业务经理述职报告

业务经理述职报告

　　在人们越来越注重自身素养的今天，我们都不可避免地要接触到报告，不同种类的报告具有不同的用途。那么一般报告是怎么写的呢？以下是小编为大家整理的业务经理述职报告，欢迎阅读与收藏。

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　20xx年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年；首先要感谢谆谆教诲的领导,感谢团结上进的同事帮助鼓励,感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事,感谢那些给我微笑,接纳我和xx设备的客户,因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作,更加热爱我的工作。

　　这一年,我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策,积极配合总监做业务工作,并和其他业务人员一道努力拼搏、积极开拓市场,努力完成下达的销售目标。现将个人工作述职如下：

　　1、市场任务完成情况

　　我负责xx等局部地区的销售工作,该地区去年销售签约xx台,实际发货xx台,与去年同期签约持平。开发的新客户销售也基本稳定,对新客户走访量也有所突破。

　　2、重新捋顺销售客户

　　在原有的销售客户的基础上,精耕细作。以各xx市场为中心,从一个一个市场入手,和每个客户细致沟通,耐心做工作,并配合售后、在相关领导的支持下,逐一解决售后服务等各项问题,让客户重拾产品的信心。

　　3、设备汇款情况

　　做好xx等局部地区各月市场销售分析工作,落实回款进度并向公司领导汇报各月完成情况,有以下客户因为其他原因,导致目前设备款回款比较困难：xx,其他客户回款正常。

　　虽然局部地区市场销量与去年持平,但仍存在一些问题：

　　1、销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位,面对市场的激烈竞争反映不够迅速,失去一部分销量。

　　2、客户售后与设备维护不到位。

　　导致多数客户对我司设备不满、信心下降,特别是xx物质设备,一年多都处于调整阶段,该司本准备有计划上第二台的,另该司的客户群分布也比较广泛,大多都是有一定年限的老客户,并直接影响了该地区销售量的下滑,就已经知道受其影响的达到了6家以上！感谢公司领导的及时支持,目前该情况有所改善,但仍需一段时间,来完善消除此次影响。

　　结合去年销售工作取得的成绩及存在的问题,并根据现有工作情况,打算从以下几个方面来开展销售工作：

　　1、在巩固现有的市场份额基础上,加强市场渗透,运用各种有效促销方式或商务手段,确保市场的占有率；配合实施销售展会活动。

　　2、健全营销网络。

　　完善老客户回访量、争取从老客户再新增台数,配合售后协调与客户工作、增加新客户拜访量。

　　3、服从大局,团结协作。

　　在日常工作中,做好销售经理助理的本职工作,努力完成公司领导布置的各项工作,积极为其他同事的工作创造良好的氛围和环境,互相尊重、互相配合。

　　同时,勇于开展批评和自我批评,对其他同事的缺点和错误及时地指出,并督促改正；对自己在工作上的失误也能努力纠正、主动承担责任。

　　20xx年我仍会和所有销售人员一道努力拼搏,力争完成公司下达计划销售量,为实现突破目标销售量的目标而奋斗。

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