垃圾桶，施工完后垃圾随手清理、装袋，楼内垃圾每日清理干净并外运。

　　对下列部位应制定切实可行、具体详细的保护措施：

　　a.门窗：入户门，阳台门，内门，门下槛，窗，玻璃。

　　b.卫生洁具：马桶，浴缸，洗脸盆，淋浴屏，五金件。

　　c.厨房：橱柜，消毒柜，油烟机，灶具，水池，龙头。

　　d.固定家具：壁柜，鞋柜等。

　　e.防水层：地下室，屋面，露台，卫生间地面、墙面。

　　f.地面：木地板，面砖，石材等。

　　g.公共部位：大堂，走廊，电梯。

　　h.室外工程：管线，硬铺，景观。

　　5.安全文明施工措施

　　（1）安全保障措施

　　a.安全保障组织体系，全员安全教育、培训，定期安全检查制度。

　　b.非常规性的或大型、重要的临时设施搭设应制定专门搭设方案，该方案需经安全技术专家或委员会审定通过。

　　c.脚手架、工作平台、施工设备等的定期保养、检查。

　　d.洞口、临边及高空作业的安全保护，安全网、防护棚设置。

　　e.工地内人员经常逗留场所、建筑主出入口的顶部保护。

　　f.易燃易爆等危险品的堆放场所、安全距离。

　　g.安全用电：工地内电缆、电线、配电箱的布置及安全措施，生活区用电配置、电器使用规定。

　　h.一般标牌、标记、标志及警示标牌醒目。

　　i.安全帽、安全带佩戴规定。

　　j.夜间施工安全措施。

　　k.明火使用规定。

　　l.消防设备配置。

　　m.用地内的市政管网、周围道路、管线、建筑物、构筑物等设施的安全保障措施。

　　n.周围道路或人行通道的安全防护。

　　（2）文明施工措施

　　a.工地临时围墙、大门及标牌，出入口清洗设施。

　　b.工地内道路硬化、硬地坪及雨水排水沟/管布置。

　　c.材料分类、堆放有序，周转材料随拆随整理，不乱堆乱放。

　　d.机械设备、工具等使用完毕后堆放整齐。

　　e.砂浆搅拌及材料（砂，水泥、灰膏）堆放。

　　f.污水处理及排放，粉尘、噪音控制。

　　g.办公室、食堂、浴室、厕所等办公生活设施与施工区域隔离，生活区域可作相应美化。

　　h.垃圾清理与堆放：建筑垃圾与生活垃圾分离、集中堆放。工地做到落手清，不给别人/下道工序添麻烦。及时清理外运。

　　6.工程会议制度

　　（1）例会制度：

　　建立月例会、周例会及日会制度，与设计、监理、施工等工程建设参与各方就计划执行情况、工程质量、成本控制、安全文明施工等事项进行定期定时沟通，纠正偏差、解决问题，保证工程顺利进行。

　　（2）紧急会议：

　　发生重大、紧急情况时，及时召开相关各方临时紧急会议，研究情况、解决问题。

　　（3）专题会议：

　　对在例会上不能解决的问题，应以专题会议的方式研究、商谈、解决。

　　八、其他管理工作

　　1.紧急情况联络、处理程序

　　应急处理：动用一切可动用的力量和资源，采取应急措施，阻止事态蔓延、扩大和发展。

　　联络汇报：第一时间向公司相关部门或领导汇报，取得相应支援和指示。

　　媒体对应：媒体采访时不擅自向媒体发表个人意见，由公司媒体对接人接待媒体。

　　2.文件档案管理

　　九、工地开放、工程交付

　　1.工地开放

　　场容场貌，出入口及安全通道，开放区域整顿、清洁。

　　2.交付计划及方案

　　交付房屋类型，交付时间、数量，交付方式及程序。

　　交付人员（工程、物业、客服等）配置。

　　资料准备、移交安排。

　　竣工检查、模拟验收及整改时间安排。

　　3.检查、验收及整改

　　检查验收及整改：建立施工单位、监理、项目部/工程部门、政府相关部门以及物业部门等的检查、验收、整改程序。

　　整改资源配置：土建总包、装修分包、设备分包、材料设备供应商等。

　　成品保护：清洁剂、清洁工具的使用规定，清洁时的成品保护，避免二次污染和损坏。

　　应急维修：维修材料与维修工具、设备准备，建立工种齐全的应急维修队伍，及时解决交付过程中的问题。

项目策划篇2

　　1.1本计划的项目名称

　　连锁超市配送中心项目。

　　1.2本计划的简要描述

　　本连锁超市配送中心是按照标准化机制建立的连锁商业企业。本中心在总部的组织领导下，秉承“便民、利民、为民”的经营理念，采取先进的、统一的商品采购、管理、配送、服务系统，深入我市各社区、小区，建立以食品超市、综合超市、便利店为主力的强大营销网络，以更丰富的商品、更优惠的价格，为顾客提供24小时昼夜服务，实现“营销人性化、购物零距离”。通过中心下设的直营连锁门店，抢滩辽源百货商品零售市场，打造现代化物流企业的新品牌、新旗舰、新形象，增强企业的核心竞争力和凝聚力，吸引的合作伙伴加盟特许经营，实现共同富裕，共同发展，逐步使连锁经营网络覆盖市区，辐射两县和周边地区。

　　1.3本计划的核心内容

　　本计划旨在建立一个以主体城区为核心商圈，以近郊乡镇为次要商圈，以周边县市为边际商圈，以实力雄厚的总店为龙头，以独具特色的分店为构成要素和服务前沿的紧密型利益联合体，实现利益均沾，共同发展，快速壮大。建立一个中心总店，营业面积约3000平方米，经营品种约3000个。建立总店下设的`直营连锁分店20个，吸引加盟经营连锁分店20个。每个分店营业面积约200平方米，投放品种1000个左右。在总店的领导下，利用协同效应的原理，采取统一的经营理念、管理模式、营销策略和服务标准，使资金周转更快、议价能力更强、物流配套更优，加速裂变反应，取得规模效益，形成较强的市场竞争能力，促进企业的快速发展。

　　1.4本计划的投资规模

　　总店：营业面积3000平方米，经营品种3000种，按照国内一流超市的投资标准基本建设投入和固定资产投资预计为万元，流动资金投入为万元。

　　分店：计划建立直营连锁分店20个，每个面积200平方米，投放1000个品种，预计固定资产投入万元，流动资金投入万元。

　　本计划总投入万元，其中，基本建设和固定资产投入万元，流动资金投入万元。

　　1.5本计划的竞争优势

　　本计划具有两大决定性强势竞争优势,如车之两轮、鸟之双翼，推动本计划顺利实施，快速发展。

　　优势之一：集中采购，统一配送，低成本扩张，快速强占市场。在总部领导下，建立网络，集中采购，统一营销，商品以低成本、低价格、高质量抢滩登陆，占领市场。招来一定数量的经销商、代理商以及厂商，收取一定数额的入网费、展位费、宣传费、促销费、反利等(按照一千商品每种收取一万元计算可收取1000万元，小商小贩享受不到厂家这样优惠待遇)，拿出部分用于补贴消费者，使商品价格更优惠，市场空间更广阔，经济效益更显著。

　　优势之二：品牌铺路，文化行销，人性化服务，持久赢得市场。实施品牌战略，导入vi、ci，秉承“便民、利民、为民”的经营理念，与国内国际卖场接轨，中西合璧，本土营销，努力做到“全程服务”，把服务做精、做细、做到点上、做完销售前、中、后的全过程，紧紧地抓住消费者，牢牢地把握先机，稳稳地占领市场。

　　1.6本计划的效益预测

　　年销售收入万元，年获各种商品入网费、展位费、宣传费、促销费、反利等收入万元，年缴纳税金万元，年纯利润万元，安置就业人。

项目策划篇3

　　项目目标：中国老年化的速度在加快，老年人口在增加，老年人的生活和权利需要被越来越多地关注。一部分老人的养老医疗日益成为问题，还有一部分老人衣食无忧，但他们的精神文化领域极度缺乏。前者更需要政府政策的倾斜与支持，而后者则是我们社会诸多力量可以一起改变的。我们希望通过大学生走进老年社区的形式给老人提供一种健康多彩且又积极科学的老年生活，打造出南京市第一家老年社区活动中心的模型，并以此为基础向其他社区扩展。

　　项目总负责人：阚冬勤

　　项目协理：周元辉

　　主办方：南京市允德公司

　　承办方：南京师范大学健康中国

　　活动内容：

　　第一部分——社区老年联欢室

　　目标：通过文艺娱乐、保健养生、书法写生、法律课堂四种形式丰富老人的日常生活，使老人在养生中娱乐，在学习中娱乐。

　　活动安排：每月四次活动——

　　第一周音乐吧

　　第二周保健养生大广场

　　第三周书法写生大展示

　　第四周法律课堂

　　每月一循环

　　具体内容：（一）音乐吧

　　负责人：

　　时间：每月第一周周六（日）下午1：30—4：00

　　地点：社区大厅（或户外）

　　方式：第一次活动——初进社区“老少大联欢”

　　活动准备：（1）宣传方面

　　乐龄与社区提前在社区内做好各种宣传（包括时间、地点等）；联系南京媒体“打造老人社区第一站”

　　（2）器具会场准备方面

　　乐龄（社区）准备好音响、茶水、纸箱等

　　（3）内容准备

　　“健康中国”选好主持人；

　　“健康中国”联系好校剧社最好进行义演；

　　“健康中国”所有志愿者也准备好节目（与老人贴近的）；

　　老人现场即兴准备表演

　　活动流程：（1）乐龄（社区）对此次社区打造发表讲话（安排在5—10分钟左右）

　　（2）由“健康中国”学生负责人向老人澄清此次社区打造的相关内容与规则

　　（3）老少大联欢正式开始（具体内容略）

　　（4）乐龄（社区）出面向老人说明门口红色纸箱的作用和意义（解决学生志愿者车费和午饭费用）

　　（5）此次活动结束，再次提醒以后活动的时间地点

　　后三次活动：老人歌咏比赛（模仿“超女”）

　　——具体策划待定

　　（二）保健养生大广场

　　负责人：

　　时间：每月第二周周六（日）下午1：30—4：00

　　地点：户外（待定）

　　形式：通过现场演示和解说等形式将健康饮茶、健康饮酒

　　蕴含其中，使老年人从中获得正确方法。

　　健康演示员：（三种途径）

　　志愿者中有能力胜任者；

　　寻找社会资源；

　　在社区老人中寻找有兴趣和知识者，让老人自

　　己传授。

　　; 活动流程：具体流程略

　　（三）书法写生大展示

　　负责人：

　　时间：每月第三周周六（日）下午1：30—4：00

　　地点：社区大厅（或户外）

　　条件：准备笔墨纸砚、音乐

　　提前宣传，让有条件的老人自备材料

　　后续：从中挑出精美字画等进行义卖（最好能联系某些义卖

　　活动）

　　（四）法律课堂

　　负责人：

　　时间：每月第四周周六（日）下午1：30—4：00

　　内容：向社区老人讲授最基本的有关老人维权方面的法律知

　　识（也可针对老人的具体情况决定课堂的内容）

　　准备：由“健康中国”联系法学院同学进行义讲

　　(具体略)

　　第二部分——老年行走俱乐部

　　俱乐部简介：

　　为进一步增强老年人体质，丰富老年人的生活。使

　　老年人老有所乐、健康长寿。准备成立老年人行走俱乐部，为广大老年运动爱好者提供一个平台。通过各种活动增加老年人对运动的爱好，锻炼身体、老有所乐、健康长寿。

　　俱乐部的基本任务：

　　1、加强对行走运动的宣传，增强老年人对正确行走健身的意识。

　　2、开展技术培训、野外练习，增强老年人对健康行走的认识。

　　3、组织老年人参加行走的各项活动，开展小型多样的竞赛活动，提高老年人的参与能力。

　　4、加强与市内外其他老人俱乐部的交流，扩大老人的活动交友圈。

　　参加人员条件：

　　凡热爱行走运动的男50、女45岁以上，身体能承受户外行走运动，愿意参加老年行走俱乐部的同志均可入会。

　　入会手续：

　　持身份证、一寸照片及会费50元/年，到-----（地址未定）办理入会，老会员需每年9月1日开始到俱乐部登记注册换卡。旧卡于10月1日停用。

　　热烈欢迎壮、老年同志加入老年行走俱乐部！

　　联系电话：*********

　　第一章总则

　　第一条：老年行走俱乐部是由*******组织并领导的，由*****组成的群众团体；

　　老年朋友们、我们所做的一切都是为了您、您快乐、我高兴。

　　老年行走俱乐部将给中老年人提供一个自娱自乐展示自己的舞台。在这里你将拥有：

　　伴你一生是心情，过好每一天，让自已天天都有好心情。学会善待自己，你就活得开心、活得潇洒、活得有滋有味、活得年轻。

　　这里是心情释放的天堂

　　这里是您放飞希望的地方

　　这里是您实现梦想的加工厂

　　这里是快乐的家园、让我们的歌声飞扬

　　告别昨天、珍惜今天、珍惜人生每一秒、快快乐乐度时光。

　　第二条：老年行走俱乐部的宗旨是以服务会员为核心，以提高老年人的生活质量为目标的组织。

　　第二章任务

　　第三条：组织经常性的老年活动，丰富老年人文化娱乐生活；

　　第四条：提高老年精神文明生活的质量；

　　第五条：组织参加各类比赛活动；

　　第三章会员

　　第六条：老年行走俱乐部采取个人会员制，凡女性50周岁以上、男性55周岁以上，承认老年行走俱乐部章程，均可自愿入会，没有身份限制。第七条：入会程序

　　1、填写俱乐部申请表。认真阅读俱乐部章程，如实填写会员详细的资料及提供相关身份证明复印件，附一寸免冠近照二张。(会员电话和通讯地址如有变动，需及时通知老年行走俱乐部。)

　　2、老年行走俱乐部对申请人提供的相关资料进行审核。审核时间不超过一周。

　　3、向会员颁发会员卡,并为会员建立档案资料，对个人资料给予保密。

　　第八条：会员的权利与义务：

　　会员的权利：

　　1、对本俱乐部的工作安排有建议、批评权；

　　2、优先参加俱乐部举办的各项活动；

　　3、有选举权和被选举权

　　4、享受俱乐部的各种福利；

　　5、可自行组队代表俱乐部参加各级比赛；

　　6、优先取得俱乐部的各种资料；

　　7、可自愿申请退出俱乐部；

　　会员的义务：

　　1、遵守俱乐部章程；

　　2、

　　积极参加俱乐部开展的各种活动；

　　3、执行俱乐部的决议，承担俱乐部所委托的工作；

　　4、积极宣传俱乐部，为俱乐部的发展作贡献；

　　5、代表俱乐部参加各类比赛；维护俱乐部合法权益，不得以俱乐部名义谋取私人利益，不对外散布有损于俱乐部形象的言论；

　　6、按时交纳会员费。

　　会员退会：

　　1、会员自由退会；

　　2、凡违反本章程的，老年行走俱乐部可以劝退或除名；

　　3、退会人员不退本年度会费。

　　第九条：信息公告

　　老年行走俱乐部会员均有资格自由选择参加各项活动。每次活动前，俱乐部将与会员之间通过论坛（未定）或电话方式进行交流联络。第十条：会员类别与会费标准

　　三种会员类别：

　　1、普通会员；

　　2、银卡会员；

　　3、金卡会员；

　　老年行走俱乐部向每位新加入的会员提供会员卡，会员卡为会员参加老年行走俱乐部组织的各项活动的身份证明，并享有相应的权益。会员卡为1人1卡，参加俱乐部活动时，原则上只允许会员本人使用，不得转借或分享。

　　会员卡有效期为一年。期满后，会员如未提出变更会员类别，视为下一年度仍保持同类别会员身份，不必换卡，但必须在老年俱乐部进行注册。会员可随时提出变更类别，办理变更手续。

　　会费标准：

　　1、普通会员（待商定）

　　2、银卡会员（待商定）

　　3、金卡会员（待商定）

　　会员类别服务内容

　　普通会员：

　　1.参加俱乐部主办的各种活动。

　　2.参加老年行走俱乐部会员aa制旅游、娱乐活动。

　　3.参加老年行走俱乐部举办的各项联谊、健康讲座等大型活动。

　　银卡会员：

　　1.享受普通会员的全部服务内容。

　　2、享受俱乐部会员aa制旅游、娱乐活动费用10%的优惠政策。活动地点以外会员往返差旅费、食宿费自理。

　　3、享受老年俱乐部其他培训，培训点以外会员往返差旅费、食宿费自理。

　　4、享受俱乐部(健康知识讲座、免费医学检测、免费保健理疗、优惠的商品等)。

　　5、会员生曰赠送精美礼品一份。

　　6、组织会员倾吐心声，交友活动。

　　7、免费参加俱乐部举办的各类活动

　　8、获邀参加俱乐部组织的歌舞晚会活动

　　金卡会员

　　1.享受普通会员、银卡会员的全部服务内容。

　　2.享受俱乐部会员aa制旅游、娱乐活动费用10%的.优惠政策。活动地点以外会员往返差旅费、食宿费自理。

　　3、享受俱乐部其他培训、培训点以外往返差旅费、食宿费自理

　　4、享受俱乐部(健康知识讲座、免费医学检测、免费保健理疗、优惠的商品等)。

　　5、会员生曰赠送精美礼品一份

　　6、组织会员倾吐心声、交友活动

　　7、免费参加俱乐部举办的各类竞技活动

　　8、不定期组织单身会员等你来见面会

　　9、享受名医专家定期在老年俱乐部的咨询会

　　10、获邀参加老年俱乐部组织的歌舞晚会等活动。

　　第十一条：经费来源及使用：

　　1、会员会费收入

　　2、争取社会的赞助

　　3、以上经费全部用于俱乐部的活动和曰常工作经费。

　　第十二条：会员活动及服务

　　随着老龄化的加剧，以及生活节奏的加快，亲人忙碌无暇与老人接触。空巢老人面临着精神孤独、失落、郁闷等现象。许多老人往往以散步、晒太阳、看电视度过难捱的时光。

　　为了消除老年人的孤独感，全社会都来关爱老人，树立敬老、爱老的社会新风，让老人感受到整个社会大家庭的温暖，关注今天的老人、就是关注明天的自己。

　　老年行走俱乐部不仅为老年朋友提供了一个锻炼身体的好场所，同时它还是一个驱散孤独、向外渲泄、向人倾吐心声、能使老人得到心理上满足的活动园地。

　　1、关爱老年人身心健康：组织专家咨询、医学检测、保健理疗、健康知识讲座等活动.

　　2、组织会员参加各种休闲娱乐活动：有计划的举办有益于老人身心健康的益智、竞技活动，为老年人提供一个展示自我的舞台。

　　3、组织会员休闲旅游、交友活动.

　　4、时装模特培训、提高老年人的气质、品位。（待定）

　　第十三条：老年行走俱乐部组织机构

　　&n第十四条：附则

　　1、老年行走俱乐部可根据情况对本章程进行修改或补充。

　　2、本章程的解释权属于“健康中国”

　　3、老年行走俱乐部会址：********

　　第三部分——“大手牵小手”重返校园项目

　　尽管这样，在西部还有很多的孩子仍然因为贫困而无法上学。

　　项目计划：重返校园计划是资助我国贫困山区失学儿童，帮助他们重返校园读书。

　　目前已有六万名小学生在本计划的资助下重返校园读书。这些学生分

　　步在全国13个省的73个县。您的参与将帮助更多的贫困家庭，让他

　　们的孩子带着笑脸欢欢喜喜上学去。而资助一名小孩上学一年只需160元。

　　资助小孩上学

　　您将得到——受助学生的个人及家庭资料——一年两次受助学生的成

　　绩单——继续资助学生的通知

　　您将改变——一个孩子的命运——一个家庭的生活

　　项目目标：1、帮助失学或因贫困而无法上学的孩子们，希望能圆孩子们一个上学梦；

　　2、通过“大手牵小手”的形式，让老人与失学儿童接成对子，一方面圆孩子们的上学梦，另一方面让老人也能从孩子们定期的回复和报告中享受生活的意义，感受自己的作用，增强自信。

　　负责人：魏欢

　　具体方案：1、社区图片宣传介绍以引起老人的注意

　　2、在历次活动当中穿插动员

　　3、有专人负责资助联系

项目策划篇4

　　一、项目实施方案概述

　　软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。

　　二、项目实施方案介绍

　　（一）项目启动阶段

　　此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。

　　此阶段主任务：

　　公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。

　　公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。

　　商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。

　　用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。

　　1、成立项目组

　　部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。

　　2、前期调研

　　项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。

　　3、编制《项目总体计划》

　　《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容：

　　项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）；

　　沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟通的需要：即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。质量管理计划，确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。如果有必要，可以包括上述每一个计划，详细程度根据每个具体项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策

　　4、启动会

　　项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。

　　会程安排如下：

　　共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》。

　　项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：

　　项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）；

　　项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制；

　　项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用；

　　阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。

　　（二）需求调研确认阶段

　　此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析手册》，并交付用户进行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。如果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。需求调研阶段具体包括如下内容：

　　1、进行需求调研准备

　　2、编制《需求调研计划》

　　3、内部评审是否通过《需求调研计划》，项目组、部门经理、商务等人员根据合同要求和项目实际情况对《需求调研计划》草稿进行评审，如评审通过，则在稍后的时间内签署，如评审不通过则重新修改。

　　4、用户是否签署《需求调研计划》，如用户签署《需求调研计划》，则作为以后需求调研工作的指南。否则重新修改。

　　5、《需求调研计划》是否有变更，如果计划存在变更，则执行变更控制流程，否则按计划进行后续工作。

　　6、编写及发出《需求调研通知》，项目组编写《需求调研通知》，确定进行需求调研的相关事宜，发给用户，为顺利完成需求调研工作做准备

　　7、需求调研，项目组以《需求调研手册》为依据，从业务流程、单据使用、打印格式、报表查询几个方面展开深入和全面的调研，并搜集用户的个性化需求。

　　8、需求调研分析根据调研的结果，项目组和公司其他技术部门将进一步进行分析，确定合理、可行的需求，将分析结果形成《需求分析报告》草稿。

　　9、内部评审是否通过《需求分析报告》。项目组、部门经理、公司其他技术部门的人员对《需求分析报告》草稿进行评审，如评审通过，则在稍后由用户签署，如评审不通过则重新修改，直至内部评审通过。

　　10、编写及发出《需求分析报告确认通知》。项目组编写《需求分析报告确认通知》，发给用户，确定进行需求确认的相关事宜，告之相关部门及人员安排好工作，准时参与需求确认工作，为顺利完成需求确认工作做准备。

　　11、用户是否确认《需求分析报告》。如果用户确认，并签署了《需求分析报告》，则需求调研阶段工作结束，进行后续的软件功能实现的工作；如没有确认，则进一步进行调研、分析，直至用户最终确认并签署《需求分析报告》。双方签署了《需求分析报告》，需求调研工作结束之后，如果用户提出新的需求或是变更已有的需求，则执行需求新增及变更流程

　　（三）软件功能实现确认阶段

　　此阶段的主要工作是项目实施人员根据需求调研阶段确认的《需求调研分析手册》中的用户需求内容进行具体软件功能的实现工作。在软件功能实现的过程中，项目实施人员将记录软件实现的详细过程。便于公司售后服务之用。每一个实施技术人员必须严格按照要求记录、存档。按照调研要求的所有功能实现完毕后，项目实施人员将编制《软件功能确认表》，将定制好软件功能待用户确认，用户根据《软件功能确认表》上的功能逐一确定软件功能是否达到要求，对不满足要求的功能，项目实施人员将会记录下来并进行功能修改，直到满足用于要求。

　　（四）数据标准化初装阶段

　　此阶段的.主要工作是项目实施人员指导用户进行系统标准化资料的准备工作，并对用户进行初装资料的软件操作培训，以便用户能够及时的将标准资料录入系统，初装完成后，项目实施人员会对资料初装的情况进行核查，为以后具体业务功能的开展做好基础。

　　五）系统培训阶段

　　系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，用户对软件的操作功能是否熟练将直接影响到后面的软件应用效果，所以软件公司和用户双方要对此阶段的工作给予足够的重视。要充分认识培训的重要性和艰巨性。在项目实施之前对用户的相关人员进行系统和规范的产品培训是非常必要的，达到让用户了解软件产品，最终自己能够解决使用中的具体的问题。

　　此阶段的培训工作中将用户参加产品培训的人员划分为三个层次：决策层、技术层、操作层，对不同层次的用户参加产品培训人员的培训内容分别是：

　　决策层：领导在实施中的作用与重要性、决策查询。

　　维护层：系统维护知识、操作方法。

　　操作层：操作方法。

　　具体的培训工作流程为：

　　1、调研培训信息：在培训开始前3天由用户实施负责人，将参加培训的部门和人员情况填入《受训部门汇总表》、《受训人员情况一览表》。

　　2、编制培训计划：结合调研结果，与用户实施负责人商议具体培训内容、时间，场地，人员等。项目组编制《培训计划》。

　　3、签署培训计划：用户签署《培训计划》，进一步确认培训安排。

　　4、发培训通知：培训开始前2天，按照签署的《培训计划》，将培训内容、时间，场地，人员等信息通知用户实施负责人。

　　5、搭建培训环境：公司项目组在培训开始前，将培训环境搭建及检查妥当，将培训提纲及培训手册准备好。

　　6、组织培训：公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织相关人员参加培训，按培训制度严格考核。由用户将考勤情况填入《培训人员签到表》。

　　7、培训考核：公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织受训人员参加上机及理论考试。

　　8、培训总结：公司项目组培训负责人与用户实施负责人一起将出勤情况及考核情况做出总结，填入《培训及考核统计表》，及时向相关负责人汇报。

　　（六）系统安装测试及试运行阶段

　　此阶段的主要工作是在用户真实环境下，对用户网络及硬件设备进行测试，对软件系统进行容量、性能压力等测试测试及试运行的目的在于确保系统各项功能均能正常使用，并且符合用户签署的《需求分析报告》中描述的需求，同时把尽可能多的潜在问题在正式运行之前发现并改正；同时目的还在于在正式运行前用户的有关人员能进一步提高操作水平，掌握操作规范。此阶段的主要工作内容为：

　　1、编制计划：与用户实施负责人商议具体测试及试运行时间，地点，人员等安排，项目组编制《测试及试运行计划》。

　　2、签署计划：用户签署《测试及试运行计划》，进一步确认测试及试运行安排。

　　3、发测试及试运行通知：在测试及试运行开始前2天，按照签署的《测试及试运行计划》，将时间，地点，人员等信息通知用户实施负责人。

　　4、搭建环境及数据准备：在试运行开始前搭建好软件环境、硬件环境、网络环境、调通线路；检查软件、硬件、网络、线路等各个环节是否有问题；5、组织测试及试运行：用户相关各级领导给予全面配合，组织相关人员进行测试及试运行.

　　公司项目组负责担当指挥，检查用户人员组织情况并给予指导，跟踪检查如下情况：

　　跟踪单据流转状况。

　　跟踪新资料登录环节。

　　观察业务流程执行状况。

　　观察操作人员操作表现。

　　观察系统运行速度及异常表现。

　　观察关键数据的正确性。

　　及时纠正错误操作、对于新发生的问题及时与相关人员沟通，确定解决办法。