商业策划[精品3篇]
商业策划 篇1
一、总则
![商业策划[精品3篇]](/pic/00/c9ccd2b5b2dfbbae11_5f06f69a729fa.jpg)
1、制定目的:为规范本公司销售管理,提升经营绩效,特制定本办法。
2、适用范围:本公司各单位销售人员管理,除公司另有规定或协议外,均依照本办法执行。
3、实施细则:由各单位拟订各自的“销售管理实施细则”,报公司总经理核准后实施。
二、销售人员
1、销售人员的聘用、考勤和离职按相关法律法规和公司规章制度执行。
2、销售人员的工作主要是留住老客户、发展新客户、促成交易、合同履约、收集和传递市场信息。
3、销售人员应保守公司商业秘密,更不得诱劝客户将公司业务转移或外流。严禁挪用公款、收受回扣及以不正当手段和渠道支取货款。
三、营销计划
销售人员根据个人的年销售指标制定营销计划,经主管审核同意后实施;该计划包括销售指标分解,及开拓市场、增加销售量的设想和措施。
四、营销过程
1、销售人员必须根据业务开展情况真实完整的填写“工作日报表”和“客户档案表”,并定期进行书面工作总结;各单位每月汇总“客户档案表”,在次月10日前必须提交公司行政管理部一份存档。
2、各单位开发的客户须及时向公司总经办备案,如市场出现“碰车”现象,由公司总经办以“先入为主”原则予以协调。
3、销售时,原则上要经过单位业务部门组织合同评审后签订经济合同,合同签订后3日内由业务主管部门向公司财务计划部、总经办、行政管理部各交一份原件备案;对信誉较好的老客户经单位业务部门同意后,可由用户负责人签字的采购单为订货依据;合同额十万元以上的原则上要有预付款。
4、销售利润率低于20%的拟签订的经济合同要通过公司总经理办公室组织合同评审后决定。
5、销售人员负责合同履约,并按约定回收合同款项(包括尾款或质保金);因销售人员个人原因不能收回货款、形成呆坏帐造成公司损失的,由销售人员付连带赔偿责任。
五、销售价格
1、内部报价:
⑴产品销售:
a、原材料价格不易变化的,由生产单位定期或不定期主动向公司各销售单位提供内部报价。
b、原材料价格易变的,由购货单位书面(盖章)询价。
2、对外报价:
⑴各单位可根据该单的回款方式、总利润、竞争程度等具体情况定价,明确每位销售人员的折扣权限。
⑵客户还价低于公司定价标准、或超越销售人员的.折扣权限,须报业务部门主管批准。
⑶公司内部报价和折扣标准等公司内部商业情报,严禁对外泄漏,违者追究相关责任。
六、业务费用(含差旅费、公关费)
1、销售人员在跟单过程中借业务费用,需事先请示主管,具体审批权限见《公司资金支付审批流程》。
2、业务费用标准:
⑴销售利润率低于25%时,业务费用为销售差价的20%;
⑵销售利润率等于和大于25%时,业务费用为销售额的6%;
⑶业务费用大于销售额的6%的,按超出部分在销售人员的业务提成中列支。
七、销售人员薪资福利待遇
1、销售人员试用期工资不低于当地最低工资标准,具体由各单位制订,报公司总经办批准。
2、转正后销售人员薪资结构为“月工资+业务提成+年终奖励”具体由各单位制订,报公司总经办批准。
⑴月工资,根据销售指标完成情况确定。当完成累计销售额达到升档标准,当月即可享受同档标准月工资,
⑵业务提成:
a、按超价部分的50%在销售款回笼当月结算。
b、至发货之日起,除质保金外,其余销售款在2个月后按月息1%计息。
c、除质保金外的所有销售款回笼后,方予业务结算。
d、有质保金的合同,留结算额的20%待质保金回笼后再支付。
⑶年终奖励:公司根据销售人员的销售绩效、业务素质、客户满意度、市场占有率和公司整体效益等综合因素考虑年终奖励。
3、销售人员的福利待遇按公司《员工手册》执行。
八、附则
1、公司按销售额的2%提取市场服务费,用于市场回访和优秀销售人员年终奖励。
2、非市场营销人员利用自有社会资源,在不影响本职工作的前提下协作销售,可按销售额或利润提取一定比例的奖金,具体由各单位根据该单的回款方式、总利润等具体情况定。
3、其他特殊市场营销人员政策见公司《特殊市场销售管理办法》。
4、本办法由公司总裁批准颁行,于20xx年5月1日起生效。
商业策划 篇2
一、活动策划背景与宗旨:
为了让市场营销专业学生有一个好的实训平台,也因商院学生人数众多,市场潜力大,我校与武昌量贩集团公司合作,将其引入校园。过去的一年中,武昌量贩由最初经营的逐步摸索到现在基本改善其缺陷与不足,渐渐步入正轨,并着手升级。为了更好地服务大家,也为了庆祝武昌量贩一周年取得的经营绩效,将进行本次活动策划。
(一)、武汉商院校园零售市场(非武昌量贩店铺)分析:
1、店铺经营空间狭小,商品不齐全,周转率不高。
2、零售点少,不能短时间内满足众多学生。
3、竞争对手少,价格偏高,服务跟不上。
(二)、武汉商院实训超市机会点分析:
1、周边没有大型的、有名气的品牌超市。
2、学生众多,消费市场潜力大。
3、学生有就近求购、求廉求购、品牌求购、享受超值求购服务的强烈需求。
4、实训超市(武昌量贩)产品种类繁多,经营边际成本较低,质量有保证,
价格较实惠。
二、活动要素:
(1)目的:庆贺武昌量贩成立一周年;通过庆典活动提升店铺知名度、提高人气、扩大影响力;提升销售业绩。
(2)时间:20xx年12月16日—20xx年12月30日
(3)地点:武昌量贩超市广场
(4)主题:欢天喜地贺店庆
(5)活动形式:以折扣价、购物卷返现、赠送、文艺演出等各种促销形式展开。
三、整体活动安排:
(1)、海报、单张宣传:
海报、单张数量要足够。
以一级商圈、二级商圈为主,延伸至三、四级商圈。海报、单张设计上以红、黄、金黄为主色调;文字突出“店庆”,标识明确(如购物券换购的商品标识,惊爆价,()答几折等重要标识,要醒目、刺激)。
④宣传时间:20xx年12月16日—20xx年12月25日
(2)、圣诞节促销活动及其流程:
<1>、8:00——9:00鞭炮庆祝活动开幕,剪彩,酬宾。
<3>、14:00——15:30第二轮,复赛,小抽奖
注:
1、嘉宾邀请、评选规则、投票方式、奖励方案及节目内容等详见另案。
2、歌唱赛累计时间:4个半小时,其余时间则利用活动聚起的人气制造购物狂潮。
3、节目内容从员工晚会节目中出若干,同时邀请学校提供若干。
4、整个购物时间为早8点开业——晚22:00歇业。
购物中可享受:
凭购物券返现,送纪念品:
活动当天一次性购物满50元,可领取价值10元的纪念品一份(礼品待定),满100元送价值25元的附赠品(赠品待定),满300元赠价值50元的赠品(赠品待定),满500元及以上,赠送价值100元的附赠品和优惠劵;另发放情侣优惠特券,凡情侣(必须是两人一道)一次性消费满1000元,可享受最高附赠达300元的赠品和优惠券。(凭此券可享受下次购物的优惠折扣)
圣诞庆生:
进行主题为“今天我生日,圣诞同庆生”的促销活动,凡XXXX年12月25日出生的`学生,可凭身份证领取价值15元的小蛋糕一个(共10个,仅限进店消费的学生,送完为止)。
(3)元旦前促销:
促销主题:“欢天喜地迎元旦——武昌量贩,元旦大放送”。
促销时间:20xx年12月28——20xx年12月30日(避开元旦和校元旦晚会抢观众的尴尬,先声夺人,且利用圣诞促销的余热)。
促销方式:以优惠券,打折,会员卡,买几送几等促销方式进行为期三天的促销活动。
(4)赞助校元旦晚会:
赞助方案此处略,由武昌量贩销售、管理层及策划人讨论决定,详见讨论后另案。
四、活动经费预算:
物料、人员等各项开支,由武昌量贩财务处与负责活动统筹的负责人商议、统计得出,提交报表,此处略。
五、风险预测与预防:
事先撰写风险预测与预防表,做好预防措施,防止活动期间意外、紧急事件的发生,一旦发生采取最快速的应变措施。此处表略,详见另案。
六、效果评估:
制作活动效果调查、评估问卷(现场问卷):活动现场采访;电话回访;邮件回访等。
开总结会,总结经验。问卷、邮件内容此处略。
商业策划 篇3
一、背景资料
各大珠宝品牌的加盟伙伴每年都将有汇聚到参加一些品牌培训,健康酒会,或者沟通会之类,如何借势宣传,起到事半功倍的市场拓展效果和旗舰店业务开拓效果,为此品牌发展部对品牌宣传做全局项目策划案,以利于各位同仁快速高效的开展拓展工作和品牌建设工作。
二、获得会议信息
市场部市场拓展员,客服人员,总经理及部门高管。常规需要调查的.相关内容:
1、加盟伙伴会议时间、地址、日程活动安排。
2、经销商名单和联系方式。
3、经销商入驻酒店情况以及作息时间安排。
三、确定工作内容
(一)会前(沟通)
1、加盟伙伴出发之前发邀请函:提醒可以自带部分修理货品尝试,标注立新总部和旗舰店位置,并且告知接待个人的客户经理的电话。
2、加盟伙伴到达深圳之后网络群发短信息强调欢迎到深,并再次提醒参观旗舰店以及相关合作洽谈事项。
3、与品牌商总部能否达成互动安排:
(1)合作:共同确定合作项目(论坛主题,加盟商服务项目),签约立新,互惠(折扣和优惠),特约商户(摆放立牌推广期免一定维修费)。
(2)配发资料:允许资料一起配发,现场放置资料架,展架。
(3)专题说明:加盟商会议上安排项目合作说明。
(4)安排场地,单独举办说明会。
(二)会中(沟通)
1、获得面谈条件:酒店拜访(提前预约)。
2、邀请参观总部和旗舰店。
3、现场推介会标准流程,含接待责任人,专题片播放,讲解,现场体验等相关服务。
4、特殊合作需要与总经理接待安排需要提前预约等。
5、入驻酒店放置相关宣传物料(大堂欢迎牌,房间欢迎资料)。
6、总部和旗舰店欢迎横幅和立牌等。
(三)会后(沟通)
1、客服和督导部门利用短信平台,发信息给未参观的客户,并将参观过的客户良好气氛短信传达给未到的加盟伙伴,并希望有空余时间再来参观首饰旗舰店现场,并亲自体验更快、省、便的美容(维修)服务,详情咨询客户经理。
2、对于参观过美容中心的签约加盟伙伴和潜在合作客户致电询问服务的质量以及改进建议进行问卷调查,并及时反馈给品牌发展部,及时提高服务品质。
四、总结推广会效果
常规各品牌加盟伙伴沟通会结束之后3天,由总经理召开本项目总结会议,汇聚各岗位存在着的不足建议,会议记录将在24小时整理后报总经理审批发给与会人员。
【商业策划】相关文章:
商业策划09-11
(经典)商业策划02-28
商业策划【经典】02-13
(经典)商业策划03-18
商业策划10-15
【经典】商业策划03-14
商业策划(经典)03-07
商业策划(精选)03-19
商业项目策划04-29
【实用】商业策划05-01